經(jīng)濟管理畢業(yè)論文提綱
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 研究目的與意義
1.2 研究的方法
1.3 論文的結構
第二章 相關(guān)理論和方法論述
2.1 PEST 分析理論
2.2 SWOT 理論
2.3 五力分析模型
2.3.1 供應商的討價(jià)還價(jià)能力
2.3.2 購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力
2.3.3 潛在競爭對手進(jìn)入的風(fēng)險
2.3.4 產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的相似度
2.3.5 行業(yè)內現有企業(yè)的競爭強度
第三章 企業(yè)現狀分析
3.1 外部環(huán)境分析
3.1.1 政治、經(jīng)濟環(huán)境分析
3.1.2 軋二公司主導產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境
3.1.3 行業(yè)競爭結構力量的分析
3.1.4 外部環(huán)境的綜合分析
3.2 企業(yè)內部條件分析
3.2.1 天鐵軋二公司的概況
3.2.2 企業(yè)資源分析
3.2.3 公司內部綜合能力分析
第四章 公司轉型發(fā)展戰略方案設計與選擇
4.1 總體發(fā)展思路和定位
4.2 SWOT 分析及戰略選擇
4.3 方案的評價(jià)及選擇
第五章 公司轉型發(fā)展戰略實(shí)施對策研究
5.1 優(yōu)化工藝流程與延伸產(chǎn)品服務(wù)鏈
5.2 利用集團優(yōu)勢及政策，加快“縱深”戰略的快速推進(jìn)
5.3 組織結構重塑，適應公司戰略
5.4 創(chuàng )新管理思路、實(shí)現資本結構多元化
5.5 營(yíng)造新的企業(yè)文化
5.6 不斷總結動(dòng)態(tài)調整企業(yè)發(fā)展戰略，為行業(yè)提供借鑒
參考文獻
致謝
附錄
附錄A
附錄B
附錄C
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