高校體育經(jīng)濟市場(chǎng)與管理機制探討論文
摘要：長(cháng)期以來(lái)我國實(shí)行計劃經(jīng)濟體制，高校體育也是在計劃經(jīng)濟的形勢下進(jìn)行發(fā)展和運作，對高校體育的經(jīng)濟性質(zhì)少有研究和認識。隨著(zhù)經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟，高校體育市場(chǎng)與管理也在新的經(jīng)濟形勢下有了新的資源拓展，本文從新形勢下高校體育經(jīng)濟市場(chǎng)的內容入手，分析了其功能，并對市場(chǎng)和管理機制進(jìn)行探索，以期提供實(shí)踐指導意義。
關(guān)鍵詞：高校；體育經(jīng)濟；市場(chǎng)；管理機制
一、前言
長(cháng)期以來(lái)，我們對高校體育認識受到經(jīng)濟體制的制約，認識較為局限。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建立以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，我國高校體育正在朝著(zhù)經(jīng)濟化的方向發(fā)展，教育方式也發(fā)生了很大的改變，高校體育經(jīng)濟受到越來(lái)越多的關(guān)注。高校體育經(jīng)濟市場(chǎng)與管理機制作為經(jīng)濟發(fā)展的重要依托，也受到越來(lái)越多的重視。
二、高校體育經(jīng)濟市場(chǎng)的內容
要想了解和研究高校體育經(jīng)濟的市場(chǎng)和管理機制，首先要了解高校體育經(jīng)濟市場(chǎng)的內容，這是研究的基礎和起點(diǎn)。由于高校體育不同于其他體育，具有其特殊性，所以必須結合當前形勢下的經(jīng)濟形勢，發(fā)展其市場(chǎng)運作能力和手段，主要注重以下幾點(diǎn):
1、消費市場(chǎng)
高校體育的消費市場(chǎng)主要消費者就是高校學(xué)生。學(xué)生作為消費群體，消費能力和消費欲望都比較強，這就促進(jìn)了高校體育消費市場(chǎng)的形成。高校體育滿(mǎn)足了商品消費的全部特征。因此，高校體育經(jīng)濟市場(chǎng)具有很大的市場(chǎng)潛力與發(fā)展商機。
2、競技市場(chǎng)
近年來(lái)，體育經(jīng)濟比賽對消費者的吸引巨大，也創(chuàng )造了更多的商機。經(jīng)濟比賽在高校開(kāi)展，一方面可以吸引觀(guān)眾從而提高其知名度，另一方面可以創(chuàng )造新的體育經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。在市場(chǎng)運作中，有效的途徑使得高校體育經(jīng)濟市場(chǎng)獲得機會(huì )和資金，產(chǎn)生巨大效益。
三、高校體育經(jīng)濟活動(dòng)的目的和功能
高校的體育活動(dòng)建立在高校這一特殊的單位之下，具有其自身的特殊性。在當今市場(chǎng)經(jīng)濟的形勢下，資源由市場(chǎng)自發(fā)的配置，但是在高校體育中免不了國家的宏觀(guān)調控。因此，高校體育經(jīng)濟活動(dòng)的目的和功能不能完全由市場(chǎng)經(jīng)濟界定。高校體育經(jīng)濟活動(dòng)的目的不同于市場(chǎng)經(jīng)濟以利益最大化為一切經(jīng)濟活動(dòng)的目標。其仍然處于國家宏觀(guān)調控之下，高校的體育資源受到計劃的配置，一定程度上決定了經(jīng)濟活動(dòng)的范圍。綜合高校的教育性質(zhì)和面對的人群，高校經(jīng)濟活動(dòng)的目的堅持社會(huì )效益和經(jīng)濟效益并重。高校體育經(jīng)濟活動(dòng)的功能也是非常豐富的。一方面，其具有自我造血的功能。高校體育場(chǎng)館建設和經(jīng)費預算均在計劃范圍內，這就嚴重制約了其體育活動(dòng)的創(chuàng )造性，由于受到計劃經(jīng)費的約束，很多活動(dòng)只能在計劃內進(jìn)行，不能完全滿(mǎn)足學(xué)生需求，對其長(cháng)期發(fā)展也不利。但是高校體育經(jīng)濟活動(dòng)的自我造血功能可以克服這一約束，實(shí)現突破。另一方面使自我服務(wù)功能。在高校的特殊環(huán)境下，加上體育運動(dòng)的商品性質(zhì)，其自我服務(wù)功能可以滿(mǎn)足師生體育活動(dòng)需求。
四、高校體育經(jīng)濟市場(chǎng)的策劃
