地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理論文
地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理論文【1】
[摘 要]隨著(zhù)地質(zhì)勘查單位企業(yè)化發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項目日益增多,經(jīng)濟管理逐漸成為地質(zhì)勘查單位關(guān)注的重點(diǎn)內容,如何提高經(jīng)濟管理水平成為地質(zhì)勘查單位首要考慮的重要問(wèn)題。
本文分析了地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理中存在的主要問(wèn)題,提出了加強地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理的有效措施。
[關(guān)鍵詞]地質(zhì)勘查單位;經(jīng)濟管理;問(wèn)題;有效措施
1 當前地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
1.1 經(jīng)濟管理水平有限
管理者若沒(méi)有較高的經(jīng)濟管理水平,在規劃項目時(shí)往往容易考慮不周,影響到經(jīng)營(yíng)項目的投資決策。
雖然有些地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟狀況良好,能夠維持正常運作,但是資產(chǎn)比例很不平衡,甚至出現嚴重失調,如存貨資產(chǎn)比例大,造成單位資金周轉困難,出現循環(huán)性的運營(yíng)障礙,難以獲得較高的經(jīng)濟效益。
此外,管理者的經(jīng)濟管理能力也會(huì )影響到處理經(jīng)濟糾紛的手段,單位經(jīng)濟管理能力較低在經(jīng)濟糾紛中會(huì )處于不利地位,導致不必要的經(jīng)濟損失。
1.2 資金管理問(wèn)題突出
地質(zhì)勘查單位的資金管理問(wèn)題主要是社會(huì )資金的收入率偏低。
地質(zhì)勘查單位的資金供應通常情況下都是以借貸形式進(jìn)行,但是投入與產(chǎn)出所產(chǎn)生的社會(huì )資金收入差值較大,導致單位贏(yíng)利率不足,與銀行貸率存在很大的差距,進(jìn)而出現高運營(yíng)產(chǎn)值,償還全部債務(wù)能力低的局面。
目前許多的地質(zhì)勘查單位由于長(cháng)期存在低社會(huì )資金收入的情況,使得自身資產(chǎn)的健康水平受到很大的影響,甚至出現入不敷出的狀況。
1.3 “以包代管”現象普遍
實(shí)行承包制是一種重要的經(jīng)營(yíng)管理手段,能夠有效地劃分經(jīng)營(yíng)權限,明確經(jīng)濟責任、分配經(jīng)濟利益。
然而,近年來(lái),地質(zhì)勘查單位“以包代管”現象普遍存在。
究其主要原因,在經(jīng)濟權力相轉換的過(guò)程,經(jīng)濟權益出現“失真”。
盡管實(shí)行承包制,主管局會(huì )向地質(zhì)勘查單位適當地放開(kāi)一些權力,能夠促進(jìn)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟效益的提高,但是,我們也應明白,地質(zhì)勘查單位是一種以事業(yè)性質(zhì)為主的管理體制,許多地質(zhì)勘查單位的資金來(lái)源主要通過(guò)國家撥款,還未完全具備商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,如果一味地照搬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)承包模式而缺乏創(chuàng )新很難達到預期的目標。
1.4 產(chǎn)業(yè)結構研究不足
當前仍有部分地質(zhì)勘查單位缺乏詳細的產(chǎn)業(yè)結構研究規劃,即使有研究,但結果很不理想,多元化的產(chǎn)業(yè)結構布局很不平衡。
特別是有眾多市場(chǎng)項目存在的前提下,產(chǎn)業(yè)結構的規劃很不合理,成本管理、預期收益計劃等重要內容也缺乏全面的規劃,不利于地質(zhì)勘查單位的長(cháng)遠發(fā)展。
2 加強地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理的主要措施
2.1 加強地質(zhì)勘查單位的資金管理
2.1.1 加強高資金管理的認識,提高地質(zhì)勘查單位的管理效率隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展,地質(zhì)勘查單位應改變過(guò)去那種統計、報賬方式,在規劃好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項目后,應專(zhuān)門(mén)成立工作小組進(jìn)行資金周轉及管理工作。
