論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的論文
一、前言
改革開(kāi)放以來(lái)，中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，尤其是加入WTO以后，經(jīng)濟全球化迅速蔓延，給我國的經(jīng)濟帶來(lái)了巨大的發(fā)展機遇，同樣也加劇了市場(chǎng)競爭的嚴峻形勢。21世紀的世界科學(xué)知識的不斷創(chuàng )新以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，推動(dòng)了知識時(shí)代和信息時(shí)代的到來(lái)。在現代社會(huì )中，知識和信息技術(shù)已經(jīng)大量被運用于現代生產(chǎn)和管理中，社會(huì )經(jīng)濟格局與傳統相比已經(jīng)發(fā)生了重大的變革，同樣現代企業(yè)經(jīng)濟的管理手段和方式也發(fā)生了相應的改變。從我國的經(jīng)濟發(fā)展歷程來(lái)看，我國經(jīng)濟是逐漸從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)行轉變的，經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了重大的變革，傳統的經(jīng)濟管理手段已經(jīng)完全不能滿(mǎn)足經(jīng)濟全球化和一體化的需求。在這個(gè)時(shí)代，創(chuàng )新是企業(yè)提升核心競爭力最有利的武器，只有它能幫助企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。所以，對企業(yè)發(fā)展而言，應當采取任何有效手段促進(jìn)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新。這是企業(yè)是否成功的關(guān)鍵因素。
二、企業(yè)管理創(chuàng )新的有效途徑
2.1、布置好戰略部署
做好經(jīng)濟計劃部署是企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的前提，我們要系統的分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢，做好適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰略部署。
首先要確立好企業(yè)的發(fā)展方向
在制定企業(yè)發(fā)展方向劃分階段時(shí)，明確投資建設的內容是首要方面，在確定企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向后，企業(yè)高層管理人員才能進(jìn)行有效地戰略部署工作。首先，企業(yè)領(lǐng)導人對內部的員工要加強企業(yè)文化培訓工作，要使員工能夠了解企業(yè)的發(fā)展方向。其次，對市場(chǎng)的變化要時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，把握市場(chǎng)的變化動(dòng)向，在時(shí)刻變化的新形勢的經(jīng)濟市場(chǎng)中，捕捉有利的市場(chǎng)信息資源，制定有利于企業(yè)自身發(fā)展方向的投資方案。
凝聚核心競爭力
一個(gè)企業(yè)是否成功，企業(yè)內部的凝聚力是至關(guān)重要的，同樣戰略創(chuàng )新也要認識到核心競爭力的重要性。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，要充分認識到企業(yè)自身存在的問(wèn)題，要加大力度、加深企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)綜合能力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有更多的市場(chǎng)份額。
2.2經(jīng)濟管理理念的創(chuàng )新
我們知道，人的行為是被意識指導的，任何一種行為都需要理念來(lái)進(jìn)行引導。在經(jīng)濟管理中，同樣是由理念來(lái)引導行為。所以，經(jīng)濟管理的創(chuàng )新首要的就是對理念的創(chuàng )新。只有先進(jìn)的管理理念才能更好的引導企業(yè)及其成員進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)。企業(yè)高層應當在企業(yè)內部營(yíng)造一種積極向上的創(chuàng )新氛圍，采取有效措施促使企業(yè)中所有員工或多數員工具有創(chuàng )新意識，并掌握創(chuàng )新能力。新形勢下的競爭環(huán)境是非常激烈的，現代企業(yè)管理者千萬(wàn)不能有“安于現狀”的心態(tài)，相反的應該具有“居安思�！钡乃枷�。有些企業(yè)即使當前的發(fā)展勢頭比較良好，但是其他的企業(yè)也正在積極努力的發(fā)展著(zhù)，如果這個(gè)時(shí)候企業(yè)不創(chuàng )新，那么相對其他企業(yè)可能暫時(shí)較好，以后很可能就會(huì )被超越了。因此，現代企業(yè)應當建立一種危機管理意識及戰略管理機制。在制定戰略機制的時(shí)候，管理者必須以縱觀(guān)大局和統籌全局的角度來(lái)規劃戰略，才能避免顧此失彼的情況發(fā)生。同時(shí)，創(chuàng )新的管理理念的指導下，也能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)運行機制的創(chuàng )新。企業(yè)運行機制活動(dòng)得到了創(chuàng )新，那么就能很快適應當前的經(jīng)濟形勢和格局，在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之位。
