創(chuàng )新成本管理提高當代企業(yè)經(jīng)濟效益的應用研究的論文
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必航賽注重成本管理。因此成本的大小對于企業(yè)的發(fā)展與生存都起到了決定性意義。隨著(zhù)近年來(lái)世界金融危機給我國企業(yè)帶來(lái)的影響，企業(yè)所需要面對的困難更大。因此，企業(yè)吏需要通過(guò)成本管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，確保企業(yè)得到長(cháng)期穩定的發(fā)展。
一、科技創(chuàng )新重視知識障低成本
(一)認真分析價(jià)值鏈實(shí)規零庫存管理
目前，我國的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，已經(jīng)初步受到了先進(jìn)管理理念的影響與作用�，F代企業(yè)的發(fā)展，對于價(jià)值鏈的分析是一個(gè)非常嚴謹的工作環(huán)節，如果企業(yè)能夠更好地對自身企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行深人地分析，把每一個(gè)環(huán)節中的活動(dòng)內容進(jìn)行一個(gè)最佳的組合，開(kāi)成一條對企業(yè)最有利的價(jià)值鏈。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),價(jià)值鏈的分析應該通過(guò)內部與外部的兩條價(jià)值鏈同時(shí)進(jìn)行，關(guān)注到企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的同時(shí)，也要關(guān)注到產(chǎn)生生產(chǎn)前后的相關(guān)活動(dòng)，然后把這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有機的聯(lián)系，尋找到各個(gè)環(huán)節中的有利點(diǎn)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化可以有效地實(shí)現成本壓力的傳遞。這樣的一個(gè)管理過(guò)程，不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能夠讓企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，總結出流通渠道以及生產(chǎn)環(huán)節中的最佳組合，讓企業(yè)實(shí)現零庫存管理，降低了企業(yè)的資金占比以及成本，有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟利益。
(二)認真分析產(chǎn)品生命周期降低產(chǎn)品研發(fā)成本
對一個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，一定會(huì )具有一個(gè)生命周期，這個(gè)生命周期同樣具有成本。其成本包括了產(chǎn)品的研發(fā)以產(chǎn)品使用終結的過(guò)程中的成本，這個(gè)成本又分為生產(chǎn)成本以及使用成本。其中涉及到了生產(chǎn)者的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、推廣等過(guò)程中的成本以及使用者在產(chǎn)品使用中的維護、保養等成本。以以往的成本管理研究中，都只針對于企業(yè)生產(chǎn)者的成本降低，而對于使用者的成本卻并不關(guān)注。如果企業(yè)以正確的方式來(lái)分析產(chǎn)品生命周期成本，那么在產(chǎn)品投入使用后要來(lái)降低成本就會(huì )顯的非常困難。應該產(chǎn)品生命周期成本管理成為了當前企業(yè)成本管理的一個(gè)重要課題。
(三）注重知識經(jīng)濟降低產(chǎn)品成本
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，現在已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代。這是一種新的經(jīng)濟形式，而且這種經(jīng)濟形式已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中起到了非常大的作用�，F代企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)知識結構的支撐，同時(shí)也可以提髙企業(yè)的所生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值。應該當在現代社會(huì )中，知識產(chǎn)品已經(jīng)是這個(gè)時(shí)代最具有競爭力的產(chǎn)品，同時(shí)也是同行企業(yè)用來(lái)衡量企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)服務(wù)的一個(gè)重要標準。所以，企業(yè)要通過(guò)不斷地創(chuàng )新更多的新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)屬于自身企業(yè)的知識產(chǎn)權，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有更高的科技術(shù)含量,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力�？v觀(guān)當前的市場(chǎng)，越來(lái)越多的專(zhuān)利產(chǎn)品、科技產(chǎn)品等創(chuàng )新型產(chǎn)品充斥于市場(chǎng)當中，這些對于一個(gè)企業(yè)而言是一個(gè)非常有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)應該考慮能夠通過(guò)企業(yè)的品牌影響來(lái)對一些具有知識產(chǎn)權的產(chǎn)品進(jìn)行推廣。這樣不僅可以讓人們對企業(yè)的品牌有一個(gè)更深的了解，當人們的使用需求與企業(yè)所生產(chǎn)的知識產(chǎn)品形成一個(gè)共識時(shí)，自然就能夠迅速地把產(chǎn)品投放到整個(gè)目標使用人群，減少了傳統產(chǎn)品的廣告推廣費用，降低了產(chǎn)品推廣成本，為企業(yè)贏(yíng)取到更多的經(jīng)濟得利益。