其工作小組應對資金的使用、調集、贏(yíng)利情況作出規劃,對內部人報的有關(guān)經(jīng)營(yíng)項目進(jìn)行嚴格審查,待符合資金管理要求后,方可提交并實(shí)施。
因此,地質(zhì)勘查單位既需要安排專(zhuān)業(yè)的工作人員,又需要制定好健全的市場(chǎng)項目管理規范要求,將各個(gè)部門(mén)的工作職能分派好,便于以后工作的重新調整。
2.1.2 實(shí)行資金集中化管理,提高資金的利用率
為解決資金過(guò)于分散的問(wèn)題,地質(zhì)勘查單位應實(shí)行資金集中化管理,統籌安排資金的使用,提高資金的獲利能力。
首先,按照統一管理的原則,將多個(gè)賬戶(hù)加以合并后再進(jìn)行集中化管理,降低資金占用率,減少物料消耗。
這樣,不僅能夠強化資金的計劃管理,達到綜合平衡的目的,而且還能提高資金的周轉率,以免有占用或積壓的現象出現。
其次,當單位財力不足有必要進(jìn)行立項投入時(shí),應謹慎規劃。
立項投入屬于重大經(jīng)濟決策范疇,是資金管理的重要環(huán)節,因此必須將財務(wù)收支加以統一,分散的資金加以集中,提高資金的利用率。
最后,從全局出發(fā),重點(diǎn)突出高產(chǎn)出、高效益的項目,加大規�；�(jīng)營(yíng),增強資金的周轉率,從而獲得最佳的經(jīng)濟效益。
2.1.3 優(yōu)化內部網(wǎng)絡(luò )化管理,保證資金管理的安全性
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,地質(zhì)勘查單位面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險日益增大,一旦單位的資金管理被個(gè)人所利用將會(huì )嚴重威脅資金管理的安全性,導致內部控制機制無(wú)法正常運行。
因此,地質(zhì)勘查單位必須充分利用金融機構的網(wǎng)絡(luò )管理平臺,監控資金使用的全過(guò)程,這也是防范資金使用風(fēng)險,增強內部管理的重要舉措。
此外,還應不斷優(yōu)化地質(zhì)勘查單位內部網(wǎng)絡(luò )化管理,按照網(wǎng)絡(luò )資金審批制度做好付款計劃,再依據制訂的付款計劃借助財務(wù)管理軟件直接將資金接匯入資金申報部門(mén)。
2.1.4 加大資金管理的培訓,降低資金問(wèn)題的多發(fā)性
加大資金管理的培訓,對于提高管理人員的經(jīng)濟管理水平,減少資金運營(yíng)過(guò)程中出現的資金問(wèn)題,如資產(chǎn)負債、經(jīng)營(yíng)出現負贏(yíng)利等問(wèn)題有著(zhù)重要的作用。
此外,加大資金管理的培訓有利于構建一個(gè)健全的資金管理體系,特別是對于產(chǎn)品存量的賬目、未收回的賬款、借貸賬目等內容有著(zhù)極大的意義。
當然,對于這些賬目還必須進(jìn)行統計,并結合地質(zhì)勘查單位的實(shí)際情況實(shí)施合理地分配。
當存在多種市場(chǎng)項目時(shí),還必須將項目規模及項目數量預算會(huì )使用到的臨時(shí)資金考慮在內,同時(shí)做好各類(lèi)賬目的匯總規劃,降低資金問(wèn)題的多發(fā)性,確保資金周轉正常,增強資金的贏(yíng)利能力。
2.2 以市場(chǎng)為導向,加快產(chǎn)業(yè)結構的科學(xué)調整
2.2.1 優(yōu)化資源配置,實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略
隨著(zhù)地質(zhì)勘查單位開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的擴大化,社會(huì )資金投入風(fēng)險越來(lái)越大,投資回報周期也越來(lái)越長(cháng),因此必須改變地質(zhì)勘查單位過(guò)去那種分散經(jīng)營(yíng)方式。
要在現有項目的勘查開(kāi)發(fā)基礎上,合理調整產(chǎn)業(yè)結構,加大第三產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā),實(shí)現資源的優(yōu)化配置,以多元化經(jīng)營(yíng)戰略為目標,在市場(chǎng)經(jīng)濟中促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化發(fā)展。
2.2.2 實(shí)施品牌化戰略,加快跨入國際工程市場(chǎng)的進(jìn)程
地質(zhì)勘查單位必須結合自身產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢,如資源、技術(shù)、地理、人才等各方面的優(yōu)勢,遵偱國家法律法規及相關(guān)的政策,加大資金的投入,進(jìn)行跨單位、跨行業(yè)的資產(chǎn)重組,通過(guò)強強聯(lián)手、以強并弱等方式引用多種所有制經(jīng)濟集團性公司,促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的規�；l(fā)展,加快跨入國際工程市場(chǎng)的進(jìn)程。
