探析后金融危機環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文

　　后金融危機時(shí)代對我國的經(jīng)濟形勢也造成了很大沖擊，主要是在2008年的美國次貸危機為導火索，從而造成了全球性的經(jīng)濟觸底。而對于我國的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，也面臨著(zhù)產(chǎn)品的滯銷(xiāo)以及訂單下降等困境，在這一過(guò)程中將企業(yè)的經(jīng)濟管理得以創(chuàng )新發(fā)展就比較重要，這也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟復蘇的重要動(dòng)力。

　　1 后金融危機背景下企業(yè)經(jīng)濟管理需求及管理特征

　　后金融危機背景下企業(yè)經(jīng)濟管理需求分析。后金融危機發(fā)展背景下，我國的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊，有些企業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步，針對這一發(fā)展現狀對企業(yè)的經(jīng)濟管理采取新的措施就有著(zhù)其必要性�？偟膩�(lái)說(shuō)，在后金融危機背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理需求主要體現在幾個(gè)重要的層面，全球性的經(jīng)濟危機使得各國的經(jīng)濟都受到了發(fā)展限制，而在市場(chǎng)競爭的不斷加劇過(guò)程中，企業(yè)間的的競爭也進(jìn)人到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業(yè)的降級管理模式就要能加強改革創(chuàng )新的步伐，向著(zhù)資源集約型的方向發(fā)展。另外和國外的一些企業(yè)相比較而言，我國的企業(yè)在認同度方面不是很高，技術(shù)方面以及人員的穩定性方面都需要進(jìn)行加強，所以在這一發(fā)展現狀下對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進(jìn)行創(chuàng )新發(fā)展也就比較重要。

　　2 后金融危機背景下企業(yè)經(jīng)濟管理特征分析

　　后金融危機背景下的企業(yè)在經(jīng)濟管理過(guò)程中也有著(zhù)其獨有的特征體現，主要表現在經(jīng)濟管理和企業(yè)管理土作的聯(lián)系比價(jià)強，后金融危機下的企業(yè)項目涉及到資金應用，這樣在經(jīng)濟和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對比較廣泛，所企業(yè)部門(mén)以及人員也會(huì )涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟氛圍，這對企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進(jìn)作用。在后金融危機下的企業(yè)在經(jīng)濟管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動(dòng)的管理，這對企業(yè)的效益提升就有著(zhù)很大的促進(jìn)作用;再者就是企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務(wù)指標對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況有著(zhù)反映，根據相關(guān)的指標就能對企業(yè)的管理目標方針以來(lái)對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行有效科學(xué)的調整，從而推動(dòng)了企業(yè)綜合實(shí)力的增長(cháng)。

　　3 后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響及優(yōu)化策略

　　后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響分析。后金融危機時(shí)代的來(lái)臨對國際經(jīng)濟的發(fā)展形勢產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟一直是處在低水平的增長(cháng)階段，而對我國的經(jīng)濟影響也比較顯著(zhù)，主要就是對我國的CNP增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機的影響使得我國的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢的嚴峻，隨著(zhù)不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟形勢上已經(jīng)逐漸平穩，經(jīng)濟有了增長(cháng)，但所面臨的問(wèn)題還依然比較嚴峻。尤其是對我國的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新的迫切性較高。

　　4 后金融危機背景下企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化策略探究

　　針對后金融危機對企業(yè)造成的影響，要能通過(guò)相應的措施來(lái)加以應對，主要就是通過(guò)對企業(yè)的經(jīng)濟管理實(shí)施創(chuàng )新舉措來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。在這一過(guò)程中主要是能夠對企業(yè)的經(jīng)濟管理觀(guān)念實(shí)施創(chuàng )新，這對內企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，不僅要能夠對企業(yè)管理者的經(jīng)濟管理觀(guān)念加以改變，同時(shí)也要能夠對企業(yè)員土的觀(guān)念加以創(chuàng )新，如此才能將企業(yè)的內部分為良好的營(yíng)造。在此之中也要能適當將危機管理的意識以及戰略意識等在經(jīng)濟管理中科學(xué)化引人，從而來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。

　　再者就是要對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實(shí)施創(chuàng )新發(fā)展，這是對企業(yè)經(jīng)濟管理健康運行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟管理制度是對企業(yè)的內部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟管理制度科學(xué)化的制定。從具體的措施上來(lái)看，企業(yè)的活力來(lái)源主要就是管理制度的創(chuàng )新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經(jīng)濟形勢得以有效應對;還有是將企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實(shí)施創(chuàng )新也要能對企業(yè)的資源實(shí)施科學(xué)化的整合，如此才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展適合當前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng )新中發(fā)展進(jìn)步。

　　另外，企業(yè)要能夠對專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機制進(jìn)行創(chuàng )建，這樣才能促使企業(yè)財務(wù)支出以及收人按照相應的章程進(jìn)行。對企業(yè)的財務(wù)支出制度中一定要能?chē)栏竦陌凑罩贫绒k事，對財務(wù)人員的崗位職責制度的構建過(guò)程中，要能對企業(yè)的公共財產(chǎn)使用管理制度加以強化。同時(shí)在科學(xué)的部門(mén)預算制度上要能得到充分構建，從而實(shí)現企業(yè)部門(mén)預算細化，不僅如此，企業(yè)也要能夠對自身的發(fā)展情況實(shí)施分析，并制定相應的預算定額標準，將企業(yè)的經(jīng)濟管理預測能力得以有效提升，尤其是在內部的控制管理上要能加強，將經(jīng)濟監督得到充分體現。

　　最后就是要對企業(yè)經(jīng)濟管理中的人力資源實(shí)施創(chuàng )新發(fā)展，金融危機通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓減少等，而在后金融危機方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng )新土作得到完善，對人力資源實(shí)施優(yōu)化重組并加強對相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)培訓，從而保證企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能以及素養不斷的提升，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠將企業(yè)的員土在財務(wù)預算管理的全面認識上進(jìn)一步加強，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，從而來(lái)促進(jìn)企業(yè)廉政建設，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟管理得到較好的發(fā)展運行。

　　總而言之，后金融危機背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的困境還比較嚴峻，積極的應對這一困境就要結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，從實(shí)際出發(fā)才能更迅速的將問(wèn)題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進(jìn)一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來(lái)者居上。

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