現代經(jīng)濟管理

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　　現代經(jīng)濟管理【1】

　　【摘要】宏觀(guān)經(jīng)濟管理是一個(gè)由管理目標、管理主體、管理客體、管理手段等諸多要素構成的系統，要科學(xué)有效地提高政府宏觀(guān)經(jīng)濟管理能力，就必須對政府宏觀(guān)經(jīng)濟管理系統要素進(jìn)行協(xié)調配套的創(chuàng )新。

　　【主題詞】經(jīng)理;管理;分析

　　進(jìn)入21世紀，世界經(jīng)濟格局呈現出新的發(fā)展趨勢，新科技革命突飛猛進(jìn)，全球產(chǎn)業(yè)結構調整步伐加快，綜合國力競爭日趨激烈。

　　經(jīng)濟全球化趨勢不斷增強，宏觀(guān)經(jīng)濟管理工作面臨新的環(huán)境。

　　宏觀(guān)經(jīng)濟管理是一個(gè)由管理目標、管理主體、管理客體、管理手段等諸多要素構成的系統，要科學(xué)有效地提高政府宏觀(guān)經(jīng)濟管理能力，就必須對政府宏觀(guān)經(jīng)濟管理系統要素進(jìn)行協(xié)調配套的創(chuàng )新。

　　1 經(jīng)濟管理的目標

　　宏觀(guān)經(jīng)濟管理目標即政府在宏觀(guān)經(jīng)濟管理方面所要達到的國民經(jīng)濟運行狀態(tài)的預定目的，它實(shí)際上決定著(zhù)管理的內容重點(diǎn)和著(zhù)力方向，同時(shí)也是評價(jià)宏觀(guān)經(jīng)濟管理工作的重要依據。

　　因此，宏觀(guān)經(jīng)濟管理目標的創(chuàng )新對于整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟管理有著(zhù)重要意義。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，在經(jīng)濟發(fā)展的不同時(shí)期，隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟運行的具體情況不同，宏觀(guān)經(jīng)濟管理目標的重點(diǎn)亦不同。

　　當經(jīng)濟過(guò)熱時(shí)，控制經(jīng)濟增長(cháng)速度就成了重點(diǎn)目標;經(jīng)濟不景氣時(shí)，提高經(jīng)濟增長(cháng)速度就成為重點(diǎn)目標。

　　重點(diǎn)目標的實(shí)現，能夠帶動(dòng)其他目標的實(shí)現，促進(jìn)經(jīng)濟的持續穩定增長(cháng)。

　　由此可見(jiàn)，宏觀(guān)經(jīng)濟管理目標是相機抉擇性的目標，只有進(jìn)行不斷地調整才有實(shí)際指導意義。

　　人世后，我國宏觀(guān)經(jīng)濟管理的首要目標是保持經(jīng)濟總量的基本平衡，其次是促進(jìn)經(jīng)濟結構的優(yōu)化與升級。

　　保持總需求與總供給的大體平衡，是實(shí)現經(jīng)濟平穩發(fā)展的重要前提。

　　歷史上，每一次經(jīng)濟出現大起大落，都是源于經(jīng)濟總量平衡出現問(wèn)題。

　　在經(jīng)濟上升階段，企業(yè)投資和居民消費的欲望增強，合理把握總需求的增長(cháng)尤為必要。

　　目前，居民消費行為已趨于成熟，社會(huì )消費品零售總額的增長(cháng)比較穩定，除個(gè)別熱點(diǎn)產(chǎn)品外，不會(huì )出現排浪式消費熱潮。

　　因此，合理控制投資增長(cháng)速度，特別是支撐投資增長(cháng)的銀行貸款增長(cháng)速度，就成為保持總量平衡的關(guān)鍵之舉。

　　在總量平衡中，經(jīng)常項目收支平衡尤為關(guān)鍵。

　　因為短期內將會(huì )對我國的經(jīng)常項目收支平衡造成一定沖擊。

　　一方面，對我國來(lái)說(shuō)，進(jìn)口必然會(huì )增加。

　　此外，一些其他的因素也會(huì )增加我國的進(jìn)口。

　　例如，今后我國經(jīng)濟的持續快速增長(cháng)，勢必增加對進(jìn)口商品的需求。

　　又如，隨著(zhù)我國投資環(huán)境的不斷改善，我國利用外資的規模將不斷擴大，國外投資的大量涌人，也會(huì )使進(jìn)口大大增加。

　　再如，我國持續采取的刺激內需的政策，也會(huì )刺激進(jìn)口的需求。

　　2 經(jīng)濟管理的主體

　　所謂宏觀(guān)經(jīng)濟管理主體，是指依法成立、履行著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟管理職能的政府組織機構。

　　政府宏觀(guān)經(jīng)濟管理主體創(chuàng )新的內容是塑造現代政府主體.具體表現為組織創(chuàng )新和人員創(chuàng )新兩個(gè)方面。

　　其組織創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)是進(jìn)行政府機構改革，其主要內容是改革政府職能、確立政府規模與提高政府效率。

