與經(jīng)濟管理有關(guān)的論文
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈,實(shí)施有效的經(jīng)濟管理是關(guān)鍵，經(jīng)濟管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰略能否得到實(shí)現。企業(yè)產(chǎn)品能夠順利銷(xiāo)售的前提，除了產(chǎn)品具有使用價(jià)值之外，最重要的是其價(jià)格能夠被消費者接受。
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文3000字篇1
淺析項目工程經(jīng)濟管理
【文章摘要】
工程經(jīng)濟管理是以市場(chǎng)為前提，經(jīng)濟為目標，技術(shù)為手段，對多種經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行經(jīng)濟評價(jià)、比較、判斷并作出決策，是圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟體制，結合技術(shù)科學(xué)和經(jīng)濟科學(xué)而展開(kāi)的一系列經(jīng)濟管理活動(dòng)。
【關(guān)鍵詞】
管理;經(jīng)濟;體制
1 建立完善工程經(jīng)濟管理體系
管理體系是指建立方針和目標并實(shí)現這些目標的體系。
工程經(jīng)濟管理體系是集經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、工程技術(shù)學(xué)等學(xué)科為一體的綜合管理體系，如何完善、發(fā)揮工程經(jīng)濟管理體系，首先要做好各個(gè)分支體系間的相互完善及整合。
1)組織機構的建立和完善。
良好的組織機構是實(shí)現政令暢通，落實(shí)到位的前提保障。
強有力的組織機構應該責權利明晰，分工明確，協(xié)調到位。
目前鐵路項目的主要特點(diǎn)是：管理跨度大，層次多，尤其是隨著(zhù)企業(yè)規模的日益擴張，聯(lián)合體中標的綜合型大項目已經(jīng)取代了以前的單一型小項目，
成為目前鐵路市場(chǎng)的主流，有的甚至是總公司中標，隨之而來(lái)的便是管理機構繁多，職責不明確，落實(shí)不到位，因此，集團公司應該根據不同模式的項目建立職責明確，協(xié)調到位，高效運營(yíng)的管理體制。
2)責任成本管理體系的完善及進(jìn)一步強化落實(shí)。
一個(gè)項目的經(jīng)濟效益和責任成本管理有著(zhù)直接的必然的聯(lián)系，責任成本管理體系是否完善，責權利是否明晰，決定著(zhù)責任成本管理工作成果的好壞，而責任成本管理工作的成果將關(guān)系到一個(gè)項目乃至整個(gè)企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)成果。
建立健全、完善的項目責任成本集約化管理體系應繼續強化以下方面：一是進(jìn)一步明確成本費用發(fā)生的部門(mén)、班組和崗位，以及其應負的成本效益責任，使成本與經(jīng)濟活動(dòng)緊密掛鉤。
二是分段對成本的發(fā)生進(jìn)行預測、決策、計劃、預算，制定成本費用管理標準。
三是綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現和解決偏離管理標準的問(wèn)題。
四是認真加工處理成本會(huì )計信息，以期改善管理、降本增效。
五是按期進(jìn)行成本偏差和效益責任的分析評價(jià)，嚴格業(yè)績(jì)考核和獎懲兌現。
即在實(shí)際工作中，堵住工程盲目分包、材料采供、設備采購管理和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道，在管理中實(shí)行工程二次預算制、材料采供質(zhì)價(jià)對比制、購置設備開(kāi)支計劃制以及管理費用開(kāi)支定額制，從而有效降低成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3)完善合同管理體系。
合同管理，就是對合同策劃、談判、評審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動(dòng)的合法性、經(jīng)濟性、安全性(風(fēng)險性)、時(shí)效性進(jìn)行評價(jià)，并因之而采取權宜之策，施以控制措施，以實(shí)現合同利益最大化的一系列對合同當事人具有法律效力的活動(dòng)。
完善、健全合同管理體系可以有效防范、規避項目在執行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，而風(fēng)險和效益是共存的，根據追求項目風(fēng)險最小化、
