煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理方式探討論文
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善背景，以及供給側改革背景下，煤礦企業(yè)原有經(jīng)濟管理方式已經(jīng)變得不適用，所暴露出的問(wèn)題與不足越來(lái)越多，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的持續增長(cháng)，以及企業(yè)的健康穩定發(fā)展。通過(guò)對煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理方式進(jìn)行創(chuàng )新，加快企業(yè)經(jīng)濟改革，能夠切實(shí)改善傳統經(jīng)濟管理方式。文章簡(jiǎn)要分析了煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理方式創(chuàng )新的重要性，從實(shí)際管理現狀出發(fā)，對經(jīng)濟管理創(chuàng )新方式的運用進(jìn)行了深入探討。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng )新方式；運用
經(jīng)濟管理作為煤礦企業(yè)管理事務(wù)中的關(guān)鍵內容，其管理水平高低，會(huì )直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的良好性。面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，煤礦企業(yè)要想抓住發(fā)展機遇，增強自身競爭力，就需要明確優(yōu)勝劣汰的殘酷現實(shí)，以經(jīng)濟管理方式作為突破口，結合經(jīng)濟市場(chǎng)特征及企業(yè)特點(diǎn)，對其進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng )新，以達到優(yōu)化企業(yè)內部經(jīng)濟結構的目的，進(jìn)而才能占據更大競爭優(yōu)勢，走出當前困境，實(shí)現企業(yè)減虧脫困轉型發(fā)展。
一、煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理現狀
以某煤礦企業(yè)為為例，對其近期運營(yíng)情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現存在產(chǎn)量持續低迷、安全異常被動(dòng)、成本畸高不下等問(wèn)題，經(jīng)濟管理水平較低。第一，為實(shí)現預期改革目標，企業(yè)內部組織有待進(jìn)一步優(yōu)化，存在人多效率低現象，管理體制和管理機制活力不足，難以為改革的持續推進(jìn)提供足夠動(dòng)力。第二，生產(chǎn)工藝落后，薪酬分配不合理，員工缺乏工作積極性，作業(yè)現場(chǎng)組織協(xié)調不到位，導致生產(chǎn)效率較低，原煤總量較少，噸煤成本、營(yíng)業(yè)收入不達標，再加上欠款無(wú)法及時(shí)收回，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益較低。第三，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度不足，資源價(jià)值得不到充分挖掘，利用率較低，并且成本管理有待加強，材料設備采購價(jià)格偏高，存在浪費、閑置現象，財務(wù)管理和內部審計力度不足，資金支付及使用得不到有效落實(shí)。第四，缺乏對轉型項目的研究和重視，沒(méi)有結合市場(chǎng)形勢及國家政策，尋找具有良好發(fā)展前景的新型項目，即便是開(kāi)發(fā)新項目，也沒(méi)有將相關(guān)工作落實(shí)到位，執行力較弱。第五，仍有安全事故發(fā)生，安全管理工作存在漏洞，員工生產(chǎn)安全意識有待進(jìn)一步強化，安全異常被動(dòng)現象明顯，事故索賠還加大了企業(yè)成本[1]。
二、經(jīng)濟管理創(chuàng )新方式在煤礦企業(yè)中的運用
煤礦企業(yè)在創(chuàng )新經(jīng)濟管理方式時(shí)，可以從以下幾方面加以落實(shí)。1.加快組織和機制改革。煤礦企業(yè)應該不斷優(yōu)化內部組織結構，扎實(shí)開(kāi)展“三定”工作，既要簡(jiǎn)化機構設置，堅持能合并則合并原則，精簡(jiǎn)工作流程，又要定編定崗，根據企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及發(fā)展需求，科學(xué)設置崗位，撤除無(wú)用、不必要崗位，同時(shí)還需要合理配置人員，結合崗位要求及工作人員能力，將其安排至最佳位置，做到人盡其才，充分挖掘其潛能。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)應進(jìn)一步理順激活機制體制，對于煤炭主業(yè)來(lái)講，應對管理職權機及責任進(jìn)行明確劃分，完善分配考核機制，對非煤產(chǎn)業(yè)來(lái)講，應轉變經(jīng)營(yíng)方式、拓寬業(yè)務(wù)渠道、降低成本支出，加大管理監督力度。