關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新探究論文
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化逐漸推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟中的企業(yè)面臨著(zhù)不得不不斷創(chuàng )新的局面，企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟管理也對企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展起著(zhù)不可忽視的作用。
一、經(jīng)濟發(fā)展新形勢
改革開(kāi)放解放了生產(chǎn)力，推動(dòng)了我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，并取得了世界聞名的成績(jì)。自此以后，我國積極參與一些國際活動(dòng)，但是在08年的金融危機中，中國也遇到了較為嚴重的損害，整個(gè)社會(huì )的發(fā)展都受到了一定程度的阻礙，出口減少，失業(yè)率增加，一些創(chuàng )新力不夠的企業(yè)面臨著(zhù)倒閉的局面，整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展極不樂(lè )觀(guān)。但是，即使經(jīng)濟并不穩定的情況下，我國國民生產(chǎn)總值依舊保持著(zhù)良好的上升勢頭。國家相關(guān)部門(mén)也積極從經(jīng)濟危機中總結經(jīng)驗教訓，加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理現狀
經(jīng)濟危機不僅蕭條了經(jīng)濟，也給我國各大企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰與壓力。近年來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)的成本不斷增加，又加上各種形式的行政收費，企業(yè)面臨著(zhù)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，然而為了維系客戶(hù)資源，企業(yè)又不能隨意調整價(jià)格，最終導致企業(yè)資金周轉出現問(wèn)題，嚴重的就會(huì )破產(chǎn)，因此，企業(yè)的資金管理至關(guān)重要。
首先，縱觀(guān)我國目前的企業(yè)經(jīng)濟管理情況，企業(yè)的組織機構分配方面都存在著(zhù)不同程度的分工不明確問(wèn)題，最終導致員工積極性不夠，企業(yè)資源嚴重浪費。
其次，企業(yè)經(jīng)濟管理體系不完善。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系，也就是指沒(méi)有制度制約員工，那整個(gè)企業(yè)就會(huì )如同一盤(pán)散沙，運作不順。企業(yè)的管理體系與員工的利益息息相關(guān)，因此，企業(yè)必須建立一套完整的體系，確保員工的合理利益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。
再者，企業(yè)缺乏穩定的目標。企業(yè)是以經(jīng)營(yíng)為目的的，追求正當的經(jīng)濟利益理所當然，但是我國有一些企業(yè)只顧追求經(jīng)濟利益，甚至不惜破壞公共利益，這是堅決不值得提倡的。
最后，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠。目前，我國部分企業(yè)深受傳統思想觀(guān)念的影響，經(jīng)營(yíng)權與所有權混在一起，經(jīng)濟管理概念不清楚，導致整個(gè)企業(yè)中管理混亂，人才培養不力，缺乏創(chuàng )新的能力。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，主要涵蓋技術(shù)、管理、體制以及思想等方面，為企業(yè)提供新的活力。比如，技術(shù)創(chuàng )新可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率;體制創(chuàng )新可以使企業(yè)顛覆傳統的束縛;管理創(chuàng )新可以改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想與觀(guān)念�？萍嫉倪M(jìn)步，企業(yè)內部改革的深化等促使著(zhù)我國企業(yè)必須進(jìn)行管理的創(chuàng )新。
面臨著(zhù)日新月異的形勢，怎樣做好創(chuàng )新呢?首先，要先弄清楚，什么是“新形勢，，。新形勢可以用‘舊新月異”四個(gè)字概括，經(jīng)濟全球化逐漸深入，資源和環(huán)境日益發(fā)揮著(zhù)制約作用。在這樣的新形勢之下，企業(yè)必須不斷的進(jìn)行創(chuàng )新，才能增加自身面對激烈的市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢，才能在當今世界上立足。
首先，實(shí)現經(jīng)濟管理目標的創(chuàng )新。從始至終，企業(yè)的經(jīng)濟管理注重利益的追求，長(cháng)期以來(lái)堅持追求最大化的利益，甚至忽視其他的社會(huì )責任。但是，結合目前的實(shí)際情況，追求正當的利益理所當然，但是一味追求利益并非企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計，因此，企業(yè)必須轉變經(jīng)濟管理的目標，增強核心競爭力，將企業(yè)的發(fā)展上升到一定高度，并且能夠持續發(fā)展。
其次，創(chuàng )新企業(yè)的資本結構的。企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現離不開(kāi)良好的資本結構的支持，但是，資本結構也是企業(yè)面臨的另一個(gè)管理瓶頸。為了實(shí)現企業(yè)的穩定發(fā)展，必須加強企業(yè)資本結構的完善創(chuàng )新。當資本不夠時(shí)，我們可以采取多元的方式進(jìn)行補充，并且使用創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)方法來(lái)優(yōu)化資本結構。有效的資本結構是提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵，能夠幫助企業(yè)規避倒閉的風(fēng)險用。因此，為了確保企業(yè)的安全，必須加強企業(yè)資本結構的創(chuàng )新。
再者，實(shí)現風(fēng)險管理的創(chuàng )新。近些年，隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的變化多端，風(fēng)險也隨處可見(jiàn)。面對這多樣化的風(fēng)險，我國企業(yè)必須加強識別能力以及建立健全抵御風(fēng)險的機制。
最后，創(chuàng )新財政分析內容。分析企業(yè)的財務(wù)情況，一方面可以清楚的了解企業(yè)的財務(wù)狀況，另外一方面還可以預估企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢，因此，做好財務(wù)分析非常重要。為了能夠準確的掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，我們不光要注意企業(yè)的資金，還需要分析企業(yè)的相關(guān)資產(chǎn)。
綜上所述，改革開(kāi)放帶給我國企業(yè)挑戰，同時(shí)，也帶來(lái)了很多機會(huì )，我國加強與世界各國經(jīng)濟貿易的時(shí)候，也應該積極借鑒外國優(yōu)秀的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，然后給我國的經(jīng)濟管理創(chuàng )新工作提供良好的建議和指導。
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