宏觀(guān)經(jīng)濟大局與企業(yè)發(fā)展戰略
宏觀(guān)經(jīng)濟大局與企業(yè)發(fā)展戰略
【摘要】目前，世界經(jīng)濟正處于增長(cháng)速度放緩、歐洲主權債務(wù)危機持續蔓延的階段，把握世界經(jīng)濟走勢和特點(diǎn)，調整經(jīng)濟發(fā)展戰略成為了企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的迫切要求。
清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心研究員常修澤在清華大學(xué)《2012年中國經(jīng)濟走勢與西王集團公司戰略》高層研討會(huì )上，結合山東西王集團公司的實(shí)際，探討了企業(yè)發(fā)展戰略問(wèn)題。
他指出。2012年中國企業(yè)的發(fā)展要把握好經(jīng)濟穩定增長(cháng)、經(jīng)濟結構調整、保障民生、體制改革和社會(huì )管理創(chuàng )新五個(gè)要點(diǎn)。
對于西王集團公司而言，要牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟的基本線(xiàn)路;拓展經(jīng)營(yíng)范圍，做強國際貿易;推進(jìn)以玉米為中心的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)和健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
很高興參加清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心舉辦的這個(gè)高層研討會(huì )。
我2011年10月上旬曾到山東西王集團作過(guò)實(shí)地考察，當時(shí)跟王勇董事長(cháng)就集團發(fā)展戰略作了探討交流，提供了有關(guān)國內外關(guān)于現代服務(wù)業(yè)發(fā)展戰略的資料，還應邀給集團高管作了企業(yè)發(fā)展戰略報告，之后就集團發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的具體方略進(jìn)行了座談。
10月中旬后，我到臺灣講學(xué)，順便把西王的情況跟臺灣的“兩岸企業(yè)協(xié)會(huì )”作了溝通，并介紹龐部長(cháng)到那里訪(fǎng)問(wèn)。
剛才聽(tīng)了王董事長(cháng)的介紹，對全年的情況有了個(gè)大體的了解。
下面我談三個(gè)問(wèn)題。
一、關(guān)于世界經(jīng)濟的走勢的四個(gè)關(guān)注點(diǎn)
我建議大家關(guān)注四個(gè)點(diǎn)。
第一個(gè)關(guān)注點(diǎn)：關(guān)注世界經(jīng)濟增長(cháng)一定程度的減弱。
據我近幾年的觀(guān)察，金融危機前的正常年景，全世界的經(jīng)濟增長(cháng)速度為約4.5%～5%。
2012年會(huì )有所下滑，估計在3%～3.5%。
首先是美國公共需求投資的減弱，以及美國民眾消費需求的減弱。
因為在經(jīng)歷了原有的那種“高消費、低儲蓄、多借債”的模式之后，他們也痛定思痛，進(jìn)行反思，也有意識地降低他們自己的消費需求，雖然不會(huì )驟然下降。
綜合各方資料，估計美國的經(jīng)濟增長(cháng)速度約為1.5%～1.8%。
還有一個(gè)就是，跟我們同類(lèi)的發(fā)展中國家，他們也學(xué)中國前幾年的一些做法，如低勞動(dòng)成本的加工模型。
我在2011年到越南考察期間強烈感到這一點(diǎn)。
越南等國的興起，在一定程度上分流了我們出口的那種力量。
一個(gè)是需求在減弱，一個(gè)是又出來(lái)一批像越南等東南亞一些國家，這給我們的外需造成一定的困難。
第二個(gè)關(guān)注點(diǎn)：歐洲主權債務(wù)危機。
現在，對于歐洲主權債務(wù)危機的前景到底如何，內部討論有不同的評估：最悲觀(guān)的評估是認為歐元區會(huì )出現災難性的后果;比較樂(lè )觀(guān)的評估就是說(shuō)雖然有困難，但是他們會(huì )挺過(guò)去。
