新形勢下茶企經(jīng)濟管理模式的改革論文

　　摘要：茶葉企業(yè)想要實(shí)現理想的經(jīng)營(yíng)效果，就必須集約化構建管理模式，尤其是通過(guò)對茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行創(chuàng )新和完善，結合信息化技術(shù)的成熟應用，從而提升茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和品質(zhì)。本文擬從當前茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足分析入手，結合新形勢下茶葉企業(yè)面對的現狀，根據新形勢下茶葉企業(yè)發(fā)展的具體要求，通過(guò)探究適合茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理的具體模式，從而為茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)改革創(chuàng )新尋找到合適思路。

　　關(guān)鍵詞：新形勢；茶葉企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；改革機制；創(chuàng )新思路

　　隨著(zhù)當前茶葉企業(yè)逐漸進(jìn)入轉型發(fā)展的全新階段，如今創(chuàng )新、優(yōu)化茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。提升茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，就成為當前任何茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)之路。但是從當前整個(gè)時(shí)代發(fā)展的具體狀況來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中各個(gè)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的影響明顯超過(guò)與其他任何要素，而任何一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現自身健康、成熟發(fā)展，就必須充分有效的結合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要素，通過(guò)提升和改造自身經(jīng)營(yíng)理念，從而滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的具體要求。

　　1當前茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足分析

　　就當前整個(gè)時(shí)代成熟發(fā)展的客觀(guān)背景以及茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的具體狀況來(lái)看，不難看出整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)之間存在一定問(wèn)題，具體而言，這些問(wèn)題主要表現為：首先，雖然我國茶葉企業(yè)普遍實(shí)現了規�；�和產(chǎn)品的量化增長(cháng)，但是更多情況下，由于缺乏統一的茶葉產(chǎn)品質(zhì)量標準，因此，茶葉的質(zhì)量和品質(zhì)，難以得到有效把控。同時(shí)，隨著(zhù)我國茶葉貿易逐漸融入到世界茶葉產(chǎn)品貿易體系中，我國茶葉產(chǎn)品規范化不足這一缺點(diǎn)和不足，就更為突出和明顯，而這不僅不利于我國茶葉企業(yè)的國際化貿易，同時(shí)也與茶葉企業(yè)轉型發(fā)展之間存在著(zhù)重要影響。所以，創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式，將為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供全新視角�？梢哉f(shuō)，時(shí)代的發(fā)展，對茶葉企業(yè)提出了全新的命題和要求。而構建全新的經(jīng)濟模式，不僅是經(jīng)營(yíng)元素的優(yōu)化，更重要的是企業(yè)內部整體結構的重塑和再造，通過(guò)企業(yè)體系經(jīng)營(yíng)體系的優(yōu)化和創(chuàng )造，為整個(gè)茶葉企業(yè)發(fā)展融入了更多的新的元素和空間。同時(shí)，通過(guò)對我國茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況，以及與世界先進(jìn)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和體系來(lái)看，我國茶葉企業(yè)存在諸多問(wèn)題，尤其是其思維理念仍然較為傳統，缺乏對市場(chǎng)發(fā)展變化的敏銳度把握，以及對消費者實(shí)際要求之間的全面結合，從而大大限制了茶葉企業(yè)的體系化和精品化發(fā)展，因此，對于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何實(shí)現自身經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化，如何為企業(yè)轉型發(fā)展提供更多的元素支撐，就需要茶葉企業(yè)在充分了解市場(chǎng)變化以及消費者自身的實(shí)際需求基礎上，通過(guò)融入多樣化元素，從而實(shí)現茶葉企業(yè)轉型發(fā)展的理想目標。

