可持續發(fā)展下的經(jīng)濟管理體系的創(chuàng )新對策論文
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟管理是重要的一項內容，它涉及企業(yè)的方方面面，包括人力資源管理、內部審核、企業(yè)文化等等。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的健全和完善，企業(yè)內部改革和創(chuàng )新愈加重要，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要在可持續發(fā)展理念下，進(jìn)一步創(chuàng )新和完善經(jīng)濟管理體系，以促進(jìn)綜合競爭力的提升，滿(mǎn)足新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展要求。
1.可持續發(fā)展背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理
1.1 內部審核和控制
現代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構建和完善，不僅僅是自身經(jīng)濟效益提高的需要，更是參與市場(chǎng)競爭，提升競爭力的關(guān)鍵。從企業(yè)經(jīng)濟管理體系的作用和范圍來(lái)看，企業(yè)的領(lǐng)導層在制定管理措施時(shí)就必須要結合企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)狀況、效益目標以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究等方面進(jìn)行綜合考評，以確保其在企業(yè)發(fā)展中的重要性，與此同時(shí)，管理者還要依據企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況對經(jīng)濟管理體系中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現并解決，在時(shí)代發(fā)展下不斷創(chuàng )新和完善，促使其作用最大化發(fā)揮，滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要。
1.2 組織機構的設置和考核
管理者要具有大局意識，把外部市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)內部實(shí)際狀況聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行考慮分析，對現有的管理模式進(jìn)行科學(xué)創(chuàng )新和調整，從而使企業(yè)經(jīng)濟管理體系更為科學(xué)合理。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系大都是由管理層的領(lǐng)導者來(lái)直接指定的，同時(shí)授予一定的職責，以確保經(jīng)濟管理體系的科學(xué)合理，進(jìn)而更好的實(shí)現創(chuàng )新完善，因此，就必須要在市場(chǎng)環(huán)境下，進(jìn)一步強化對經(jīng)濟管理體系的評審和考核，評審的目的是實(shí)現企業(yè)發(fā)展方案和企業(yè)實(shí)際相一致。
1.3 對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和改進(jìn)
企業(yè)是以盈利為目的的一種組織形式，它的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)管理的重點(diǎn)內容。要實(shí)現經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化，就必須要對內部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行改革和創(chuàng )新。在采購環(huán)節，要保證采購活動(dòng)和管理制度是相一致的，不僅要保證物資采購的質(zhì)量，而且更要促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。除此之外，還要結合自身實(shí)際制定健全完善的長(cháng)遠發(fā)展方案，對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中需要改進(jìn)的地方進(jìn)行相應的創(chuàng )新優(yōu)化。
2.可持續發(fā)展下的企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng )新對策
2.1 創(chuàng )新經(jīng)濟管理組織機制
傳統的經(jīng)濟管理組織機制過(guò)于強調組織結構的穩定性，這樣很容易造成的一個(gè)現象就是企業(yè)信息的來(lái)源單一，具有明顯的等級制度，導致企業(yè)內部各部門(mén)間的信息交流和傳達不及時(shí)不完整，工作人員之間的協(xié)調合作意識也由此降低，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是十分不利的，尤其是在當前市場(chǎng)競爭日益激烈的背景下�；诖�，企業(yè)管理層要結合時(shí)代發(fā)展的趨勢，對現有的經(jīng)濟管理組織機制進(jìn)行創(chuàng )新完善，內部各個(gè)部門(mén)之間要協(xié)調合作，一方面要對領(lǐng)導的科學(xué)決策和管理思想高效落實(shí)，另一方面還要加強信息交流的時(shí)效性，部門(mén)間形成一個(gè)有機協(xié)作整體。此外，管理層也要積極發(fā)揮帶頭模范作用，實(shí)行扁平化、柔性化的組織結構形式，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效效率的提高，實(shí)現可持續發(fā)展。
2.2 構建資源共享機制
企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展離不開(kāi)各部門(mén)的協(xié)作，而對資源共享機制進(jìn)行創(chuàng )新完善則是企業(yè)在新形勢下實(shí)現長(cháng)遠健康發(fā)展的保障。企業(yè)管理層要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理思想，具備正確的競爭意識、風(fēng)險意識以及合作意識，注重和其他企業(yè)間的資源共享，不斷拓展外界交流范圍，在相互學(xué)習交流中提升自身實(shí)力，對之前部門(mén)的劃分進(jìn)行優(yōu)化，積極發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的優(yōu)勢，打破部門(mén)間的交流限制，確保資源和信息共享的及時(shí)性和完整性，從技術(shù)、知識以及文化等多個(gè)方面來(lái)提高內部交流機制的科學(xué)性和高效性，確保企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，更好地適應新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境的客觀(guān)性要求。
2.3 創(chuàng )新理念和制度的與時(shí)俱進(jìn)
要對經(jīng)濟管理體系進(jìn)行創(chuàng )新，首先就要對管理制度進(jìn)行創(chuàng )新，確保了在制度的先進(jìn)性下才可以保證經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟目標順利實(shí)現。企業(yè)的制度執行力在很大程度上直接決定了內部資源組合的科學(xué)性，只有保證企業(yè)內部創(chuàng )新機制的完善健全，才可以實(shí)現內部資源整合的優(yōu)化，順應市場(chǎng)變化的要求，一個(gè)完整合理的經(jīng)濟管理制度，不僅可以促進(jìn)企業(yè)內部激勵體系的構建，而且也可以使經(jīng)濟管理體系的創(chuàng )新得到順利實(shí)施，在此過(guò)程中要注意對企業(yè)文化的建設，通過(guò)文化氛圍的帶動(dòng)來(lái)調動(dòng)員工的參與積極性。
3.總結
作為市場(chǎng)經(jīng)濟主體的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善健全的背景下，對于它的經(jīng)濟管理體系進(jìn)行創(chuàng )新和完善勢在必行。經(jīng)濟管理體系在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮極其重要的作用，不僅是內部管理優(yōu)化的需要，更是提升競爭力的要求，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要從制度、文化、機制等方面入手，采取相應的對策來(lái)優(yōu)化和創(chuàng )新經(jīng)濟管理體系，使之作用最大化發(fā)揮。
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