效益最大化原則，在項目一接到手，應該召集計經(jīng)、財務(wù)、技術(shù)、物資、機電等部門(mén)相關(guān)人員對項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行評估預測，進(jìn)而擬定風(fēng)險回避、轉移、轉嫁等預案，以盡可能地降低潛在損失。
因此，完善的合同管理體系應不光是合同簽定和執行過(guò)程，也不光是項目上的合約部門(mén)的工作，而是各個(gè)相關(guān)部門(mén)密切配合，從合同策劃開(kāi)始，對合同進(jìn)行全過(guò)程管理。
4)完善勞務(wù)管理體系。
隨著(zhù)社會(huì )物質(zhì)文明、精神文明的不斷發(fā)展，國家大力提倡構建和諧社會(huì )、提高農民工待遇，在此背景下，企業(yè)大力推進(jìn)構建和諧企業(yè)已經(jīng)是提升自身管理水平、適應市場(chǎng)機制要求的首要任務(wù)。
構建和諧企業(yè)從很大程度上講是要做好外部和諧，而
勞務(wù)管理將是外部和諧的重中之重。
完善、健全的管理體系將關(guān)系到?jīng)Q策的執行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責、明確準則，也就是說(shuō)一件事情由誰(shuí)去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關(guān)，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，
大家都按照同樣的準則去執行，各守其土，才能作好精細化管理，才能把好關(guān)，才有效益可談。
結合目前鐵路市場(chǎng)的勞務(wù)管理，主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
一是局(處)等集約型管理機構要對外部協(xié)力隊伍持歡迎、扶持態(tài)度，積極引進(jìn)，對外部勞務(wù)隊伍出臺相關(guān)的有利政策，例如提供年審、頒發(fā)合格證書(shū)等，隨著(zhù)國家基礎設施的大力開(kāi)展，勞動(dòng)力緊缺已成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要因素，而只有相對有利的環(huán)境才能吸引更多、更好的勞務(wù)隊伍。
二是項目部對勞務(wù)隊伍的使用要經(jīng)過(guò)集體研究審批，杜絕拖人情、走關(guān)系，只有選用了合格的、優(yōu)秀的外部勞務(wù)隊伍，才能實(shí)現風(fēng)險規避、降低成本，實(shí)現效益，因此，施工一線(xiàn)的項目部在勞務(wù)管理體系中要貫徹執行勞務(wù)隊伍的選用關(guān)。
三是嚴格按照合同支付相關(guān)費用，防止超付、多付、支付不到位的現象，企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列復雜、艱苦的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終才獲得效益，如果在勞務(wù)隊伍結算或者支付問(wèn)題上出了差錯，導致企業(yè)效益流失，那等于是白忙一場(chǎng)。
另外，在對勞務(wù)人員工資支付的監督上也應引起高度重視，因協(xié)力隊伍負責人拖欠勞務(wù)人員工資而引發(fā)的糾紛時(shí)有發(fā)生，這樣的糾紛一旦發(fā)生，企業(yè)方將承擔連帶責任，并且處于被動(dòng)位置。
四是重視對勞務(wù)隊伍的培養，增加感情，建立長(cháng)效機制。
五是強化制度的執行力，營(yíng)造廉潔勤政的內部環(huán)境。
2 工程經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題及應對措施
1)做好投標人員與現場(chǎng)經(jīng)濟管理人員的交底脫節問(wèn)題。
企業(yè)從事一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首先是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，也就是投標，只有拿到了標，才有可能經(jīng)過(guò)精心的經(jīng)營(yíng)管理從中取得贏(yíng)利。
在投標的過(guò)程中，為了中標可能采取不平衡報價(jià)法、先虧后贏(yíng)法、突然降價(jià)法等非常手段，因此，此舉將為項目的后期經(jīng)營(yíng)埋下了伏筆，也就是中標后要重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節，而目前對項目的投標和管理沒(méi)有達到有機結合，投標人員在投標后將項目交付與其他人員進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)，這將有可能對我們投標時(shí)的有利因素和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節造成信息丟失，沒(méi)有達到或者沒(méi)有理想達到投標的期望值。