我這兩天看了薩科奇和默克爾的舉措，我個(gè)人不是持特別悲觀(guān)的看法，我認為，歐盟不會(huì )垮臺，歐元區不會(huì )垮臺。
它的再生能力還是比較強的，只是說(shuō)現在有這樣一個(gè)矛盾：貨幣一體化之后財政一體化沒(méi)有跟上。
因此，在這樣一個(gè)轉型當中出現困難與危機。
我相信這些政治家會(huì )修復，至少緩解“貨幣一體化與財政非一體化”之間的矛盾。
但就2012年來(lái)說(shuō)，情況還是堪憂(yōu)，估計歐元區整體經(jīng)濟將萎縮0.5%，低于2011年9月IMF預測的1.1%，特別是南歐、西班牙可能很差。
這是第二點(diǎn)。
第三個(gè)關(guān)注點(diǎn)：請各位關(guān)注OECD最近提出一個(gè)帶有某些綱領(lǐng)性的命題，叫做“競爭中立論”。
“競爭中立論”理論上是難以挑剔的，但有其鋒芒指向，因為他們認為，中國在跟世界其他國家交往當中，存在政府背后的一些補貼，特別是央企攜“權力的力量”在跟他們競爭，他們感到不中立。
所以針對這個(gè)問(wèn)題提出競爭中立論，以后國際交往要按照競爭中立的思路來(lái)展開(kāi)。
這樣一來(lái)可能給中國的央企帶來(lái)一定的困難，如會(huì )遭遇貿易保護主義的各種懲罰性措施。
但對于西王集團這樣的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不應怕“競爭中立論”，而且從一定意義上說(shuō)，競爭中立對民營(yíng)企業(yè)是個(gè)機遇。
有關(guān)方面正在審視這個(gè)問(wèn)題。
第四個(gè)關(guān)注點(diǎn)：世界性大宗商品的波動(dòng)，包括農產(chǎn)品的商品波動(dòng)。
由于西王集團大量加工玉米等農產(chǎn)品，建議根據波動(dòng)情況來(lái)找商機。
這四個(gè)點(diǎn)建議企業(yè)界朋友關(guān)注。
二、關(guān)于中國經(jīng)濟的五個(gè)要點(diǎn)
中國經(jīng)濟是我的主要研究領(lǐng)域，在國家發(fā)改委研究院退休后，蒙清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心邀請，繼續在此從事中國經(jīng)濟研究。
展望2012年，我覺(jué)得有五個(gè)要點(diǎn)值得把握。
第一個(gè)要點(diǎn)是穩定經(jīng)濟增長(cháng)。
中國經(jīng)濟運行會(huì )不會(huì )跌得太低?這兩天正在開(kāi)金融工作會(huì )議，討論怎么樣促進(jìn)或者說(shuō)保障實(shí)體經(jīng)濟的平穩運行和增長(cháng)。
我估計，8%以上乃至8.5%的增長(cháng)速度，應該是有可能的，而且8%乃至8.5%的增長(cháng)速度，在當今之世也算比較高的。
前天(2011年1月6日)《人民日報》理論版發(fā)表了林兆木先生的長(cháng)篇文章《世界經(jīng)濟走勢和中國經(jīng)濟大局》，滲透了一些重要的發(fā)展思考。
昨天(1月7日)臺灣報紙和大陸的《參考消息》都轉載了這篇文章，建議拿來(lái)研究研究。
據我所知，政府也采取措施，如采取“中性的貨幣政策”、“結構性減稅”等來(lái)穩定增長(cháng)。
對此，企業(yè)界不要自亂陣腳。
這是一個(gè)要點(diǎn)。
第二個(gè)要點(diǎn)是經(jīng)濟結構調整。
這與各公司的發(fā)展都直接相關(guān)。
中國深層的問(wèn)題不是運行速度的問(wèn)題，而是結構問(wèn)題和制度問(wèn)題;不是短期問(wèn)題，而是中長(cháng)期問(wèn)題。
一窩蜂地“擠到”速度問(wèn)題，而忽視或放松結構問(wèn)題和制度問(wèn)題，盯著(zhù)短期問(wèn)題，而忽視或放松中長(cháng)期問(wèn)題，這不能不說(shuō)是研究大局上的一種偏頗。
估計從2012年起，中國經(jīng)濟將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結構的“深度調整期”。