地質(zhì)勘查單位要實(shí)施品牌化戰略,首先，應具備承擔高風(fēng)險的能力,對于一些重大的勘查項目,必須以創(chuàng )造最優(yōu)企業(yè)為奮斗目標。
其次,應充分利用各種先進(jìn)技術(shù)創(chuàng )造最優(yōu)產(chǎn)品,增強地質(zhì)勘查單位的整體形象。
再次,制定高質(zhì)量、高技術(shù)、高要求的內部規范機制,提高高水平的管理,提高工作效率,以獲得最佳的效益。
最后,必須根據全面質(zhì)量化管理原則來(lái)促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理。
2.2.3 遵循市場(chǎng)機制要求,實(shí)現多種經(jīng)濟成分并存
地質(zhì)勘查單位應以市場(chǎng)為導向,通過(guò)引資聯(lián)合、承包托管、租賃、出售等方式加強股份制改造,擴大城市與地方單位、外資企業(yè)與投資主體的經(jīng)營(yíng)合作,實(shí)現多種經(jīng)濟成分并存。
同時(shí),因地制宜,將現有的土地、房產(chǎn)、知識等加以充分利用,積極實(shí)行引資嫁接,促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的全面發(fā)展。
2.3 加強地質(zhì)勘查單位的成本管理
2.3.1 打造高效率、高水平的地質(zhì)勘查團隊
地質(zhì)勘查單位要實(shí)現最大化的贏(yíng)利目標,必須建立一支精干、高效、高水平的地質(zhì)勘查團隊。
打造高效、高水平的地質(zhì)勘查團隊必須遵循“公開(kāi)招聘,競爭上崗”原則,地質(zhì)勘查單位在工程中標后應根據合同條款、項目的地質(zhì)條件、施工環(huán)境、施工規范等進(jìn)行招標競聘,通過(guò)多種考核、測評聘請地質(zhì)勘查管理人員,通過(guò)競爭上崗能力強、績(jì)效高、敢于負責、勇于探索、樂(lè )于奉獻、盡職盡責的員工來(lái)管理地質(zhì)勘查項目。
2.3.2 完善地質(zhì)勘查單位項目目標成本管理制度
第一,制定好地質(zhì)勘查單位項目目標成本管理措施與考評辦法,明確好地質(zhì)勘查單位成本管理組織機構以及工作職責,確定好工作流程以及工作準則,有效地進(jìn)行成本預算,加強成本控制。
第二,建立成本核算評估機制。
地質(zhì)勘查單位在進(jìn)行項目開(kāi)工前,應按照項目工程預算及項目工程中標價(jià),對人、機、料、測井、固井、管材、管理費用等支出進(jìn)行必要的核算評估,預測贏(yíng)利水平,以便于項目目標成本控制工作的順利進(jìn)行。
同時(shí),采取技術(shù)經(jīng)濟相結合的原則加強生產(chǎn)成本。
我們知道質(zhì)量、技術(shù)、工藝、產(chǎn)量、進(jìn)度、工期等都是制定成本控制對策的重要內容。
因此,地質(zhì)勘查單位從這些方面抓好管理,加強內部控制,從而有效控制生產(chǎn)成本。
要對成本進(jìn)行量化核算,對物資采購、消耗等實(shí)行定額控制,避免流失與浪費的現象。
第三,做好決算工作。
地質(zhì)勘查單位在施工過(guò)程中,每月應將施工進(jìn)度統計清楚,定期做好地質(zhì)勘查項目的預結算工作,以便及時(shí)回收項目款項。
同時(shí),做好變更簽證的報批手續工作,及時(shí)督促業(yè)主履行變更合同。
當項目工程竣工后應編制好決算報告,通過(guò)各單位成立決算審查小組,對工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開(kāi)支、利潤等予以重點(diǎn)考核,了解項目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并進(jìn)行評價(jià)。
第四,建立有效的激勵約束機制。
經(jīng)濟管理的目標主要是通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng),有效的管理,促使地質(zhì)勘查單位的凈資產(chǎn)得到增加,以謀求最佳的經(jīng)濟收益。
因此,為實(shí)現這一目標,地質(zhì)勘查單位必須完善激勵約束機制,對工作效率突出,管理能力強的員工要給予一定的獎勵,調動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性。
約束機制及有效規范財務(wù)管理的行為,規范地質(zhì)勘查單位的財務(wù)核算秩序,為確保地質(zhì)勘查單位的健康、穩定、可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
促進(jìn)地質(zhì)勘查單位形成全體員工風(fēng)險共擔、利益共享的責任體系。