(四）利用技術(shù)改良及更新降低成本
企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，一定會(huì )使用到生產(chǎn)設備以及相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)。如果企業(yè)能夠通過(guò)對生產(chǎn)設備及技術(shù)進(jìn)行不斷地改良與更新，不僅能夠提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，還能夠借助髙效率的生產(chǎn)環(huán)節來(lái)降低單位產(chǎn)品的人工成本。從另一個(gè)層面上來(lái)進(jìn)行分析，技術(shù)設備的改良與更新,還能夠很大程度上地降低產(chǎn)品的不合格率，無(wú)形中就實(shí)現了企業(yè)的成本控制，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，有著(zhù)非常顯著(zhù)的作用。
二、結合當前市場(chǎng)形勢與企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng )新成本管理
(一）提升企業(yè)全員創(chuàng )新成本管理意識
企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)所有員工的共同參與，對于企業(yè)成本管理工作，同樣也需要企業(yè)員工的參與。企業(yè)要培養員工的創(chuàng )新成本管理意識，讓每個(gè)員工都意識到創(chuàng )新成本管理的重要性。比如：作為企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的工作人員，在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，要從創(chuàng )新的角度來(lái)思考產(chǎn)品生產(chǎn)的原料用量以及是否能夠利用新型材料來(lái)進(jìn)行替代,從而來(lái)降低產(chǎn)品成本。從產(chǎn)品制造環(huán)節的員工，應該對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及設備的利用率來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新，實(shí)現產(chǎn)品在制造過(guò)程中能夠得到生產(chǎn)效率的提髙、生產(chǎn)原料的減少等等。從產(chǎn)品推廣環(huán)節的創(chuàng )新來(lái)講，應該利用好企業(yè)品牌的影響力來(lái)提髙市場(chǎng)以及用戶(hù)的滿(mǎn)意度，結合倉儲管理工作人員來(lái)制定相應的規劃，盡可能地實(shí)現存貨占比的降低，減小了企業(yè)的資金占用，降低了企業(yè)的運營(yíng)成本。企業(yè)只有不斷地對企業(yè)所有的工作人員進(jìn)行創(chuàng )新意識的培養，才能讓企業(yè)得到更好地發(fā)展，再通過(guò)相應的激勵機制來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng )新潛能，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得更大的發(fā)展空間，確保企業(yè)能夠健康穩定地發(fā)展，有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)分析成本占比降低較高比例成本產(chǎn)品成本的控制需要從不同的方面來(lái)進(jìn)行控制，對于產(chǎn)品制造業(yè)而言，成本占比較髙的是原材料以及一些設備消耗等，這些方面的成本幾乎會(huì )占到了整個(gè)產(chǎn)品成本的80%。因此，企業(yè)應該對成本占比較高的成本來(lái)進(jìn)行分析，能夠更加有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
第一，企業(yè)可以從產(chǎn)品生產(chǎn)原材料采購環(huán)節來(lái)進(jìn)行控制。企業(yè)要構建起規范的采購制度，嚴格規定原材料供應商的準入制度，并且要針對供價(jià)格進(jìn)行嚴格的評估。在進(jìn)行原材料采購時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)批量采購的形式來(lái)降低原材料價(jià)格。如果需要大規模的生產(chǎn)原材料，可以通過(guò)招標的形式來(lái)進(jìn)行采購，并且要在企業(yè)內部建立起有效的價(jià)格預瞥機制。