2.3企業(yè)管理制度的創(chuàng )新
如果一個(gè)現代企業(yè)沒(méi)有一個(gè)相對完善、與市場(chǎng)經(jīng)濟形勢相適應的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，那么這個(gè)企業(yè)是不可能具有長(cháng)期穩定發(fā)展的能力與資本的，甚至有可能使整個(gè)企業(yè)陷入一種比較混亂的狀態(tài)當中。所以，現代企業(yè)應該根據當前的經(jīng)濟形勢并結合企業(yè)自身的發(fā)展方向，建立一種較為完善、切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)管理制度，為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新性活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎，全面推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新，確保企業(yè)穩定快速的增長(cháng)。制度創(chuàng )新主要有以下的途徑：
首先，企業(yè)應該構建“以人為本”的人性化管理機制，為員工的個(gè)人發(fā)展提供良好的條件，例如，改善員工的薪資制度，建立相應的獎罰制度、績(jì)效考核制度等等。其次，對人力資源規劃要給予高度的重視，并不斷進(jìn)行完善。目前，人力資源規劃是現代企業(yè)管理中的一種重要手段，可以為企業(yè)戰略計劃提供很好的依據，還能平衡企業(yè)對人力資源的需求。最后，企業(yè)還需創(chuàng )建一種監督和決策機制。監督與決策機制的主要目的就是倡導民主，讓企業(yè)內部的所有員工都參加進(jìn)來(lái)，增強企業(yè)內部員工的歸屬感和忠誠度，讓員工能夠心甘情愿的為企業(yè)做事，使員工能體會(huì )到工作不單單是為企業(yè)贏(yíng)得利潤，更重要的是能為自己贏(yíng)得利潤。還有要充分調動(dòng)員工的工作熱情和主動(dòng)性，使整個(gè)企業(yè)都充滿(mǎn)活力。
2.4強化內部控制、提升綜合管理能力
對于企業(yè)來(lái)講，內部控制使其為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)戰略目標，保護資產(chǎn)完整，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在內部采取的自我調整、約束和考核的方法和措施，其主要目的是改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。每個(gè)企業(yè)都應有屬于自身的內部控制，并且要不斷進(jìn)行強化。強化內部控制的途徑主要有以下方式：
首先，現代企業(yè)的內部控制應該滲透到企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，要增強內部控制對企業(yè)的全局控制力度，特別是在財政方面。其次，在財務(wù)管理方面，每個(gè)企業(yè)要根據自身的發(fā)展，建立屬于自身的預算管理制度，并以預算管理制度為中心增強資金的利用率，分析與評估企業(yè)現行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和準備運行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高決策與管理的有效性，以此來(lái)提高企業(yè)的綜合管理能力。
三、結語(yǔ)
經(jīng)濟全球化、知識時(shí)代和信息時(shí)代的社會(huì )格局，為我國的社會(huì )經(jīng)濟帶來(lái)了全新的經(jīng)濟格局和形勢，在企業(yè)經(jīng)濟管理不斷適應新形勢下的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)，如何搞好創(chuàng )新工作，如何在新的市場(chǎng)模式下不被踢出局，這是我們企業(yè)自身內部全體人員共同要解決的問(wèn)題。，面對這樣的狀況，現代企業(yè)的經(jīng)濟管理不得不進(jìn)行必要的創(chuàng )新與變革，才能滿(mǎn)足與適應當前新的經(jīng)濟發(fā)展形勢與競爭環(huán)境。
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