2)高度重視項目成本管理思想是行動(dòng)的先導。
從工程項目一上手，就應牢固樹(shù)立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”，集約經(jīng)營(yíng)、精細耕作和挖潛增效的經(jīng)營(yíng)理念，努力在企業(yè)內部營(yíng)造出整體重視、全員參與、生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費用的良好氛圍。
在生產(chǎn)實(shí)際工作中，應該首先從制度入手，制定在管理中便于實(shí)施、可操作性強、有針對性的管理制度。
在部分自購材料采購中，嚴把質(zhì)量?jì)r(jià)格關(guān)。
通過(guò)貨比三家、利用時(shí)間差來(lái)降低采購成本。
同時(shí)材料的入庫驗收，一律采用嚴格檢尺的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫材料出現虧空;領(lǐng)用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。
如果一個(gè)項目已經(jīng)開(kāi)工，甚至接近尾聲，但依然沒(méi)有對責任成本進(jìn)行核定，那么將有可能導致大量資源流失，責任成本沒(méi)有起到指導性、約束性的作用。
3)工程經(jīng)濟管理與技術(shù)管理相結合。
目前經(jīng)濟工作在整個(gè)系統仍然沒(méi)有受到高度重視，經(jīng)濟工作和技術(shù)工作出現不平衡發(fā)展勢態(tài)。
只有技術(shù)與經(jīng)濟融為一體，相互發(fā)展才能達到最佳的經(jīng)濟效果。
搞經(jīng)濟的只管經(jīng)濟，搞技術(shù)的只管技術(shù)，尤其是目前工期緊張、規模大的項目，往往對施工方案的實(shí)施都是技術(shù)人員拍板定論，缺乏必要的經(jīng)濟比較，大、小型臨時(shí)設施設計沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應經(jīng)濟管理人員的復核，沒(méi)發(fā)揮很好的團隊精神，造成不知不覺(jué)的資源浪費，效益流失。
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文3000字篇2
淺析火電廠(chǎng)經(jīng)濟管理
摘要：在當今市場(chǎng)下電廠(chǎng)的安全與經(jīng)濟、經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)、運行管理與設備管理的關(guān)系進(jìn)行分析，旨在為電廠(chǎng)的安全經(jīng)濟運行環(huán)境設計構建運行管理。
在當前競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，火力發(fā)電廠(chǎng)需要對運行進(jìn)行更為精細化的管理，以獲取更大的盈利空間。
關(guān)鍵詞：火電廠(chǎng);經(jīng)濟管理
1、前言
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，電力生產(chǎn)企業(yè)全面走向市場(chǎng)已是必然，只有追求利潤最大化的企業(yè)才能長(cháng)期生存，才能具有較強的生命力。
由于電力行業(yè)是由計劃經(jīng)濟體制轉向市場(chǎng)經(jīng)濟體制較晚的一個(gè)行業(yè)人們的經(jīng)濟意識不強，經(jīng)濟學(xué)知識不足，因此，必須全面地增強經(jīng)濟意識，將企業(yè)的重心轉到經(jīng)濟效益上來(lái)，按經(jīng)濟學(xué)規律在市場(chǎng)中追求利潤的最大化。
2、火電廠(chǎng)的生產(chǎn)流程與主要成本構成
2.1燃煤電廠(chǎng)的生產(chǎn)流程
火力發(fā)電廠(chǎng)簡(jiǎn)稱(chēng)火電廠(chǎng)，是利用煤、石油、天然氣等燃料的化學(xué)能產(chǎn)生出電能的工廠(chǎng)。
煤斗中的原煤要先送至磨煤機內磨成煤粉：磨碎的煤粉由熱空氣攜帶經(jīng)排粉風(fēng)機送入鍋爐的爐膛內燃燒：煤粉燃燒后形成的熱煙氣沿鍋爐的水平煙道和尾部煙道流動(dòng)，放出熱量;最后進(jìn)入除塵器，將燃燒后的煤灰分離出來(lái)，潔凈的煙氣在引風(fēng)機的作用下通過(guò)煙囪排入大氣。
助燃