最近幾天，汪洋講“廣東追求經(jīng)濟高速增長(cháng)的階段已經(jīng)過(guò)去，今后要把轉型升級放到第一位”。
調整產(chǎn)業(yè)結構肯定會(huì )把粗放的落后的成分擠出去，就是逼垮那些粗放的落后的東西。
一周前當局公布了“十二五”期間的調整目標，除繼續淘汰煉鐵、煉鋼、焦炭、電石和鐵合金等12個(gè)行業(yè)的落后產(chǎn)能外，又增加銅冶煉等7個(gè)行業(yè)，這樣共計19個(gè)行業(yè)。
比如，以“西王鋼鐵”所在的鋼鐵行業(yè)為例，未來(lái)幾年將淘汰煉鐵落后產(chǎn)能4800萬(wàn)噸，將淘汰煉鋼落后產(chǎn)能4800萬(wàn)噸，將淘汰焦碳落后產(chǎn)能4200萬(wàn)噸，等等。
山東那么多鋼鐵企業(yè)，最后也就保留幾家(當然也有重組)，而且這幾家里粗放型的東西應該剝離出去。
在這種情況下，一則，公司要抓住這個(gè)機會(huì )，發(fā)展有自己特色的鋼產(chǎn)品，“人無(wú)我有，人有我精”。
二則，要特別避免在鋼鐵業(yè)過(guò)度投資。
比如，有的地方用港口優(yōu)勢或拿多少地吸引企業(yè)去投資，這樣的條件固然有誘惑力，但應適當地“婉拒”。
不要再走大鋪攤子、搞粗放投資的路子。
地方政府考慮的是業(yè)績(jì)，但企業(yè)要考慮效益，而要講效益，就不能不考慮國家正在搞的“調結構”，特別是中國經(jīng)濟進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結構“深度調整期”后，要順著(zhù)這個(gè)結構升級的路子走。
第三個(gè)要點(diǎn)是保障民生。
兩個(gè)月前我在海南“中改院”國際論壇發(fā)言提出，2012年世界爆發(fā)的幾起重大事件
(如美國“占領(lǐng)華爾街運動(dòng)”和北非變革事件等)表明，盡管人民訴求的側重點(diǎn)和表現形式不盡相同(發(fā)達國家“由民主到民生”，發(fā)展中國家“由民生到民主”)，但人民呼喚“保障和改善民生”、呼喚“社會(huì )公平正義”則是深層的、本質(zhì)的。
我請大家關(guān)注保障和改善民生。
當然，國家有國家的角度，企業(yè)有企業(yè)的角度。
就像西王集團這樣的大型食品集團，乃至消費類(lèi)產(chǎn)品的這樣一個(gè)行業(yè)來(lái)講，國家實(shí)行惠民生政策對企業(yè)機會(huì )很多。
特別是擴大消費和實(shí)行消費者主權。
估計國家將會(huì )致力于擴大城鄉居民消費。
例如，據我所知，有關(guān)部門(mén)將研究節能環(huán)保產(chǎn)品的消費扶持政策，以銜接先前“家電下鄉”政策退場(chǎng)所產(chǎn)生的空檔。
實(shí)際上這些政策，說(shuō)到底是圍繞著(zhù)“民生”問(wèn)題這個(gè)核心范疇展開(kāi)的。
對做消費品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦和民生掛上鉤，和消費者主權掛上鉤，就有廣闊的市場(chǎng)前景。
第四個(gè)要點(diǎn)是體制改革。
2012年一件大事是召開(kāi)中共十八大，中外都很關(guān)注。
中國正處在十字路口。
在這個(gè)歷史關(guān)頭，不改革只能是死路一條。
當然，改革也有兩種情況：一種是受利益集團干擾把改革搞壞，另一可能是改革成功，真正使國家避免掉入陷阱。
我的基本看法是，2012年應該有些實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作，遏制住目前體制領(lǐng)域一定程度的復歸現象。
與公司相關(guān)的是民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展問(wèn)題，這是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分。
由于深受傳統觀(guān)念的影響，在社會(huì )上存在一種“貴國有，賤民營(yíng)”的現象。
