完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設時(shí)效性論文
【摘要】社會(huì )的進(jìn)步帶動(dòng)了我國經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展，使整個(gè)建筑市場(chǎng)的競爭程度更加激烈，建筑企業(yè)想要在該環(huán)境下更好的發(fā)展，應進(jìn)一步加強對建筑經(jīng)濟管理的重視程度，并合理地對建設資金進(jìn)行應用，同時(shí)提升資金建設的時(shí)效性，使建設資金在實(shí)際當中發(fā)揮出更大的作用�；诖�，論文以建筑經(jīng)濟管理中的資金建設時(shí)效性為主要研究?jì)热�，通過(guò)對我國當前建筑經(jīng)濟管理中的資金建設時(shí)效性存在的問(wèn)題，提出了針對性的優(yōu)化對策。
【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟管理；資金建設；時(shí)效性
1引言
建設資金作為建筑行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，確保其具有較高的時(shí)效性，能夠為企業(yè)更好的發(fā)展打下良好基礎。在實(shí)際的建筑經(jīng)濟管理中，資金建設存在使用周期長(cháng)、涵蓋內容廣等特點(diǎn)，導致資金建設的時(shí)效性不高，無(wú)法為建筑行業(yè)的發(fā)展提供最大的幫助。所以，對如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設時(shí)效性進(jìn)行研究具有重要意義，這不僅能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，而且還會(huì )為我國經(jīng)濟的增長(cháng)打下良好基礎。
2當前建筑經(jīng)濟管理中的資金建設時(shí)效性存在的問(wèn)題
2.1人員風(fēng)險管理與成本控制意識較低
人員作為建筑經(jīng)濟管理的直接執行者，保證人員具有較好的風(fēng)險管理與成本控制意識，能夠使資金建設時(shí)效性得到有效保障。然而在實(shí)際當中，研究發(fā)現建筑企業(yè)中大部分人員業(yè)務(wù)能力不夠高，很多人員缺乏良好的風(fēng)險管理與成本控制意識。在這一因素的影響下，不能很好地正確面對自身的工作，使得在建筑企業(yè)運行時(shí)，通過(guò)粗放式的手段對資金進(jìn)行管理，導致資金的實(shí)際使用情況與預期之間產(chǎn)生一定差異，若資金使用量增加較多，將會(huì )在很大程度干擾企業(yè)內部資金的流動(dòng)，不利于企業(yè)資金的周轉[1]。在這種情況下，如果無(wú)法及時(shí)將投入的資金回收，會(huì )嚴重限制企業(yè)的發(fā)展步伐，甚至會(huì )使企業(yè)倒閉。另外，受到人員風(fēng)險管理與成本控制意識較低因素的影響，無(wú)法在建筑施工的實(shí)際情況中，對資金進(jìn)行最合理的分配，使資金的價(jià)值得不到最大發(fā)揮。
2.2施工方案設計的不合理
施工方案作為整個(gè)工程建設的基礎，科學(xué)、合理的對方案進(jìn)行設計，會(huì )為之后的施工帶來(lái)極大便利，從而完善了資金建設時(shí)效性。但在很多建筑工程建設時(shí)，施工方案的設計依然存在不合理的現象。首先，某些企業(yè)在對方案進(jìn)行設計時(shí)，只是根據自己以往的施工經(jīng)驗展開(kāi)設計的，而未對施工場(chǎng)所進(jìn)行有效的調查，使方案與實(shí)際情況存在一定差異，導致在施工中出現重返工的現象，增加建設資金的投入。其次，在方案設計完成后，就認為整個(gè)設計工作完成了，而忽略了后期對設計的檢驗，不能及時(shí)發(fā)現施工中出現的問(wèn)題，當問(wèn)題積累到一定程度后才被發(fā)現，不僅嚴重影響了整個(gè)建筑工程的建設周期與質(zhì)量，而且還會(huì )造成大量資金的浪費，導致資金建設時(shí)效性無(wú)法達到要求[2]。
2.3缺乏全過(guò)程成本管理
建筑工程項目建設時(shí)，往往包括了設計、施工、管理等很多環(huán)節，開(kāi)展每個(gè)環(huán)節的工作時(shí)，都要投入一定的成本，從而保證整個(gè)建設活動(dòng)順利的建設下去。因此，在整個(gè)建筑過(guò)程中，所有環(huán)節都需要進(jìn)行成本管理工作。但在實(shí)際當中，建筑企業(yè)存在某些誤區，認為成本管理只是施工當中的一項內容，只要保障施工中的成本管理，就會(huì )有效地對整個(gè)工程的投入成本進(jìn)行控制，從而忽略了對設計、管理等多個(gè)環(huán)節工作的成本管理，導致成本管理具有一定的局限性，使其無(wú)法發(fā)揮出最大的效果[3]。同時(shí)，對施工過(guò)程管理時(shí)，也具有一定的局限性，在采購材料時(shí)，往往按照上次的經(jīng)驗作為采購標準，若材料市場(chǎng)出現變化，建筑企業(yè)沒(méi)有第一時(shí)間了解到這一狀況，還是按照以往的采購成本對材料進(jìn)行購買(mǎi)，也會(huì )對資金建設時(shí)效性帶來(lái)一定影響。