用的空氣由送風(fēng)機送入裝設在尾部煙道上的空氣預熱器內，利用熱煙氣加熱空氣。
2.2火電的主要成本構成
(1)總投資費用的折舊成本，應盡力減少電廠(chǎng)的動(dòng)態(tài)投資費用和線(xiàn)損率，同時(shí)應盡力增加發(fā)電設備的利用小時(shí)數h 和折舊年限。
(2)燃煤成本，燃煤品質(zhì)優(yōu)劣會(huì )直接影響到鍋爐的性能和機組的效率，鍋爐燃燒品質(zhì)好的煤，機組效率高，發(fā)電成本相應降低，但好煤往往價(jià)格一般偏高，燃煤品質(zhì)對發(fā)電成本的影響是多方面的。
(3)運行維護成本，發(fā)電廠(chǎng)所耗的水費、材料費、職工工資與福利基金。
(4)財務(wù)成本，火電廠(chǎng)服役期間的長(cháng)期借款和流動(dòng)負債利息的支出費用。
大修預提基金、流動(dòng)資金的貸款利息和其他費用等有關(guān)。
3、火力發(fā)電廠(chǎng)經(jīng)濟運行管理問(wèn)題分析
火力發(fā)電站是能源轉換系統，能源轉換效率本質(zhì)上取決于電站工藝的總體設計和主機、輔機設備的優(yōu)化配置。
當然，也取決于這些設備如鍋爐、汽機、發(fā)電機及各種輔機的工作效率及狀態(tài)。
當電廠(chǎng)投入運行之后，機組的主體設備、工藝結構均已確定。
此時(shí)影響能源轉換效率的將是經(jīng)濟運行及優(yōu)化管理問(wèn)題。
3.1任何設備存在以經(jīng)濟性為準則的最佳工作點(diǎn)，滿(mǎn)負荷出力與經(jīng)濟負荷出力是兩個(gè)不同的概念。
定量化分析，建立主機、輔機設備的經(jīng)濟運行模型，使之工作在經(jīng)濟運行參數上，是經(jīng)濟運行應解決的第一步問(wèn)題。
3.2火力發(fā)電機組是一類(lèi)工業(yè)大系統(Industrial Large Scale System )。
不僅要求主機、輔機、各種裝置、各子系統相互協(xié)調工作，而且需要相互之間工作參數的合理配合，才能達到經(jīng)濟運行的總體優(yōu)化。
單一設備的經(jīng)濟性，固然是我們工作的基礎，而我們的主要目標是提高機組級的總體經(jīng)濟性。
因此，建立機組級經(jīng)濟運行的量化模型，是搞好電廠(chǎng)經(jīng)濟運行的基礎性工作。
3.3由于不同電站運行方式不同，如單一發(fā)電機組、熱電聯(lián)供機組的不同;設備參數不同：如高壓參數機組、亞臨界、超臨界參數機組，甚至超超臨界參數機組;主設備工藝過(guò)程不
同：如汽包爐與直流爐、直吹式送粉與中貯式送粉、凝汽式機組與再熱式機組、抽汽方式的差異等等;這一系列差異使我們認識到?jīng)]有通用的機組及經(jīng)濟運行模型，只有建立針對特定機組的專(zhuān)有模型才能收到良好的效果。
3.4隨著(zhù)投運時(shí)間的增加，主機、輔機的工作狀態(tài)均在變化，如磨煤機的磨損，風(fēng)機、水泵等旋轉部件的磨損，爐膛積灰、結焦狀態(tài)的變化等等，這一系列變化必將影響設備的效率，改變機組的熱交換條件，進(jìn)而影響整個(gè)機組的總體經(jīng)濟性。
3.5隨著(zhù)季節的不同，環(huán)境溫度、濕度均在變化，它們會(huì )影響機組總體上的熱交換環(huán)境，從而影響機組的經(jīng)濟運行工作點(diǎn)。
3.6機組經(jīng)濟運行模型不可能通用，必須進(jìn)行有針對性的建模工作，而且這種經(jīng)濟運行模型還必須經(jīng)常維護、經(jīng)常修訂，使之更符合特定機組的實(shí)際情況。
顯然，這是一項要求很高的工作，是一種高水平的新興職業(yè)。
如果我們希望將火力發(fā)電機組運行得更好、更經(jīng)濟，高水平的經(jīng)濟運行分析人員是不可或缺的。
從某種意義上說(shuō)，經(jīng)濟運行分析人員的水平將決定已建電廠(chǎng)的經(jīng)濟運行水平。
4火力發(fā)電廠(chǎng)運行優(yōu)化管理
4.1火電廠(chǎng)燃煤管理
(1)改善電煤采購供應鏈，降低煤炭采購價(jià)格，火力發(fā)電企業(yè)應該加深“供求一體化”協(xié)作，與煤炭供應企業(yè)、運輸企業(yè)建立戰略同盟關(guān)系，以確保長(cháng)期穩定的供應管道和通常有序的供應鏈鏈接。
(2)根據合同的兌現情況、發(fā)運量和燃煤的平衡庫存情況進(jìn)行燃煤的調運，根據燃煤到貨的數量和質(zhì)量進(jìn)行燃煤驗收和費用結算，同時(shí)對燃煤儲存和盤(pán)點(diǎn)的數據進(jìn)行統計和分析，從而實(shí)現燃煤經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的燃煤采購成本、燃煤采購數量、燃煤采購資金的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)查詢(xún)和監控。