總之,地質(zhì)勘查單位應結合本單位的實(shí)際情況,因地制宜,加強地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理,推動(dòng)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟發(fā)展,獲取良好的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
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地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟管理論文【2】
摘 要 隨著(zhù)當前經(jīng)濟發(fā)展形勢放緩，地勘單位面臨著(zhù)結構轉型，這就需要不斷提升和改革自身的經(jīng)濟管理手段。
地勘單位屬于多項目經(jīng)營(yíng)，因此加強工程項目的資金管理和目標成本成為地勘單位經(jīng)濟管理中尤為重要的兩個(gè)方面。
本篇首先對地勘單位經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統分析，透過(guò)資金管理和目標成本兩個(gè)方面探討出加強地勘單位工程項目經(jīng)濟管理的有效方法。
關(guān)鍵詞 地勘單位 經(jīng)濟管理 有效方法
經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)結構轉型的地勘單位，不再是單一的地質(zhì)勘探業(yè)務(wù)，而是積極參與礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、市政工程等領(lǐng)域，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項目也隨之成為地勘單位的主要經(jīng)營(yíng)內容，和此項目相關(guān)的經(jīng)濟管理有效方法也備受關(guān)注，將資金、資源進(jìn)行有效地利用，才能使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項目正常運作。
因此探尋正確有效的經(jīng)營(yíng)項目的經(jīng)濟管理措施已成為地勘單位的新課題。
一、地勘單位的經(jīng)濟管理中存在具體問(wèn)題
地勘單位最初是注重突出生產(chǎn)結果的一種發(fā)展形態(tài)。
早期作為服務(wù)于國家經(jīng)濟中部分重要產(chǎn)業(yè)的地勘單位，受到的關(guān)注度不高，因而只能迫切的追尋生產(chǎn)結果，進(jìn)而忽略了實(shí)際收益和經(jīng)濟效果，最終導致地勘單位的經(jīng)濟管理成為其經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：
1、資金管理中出現的社會(huì )資金收入低問(wèn)題
社會(huì )資金收入低問(wèn)題已經(jīng)成為地勘單位資金管理的最嚴重問(wèn)題。
長(cháng)期以來(lái)，地勘單位靠轉讓地質(zhì)成果來(lái)獲得收益，往往一項地質(zhì)成果是通過(guò)地勘人幾十年的不斷積累的結果，由于時(shí)間久遠、加上近年來(lái)的物價(jià)不斷上漲等因素，對實(shí)際成本無(wú)法進(jìn)行準確的計算，導致實(shí)際操作難度大，為經(jīng)濟管理帶來(lái)較大負擔。
且地勘行業(yè)又是具有高風(fēng)險的投資行業(yè)，在不考慮投資的風(fēng)險性條件下，按照實(shí)際成本從收入中扣除，大量資金投入進(jìn)去也得不到相應的結果。
投入成本沉沒(méi)，無(wú)法獲取相應補償，從而導致地勘單位出現運營(yíng)成本高、社會(huì )資金收入低的境地，這在某種程度上嚴重制約了自身的發(fā)展。
2、產(chǎn)業(yè)結構認識不清晰
面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，要想脫穎而出，就必須對單位產(chǎn)業(yè)準確定位，要根據市場(chǎng)需求、自身能力來(lái)調整結構，從而實(shí)現單位的可持續發(fā)展。
而我國的地勘單位普遍存在著(zhù)對自己?jiǎn)挝恢械漠a(chǎn)業(yè)定位不明確，盲目追求，導致單位的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求之間出現偏離，造成資源極大的浪費。
3、管理者缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗
經(jīng)營(yíng)管理者缺乏一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，會(huì )出現對一些項目的規劃考慮不周全的現象，雖然一些單位有較好的經(jīng)營(yíng)現狀，可以保證賬面的營(yíng)收正常進(jìn)行，但資產(chǎn)比率卻出現失衡狀態(tài)，譬如應收款、存貨的比重增加，導致單位進(jìn)行運營(yíng)的資金周轉不靈等現象出現。
