高校財務(wù)經(jīng)濟管理論文
高校財務(wù)經(jīng)濟管理論文
摘要：隨著(zhù)教育改革的不斷發(fā)展，各高校也在不斷進(jìn)行擴招，與此同時(shí)高校的財務(wù)經(jīng)濟管理出現各種情況，影響學(xué)校的發(fā)展。
本文先分析高校財務(wù)經(jīng)濟管理的理論知識，進(jìn)而講述高效財務(wù)經(jīng)濟管理面臨的新情況，對加強高校財務(wù)經(jīng)濟管理提出幾點(diǎn)建議，希望能為相關(guān)人員帶來(lái)一些幫助。
關(guān)鍵詞：高校財務(wù);經(jīng)濟管理;改革創(chuàng )新
我國在進(jìn)入到二十一世紀后，各方面都得到快速發(fā)展，我國高等教育也變得更加普及，國家對于教育的投資也是逐年加大，但是很多高校還是會(huì )經(jīng)常出現財政赤字現象，影響教育活動(dòng)的展開(kāi)。
為更好地介紹加強高校財務(wù)經(jīng)濟管理的辦法，本文先對高校財務(wù)經(jīng)濟管理進(jìn)行概述。
一、高校財務(wù)經(jīng)濟管理概述
我國很多高校財政經(jīng)常出現赤字現象，這種情況一方面要靠國家進(jìn)行解決，更多的還是需要高校本身進(jìn)行解決。
高校財務(wù)經(jīng)濟管理首先具有一定的籌備資金的功能，根據學(xué)校的發(fā)展計劃進(jìn)行申報教育部;其次財政經(jīng)濟管理能夠幫助高校開(kāi)展各種形式的辦學(xué)、自費生、夜大以及聯(lián)合辦學(xué)等進(jìn)行籌資資金;第三學(xué)校每年的科技成果也能換取一些資金，因此財務(wù)經(jīng)濟管理也包含這方面的內容。
高校財務(wù)經(jīng)濟管理最關(guān)鍵的工作是科學(xué)安排學(xué)校的資金，充分利用每一分錢(qián)。
在高校，本身資金花費最大的一項是教材的花費，這也是不可缺少的部分，每年初秋二季是發(fā)放教材的高峰期，另外僅僅教材并不能滿(mǎn)足教學(xué)需要，在課件設計中往往也會(huì )花費大量資金，財務(wù)經(jīng)濟管理在這一塊一定要做到統籌安排。
二、高校財務(wù)經(jīng)濟管理存在的主要問(wèn)題
目前我國大多數的高校采取的財務(wù)經(jīng)濟管理仍然是計劃經(jīng)濟時(shí)期的“核算報賬制”，財務(wù)經(jīng)濟管理的工作還僅僅停留在資金的收取和使用中，事前預測、事后控制還僅僅處在宣傳階段，財務(wù)經(jīng)濟管理對于學(xué)校的決策難以提出有效的建議。
近些年高等教育逐漸普及，但是國家對于教育的投入卻遠遠趕不上物價(jià)的上漲速度，導致一些高校出現債臺高筑現象，難以進(jìn)行發(fā)展，這些都是財務(wù)經(jīng)濟管理不善引起的，如基建規模過(guò)大以及校辦企業(yè)管理不善等。
其次會(huì )計監督不力，資金循環(huán)出現很大的問(wèn)題。
雖然相關(guān)規定，明確指出我國高校應建立嚴密的內部監督機制，但是一些高校雖然確實(shí)建立了監督機制，但是在實(shí)際工作中確無(wú)法操作，很多時(shí)候受到上級的意愿限制，財務(wù)經(jīng)濟管理工作僅僅停留在表面上。
當前我國高校財務(wù)普遍存在一個(gè)問(wèn)題就是資金循環(huán)受限，從調查中顯示，部分高校的賬外資金來(lái)源出現問(wèn)題，如有關(guān)部門(mén)扣留高校的辦學(xué)收入及住宿費等 ，學(xué)生沒(méi)有按照期限上交訓練費及圖書(shū)費等，一些高校甚至出現出租學(xué)校設備及變賣(mài)學(xué)校設備等情況。
第三高校對財務(wù)經(jīng)濟管理沒(méi)有給予太多重視，預算編制不夠完善。