(3)嚴把煤炭質(zhì)量關(guān)。
煤炭質(zhì)量對火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)、設備維護等方面至關(guān)重要。
煤質(zhì)改變或煤質(zhì)下降會(huì )給鍋爐乃至整個(gè)電廠(chǎng)帶來(lái)很多問(wèn)題。
(4)進(jìn)一步提高煤運輸的速卸水平。
為提高速卸能力，火力發(fā)電企業(yè)可以采取建立煤炭存量、接卸、運輸情況日報制，加強燃料調運的組織協(xié)調，及時(shí)收集、反饋和處理調運信息，合理安排場(chǎng)地，努力提高卸煤有效作業(yè)時(shí)間。
4.2火電廠(chǎng)檢修管理
我國火電設備的檢修長(cháng)期實(shí)行以預防性檢修、故障檢修為主的定期檢修體制，檢修項目、工期安排和檢修周期均由管理部門(mén)根據經(jīng)驗制定，而檢修的方式直接影響著(zhù)發(fā)電成本和發(fā)電量。
首先，確定設備最合適的檢修方式。
根據實(shí)際情況和運行經(jīng)驗，重新審定定期檢修設備檢修周期的合理性，降低檢修所占用的時(shí)間，降低檢修成本。
其次，確定檢修與監測計劃安排及監測數據的管理與使用策略。
4.3固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理
(1)電力設備成本管理的科研論證環(huán)節。
如何在科研論證環(huán)節對整個(gè)電力設備項目做出科學(xué)準確的評估將是整個(gè)全壽命周期成本管理的關(guān)鍵。
(2)電力設備成本管理的采購環(huán)節。
采購環(huán)節主要指的是初始投資環(huán)節，一般而言，對電力企業(yè)，初始投資往往不是全壽命周期成本中最大的一部分，主要的成本環(huán)節產(chǎn)生在設備運行期間的維護、燃料等成本方面。
因此，基于科學(xué)的規劃來(lái)講，采購成本的高低并非是設備采購的首要因素，還需考慮設備購買(mǎi)后的使用壽命、安全運行、更新改造及與燃料的配比等因素。
4.4其他
(1)將管理費用從間接成本轉化為直接成本，明確各部門(mén)責任。
讓各部門(mén)購買(mǎi)原來(lái)的直接成本，從而影響到各部門(mén)的利潤情況，各部門(mén)負責人自然會(huì )控制本部門(mén)的費用支出。
(2 )實(shí)行招投標工作制度，減少辦公費用。
通過(guò)招投標管理，實(shí)現貨比三家，節約了資金，提高了效益，堵塞了管理漏洞。
(3)降低官僚之風(fēng)。
其他費用中如業(yè)務(wù)招待費、差旅費、會(huì )議費用、通訊、交通費用等等往往存在沒(méi)有節制的虛高，甚至存在序列開(kāi)支的情況，而這些費用在很大程度上是可以降低
和避免的。
如選擇經(jīng)濟實(shí)惠的餐廳和賓館或在內部設立三產(chǎn)企業(yè)招待賓客就可以相應降低業(yè)務(wù)招待費。
(4)人力資源成本。
加強員工培訓，提高員工素質(zhì)，另外，優(yōu)化薪酬結構，一方面把績(jì)效考核結果合理有效地應用到優(yōu)化薪酬結構中;另一方面，通過(guò)有效地薪酬管理促進(jìn)員工對績(jì)效考核機制的理解和認同，從而進(jìn)一步深化績(jì)效考核。
5、結語(yǔ)
總而言之，必須由現在的生產(chǎn)主導型轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)主導型，生產(chǎn)工作要圍繞經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行，生產(chǎn)指標的管理要服從于經(jīng)營(yíng)指標管理的需要，實(shí)現利潤最大化。
參考文獻：
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3林德彪. 市場(chǎng)經(jīng)濟條件下火電廠(chǎng)經(jīng)濟管理思路的探討[J]. 廣東科技
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淺談微小型企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格管理戰略
【摘要】微小型企業(yè)只有結合自身特點(diǎn)和市場(chǎng)變化確立產(chǎn)品價(jià)格管理戰略，才能更好地發(fā)揮自身活力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 。
在分析微小型企業(yè)實(shí)施價(jià)格管理戰略必要性的基礎上，研究了企業(yè)實(shí)施價(jià)格管理戰略的基礎，并提出了相關(guān)政策建議。
【關(guān)鍵詞】微小型企業(yè) 產(chǎn)品價(jià)格管理戰略 消費者需求 最大化收益.