同樣，經(jīng)營(yíng)者的管理經(jīng)驗不足，不能很好地處理各種糾紛事件，對于單位的人力和物力都造成嚴重損失。
二、地勘單位項目資金管理的有效方法
1、采用財務(wù)集中化管理，實(shí)現資金統一化管理
堅持財務(wù)集中化管理，通過(guò)擴大再生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機械設備的使用度，進(jìn)而降低投入成本，杜絕銀行賬戶(hù)雜多、資金過(guò)于分散的現象出現。
在財務(wù)統籌管理的原則下，對資金統一化管理，提高資金的利用率，確保單位整體向高產(chǎn)出、高效益的項目發(fā)展，逐步構建起規模性經(jīng)營(yíng)，從而加速資金的有效流動(dòng)，獲取最大效益。
2、不斷提升財會(huì )人員的資金管理綜合素質(zhì)
單位的經(jīng)營(yíng)效益主要取決于財會(huì )人員資金管理的水平高低。
當代財務(wù)管理的多樣性和科學(xué)性逐漸凸顯，作為財會(huì )人員必須緊跟市場(chǎng)環(huán)境變換步伐不斷學(xué)習財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識、開(kāi)拓財務(wù)管理視野，才能更宏觀(guān)的去進(jìn)行資金的有效管理。
3、運用網(wǎng)絡(luò )管理平臺，規避資金管理風(fēng)險
在地勘單位經(jīng)營(yíng)項目日益增多的情況下，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險也隨之增加，對資金管理越來(lái)越重要，管理不當會(huì )阻礙發(fā)展步伐，這就需要地勘單位運用金融機構的網(wǎng)絡(luò )管理體系，對內部使用資金的全過(guò)程進(jìn)行系統監控，這也是地勘單位加強內部管理，規避資金的使用風(fēng)險的重要途徑。
三、強化項目成本管理的有效措施
1、組建精干、高效、優(yōu)秀的項目工作團隊
一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)管理、有責任心的項目工作團隊是項目達到優(yōu)質(zhì)高效、獲取最大收益的關(guān)鍵。
在項目實(shí)施前要依據合同條款、施工環(huán)境、技術(shù)難易等標準，進(jìn)行項目工作團隊的公開(kāi)競聘，以民主測評、擇優(yōu)選聘為標準選撥出最佳項目管理者，真正做到讓能力強、業(yè)績(jì)突出、有責任心、奉獻精神的員工來(lái)管理項目。
2、建立目標成本核算體系，實(shí)行成本劃分
地勘單位應推行實(shí)施“項目經(jīng)理責任制”及“成本核算法”，制定出經(jīng)營(yíng)目標管理和業(yè)績(jì)考核方法，將項目成本、固定管理費和利潤指標作為目標成本建立起系統的目標成本核算體系，并由經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核部門(mén)進(jìn)行評定審計，與項目管理者進(jìn)行商討，達成一致意見(jiàn)后簽訂經(jīng)營(yíng)項目管理責任書(shū)，進(jìn)而改變傳統的行政命令形式。
3、完善地勘單位項目的目標成本管理制度
3.1目標成本管理和考核方法的制定
構建管理組織的機構、職責、工作流程及相關(guān)原則，建立易于操作和執行的成本預算、控制和考核方法。
3.2建立成本評估核算及檢查制度
施工前，根據工程預算，對人員、機器設備、材料、管理費用等進(jìn)行預算評估，對盈利水平進(jìn)行測算，做到目標成本的合理分配和掌控。
施工中，項目經(jīng)理以月為單位進(jìn)行成本會(huì )議分析，根據當前施工進(jìn)度、施工器械及支出費用進(jìn)行總結討論，與目標成本進(jìn)行嚴格比較分析，出現較大偏差時(shí)及時(shí)調整，保證成本目標最終得以實(shí)現。
3.3成本決算制度制定
施工時(shí)應按施工進(jìn)度做好結算，及時(shí)辦理簽證的報批手續，并督促業(yè)主履行合同。
結算報告在竣工后由項目經(jīng)理進(jìn)行編寫(xiě)，內部組成審核小組，對完成工程總產(chǎn)值、款項收入、成本支出及利潤進(jìn)行考察審核，進(jìn)而分析成本指標實(shí)際執行狀況。
3.4建立起有效的激勵機制
激勵機制實(shí)行按勞分配，即獎金分配應與項目整體利益及各崗位員工的貢獻和付出相聯(lián)系，內部整體利益與風(fēng)險共同承擔，讓全體員工積極主動(dòng)去關(guān)心成本核算。
綜上所述，透過(guò)地勘單位在經(jīng)濟管理方面存在的諸多問(wèn)題，可以看出加強地勘單位經(jīng)濟管理不僅需要提升管理水平，更要注重運營(yíng)問(wèn)題，特別是項目眾多的地勘單位必須在經(jīng)濟管理措施的創(chuàng )新和改革上做出重大突破，因此加強資金和目標成本的管理已成為地勘單位更好進(jìn)行經(jīng)濟管理的有效方法。
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