3建筑經(jīng)濟管理中的資金建設時(shí)效性?xún)?yōu)化對策
3.1提升工作人員風(fēng)險管理與成本控制意識
為了完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設時(shí)效性，應提升工作人員的風(fēng)險管理與成本控制意識。首先，在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應定期對建筑人員進(jìn)行培訓，通過(guò)培訓，將目前最先進(jìn)的資金建設時(shí)效性相關(guān)理念傳遞給建筑人員，使其在以后的工作當中，能夠有效提升自身的風(fēng)險管理與成本控制意識，在進(jìn)行任意環(huán)節的建設工作時(shí)，都將風(fēng)險與成本放置到最高的位置上，并利用科學(xué)的方式對風(fēng)險進(jìn)行管理，對成本進(jìn)行控制，從而達到完善資金建設時(shí)效性的目的。其次，應建立科學(xué)的激勵體系。針對不同人員實(shí)際工作中的表現，進(jìn)行相應的評價(jià)，對評價(jià)較高的人員給予一定的獎勵，對于評價(jià)較低的人員給予一定的懲罰，逐漸提升工作人員的風(fēng)險管理與成本控制意識。
3.2對施工方案進(jìn)行科學(xué)的設計
針對上述施工方案設計中存在的問(wèn)題，應采取以下優(yōu)化措施。首先，在設計之前，設計人員應進(jìn)入施工現場(chǎng)，對施工現場(chǎng)的土質(zhì)、氣候等實(shí)際情況進(jìn)行勘察，并結合以往的設計經(jīng)驗，設計出不同的方案。方案制定出來(lái)后，還要從經(jīng)濟性、適用性等多個(gè)角度出發(fā)，對所有方案進(jìn)行篩選，選擇出投入資金最少、適用性最強的方案。方案篩選出來(lái)后，還要詳細地向施工人員交底，確保每一個(gè)施工人員都對該方案具有準確的了解。交底完成后，施工人員應按照方案中的內容，科學(xué)的展開(kāi)施工活動(dòng)[4]。其次，在方案設計的同時(shí)，還要編寫(xiě)出科學(xué)的成本控制計劃。在之后每開(kāi)展一個(gè)環(huán)節的建設之前，都要根據方案與成本控制計劃進(jìn)行預算，如果建設活動(dòng)出現問(wèn)題，建筑企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現，并第一時(shí)間將問(wèn)題進(jìn)行處理，提升了資金的使用效率。
3.3完善成本管理工作內容
想要使建筑經(jīng)濟管理中資金建設的時(shí)效性更加完善，還要完善成本管理工作的內容。首先，應引入全面成本管理理念。在對整個(gè)工程成本管理時(shí)，不僅要對施工過(guò)程中的成本進(jìn)行管理，還要以此為基礎，對設計、管理等所有與工程建設有關(guān)的成本進(jìn)行管理，只有這樣，才會(huì )提升整個(gè)工程項目的成本管理質(zhì)量與效率。如在設計環(huán)節中，應針對工程項目的情況，合理確定設計方案編制的時(shí)間；在管理階段，應制定出最佳的崗位數量等。其次，加強施工過(guò)程中材料采購成本的管理。建筑企業(yè)每一次采購材料時(shí)，都要進(jìn)入材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的調查，及時(shí)掌握各材料價(jià)格的變動(dòng)情況，針對工程項目的實(shí)際要求，在不影響施工速度與安全性的基礎上，選擇出價(jià)格最低的材料，從而降低材料采購資金，達到完善資金建設時(shí)效性的目的
4結語(yǔ)
綜上所述，資金建設時(shí)效性作為建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟管理中的一項重要組成部分，依然存在諸多問(wèn)題，受到這些問(wèn)題的影響，導致資金在工程建設時(shí)無(wú)法發(fā)揮出最大的作用，在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)想要改變這些問(wèn)題，逐漸完善資金建設時(shí)效性，應提升人員的風(fēng)險管理與成本控制意識，對施工方案進(jìn)行科學(xué)的設計，同時(shí)完善成本管理工作內容，進(jìn)一步提升建筑經(jīng)濟管理中資金建設時(shí)效性。
【參考文獻】
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