企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終實(shí)現離不開(kāi)其產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)。
企業(yè)產(chǎn)品能夠順利銷(xiāo)售的前提，除了產(chǎn)品具有使用價(jià)值之外，最重要的是其價(jià)格能夠被消費者接受。
如何依據市場(chǎng)需求變化制定或調整企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格， 是所有企業(yè)必須面對的現實(shí)問(wèn)題。
面對日益復雜的市場(chǎng)競爭，微小型企業(yè)應結合自身特點(diǎn)和市場(chǎng)地位， 進(jìn)一步加強產(chǎn)品價(jià)格管理，以更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)現可持續健康發(fā)展。
一、微小型企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品價(jià)格管理戰略的必要性.
(一)微小型企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品價(jià)格管理戰略.
市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng )造了廣闊空間， 也帶來(lái)了越來(lái)越多的不確定因素。
原本看似簡(jiǎn)單的企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格戰略管理問(wèn)題，隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展變得越來(lái)越復雜，形成了諸多管理形式和管理規范。
在這種情形下，長(cháng)遠、規范的戰略決策和戰略形成就顯得越來(lái)越重要。
對于微小型企業(yè)而言，一方面，具有能夠在較短時(shí)間內改變經(jīng)營(yíng)方向和管理戰略、靈活應對市場(chǎng)變化的優(yōu)勢，即企業(yè)能夠迅速按照市場(chǎng)需求和自身發(fā)展需要及時(shí)調整產(chǎn)品價(jià)格和管理戰略;另一方面，由于自身抗風(fēng)險能力較弱，為了更好適應市場(chǎng)變化，謀求企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠利益，必須高度重視企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格管理戰略， 才能確保企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
(二)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)方式選擇離不開(kāi)價(jià)格管理戰略.
雖然馬克思曾經(jīng)論述了商品價(jià)格取決于商品價(jià)值,并隨著(zhù)市場(chǎng)供求關(guān)系變化而出現波動(dòng)，但實(shí)踐中，企業(yè)能夠根據自身生產(chǎn)情況和社會(huì )勞動(dòng)生產(chǎn)率變化，通過(guò)對市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的洞察和判斷來(lái)制定產(chǎn)品價(jià)格并形成各種定價(jià)策略。
根據前人的研究，企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)方式有很多種，包括供給價(jià)格、需求價(jià)格、競爭價(jià)格、心理價(jià)格、薄利價(jià)格、高利價(jià)格、折扣價(jià)格、政策價(jià)格等，在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)采取的產(chǎn)品定價(jià)方式也不同。
微小型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中作出正確的選擇，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，必須確立相應的產(chǎn)品價(jià)格管理戰略。
(三)解決企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題離不開(kāi)價(jià)格管理戰略.
微小型企業(yè)定價(jià)具有靈活性特征， 但與這種靈活性特征相伴而生的，往往是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)隨意性較大。
具體表現為：忽視對市場(chǎng)產(chǎn)品信息的收集、整理和分析利用，在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)顧此失彼，不重視市場(chǎng)規則、企業(yè)成本和企業(yè)長(cháng)遠利益等， 這必然會(huì )影響企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售。
一些微小型企業(yè)由于對產(chǎn)品價(jià)格管理戰略缺乏基本認識，一味堅持傳統的成本導向定價(jià)方式，形成了極其僵化的定價(jià)機制，或者干脆采取簡(jiǎn)單的“隨風(fēng)倒”
產(chǎn)品定價(jià)策略，跟在市場(chǎng)變化后面走，白白失去許多市場(chǎng)機會(huì )。
二、微小型企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品價(jià)格管理戰略的基礎.
