市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟管理競爭的日趨激烈，我國企業(yè)經(jīng)濟管理的方式也呈現多樣化、多元化。企業(yè)要得到又快又好發(fā)展，就要根據企業(yè)的內部文化和市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，選擇合適的經(jīng)濟管理方式，促使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存和發(fā)展。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟有許多的不確定和突發(fā)性，企業(yè)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，就會(huì )使企業(yè)陷入危機狀態(tài)。本文主要分析了市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下企業(yè)計劃經(jīng)濟管理的現狀，進(jìn)一步探究了其管理策略。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展和企業(yè)之間競爭愈加激烈，我國許多企業(yè)都面臨不同程度的嚴峻形勢，因此，我們要從企業(yè)自身出發(fā)，制定多方面的創(chuàng )新策略，改變運行機制，提高生產(chǎn)技術(shù)，適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，實(shí)行有效且高效的管理模式，加強科技領(lǐng)域的建設，不斷完善企業(yè)管理策略，增強企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，保證企業(yè)能穩定持續發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述
企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的就是為企業(yè)和客戶(hù)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟價(jià)值。
1. 經(jīng)濟管理是企業(yè)圍繞切實(shí)可行、有長(cháng)遠規劃的戰略目標工作中，引入經(jīng)濟管理體系，用管理的手段去發(fā)現和解決企業(yè)管理中的問(wèn)題，通過(guò)適當的管理系統去維持企業(yè)利潤的穩定。
2. 經(jīng)濟管理體系是企業(yè)管理中的一部分，其中包括制定企業(yè)戰略目標、設置組織機構和職能、經(jīng)濟管理體系、內部考核、人力資源、生產(chǎn)持續改進(jìn)以及企業(yè)管理中存在問(wèn)題的解決辦法等的管理體系。
在制定企業(yè)經(jīng)濟管理策略的過(guò)程中，必須把生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)作為主要部分，同時(shí)還要符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的規律。在生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的過(guò)程中，要對成本進(jìn)行嚴格控制，對原材料、人工、銷(xiāo)售等方面的成本進(jìn)行有效控制，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)要根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)濟管理策略對企業(yè)整體結構進(jìn)行有效調整，確保企業(yè)資源能夠得到科學(xué)合理的管理。只有企業(yè)不斷完善現存的經(jīng)濟管理策略，充分利用好企業(yè)現有資源，再結合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的情況進(jìn)行整體規劃，才能使企業(yè)在激烈的競爭中占據優(yōu)勢地位。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理現狀
企業(yè)經(jīng)濟管理是結合企業(yè)整體規劃，并根據市場(chǎng)經(jīng)濟的變化而制定出的適合企業(yè)發(fā)展的管理策略。由于市場(chǎng)存在許多不確定因素，影響企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理就會(huì )存在不同程度上的問(wèn)題。
(一)企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后
大多數企業(yè)還是在使用傳統的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的最大障礙。在如今企業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下，只有結合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展情況和企業(yè)自身發(fā)展情況，才能制定出適合企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的管理策略，改變傳統的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時(shí)進(jìn)行創(chuàng )新。一些企業(yè)仍是把經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展的首要地位，忽視了長(cháng)遠持久的企業(yè)發(fā)展規劃，使企業(yè)經(jīng)濟管理形成混亂不堪的局面，長(cháng)此以往，就會(huì )形成惡性循環(huán)，無(wú)法適應市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，使企業(yè)逐步陷入經(jīng)濟危機中。