2.提高產(chǎn)量并穩定收入。針對產(chǎn)量持續低迷現象，首先，應該注重抓好產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，根據產(chǎn)量確定銷(xiāo)量，通過(guò)銷(xiāo)售刺激生產(chǎn)，保證所有煤炭產(chǎn)品都能夠銷(xiāo)售出去，在提高產(chǎn)量的同時(shí)增加經(jīng)濟效益，形成良性循環(huán)。需要注意的時(shí)，要及時(shí)收回欠款，保證貨款回籠。其次，應該極大對生產(chǎn)工藝的研究力度，大力引進(jìn)先進(jìn)設備，對生產(chǎn)系統進(jìn)行升級和改進(jìn)，通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)增加產(chǎn)量，獲取良好經(jīng)濟效益。另外，還需要做好生產(chǎn)現場(chǎng)的組織協(xié)調工作，加強現場(chǎng)管理和監督，落實(shí)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節，針對作業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早解決[2]。3.加強資源和成本管理。煤炭企業(yè)應該充分挖掘煤炭資源的利用價(jià)值，本著(zhù)吃干榨盡的原則，結合市場(chǎng)發(fā)展形勢，加大煤炭副產(chǎn)品的綜合利用，實(shí)現其利用效率的最大化，提高對矸石再洗、中煤配比加工等重視力度，對可利用能源進(jìn)行回收創(chuàng )立，為企業(yè)謀求更多的獲利途徑，同時(shí)還能降低排放及環(huán)境治理成本。另外，應做好經(jīng)營(yíng)成本管理，科學(xué)編制材料設備采購計劃，對其價(jià)格、品牌、型號等做出明確規定，減少材料浪費、設備閑置現象，并開(kāi)展全面預算管理，加強內部審計，落實(shí)各項資金的支出及使用情況。4.支持并落實(shí)轉型項目。煤礦企業(yè)要想拓寬生存空間，就需要持續推進(jìn)自身轉型。一方面，要樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展目光，善于從市場(chǎng)上尋找商機，充分利用政府的各項優(yōu)惠政策，大力發(fā)展轉型項目，加強與政府職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系，獲取政策支持和資金支持，通過(guò)減免稅費降低企業(yè)財政壓力。另一方面，要落實(shí)轉型項目各項工作，不僅要做到思想上的重視，還需要將其付諸于實(shí)際行動(dòng)，積極配合協(xié)調合資公司，科學(xué)制定項目規劃方案，加快項目建設與執行，使其盡快投入運營(yíng)。5.重視并落實(shí)安全管理。安全生產(chǎn)是必須重視的一項管理內容，必須落實(shí)到位。煤礦企業(yè)應該樹(shù)立較強的社會(huì )責任感，明確安全事故所造成的不良影響，提高對安全生產(chǎn)的重視力度。同時(shí)，應該加大安全管理問(wèn)責力度，對于安全管理不到位，引發(fā)安全事故現象，應給予相關(guān)負責人嚴厲懲處，形成威懾作用。另外，應做好生產(chǎn)安全教育宣傳工作，使員工學(xué)習并領(lǐng)悟安全規章制度，加強對重點(diǎn)頭面、薄弱區域、要害部位、特殊時(shí)段的管控力度，防止出現安全管理漏洞。
三、結語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)生重大變化，容易受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響。在這種形勢下，煤礦企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟效益，就需要從計劃經(jīng)濟體制中走出來(lái)，樹(shù)立全新的經(jīng)濟管理理念，對原有管理方式進(jìn)行創(chuàng )新。煤礦企業(yè)只有堅定改革攻堅信心，保持扭虧脫困定力，綜合多方因素進(jìn)行綜合考慮，采取有效策略對經(jīng)濟管理方式進(jìn)行創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)改革和轉型，才能順利度過(guò)煤炭市場(chǎng)低迷時(shí)期，實(shí)現企業(yè)可持續長(cháng)遠發(fā)展。
司
參考文獻：
[1]李英.經(jīng)濟管理創(chuàng )新方式在煤礦企業(yè)中運用的探討[J].現代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2014(17):48-50.
[2]張運站.煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新方式探討[J].企業(yè)改革與管理,2016(4):27-27.
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