(一)微小型企業(yè)的發(fā)展狀況及其戰略目標.
一直以來(lái)，微小型企業(yè)以從業(yè)人員少、門(mén)檻低、投資少、規模小、風(fēng)險低等優(yōu)勢而為創(chuàng )業(yè)者所重視。
微小型企業(yè)大多屬于民營(yíng)企業(yè)，主要存在于第三產(chǎn)業(yè)(服務(wù)業(yè))領(lǐng)域，因而不可避免地形成了這樣一種情形：一方面，由于微小型企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，很容易在最初創(chuàng )立的企業(yè)周?chē)杆侔l(fā)展出許多新的、相同類(lèi)型企業(yè)，形式上看似產(chǎn)生了微小型企業(yè)集群，事實(shí)上，這些微小型企業(yè)各自為政，競爭大于合作，行業(yè)內的競爭非常激烈;另一方面，微小型企業(yè)必須時(shí)刻面對外來(lái)大型企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的沖擊。
在這一背景下，微小型企業(yè)的價(jià)格管理戰略目標是：隨時(shí)應對復雜的市場(chǎng)環(huán)境變化，通過(guò)更優(yōu)的價(jià)格管理來(lái)贏(yíng)得消費者對企業(yè)產(chǎn)品的青睞， 實(shí)現企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙贏(yíng)，促進(jìn)企業(yè)可持續健康發(fā)展。
(二)價(jià)格管理理論基礎.
現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展推動(dòng)了諸多價(jià)格管理理論的形成， 但更多的價(jià)格管理理論主要是圍繞大型企業(yè)價(jià)格管理實(shí)踐而發(fā)展， 加之很多價(jià)格管理理論都誕生于西方發(fā)達國家，顯然，純粹生搬硬套這些價(jià)格管理理論根本無(wú)法有效解決微小型企業(yè)面臨的問(wèn)題。
筆者認為，只有將各種不同價(jià)格理論與國內微小型企業(yè)的價(jià)格管理實(shí)踐進(jìn)行磨合，才能產(chǎn)生有中國特色的、有實(shí)際指導意義的微小型價(jià)格管理理論。
價(jià)格理論認為， 消費者購買(mǎi)的決策過(guò)程可以分為五個(gè)階段：?jiǎn)?wèn)題認知、尋找資料、選擇方案評估、購買(mǎi)決策及購買(mǎi)與使用后的結果。
其中“選擇方案評估”階段的消費者行為最為復雜， 也是影響消費者購買(mǎi)決策的重要因素。
近代經(jīng)濟學(xué)理論認為，消費者在追求消費滿(mǎn)足最大效用時(shí)，通常并不單純只考慮購買(mǎi)數量的多少，產(chǎn)品特征與產(chǎn)品屬性也是影響其消費決策的重要參考因素。
不同消費者對產(chǎn)品的需求不相同，因此會(huì )依據個(gè)人需要與欲望，賦予各種產(chǎn)品不同的重要性程度，因產(chǎn)品特征與屬性不同所形成的產(chǎn)品即所謂的差異性產(chǎn)品。
Lancaster(蘭開(kāi)斯特，1966)認為，產(chǎn)品本身對消費者而言并不會(huì )產(chǎn)生直接效用， 而是由消費產(chǎn)品的各種特征來(lái)獲得效用的滿(mǎn)足， 因此消費者對產(chǎn)品的需求是一種引申的需求。
要想了解消費者對差異化產(chǎn)品特征或屬性的評價(jià)， 采用特征價(jià)格理論會(huì )比傳統消費理論更加適當。
特征價(jià)格理論是針對差異性產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，通過(guò)組成不同產(chǎn)品特征數量而使產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)， 進(jìn)而推導出產(chǎn)品特征的隱含價(jià)值， 特征價(jià)格理論已被廣泛應用于多種產(chǎn)品特征或屬性隱含價(jià)值分析中。
(三)價(jià)格管理機制.