受到傳統教育影響，高校的重點(diǎn)內容放在了學(xué)術(shù)研究中，導致財務(wù)經(jīng)濟管理沒(méi)有受到重視，部分高校的財務(wù)經(jīng)濟管理人員并不是專(zhuān)業(yè)人士，而專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員通常是在做記賬員等工作，出現人員結構配置不合理現象阻礙了財務(wù)及高級管理的水平。
最后高校的預算編制還很不完善，建立時(shí)間比較短，因此在執行過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現很多的問(wèn)題，同時(shí)，預算透明度也比較低，不能客觀(guān)地反映高校經(jīng)濟情況。
三、加強高校財務(wù)經(jīng)濟管理的建議
本文建議從以下幾方面來(lái)加強高校財務(wù)經(jīng)濟管理。
首先，應加強財務(wù)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)，轉變工作人員的思想觀(guān)念，不斷提高學(xué)校財務(wù)經(jīng)濟管理人員水平，充分發(fā)揮出財務(wù)經(jīng)濟管理的作用，確定高校財務(wù)經(jīng)濟管理的目標。
具體而言，高校應不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)，增加法制觀(guān)念，使財務(wù)經(jīng)濟管理人員合法使用手中的權力，更好的為學(xué)校服務(wù)。
其次，高校還需要不斷加強財務(wù)經(jīng)濟管理人員的培訓工作，提升提業(yè)務(wù)水平，要求財務(wù)經(jīng)濟管理人員要有較高的外語(yǔ)水平和計算機水平，使財務(wù)經(jīng)濟管理部門(mén)能夠多方面的籌集資金，用到教學(xué)活動(dòng)中。
再次，高校財務(wù)經(jīng)濟管理應實(shí)施成本核算政策，嚴格控制學(xué)校資金的循環(huán)。
目前高校普遍存在投資效益不高的現象，浪費很多的資金，針對這種現象，財務(wù)經(jīng)濟管理部門(mén)應加強收支管理，合理使用資金，使資金達到利益最大化。
另外，高校財務(wù)經(jīng)濟管理部門(mén)還應建立科技與效益結合的機制，使研發(fā)的科技變?yōu)樯a(chǎn)力，為學(xué)校帶來(lái)經(jīng)濟效益。
為防止高校的資金流轉不靈，高校財務(wù)經(jīng)濟管理部門(mén)還應嚴格管理物產(chǎn)物資，建立健全管理機制，實(shí)現國有資產(chǎn)的完整性，在學(xué)校的對外投資方面，經(jīng)濟管理部門(mén)一定要作出可行性的論證，明確責任，避免出現財務(wù)緊張現象，使資金流轉有條不紊的進(jìn)行。
最后，高校財務(wù)經(jīng)濟管理部門(mén)應加強預算控制和管理的研究，科學(xué)編制財務(wù)預算，細化財務(wù)項目，加強財務(wù)的監督和控制，使高校的資金得到充分的利用，財務(wù)經(jīng)濟管理部門(mén)還應建立一套嚴格考核機制，把責任落實(shí)到個(gè)人，維護預算的準確性和嚴肅性。
四、結語(yǔ)
綜上所述，本文先簡(jiǎn)單分析了我國高校財務(wù)經(jīng)濟管理的相關(guān)知識，重點(diǎn)針對高校財務(wù)經(jīng)濟管理現象，提出幾點(diǎn)建議。
高校是培育人才的重要場(chǎng)所，若是出現資金不足的現象，就很有可能導致日�；顒�(dòng)受到限制，新時(shí)期下，高校財務(wù)部門(mén)只有明確資金流向，不斷改革創(chuàng )新，才能使高校良性發(fā)展。
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