高校體育經(jīng)濟市場(chǎng)的策劃主要是對經(jīng)濟活動(dòng)結果進(jìn)行預測并且加以實(shí)施，主要包括以下幾個(gè)方面：
1、分析市場(chǎng)環(huán)境
高校體育經(jīng)濟的市場(chǎng)主要是指與體育相關(guān)的勞務(wù)產(chǎn)品和流通場(chǎng)所等，對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行可行性分析和目標確立，包括對本校的體育商品、體育資源、體育文化和校園師生的消費能力進(jìn)行分析，明確法規法律要求，保障經(jīng)濟活動(dòng)順利進(jìn)行。
2、明確經(jīng)濟目標
一切經(jīng)濟活動(dòng)的最終目標還是獲得經(jīng)濟收益，高校體育經(jīng)濟活市場(chǎng)策劃要在分析市環(huán)境的基礎上明確經(jīng)濟目標，用經(jīng)濟手段和經(jīng)濟數據分析經(jīng)濟活動(dòng)效果，并指導實(shí)踐活動(dòng)。
3、制定活動(dòng)方案
在環(huán)境分析和目標明確的基礎上，可以展開(kāi)方案的設計，根據實(shí)際情況，選擇一項或者幾項活動(dòng)進(jìn)行策劃和設計，明確經(jīng)費預算，人員安排和時(shí)間，制定出合適可行的活動(dòng)方案。
五、高校體育經(jīng)濟市場(chǎng)的管理機制研究
高校體育市場(chǎng)的策劃實(shí)行，需要市場(chǎng)的管理機制的完善�，F代化的體育市場(chǎng)應該是在法律的規范下進(jìn)行合理的經(jīng)濟活動(dòng)。但是在目前法律法規不夠完善的情況下，對于高校的體育市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)必須更加下功夫進(jìn)行管理，應該著(zhù)重注意以下幾方面：
1、完善資金管理機制
高校的資金并不同于一般企業(yè)自負盈虧的資金，高校資金部分是專(zhuān)項資金，部分是針對產(chǎn)業(yè)項目獲得的資金。因此，高校對資金管理要專(zhuān)門(mén)化。首先設置專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)行財務(wù)監管，防止資金的不合理流出，確保使用效率。其次要增強高校體育經(jīng)濟活力，降低政治控制和計劃管制對于高校經(jīng)濟活動(dòng)的制約，保障其蓬勃發(fā)展。最后，要端正認識，高校體育經(jīng)濟不完全與市場(chǎng)經(jīng)濟相同，要做到資金的合理利用，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，注重創(chuàng )新和發(fā)展。
2、運動(dòng)競賽的管理
體育比賽可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益和回報。高校體育經(jīng)濟的發(fā)展可以在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的形式下，結合當前經(jīng)濟形勢，引進(jìn)一些經(jīng)濟效益巨大的體育比賽。在引進(jìn)比賽時(shí)，一方面要考慮比賽預算的合理性，要對財務(wù)明晰，做到有理有據。另一方面，財務(wù)支出要進(jìn)行審核，保證資金使用的合理性。減少浪費和無(wú)效，保障高校體育經(jīng)濟的可持續發(fā)展。
3、活動(dòng)場(chǎng)館的管理
高校的體育館成為活動(dòng)的重要場(chǎng)所。很多重要的比賽都選擇在高校的體育場(chǎng)館內進(jìn)行。因此，加強對活動(dòng)場(chǎng)館的管理也很有必要。首先，體育場(chǎng)館的開(kāi)放和使用以不影響學(xué)生正常教學(xué)為前提條件。其次，體育場(chǎng)館要根據自身能力，合理承接適當體育項目，避免場(chǎng)館的過(guò)度使用。最后，場(chǎng)館要充分利用資源能力，使得高校體育經(jīng)濟能力充分發(fā)揮。六、結束語(yǔ)目前，高校體育經(jīng)濟的發(fā)展現狀值得肯定，但是仍然存在很多問(wèn)題和制約因素。本文從資金管理、運動(dòng)競賽管理和活動(dòng)場(chǎng)所管理進(jìn)行管理機制的探究分析，以期完善體育市場(chǎng)的管理機制，促進(jìn)高校體育經(jīng)濟的可持續性發(fā)展，從而推動(dòng)我國體育事業(yè)的進(jìn)步。
作者:劉業(yè)飛 單位:榆林學(xué)院
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