嚴密的組織系統和價(jià)格制度是現代價(jià)格管理機制形成的基本條件，在這一方面，國內微小型企業(yè)恰恰存在先天不足。
實(shí)踐中，現代企業(yè)已經(jīng)形成了規范的“企業(yè)內部?jì)r(jià)格報告制度”和“價(jià)格檢查制度”，并通過(guò)企業(yè)內部?jì)r(jià)格通報和銷(xiāo)售區域價(jià)格傳遞、統計、檢查及分析來(lái)進(jìn)行價(jià)格管理。
微小型企業(yè)可以借鑒現代企業(yè)的價(jià)格管理經(jīng)驗， 逐漸形成符合微小型企業(yè)實(shí)際的價(jià)格管理機制。
三、完善微小型企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格管理戰略的政策建議.
(一)確立合適的企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格管理戰略目標.
微小型企業(yè)的價(jià)格管理戰略目標是： 隨時(shí)應對復雜的市場(chǎng)環(huán)境變化， 通過(guò)更優(yōu)的價(jià)格管理來(lái)贏(yíng)得消費者對企業(yè)產(chǎn)品的青睞， 實(shí)現企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙贏(yíng)，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。
根據這一價(jià)格管理戰略目標，微小型企業(yè)必須盡可能多地占有市場(chǎng)，這就需要微小型企業(yè)必須在制定或調整產(chǎn)品價(jià)格時(shí)， 充分考慮同類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)的競爭實(shí)力，結合消費者需求，選擇最優(yōu)定價(jià)策略。
(二)完善價(jià)格管理戰略基本保障機制.
首先，必須建立相應組織機構。
成立由微小型企業(yè)領(lǐng)導負責、價(jià)格信息收集人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、財務(wù)人員、研發(fā)、生產(chǎn)和采購人員組成的組織機構，為價(jià)格管理戰略順利實(shí)施提供組織保障。
其次， 建立相應價(jià)格管理制度。
通過(guò)價(jià)格通報和銷(xiāo)售區域價(jià)格傳遞、統計、檢查和分析制度的建設， 不斷規范微小型企業(yè)的價(jià)格管理工作。
最后，建立、完善微小型企業(yè)價(jià)格反饋與信息處理系統。
通過(guò)市場(chǎng)細分，及時(shí)收集和處理諸如顧客數據、價(jià)格數據、需求彈性數據等，以便企業(yè)能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，并根據市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展戰略目標，實(shí)施相應價(jià)格策略。
(三)形成以滿(mǎn)足消費者需求為依據的定價(jià)原則.
馬克思認為， 沒(méi)有進(jìn)行商品交換的商品無(wú)所謂商品， 其本身并沒(méi)有實(shí)現其價(jià)值。
根據馬克思的這一論述，可以類(lèi)推沒(méi)有消費者需求的產(chǎn)品也無(wú)所謂產(chǎn)品。
圍繞消費者需求尤其是消費者對產(chǎn)品價(jià)格的期望來(lái)確定企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格， 無(wú)疑能夠幫助企業(yè)在長(cháng)期內順利實(shí)現企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售。
為了更好地獲得消費者認可，微小型企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格管理方面必須拋棄傳統的以企業(yè)為中心的定價(jià)方法，形成以滿(mǎn)足消費者需求為導向的定價(jià)原則。
(四)根據定價(jià)基本方式有針對性地選擇產(chǎn)品定價(jià)策略.
微小型企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品價(jià)格管理戰略的過(guò)程， 實(shí)質(zhì)上就是根據市場(chǎng)變化及其對消費者的了解， 有針對性地選擇企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)方式的過(guò)程。
微小型企業(yè)價(jià)格管理必須全面掌握市場(chǎng)動(dòng)向和消費者心理需求， 把看似極其簡(jiǎn)單的定價(jià)方式轉化為成功的企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格策略。
四、結束語(yǔ).
企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格管理戰略是現代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，微小型企業(yè)只有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢， 選擇正確的產(chǎn)品定價(jià)策略，才能實(shí)現企業(yè)社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)，才能實(shí)現企業(yè)持續健康發(fā)展。
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【與經(jīng)濟管理的論文】相關(guān)文章：
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