必須看到，當前促進(jìn)非公經(jīng)濟發(fā)展，仍然是說(shuō)得多、做得少，制約非公有制經(jīng)濟發(fā)展的體制機制問(wèn)題，諸如“玻璃門(mén)”、“彈簧門(mén)”之類(lèi)的現象依然存在，社會(huì )對這個(gè)很不滿(mǎn)意。
下一步，民營(yíng)資本進(jìn)入某些領(lǐng)域被遏制的局面應該改觀(guān)，將會(huì )逐步破除各種有形和無(wú)形的壁壘，切實(shí)放寬市場(chǎng)準入，同時(shí)做一些政策性的調整，包括完善財稅、金融等支持政策，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟和民間投資穩定增長(cháng)，實(shí)現國有與民營(yíng)包容性發(fā)展。
第五個(gè)要點(diǎn)是社會(huì )管理創(chuàng )新。
西王既是一個(gè)企業(yè)集團，也是一個(gè)行政村。
主要負責人既是董事長(cháng)又是村黨委書(shū)記，因此要關(guān)注社會(huì )問(wèn)題。
目前，在社會(huì )領(lǐng)域出現一些新動(dòng)向，以廣東省陸豐縣烏坎村這個(gè)事件為標志，在處理這些群體事件上有新的思維。
我到廣東去做了一些考察，引起我一些思考。
一是“維穩”和“維權”。
過(guò)去側重維穩，維權這種做得還不夠。
現在轉向對維權方面考慮多一些。
我主張社會(huì )管理應當維權第一，把維權大旗高高舉起來(lái)。
因為不穩定因素很多是由于公民權利得不到保障才產(chǎn)生的。
二是“對抗”與“對話(huà)”。
政府要學(xué)會(huì )并采取些措施與公民對話(huà)。
用有組織的對話(huà)來(lái)代替無(wú)組織的對抗，這是個(gè)新東西。
我估計這種無(wú)組織的對抗在一些地方還會(huì )冒的，關(guān)鍵是如何應對、如何化解，引導到有組織的對話(huà)軌道上來(lái)。
這是2012年乃至今后幾年一個(gè)很重要的問(wèn)題。
山東老鄉也應該注意這個(gè)問(wèn)題。
以上是國內經(jīng)濟社會(huì )的五個(gè)要點(diǎn)：增長(cháng)、結構、民生、體制、社會(huì )。
三、對西王集團發(fā)展的四點(diǎn)建議
第一，牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟的基本線(xiàn)路。
西王集團是以發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟起家的，而且這些年來(lái)也基本以實(shí)體經(jīng)濟為主導，那么下一步就要牢牢把握這種方向。
即使搞一些金融等，也是為實(shí)體經(jīng)濟服務(wù)的。
實(shí)體經(jīng)濟對咱們來(lái)講是兩大門(mén)類(lèi)：一大門(mén)類(lèi)是屬于第二產(chǎn)業(yè)，加工、制造、冶煉等;另外一類(lèi)是服務(wù)業(yè)，包括物流、房地產(chǎn)以及各種科研服務(wù)業(yè)。
今后還要牢牢把握實(shí)體經(jīng)濟的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，同時(shí)考慮到過(guò)去制造業(yè)、加工業(yè)、冶煉業(yè)比較發(fā)達的情況，適當地拓展服務(wù)業(yè)，這恐怕是新的增長(cháng)點(diǎn)。
第二，關(guān)于服務(wù)業(yè)里面的進(jìn)出口貿易。
現在，在新的格局下，國家層面應該研究新的進(jìn)口戰略，就是說(shuō)，要研究21世紀10～20年代到底需要用什么樣的進(jìn)口戰略?重點(diǎn)是三進(jìn)：(1)國外比較尖端的高新技術(shù);(2)資源類(lèi)產(chǎn)品和物資(資源類(lèi)更多的要轉向資源里面的非初級性的);(3)部分高檔或奢侈性的消費品。
“三進(jìn)”涉及關(guān)稅降低問(wèn)題，也涉及可能出現的逆差問(wèn)題。