　　2新形勢下茶葉企業(yè)面對的現狀分析

　　當然對于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善經(jīng)濟管理模式，不僅能夠使茶葉企業(yè)更好適應時(shí)代發(fā)展的要求，同時(shí)。更重要的是，整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的核心點(diǎn)都在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。所以，經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化與革新，不僅僅是制度和經(jīng)營(yíng)理念的調整，更重要的是從茶葉企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，所作出的正確決定。事實(shí)上，我國有著(zhù)諸多茶葉企業(yè)，但是更多茶葉企業(yè)停留在傳統發(fā)展階段，無(wú)論是茶葉企業(yè)的管理模式，還是茶葉企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所使用的經(jīng)營(yíng)思維都較為傳統。其不僅難以滿(mǎn)足時(shí)代化發(fā)展要求，更重要的是由于我國茶葉企業(yè)自身管理水平較弱，因此很難應對市場(chǎng)發(fā)展的變化沖擊。所以，當前我國茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的空間不斷增大。如何優(yōu)化茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，就需要從茶葉企業(yè)內部出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng )新茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，綜合應用滿(mǎn)足茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項元素。不僅如此，當前隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)媒體應用日益成熟，如今茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，想要實(shí)現理想的管理效果和經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化，也需要選擇更為完善的管理機制和方法。特別是通過(guò)應用現代管理技術(shù)，進(jìn)而為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展節省成本，提升經(jīng)營(yíng)效率提供有效幫助。當然信息技術(shù)的成熟應用，也從本質(zhì)上引導茶葉企業(yè)構建全新管理機制，從而實(shí)現茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

　　3新形勢下茶葉企業(yè)發(fā)展的具體要求分析

　　在我國長(cháng)期的歷史發(fā)展過(guò)程中，形成了諸多與社會(huì )、大眾相關(guān)的文化元素，認知傳統文化的內涵和價(jià)值理念，不僅是當前多元文化成熟發(fā)展的重要表現，同時(shí)也是現階段我們對該文化資源應用的重要要求。茶文化就是整個(gè)傳統文化體系中，極其重要的元素內容。隨著(zhù)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不斷成熟，如今茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須充分注重融入茶文化元素內涵，通過(guò)提升茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素，從而實(shí)現整個(gè)茶葉企業(yè)的良好運營(yíng)。事實(shí)上，現階段消費者對健康養生重視程度不斷提升，如今越來(lái)越多的社會(huì )大眾對茶葉產(chǎn)品有著(zhù)極高的消費熱情，而茶葉產(chǎn)業(yè)不僅有著(zhù)濃厚的消費群體，同時(shí)也有著(zhù)日益壯大的社會(huì )影響力，但是我們必須認識到，在茶葉消費需求日益提升的同時(shí)，消費者對茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)化要求也在進(jìn)一步提升，因此茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要將消費者的具體需要和社會(huì )大眾的實(shí)際需求融入到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，通過(guò)管理創(chuàng )新，從而滿(mǎn)足茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求。當然，在當前茶葉產(chǎn)業(yè)成熟發(fā)展的今天，不僅我國有著(zhù)大批量的茶葉企業(yè)，同樣在其他國家也有著(zhù)龐大規模的茶葉企業(yè)，而通過(guò)對整個(gè)茶葉國際貿易的市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析，不難看出我國僅僅在綠茶中占有相關(guān)優(yōu)勢，紅茶產(chǎn)品反而需要依賴(lài)進(jìn)口，因此，想要實(shí)現整個(gè)茶葉企業(yè)的最佳經(jīng)營(yíng)效果，就需要充分注重創(chuàng )新茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)元素，從而提升茶葉企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