　　社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下政府管理經(jīng)濟的重要職能是監管市場(chǎng)運行，維護市場(chǎng)程序，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

　　在宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展中掌好舵，而不是去劃槳，鼓勵和調動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中劃槳的積極性，掌好舵，不劃槳的政府才是明智的政府。

　　要按照政企分開(kāi)原則.轉變政府職能，改善公共決策系統，提高公共政策質(zhì)量，實(shí)現由微觀(guān)直接的干預向宏觀(guān)間接調控的轉變，按權責一致原則，調整政府各職能部門(mén)的權限，明確劃分部門(mén)之間的職能分工，防止職能交叉，克服多頭管理、政出多門(mén)、互不負責的弊端，按照精簡(jiǎn)、統一的原則，調整政府組織結構，加強宏觀(guān)經(jīng)濟調控部門(mén)，調整和減少專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟部門(mén)，適當調整社會(huì )服務(wù)部門(mén)。

　　加強執法監管部門(mén).發(fā)展社會(huì )中介組織;按照效能原則，確立最優(yōu)政府規模，政府最優(yōu)規模應是邊際政府交易成本和邊際市場(chǎng)交易成本、邊際制度收益和邊際制度成本分別相等的那一點(diǎn)上，按照效率原則，要以盡可能少的機構、人員去完成既定的工作任務(wù).以降低政府工作的成本，提高政府工作的效率。

　　關(guān)鍵是政府的經(jīng)濟管理職能要定位。

　　不僅要進(jìn)行組織創(chuàng )新，而且要進(jìn)行人員創(chuàng )新，即提高政府工作人員的素質(zhì)，從而實(shí)現宏觀(guān)經(jīng)濟管理的高效運作。

　　3 經(jīng)濟管理的客體

　　宏觀(guān)經(jīng)濟管理客體即宏觀(guān)經(jīng)濟管理主體的管理對象。

　　具體包括：國民經(jīng)濟總量和社會(huì )總供給與總需求的總量平衡和結構平衡•經(jīng)濟增長(cháng)速度和經(jīng)濟效益。

　　固定資產(chǎn)投資特別是基本建設投資的規模、結構和效益，消費基金的規模，結構和水平.進(jìn)出口貿易總額和國際收支的平衡，國內生產(chǎn)總值的分配和再分配，生產(chǎn)布局和地區協(xié)作等。

　　創(chuàng )新政府宏觀(guān)經(jīng)濟管理窖體，首先必須重新界定政府、市場(chǎng)、企業(yè)、社會(huì )的權利范圍與關(guān)系.特別是要明確政府應當具有的權力和不應當具有的權力的邊界。

　　對于政府應當具有的權力，必須優(yōu)化配備力量確保其有效實(shí)施，而對于政府不應當具有的權力，則必須收回并完整地交還給市場(chǎng)和企業(yè)。

　　從市場(chǎng)經(jīng)濟的運行規律、世貿組織原則以及中國國情來(lái)看，政府宏觀(guān)經(jīng)濟管理職能應當隨著(zhù)市場(chǎng)機制的逐步完善與成熟而及時(shí)從市場(chǎng)的主要角色中退出，從商業(yè)性競爭領(lǐng)域中退出.使企業(yè)作為具有充分權利與完整義務(wù)的真正意義上的獨立法人，成為市場(chǎng)的主體和主角。

　　4 經(jīng)濟管理的手段的

　　宏觀(guān)經(jīng)濟管理手段是政府進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟管理時(shí)所采用的有助干實(shí)現宏觀(guān)經(jīng)濟管理目標的一切手段，它包括軟件方法.如經(jīng)濟方法、法律方法、行政方法，也包括各種硬件，如各種傳媒和網(wǎng)絡(luò )等。

　　管理手段是決定管理效能的關(guān)鍵因素，能否進(jìn)行管理手段的創(chuàng )新在很大程度上決定著(zhù)政府宏觀(guān)經(jīng)濟管理職能的發(fā)揮水平。

　　我們進(jìn)行管理手段的創(chuàng )新，就是要運用法律手段來(lái)進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟管理。

　　原因在于：一方面。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，我國實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，要求主要依靠法律手段調節經(jīng)濟的運行。

　　另一方面，關(guān)于宏觀(guān)經(jīng)濟管理的手段問(wèn)題。

　　人們一般的提法是：宏觀(guān)經(jīng)濟管理主要運用經(jīng)濟手段和法律手段，輔之以必要的行政手段。

　　無(wú)論如何，在一個(gè)法制健全的國家，重要的經(jīng)濟手段和行政手段一般都會(huì )采取法律的形式，以法律為依據.以相應的法律作保證。

　　避免主觀(guān)隨意性。

　　政府宏觀(guān)經(jīng)濟管理手段的刨新還包括實(shí)現管理手段的現代化與網(wǎng)絡(luò )化，即進(jìn)行電子化政府建設。

　　必須高度重視“電子政府”的建設，努力構建我國“電子政府”的完善體系，加快網(wǎng)上“政府工程”的實(shí)施步伐。

　　具體包括：(1)必須加速構建覆蓋全國的“政務(wù)網(wǎng)”體系;(2)強政府網(wǎng)站管理，探索政府上網(wǎng)良性發(fā)展的運行機制;(3)以辦公自動(dòng)化為突破口，推進(jìn)政府管理手段信息化。

