新形勢下加強經(jīng)濟管理論文
新形勢下加強經(jīng)濟管理論文
摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展和信息時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)經(jīng)濟管理對于其生存和發(fā)展的重要性越來(lái)越明顯。
企業(yè)只有順應新的經(jīng)濟形勢才能提升自己的核心競爭力，而企業(yè)卻普遍存在一些經(jīng)濟管理上的問(wèn)題阻礙了其發(fā)展。
本文將對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題進(jìn)行探討，以期找出相應的對策。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理 制度建設 創(chuàng )新
經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為實(shí)現預定目標，對社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和監督等活動(dòng)。
簡(jiǎn)言之，經(jīng)濟管理就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動(dòng)的管理。
通過(guò)管理可以使潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F實(shí)的生產(chǎn)力系統，管理是當代人類(lèi)社會(huì )加速進(jìn)步的杠桿。
經(jīng)濟管理水平愈高，越能提高工作效率，增大經(jīng)濟效益。
管理可以使科學(xué)技術(shù)這個(gè)最先進(jìn)的生產(chǎn)力得到最充分的發(fā)揮，相得益彰。
管理為采用更先進(jìn)的技術(shù)準備了條件，技術(shù)越是進(jìn)步，越需要高水平的管理。
可見(jiàn)經(jīng)濟管理對于企業(yè)意義重大。
鑒于此，筆者將對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行相關(guān)探討。
1、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中所出現的問(wèn)題
當前企業(yè)所面臨的經(jīng)濟管理問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：(1)方向不明：企業(yè)沒(méi)有遠景，沒(méi)有明確戰略規劃，方向不明或經(jīng)常改變，使員工失去方向感，做事沒(méi)有長(cháng)期打算，沒(méi)有戰略重點(diǎn)，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取。
沒(méi)有激情和斗志，經(jīng)常傳遞消極消息。
(2)管理混亂：企業(yè)快速增長(cháng)，遇到關(guān)口和發(fā)展瓶頸。
由于人員和業(yè)務(wù)量的快速增加，以前的過(guò)于隨意的方法不再適用，而規范化管理體系尚未建立。
責權不清、內部沖突加劇。
缺乏系統的激勵機制。
缺乏管理控制，觀(guān)望而不執行。
(3)角色不清：決策者不肯授權或找不到可以授權的人，事必躬親。
沒(méi)有時(shí)間思考企業(yè)戰略等全局和宏觀(guān)問(wèn)題，決策欠缺系統思考，過(guò)于隨意。
企業(yè)家視野限制企業(yè)發(fā)展。
管理者缺少可獨當一面的領(lǐng)軍人物，管理人員身陷具體業(yè)務(wù)中，角色認知不清。
不懂怎樣抽出時(shí)間進(jìn)行管理，不會(huì )輔導員工而是替員工去做。
工作效率低下，做事沒(méi)有計劃性，經(jīng)常救火。
員工缺乏目標管理、溝通、時(shí)間管理、解決問(wèn)題等專(zhuān)業(yè)技能。
不能獨立完成有挑戰性的任務(wù)，無(wú)法承擔更大的責任。
好高騖遠，沒(méi)有執行力，反倒對決策指手劃腳。
(4)執行力差：?jiǎn)T工都很聰明，但是對組織的決策，總是持懷疑態(tài)度。
借口決策不夠完美，反復進(jìn)行討論而不去做。
對即使是明確的命令也不去執行。
遇到困難就找第二解決方案。
不遵守紀律，更不懂得服從，像一盤(pán)散沙，沒(méi)有戰斗力。
(5)缺乏責任心或主動(dòng)性：只要沒(méi)有規定是自己的責任，就不去做。
經(jīng)常埋怨組織的制度不完善，不公平，對職責描述不清。
總覺(jué)得自己是受害者，把全部的責任都歸罪于別人和環(huán)境。
部門(mén)之間相互推脫責任。
(6)合作與溝通困難：只顧自己和本部門(mén)的利益，不能與其他部門(mén)合作，不能有效溝通，互相埋怨。
總是自己說(shuō)，不聽(tīng)別人的意見(jiàn)。
懷疑其他人的動(dòng)機，對管理層缺乏信任，故意曲解管理層的意圖。
(7)缺少核心文化：缺少健康的企業(yè)文化，忽視思想教育工作，員工沒(méi)有精神動(dòng)力。
員工不認同公司價(jià)值觀(guān)，覺(jué)得公司的發(fā)展與自己沒(méi)有關(guān)系，計較利益得失。
部分實(shí)戰出身的企業(yè)元老與新進(jìn)公司的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生激烈的文化沖突，甚至產(chǎn)生派系。
個(gè)別高層管理者盲目自大，擁兵自重，而職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常調換。
(8)缺乏創(chuàng )新：企業(yè)人員自滿(mǎn)，缺乏創(chuàng )新與激情，不愿學(xué)習、不思上進(jìn)。
觀(guān)念難以改變，固有的思維方式和習慣難以打破，應變速度慢，對變革持消極抵觸態(tài)度。
2、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施
針對以上企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，應該創(chuàng )建一種新的更有效的資源整合模式，以更有效地利用資源，包括全過(guò)程管理和細節管理。
管理創(chuàng )新要求提出一條新的管理思路并加以實(shí)施，建立一套新的管理制度和流程以全面更新機制構架，創(chuàng )建一種新的管理模式，設計一種新的組織機構并使其有效運作，提出一種新的管理方法提高管理效率。
從理念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和內部控制創(chuàng )新等三個(gè)方面來(lái)全面優(yōu)化經(jīng)濟管理策略。
2.1 理念創(chuàng )新：企業(yè)應依靠全新的理念改善經(jīng)濟管理的氛圍。
在企業(yè)內部進(jìn)行自上而下的創(chuàng )新經(jīng)濟管理，完善企業(yè)的創(chuàng )新機制，保持企業(yè)的創(chuàng )新動(dòng)力。
企業(yè)主要應該明確兩大理念：(1)創(chuàng )新戰略理念，企業(yè)管理者在制定和實(shí)施企業(yè)戰略時(shí)應注重全局性和先進(jìn)性，不斷創(chuàng )新企業(yè)運作方式和競爭方式，提高企業(yè)的核心競爭力，并保持及擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
(2)創(chuàng )新危機管理理念，企業(yè)危機管理是當前所有企業(yè)必須上好的一課，關(guān)系到企業(yè)的命運。
因為危機管理貫穿整個(gè)企業(yè)的所有發(fā)展階段，危機管理所占的比重在不同的發(fā)展階段是不同的。
2.2技術(shù)創(chuàng )新：技術(shù)創(chuàng )新包括新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及其商業(yè)化應用。
它有五種類(lèi)型，及開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，采用一種新方法，發(fā)明一種新材料，開(kāi)辟一種新市場(chǎng)，創(chuàng )建一種新組織。
技術(shù)創(chuàng )新要求企業(yè)管理者獨具慧眼，看到科技成果的市場(chǎng)潛在價(jià)值，當機立斷，大膽投資，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。
2.3內部控制創(chuàng )新：在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應不斷加強內部控制，實(shí)施全面有效的經(jīng)濟管理監督程序，對內部控制管理方面進(jìn)行戰略性的轉型。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的財務(wù)管理模式應以預算管理為主，經(jīng)過(guò)預算科學(xué)計劃和協(xié)調內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，提高財務(wù)的約束和滲透能力，不斷拓寬財務(wù)管理的工作領(lǐng)域。
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