第二，對于生產(chǎn)設備消耗環(huán)節來(lái)說(shuō)，要結合當前最為先進(jìn)的生產(chǎn)工藝來(lái)對生產(chǎn)設備的使用情況進(jìn)行分析。要與設備操作工作人員進(jìn)行溝通，分析能夠在消耗方面有能夠節約的細節，可以有效地控制設備以及零件更換的成本。要規定設備以及零件的使用壽命，能夠很大程度上地降低設備消耗費用。同時(shí)，對于一些可以重復利用的設備以及零件，要進(jìn)行集中整理，可以把其更換到一些初加工設備上，在確保產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)安全不受影響的前提下，實(shí)現設備零件的二次利用。當前-些現代化生產(chǎn)企業(yè)所釆用的生產(chǎn)設備基本都是進(jìn)口設備，這些設備無(wú)論從價(jià)格以及關(guān)稅都會(huì )增加企業(yè)的成本。所以，企業(yè)應該及時(shí)地尋找到能夠對其進(jìn)行替代的國產(chǎn)設備。有效地降低了企業(yè)的成本，提髙了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、創(chuàng )新管理橫式降低成本
(―)加強產(chǎn)品質(zhì)量管理降低產(chǎn)品質(zhì)量成本產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，決定了企業(yè)的發(fā)展。當前的消費者對于產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)服務(wù)都有非常高的要求。因此，企業(yè)只有通過(guò)不斷地提髙產(chǎn)品質(zhì)量以及提供高品質(zhì)的服務(wù)，才能在激烈競爭的市場(chǎng)中爭取到更多的消費者。因此，企業(yè)要加強產(chǎn)品質(zhì)量的管理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了提髙，出現故障的機率就會(huì )越小，不僅提髙了用戶(hù)體驗度，同時(shí)也降低了企業(yè)的故障成本。企業(yè)應該讓全體工作人員都樹(shù)立起質(zhì)量意識，盡可能地實(shí)現最低成本達到最高質(zhì)量的目標。目前，許多企業(yè)都在尋找產(chǎn)品零缺陷的狀態(tài)，相信在不信的將來(lái)，定會(huì )隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展得到實(shí)現。
(二)合理配置不同類(lèi)型資源降低單位產(chǎn)品成本對于企業(yè)資源來(lái)講，我們可以大概分為共享與非共享資源兩個(gè)類(lèi)型。對于產(chǎn)品成本而言，對其產(chǎn)生最大影響的是分攤資源的產(chǎn)品數量。也就是說(shuō)，分攤資源所分享的產(chǎn)品數量越多，對地單位產(chǎn)品的成本也就越低。所以，企業(yè)應該通過(guò)各個(gè)渠道來(lái)尋找能夠進(jìn)行資源共享的合作關(guān)系，有效地降低了產(chǎn)品的單位成本。對于非共享資源，企業(yè)應該通過(guò)擴大產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量來(lái)實(shí)現單位產(chǎn)品的成本控制。比如：企業(yè)可以利用好信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，在企業(yè)中實(shí)現網(wǎng)絡(luò )辦公，不僅可以減少會(huì )議費用，同時(shí)也實(shí)現了無(wú)紙辦公的目的。提髙了企業(yè)的辦公效率，降低了企業(yè)成本，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
四、完善財務(wù)管理制度防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了能夠快速地搶占市場(chǎng)，提髙銷(xiāo)量，或多或少地會(huì )采用賒銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式。對這樣的一種經(jīng)營(yíng)模式，會(huì )加大了應收款的風(fēng)險。因此，企業(yè)應該完善財務(wù)管理制度，尤其是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應收款的管理。在合理科學(xué)的財務(wù)管理制度的促進(jìn)下，合理地運用賒銷(xiāo)策略，提高了企業(yè)的資金使用率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。企業(yè)應該針對工作人員進(jìn)行銷(xiāo)售以及合同管理方面的培養，同時(shí)要根據客戶(hù)的信用度來(lái)制定相應的賒銷(xiāo)額度。企業(yè)要通過(guò)完善相關(guān)的財務(wù)制度，來(lái)規范應收款的管理，并且要制定出相應的催款流程。在相關(guān)部門(mén)中明確各個(gè)崗位的職責，并且要形成一定的制約關(guān)系。要讓相關(guān)部門(mén)建立起應收款風(fēng)險意識，認真對客戶(hù)的信用度進(jìn)行評估，根據不同的客戶(hù)制定出合理的賒銷(xiāo)政策.此外，要加大應收款的回收力度，確保企業(yè)資金能夠得到最快的周轉與使用，盡量避免出現壞賬損失。建立相應的規章制度，讓每個(gè)員工都全身心地投入地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當中，有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，同時(shí)也降低了成本提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
五、結語(yǔ)
企業(yè)成本管理是一個(gè)長(cháng)期性的企業(yè)管理工作，企業(yè)應該不斷地對此項工作進(jìn)行創(chuàng )新與摸索。真正把成本控制管理做到合理地規劃、認真地分析，這樣才能促進(jìn)企業(yè)成本管理向著(zhù)更廣更深的維度發(fā)展，有效地實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
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