新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)秀畢業(yè)論文

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概述

　　企業(yè)經(jīng)濟管理，既是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現預設的經(jīng)營(yíng)目標，對企業(yè)的各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行設計、規劃、組織以及協(xié)調的過(guò)程。企業(yè)經(jīng)濟管理的內容較為廣泛，主要包括人力資源、內部審核以及生產(chǎn)等方面的管理[1]。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟改革的不斷深入，經(jīng)濟管理項目已受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注與重視，各個(gè)企業(yè)也開(kāi)始不斷接受、學(xué)習以及探索新的經(jīng)濟管理模式，以有效減少自身經(jīng)濟管理上所造成的經(jīng)濟損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　二、當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟管理理念相對滯后

　　社會(huì )經(jīng)濟及企業(yè)的不斷發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)濟管理理論的內容與方式得到了不斷的革新與擴充，無(wú)論是在管理的層次、幅度上來(lái)看，還是管理的復雜程度上來(lái)看，都較以往有了更高的要求。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，我國現階段部分企業(yè)仍未能真正認識到企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，在實(shí)際的管理中，缺乏先進(jìn)管理理念的有效引導；有的企業(yè)即使引入了較為先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念，卻未能結合自身狀況，將理念深入貫徹到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這導致企業(yè)的經(jīng)濟管理跟不上企業(yè)的整體發(fā)展，進(jìn)而導致企業(yè)發(fā)展的嚴重失衡[2]。

　�。ǘ�）經(jīng)濟管理制度不完善

　　經(jīng)濟管理制度不完善是現階段我國企業(yè)普遍存在的一個(gè)重要問(wèn)題。其具體體現在以下幾個(gè)方面。其一，管理制度內容不全面，不全面的經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)在出現具體的經(jīng)濟管理問(wèn)題時(shí)，缺乏有效的協(xié)調與指導依據，不利于問(wèn)題的有效處理與解決。其二，經(jīng)濟管理制度未能符合企業(yè)自身發(fā)展，部分企業(yè)未能結合自身實(shí)際，過(guò)于追求管理制度的先進(jìn)性，這不僅造成了先進(jìn)制度的浪費，還一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。其三，在制度的執行方面，監督力度不足，這導致有效的經(jīng)濟管理制度未能真正得到有效落實(shí)。

　�。ㄈ�）企業(yè)內部控制管理不到位

　　首先，在內部控制的認識上有所不足，部分企業(yè)管理人員對內部管理控制的認識較為局限，認為僅通過(guò)對企業(yè)內部會(huì )計的管理控制，達到減少資金在流動(dòng)過(guò)程中不必要的損失便可完成，卻未能認識到管理授權因素的限制作用已決定了對財務(wù)管理中的會(huì )計進(jìn)行控制是不能實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的全面管理的。其次，在企業(yè)內部控制目標的定位上過(guò)低，且許多數內部控制目標都比較簡(jiǎn)單，形成不了高效的內部控制管理體系的，這使得企業(yè)統一指揮與協(xié)調的能力得到大大降低。

　　三、創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

　�。ㄒ唬└�新經(jīng)濟管理理念

　　建立符合企業(yè)自身發(fā)展以及經(jīng)濟形勢的管理理念是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的第一步。為此，企業(yè)應當根據企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件及發(fā)展目標，以當前社會(huì )經(jīng)濟形勢為重要導向，引進(jìn)先進(jìn)的、科學(xué)的經(jīng)濟管理理念并摒棄落后的、不符合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理理念，以對現有的企業(yè)經(jīng)濟管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng )新[3]。同時(shí)，居安思危，在正確認識、評價(jià)自身競爭力的同時(shí)，對外界的競爭程度也要有一個(gè)清晰的認識與把握，并不斷提升對自身的要求與能力，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展尊定堅實(shí)的基礎。

　�。ǘ�）創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度

　　任何一項管理事務(wù)的順利進(jìn)行與開(kāi)展，都離不開(kāi)完善的管理制度，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，更是如此。因此，加大企業(yè)在經(jīng)濟管理制度上的創(chuàng )新力度顯得尤為重要與必然。而在創(chuàng )新的過(guò)程中，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手，其一，‘以人為本’建立全員參與的經(jīng)濟管理制度，企業(yè)經(jīng)濟管理不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導人及財會(huì )人員的責任，因此要促進(jìn)全體員工的參與，將經(jīng)濟管理理念植入每一位員工的心中，促進(jìn)管理制度的有效落實(shí)。其二，重視內部資源的組合問(wèn)題。建立健全內部激勵機制、創(chuàng )新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及運作模式，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟效益的提升，進(jìn)一步減少企業(yè)資源的浪費，實(shí)現內部資源的優(yōu)化組合。其三，加大制度執行的監督力度。企業(yè)應當在保證制度具有較強操作性的基礎上，對制度的貫徹與執行采取一系列的監督措施，以促進(jìn)經(jīng)濟管理制度的有效落實(shí)[4]。

　�。ㄈ�）加強內部控制

　　加強企業(yè)的內部控制對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)尤為關(guān)鍵的促進(jìn)意義，其中第一步，便是對企業(yè)的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，在優(yōu)化預算控制的基礎上，不斷探索新的方法以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監督。其次，在財務(wù)管理的模式上進(jìn)行創(chuàng )新，以市場(chǎng)形勢與自身實(shí)際為重要參考依據，不斷對財務(wù)管理內容進(jìn)行拓充，在預算管理的基礎上對管理模式進(jìn)行不斷豐富。另外，實(shí)現企業(yè)內部控制的全局管理，將企業(yè)的內部控制落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)具體環(huán)節中。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新是提升企業(yè)競爭力的重要手段，企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，就必須轉變傳統經(jīng)濟管理理念，進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng )新，并完善相關(guān)經(jīng)濟管理制度，加強企業(yè)的內部控制管理，唯有如此，才能全方位的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，進(jìn)而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的改革，實(shí)現企業(yè)綜合競爭力的有效提升。

【新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)秀畢業(yè)論文】相關(guān)文章：

當前企業(yè)經(jīng)濟管理的幾點(diǎn)思考10-01

新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的創(chuàng )新思考論文07-15

企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文06-24

企業(yè)管理碩士畢業(yè)論文11-27

企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文11-27

優(yōu)秀畢業(yè)論文評語(yǔ)11-28

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文10-21

企業(yè)管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告12-03

現代國有企業(yè)經(jīng)濟管理的問(wèn)題及對策論文10-03

(優(yōu)秀)本科畢業(yè)論文12-05