(二)管理制度不完善
企業(yè)經(jīng)濟管理制度，它是企業(yè)管理者對企業(yè)進(jìn)行有效管理的基礎，在實(shí)際工作中，我們必須結合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展情況，對現有經(jīng)濟管理制度不斷完善。就目前來(lái)看，大多數企業(yè)對管理制度體系不重視，造成企業(yè)經(jīng)濟管理體系與實(shí)際管理情況大相徑庭，就會(huì )導致企業(yè)在實(shí)際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業(yè)陷入管理危機。另外，一些企業(yè)制定管理體系時(shí)，沒(méi)有根據經(jīng)濟管理制度和市場(chǎng)經(jīng)濟具體情況，導致制定出的管理策略理論性太強，華而不實(shí)，不能很好地應用在實(shí)際的管理工作中，失去了實(shí)用性。
(三)人力資源管理問(wèn)題突出
在企業(yè)的體制中，人力資源管理是一個(gè)重要的部分，它包括企業(yè)人員的招聘與培訓、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對人力資源管理的系統思考，資源投入不足，對人力資源工作缺乏系統的規劃，管理者缺乏人力資源管理知識，沒(méi)有完全承擔起自己的職責，沒(méi)有充分認識和發(fā)揮績(jì)效管理、薪酬管理的作用。一些企業(yè)人員流動(dòng)性大，對崗位職責無(wú)法進(jìn)行落實(shí)，就會(huì )加大人力資源的負擔，常常會(huì )出現人力資源管理混亂的情況。同時(shí)，人力資源管理部的人員流動(dòng)性也比較大，對工作的交接等方面仍存在許多問(wèn)題，缺乏職業(yè)素質(zhì)和工作能力。
(四)管理機構缺乏靈活性
企業(yè)管理中會(huì )出現不同的管理模式，各個(gè)部門(mén)都會(huì )根據部門(mén)性質(zhì)制定出相應的管理模式，這就會(huì )導致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導致企業(yè)的管理模式處于停滯狀態(tài)，不能正常運行。一些企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟利益，缺乏企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的戰略目標，并且對經(jīng)濟管理體制不重視，致使機構體制出現銜接不當、管理混亂的情況，與經(jīng)濟發(fā)展的規律相違背，必然會(huì )影響企業(yè)的長(cháng)久持續發(fā)展，使企業(yè)陷入經(jīng)濟和管理的雙重危機。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展管理下企業(yè)經(jīng)濟管理策略分析
(一)創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理方式和管理理念
為改變陳舊落后的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，就應加大對企業(yè)管理理念的創(chuàng )新力度，讓企業(yè)從上到下的員工都重視起來(lái)。
(1)企業(yè)管理者要堅持長(cháng)久發(fā)展的眼光管理企業(yè)，制定長(cháng)久可持續的整體規劃，不能只注重眼前的經(jīng)濟利益，忽視企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，制定推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的長(cháng)期戰略目標，增強企業(yè)的核心競爭力。
(2)理念的創(chuàng )新主要是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下制定企業(yè)戰略的實(shí)施方案，要有全局性和先進(jìn)性，在執行中，不斷促進(jìn)企業(yè)對多元化競爭方式進(jìn)行創(chuàng )新，使企業(yè)在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下占據優(yōu)勢地位。
(3)制定企業(yè)經(jīng)濟管理體系時(shí)，要把危機管理理念融入到管理中，提高企業(yè)的危機意識，制定完整的危機管理和解決危機的措施，使企業(yè)全體人員居安思危，做好隨時(shí)應對市場(chǎng)變化的準備。
(二)不斷完善組織機構
企業(yè)的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類(lèi)似于“金字塔式”的結構，使各個(gè)管理部門(mén)能科學(xué)合理地銜接在一起。這種管理方式要進(jìn)行不斷優(yōu)化，就需要從整體管理方面作為著(zhù)眼點(diǎn)，根據企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善組織結構。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業(yè)管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規，讓企業(yè)的管理策略能落實(shí)具體的工作中。
作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責范圍內，熟悉企業(yè)整體的管理策略，制定出與企業(yè)整體策略相配套、符合企業(yè)發(fā)展策略的管理方案。在執行管理策略時(shí)，需要根據企業(yè)的實(shí)際情況，對制定的方案進(jìn)行評估審核，不斷進(jìn)行完善，制定出滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的管理制度。此外，還應做好領(lǐng)導與基層員工之間的溝通協(xié)調，真正關(guān)心基層員工的需求，真正做到上情下達。