　　4適合茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理的具體模式

　　我國是傳統文化大國，同時(shí)也是傳統資源大國，對于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展來(lái)說(shuō)，完善的企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)不僅能夠提升整個(gè)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，同時(shí)也能實(shí)現對茶文化元素的有效傳承和發(fā)展創(chuàng )新。事實(shí)上，對于茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理模式構建來(lái)說(shuō)，盡管是經(jīng)濟元素的融入和應用，但是我們也必須注重將傳統茶文化元素的相關(guān)內涵融入其中，特別是立足茶葉企業(yè)發(fā)展實(shí)際，凸顯經(jīng)濟管理與文化元素融入的價(jià)值作用，從而實(shí)現茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最佳效果�？梢哉f(shuō)，茶文化元素不僅是我國傳統文化體系的核心所在，同時(shí)更重要的是在茶文化體系形成過(guò)程中，文化理念與社會(huì )大眾的生活習慣相結合，從而實(shí)現了整個(gè)茶文化體系傳承發(fā)展的最佳效果。當然，在對茶文化理念進(jìn)行全面綜合應用過(guò)程中，應該從文化理念這一綜合概念認知出發(fā)，通過(guò)具體詮釋和綜合探究，從而實(shí)現對整個(gè)茶文化資源應用的理想效果。結合我國茶文化體系的價(jià)值作用看，如果將傳統茶文化理念內涵融入到整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中，其不僅能夠豐富整個(gè)企業(yè)管理模式中所具備的各項元素內容，同時(shí)更重要的是在這一過(guò)程中，其也實(shí)現了整個(gè)經(jīng)濟管理模式的內涵化與科學(xué)化。就以往茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)實(shí)際開(kāi)展狀況看，其整體實(shí)施過(guò)程中，最大的問(wèn)題和不足在于未能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)元素、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，乃至企業(yè)文化等等各項內容相融合，從而限制了茶葉企業(yè)適應市場(chǎng)競爭的能力，當然在這一過(guò)程中，最為關(guān)鍵的是影響了茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，隨著(zhù)當前茶葉產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈，任何茶葉企業(yè)想要實(shí)現自身發(fā)展的理想效果，就必須充分注重創(chuàng )新和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，從而為茶葉企業(yè)發(fā)展提供全新動(dòng)力。

　　5茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)改革創(chuàng )新的具體思路分析

　　當然在構建茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理的全新機制過(guò)程中，其前提是從消費者自身需要角度出發(fā)，通過(guò)構建與消費者實(shí)際需求相匹配的經(jīng)濟管理模式，進(jìn)而實(shí)現茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳效益。在當前整個(gè)時(shí)代發(fā)展過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)資源，無(wú)疑有著(zhù)重要應用，尤其是互聯(lián)網(wǎng)大數據模式的成熟應用，能夠幫助產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，及時(shí)快速的篩選相關(guān)茶葉產(chǎn)品，同時(shí)尋找到與自身產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)相匹配的消費群體。通過(guò)制定有針對性的廣告投放機制和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)平臺。從而確保了整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源運用最大化，同時(shí)也有效降低了茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體成本。其次，在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新過(guò)程中，通過(guò)對茶葉企業(yè)轉型發(fā)展的實(shí)際方向和趨勢進(jìn)行了解，從而確保整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式能夠具有先進(jìn)性和時(shí)代性特點(diǎn)，當然在新的經(jīng)濟模式中，最大的特點(diǎn)就是對市場(chǎng)的關(guān)注度更為提升，尤其是消費者自身消費心態(tài)的變化與企業(yè)發(fā)展要求相融入，從而實(shí)現產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與經(jīng)營(yíng)成本的有效融入。實(shí)際上，茶葉企業(yè)作為產(chǎn)品導向型企業(yè)，其想要在激烈的市場(chǎng)競爭中，占據發(fā)展優(yōu)勢和空間，就必須充分注重提升產(chǎn)品的內涵�？梢哉f(shuō)，無(wú)論是產(chǎn)品的元素內容應用，還是茶葉產(chǎn)品的包裝設計等等，都可以作為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重要元素內容。最后，在當前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，我們不難看到由于時(shí)代發(fā)展不斷成熟，如今茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要充分融入國際先進(jìn)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的具體元素，也就是將國際化理念成熟應用到整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中�？梢哉f(shuō)，在當前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其中所需要融入的元素日益多樣，而對任何茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，只有不斷提升自身對經(jīng)營(yíng)模式結構內容的重視程度，積極應對好市場(chǎng)發(fā)展變化狀況，才能夠從根本上滿(mǎn)足整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的理想效果。

　　6結語(yǔ)

　　對于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，重新塑造經(jīng)濟模式，不僅僅是茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的創(chuàng )新和發(fā)展要求，更重要的是當前茶葉企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境更為復雜。比如在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其茶葉產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式，不能再通過(guò)傳統的門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)經(jīng)營(yíng)，而更多依靠互聯(lián)網(wǎng)電商的經(jīng)營(yíng)模式。因此，就單一的茶葉產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，就需要結合電商模式的成熟應用，構建與之相匹配的金融模式和貨物配送運營(yíng)體系。

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