西王集團服務(wù)業(yè)里面的國際貿易做什么?下一步的進(jìn)出口戰略，除了買(mǎi)西王原料、賣(mài)西王產(chǎn)品以外，還要超出西王的范疇，要樹(shù)立“買(mǎi)天下、賣(mài)天下”的觀(guān)念。
第三，關(guān)于文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)。
以玉米作為中心發(fā)展文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)是可以考慮的。
我2011年10月到淄博周村考察，一個(gè)“周村燒餅”尚且搞了個(gè)那么大的“燒餅博物館”，我看了出乎意料，鄉親們真有創(chuàng )造力。
玉米比燒餅的內涵豐富得多，產(chǎn)業(yè)鏈條要長(cháng)得多。
搞這個(gè)當然要論證。
現在的問(wèn)題是要研究如何借助現有的有利條件，包括歷史因素和國際因素。
假如要想把鄒平那個(gè)山坡搞一個(gè)大的玉米文化產(chǎn)業(yè)園，搞成國際的玉米乃至更寬泛的糧食論壇的話(huà)，建議與聯(lián)合國糧農組織掛鉤。
這里有一個(gè)歷史上可以借用的因素，在20世紀30年代民國時(shí)期，著(zhù)名經(jīng)濟社會(huì )學(xué)者梁漱溟先生曾經(jīng)在鄒平搞過(guò)“新鄉村建設運動(dòng)”。
在民國時(shí)期，搞得好的是山東鄒平縣，號稱(chēng)“模范縣”。
改革開(kāi)放之后，卡特先生也到過(guò)山東鄒平。
今天要搞這個(gè)，既有歷史淵源，又有國際影響。
把歷史的線(xiàn)與現實(shí)的線(xiàn)對接起來(lái)，把國際的線(xiàn)與中國的線(xiàn)對接起來(lái)。
如果在鄒平建立一個(gè)類(lèi)似論壇的話(huà)，可以參照海南搞的博鰲論壇模式。
這樣就不僅僅是一個(gè)論壇，而且還會(huì )帶動(dòng)當地的會(huì )展業(yè)以及文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)。
這個(gè)事要具體研究，仔細論證。
第四，關(guān)于健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
這是我們國家一個(gè)相當有潛力、有生命力的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，它已成為我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中一大“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。
經(jīng)研究，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)大體涉及七八個(gè)產(chǎn)業(yè)：健康產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)、健康產(chǎn)品流通類(lèi)、醫療服務(wù)類(lèi)、休閑健身類(lèi)、健康管理類(lèi)和健康教育咨詢(xún)類(lèi)等等。
我在一個(gè)研討會(huì )上說(shuō)，美國的產(chǎn)業(yè)里面第一個(gè)大產(chǎn)業(yè)是健康服務(wù)業(yè)，占GDP的16%，中國比重很低，估計健康產(chǎn)業(yè)僅占國民生產(chǎn)總值的4%～5%，低于許多發(fā)展中國家。
中國隨著(zhù)老齡化、少子化和城市化等以后，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)需要迅速跟上。
玉米油是健康食品，但還要研究拓展。
此外，也可以以剛才說(shuō)的玉米基地作為一個(gè)載體，搞成一個(gè)如養生、健康、休閑類(lèi)的基地。
但要是搞健康產(chǎn)業(yè)園的話(huà)，就需要找一個(gè)確實(shí)是風(fēng)景優(yōu)雅的地方，具體地址需要勘察。
以上是我的粗淺分析和建議，僅供參考。
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