(三)強化企業(yè)內部人力資源管理
針對目前企業(yè)人力資源管理中出現的部門(mén)管理不當、管理措施執行不到位的情況，需要對人力資源的管理人員進(jìn)行培訓。
(1)提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員應充分認識到企業(yè)當前管理中出現的問(wèn)題，對存在的問(wèn)題，應及時(shí)進(jìn)行分析和評價(jià)。管理人員要轉變管理理念和管理手段，不僅要有先進(jìn)的人力資源管理理念，還應具備基本的工作能力。
(2)對人力資源進(jìn)行資源優(yōu)化配置，減少資源的浪費，將以人為本的管理方式落實(shí)到實(shí)際的工作中，充分發(fā)掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機會(huì )，增強員工的歸屬感和認同感，降低企業(yè)員工的流動(dòng)性。
(3)建立完善的競爭獎勵機制，充分發(fā)揮績(jì)效管理、薪酬管理的作用，調動(dòng)員工的積極性，同時(shí)要做好員工崗前培訓，提高員工在實(shí)際工作的能力，加強員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。
(四)建立完善的監督約束機制
在執行企業(yè)的經(jīng)濟管理策略時(shí)，要建立完善的監督約束機制，任何一項工作的順利完成，都離不開(kāi)有效約束和監督。企業(yè)從開(kāi)始到發(fā)展壯大都需要一個(gè)過(guò)程的存在，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理策略即使再完善，都無(wú)法抵擋外部環(huán)境的影響。面對這些外部環(huán)境的影響，企業(yè)需要根據企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，將經(jīng)濟管理策略和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展情況相結合，從企業(yè)內部機制入手，建立完善的約束機制，明確企業(yè)管理的核心，約束各級管理人員要在制度規定的范圍內開(kāi)展工作，確保企業(yè)經(jīng)濟管理策略能落實(shí)到實(shí)際的工作中。
(五)企業(yè)經(jīng)濟管理策略與現代信息技術(shù)相結合
為適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟，企業(yè)經(jīng)濟管理策略可以和現代信息技術(shù)有機融合在一起�，F代信息技術(shù)可以更加高效準確地分析出市場(chǎng)環(huán)境的變化，為企業(yè)提供有價(jià)值的信息，使企業(yè)能根據市場(chǎng)的變化及時(shí)調整經(jīng)濟管理策略。
(1)利用信息技術(shù)手段提高企業(yè)經(jīng)濟管理策略的控制力度，確保隨著(zhù)市場(chǎng)變化而做出調整的經(jīng)濟管理策略的科學(xué)性、合理性。
(2)根據現代信息技術(shù)的先進(jìn)性，尋找企業(yè)經(jīng)濟管理策略存在的不足，并及時(shí)進(jìn)行修改，還可以利用信息技術(shù)對企業(yè)的管理模式進(jìn)行監督約束，促進(jìn)企業(yè)能又好又快發(fā)展。
(3)利用現代信息技術(shù)的科學(xué)性對企業(yè)經(jīng)濟管理策略進(jìn)行風(fēng)險評估，對企業(yè)可能承受的風(fēng)險進(jìn)行研究，進(jìn)而提升了企業(yè)所制定出的經(jīng)濟管理策略的可行性和實(shí)用性。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，我們可以看出，在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)要想持續長(cháng)久地發(fā)展，就必須和當前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢保持一致，制定出可行的企業(yè)經(jīng)濟管理策略和確定企業(yè)長(cháng)期的戰略發(fā)展目標。在執行經(jīng)濟管理策略時(shí)，要加強各部門(mén)之間的合作，明確各部門(mén)的職責，不斷完善現有體制和組織結構的同時(shí)，還要以提高經(jīng)濟效益為主，提升企業(yè)管理制度的有效性。當然，企業(yè)現在的經(jīng)濟管理策略存在一定的缺陷，需要通過(guò)系統的管理制度去不斷進(jìn)行規范，不斷對企業(yè)經(jīng)濟管理策略進(jìn)行創(chuàng )新，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的腳步，同時(shí)還需要企業(yè)全體員工的通力合作，互相配合，不斷進(jìn)行創(chuàng )新，共同推動(dòng)企業(yè)朝著(zhù)更好的方向發(fā)展。
【市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文】相關(guān)文章：
經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系論文08-12
經(jīng)濟管理轉型下的科技創(chuàng )新意義探討論文07-02
關(guān)于動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)穩應變的方式07-13
經(jīng)濟發(fā)展英文論文04-07
經(jīng)濟管理論文04-07
現代國有企業(yè)經(jīng)濟管理的問(wèn)題及對策論文10-03
城郊經(jīng)濟管理論文09-04