工程經(jīng)濟管理的重要性論文
一、新經(jīng)濟時(shí)代下工程經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
(一)管理組織水平落后
現如今，根據工程企業(yè)經(jīng)濟管理模式有很多種類(lèi)，企業(yè)可以根據自身實(shí)際情況以及工程項目的實(shí)際情況來(lái)選擇經(jīng)濟管理模式。但由于部分企業(yè)的適應能力差，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應有的作用。筆者經(jīng)過(guò)系統的分析發(fā)現，之所以部分企業(yè)的經(jīng)濟管理效率偏低，是與其對經(jīng)濟管理不夠重視，管理素質(zhì)水平落后有著(zhù)不可分割的聯(lián)系。
(二)責權界限不夠明確
其實(shí)在絕大部分工程企業(yè)當中，他們還是能夠建立起經(jīng)濟管理部門(mén)的，其工作要求、內容、目標也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經(jīng)濟管理責權界限不夠明確，很多部門(mén)對于配合經(jīng)濟管理部門(mén)工作的主動(dòng)性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門(mén)基本的經(jīng)濟管理權力和義務(wù)的認識，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理部門(mén)很難真正的展開(kāi)有效的管理工作。另外，由于責權界限不夠明確，很多部門(mén)的管理者經(jīng)常會(huì )出現越級管理的情況，此種情況的出現使得企業(yè)經(jīng)濟管理部門(mén)工作人員的工作效率大大折扣，與此同時(shí)工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。
(三)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺失
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟管理部門(mén)員工為了實(shí)現對企業(yè)工程項目的經(jīng)濟管理，常常要深入到施工現場(chǎng)去，施工現場(chǎng)環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現了經(jīng)濟管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟管理，這使得企業(yè)在進(jìn)行工程建筑施工過(guò)程中的建筑成本大大提高，從程度上來(lái)看，小則成本會(huì )提高幾成，大則成本會(huì )提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會(huì )減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會(huì )出現投入于回報不成正比的情況。
二、新經(jīng)濟時(shí)代下提高工程經(jīng)濟管理的有效措施
(一)采取科學(xué)管理方式
采取科學(xué)的經(jīng)濟管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的基礎。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結合企業(yè)與工程項目的實(shí)際情況，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟管理工作的標準化工作規范，在實(shí)際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質(zhì)量監督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟管理方式，才能夠為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。所以企業(yè)想要實(shí)現經(jīng)濟效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟管理方式是必不可少的。
(二)完善經(jīng)濟管理制度
為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟管理及未來(lái)發(fā)展的統籌規劃作用，企業(yè)必須要結合自身的實(shí)際情況來(lái)建立起完善的經(jīng)濟管理制度，并對企業(yè)內部的經(jīng)濟管理部門(mén)的結構進(jìn)行系統性的重組和構建。使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作無(wú)論是從理論上還是實(shí)際操作上都能夠將其有效性作用真正的發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而完成對企業(yè)經(jīng)營(yíng)即項目施工的指導工作。與此同時(shí)，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來(lái)，提高企業(yè)的凝聚力。
(三)提高技術(shù)人員素質(zhì)
在任何工作當中，人都是決定工作成敗的關(guān)鍵因素，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟管理部門(mén)共奏人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要內容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟管理人員的薪金及福利待遇，加大對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，讓他們愿意到企業(yè)當中來(lái)工作。與此同時(shí)要做好企業(yè)內部人員的培訓工作，使企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)濟管理工作人員都能夠具有先進(jìn)的經(jīng)濟管理意識及方法，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益下做出應有的貢獻。
三、結束語(yǔ)
在競爭日益激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認識到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學(xué)、有效的管理手段去進(jìn)行經(jīng)濟管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，從而在激烈的市場(chǎng)競爭當中脫穎而出。在實(shí)際工作當中由于每個(gè)建筑工程項目的規模、用途、質(zhì)量要求都有所不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟管理方面必須要學(xué)會(huì )變通，根據工程的實(shí)際情況來(lái)制定企業(yè)的經(jīng)濟管理策略和措施，從而是企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的工程費用支出有一個(gè)統籌的規劃指導，最終實(shí)現在保證項目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎上，以最少的經(jīng)濟支出換取最大的經(jīng)濟利益的發(fā)展目標。
作者：張彥明 單位：寧波德威工程造價(jià)投資咨詢(xún)有限公司
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