　　拓展現代經(jīng)濟管理【2】

　　管理是一種行為活動(dòng),達到某種目的實(shí)現過(guò)程.而拓展現代經(jīng)濟管理主要體現對以下幾方面過(guò)程的完善:(1)人力資源管理;(2)財務(wù)管理;(3)產(chǎn)供銷(xiāo)管理;(4)創(chuàng )新領(lǐng)導力與情商影響力的培養。

　　一、人力資源是企業(yè)可持續發(fā)展的驅動(dòng)力

　　企業(yè)的持續性是首要的,生存下來(lái)是硬道理,而可持續性則是企業(yè)發(fā)展的必然.為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰,有的企業(yè)會(huì )很快衰退?聯(lián)想之所以能夠從小電腦公司中脫穎而出,主要原因可以總結為柳傳志先生的“定戰略，建班子，帶隊伍”。

　　“建班子，帶隊伍”是人力資源管理中“人力資源規劃，基于能力模型的招聘，與培訓體系”三大部分綜合概述。

　　人力資源規劃就是根據公司不同發(fā)展階段，不同需求，進(jìn)行適時(shí)調整和定位的。

　　只有進(jìn)行有序的規劃，才能使過(guò)程實(shí)現有人可用。

　　而基于能力模型的招聘，是指各關(guān)鍵崗位核心能力需求是什么?然后根據核心能力要求招聘任職適宜人員。

　　適宜培訓可以使員工不斷進(jìn)步，為什么要適宜?俗語(yǔ)說(shuō)“教兔子賽跑，不可以教豬去唱歌”，表面紅火的培訓不一定收到好的效果，只有針對不同基礎和接受能力的人學(xué)習適宜的內容才能有效提高職工的素質(zhì)與素養。

　　同時(shí)，建立好績(jì)效管理體系，薪酬激勵體系等才能真正留住人才，通過(guò)加強人力資源管理，確立起企業(yè)成長(cháng)穩定與可持續發(fā)展的基礎，實(shí)現現代經(jīng)濟管理的平臺。

　　二、財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的核心

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期、企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、企業(yè)具有了一定的經(jīng)營(yíng)規模和知名度與企業(yè)進(jìn)行資本運作階段，財務(wù)管理由簡(jiǎn)單到復雜，由規范到制度，直至必須建立健全一個(gè)理性的“大財務(wù)”管理體系。

　　由簡(jiǎn)單記帳控制合理利潤到進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構分析、財務(wù)預警直至前瞻全程，分析投資方向、協(xié)調企業(yè)的發(fā)展具有核心作用。

　　所以必須根據財務(wù)管理的需求建立財務(wù)人事與財務(wù)管理制度。

　　三、產(chǎn)供銷(xiāo)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的經(jīng)濟基礎

　　企業(yè)發(fā)展的投資資金來(lái)源主要是籌資與經(jīng)營(yíng)流入，有條件下的經(jīng)營(yíng)流入是投資的最理想的資金，有條件的經(jīng)營(yíng)流入只有在產(chǎn)供銷(xiāo)形成利潤的基礎上才能夠實(shí)現，也是企業(yè)的生命線(xiàn)所在，沒(méi)有利潤，企業(yè)不可能生存與發(fā)展，而產(chǎn)供銷(xiāo)的管理核心就是成本控制，其中仍然涉及到大量的人力資源管理，人力資源就是利潤的源頭，而成本控制則是真正形成利潤的中心所在。

　　四、創(chuàng )新領(lǐng)導力與情商影響力是企業(yè)可持續發(fā)展的新時(shí)代，是現代經(jīng)濟管理的升華

　　管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，在不斷學(xué)習與解決問(wèn)題中獲得提高，是一個(gè)活動(dòng)過(guò)程，實(shí)現管理者或組織自己目的一種活動(dòng)，而一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅需要具備基本的內行能力，還需要有創(chuàng )新領(lǐng)導力與較高的情商影響力，才能真正成為一位領(lǐng)導者。

　　領(lǐng)導者的修養甚至比單純的知識更為重要。

　　領(lǐng)導是一門(mén)藝術(shù)，領(lǐng)導的結果是形成群體遵從和追隨，治天下先治人心，通過(guò)其具有的高尚的品格、非凡的才智、超人的魅力引起下屬的崇敬、信任和忠誠，贏(yíng)得他們自愿的服從，追隨和無(wú)條件的支持。

　　領(lǐng)導者作為舵手：指明方向，確定目標;作為導師：醒人覺(jué)悟，洗心革面;作為鼓手：催人奮進(jìn)，激勵向前;作為智勇者：無(wú)畏困難，排除障礙;作為溝通者：整合資源，深入人心。

　　企業(yè)賦予領(lǐng)導者更多的權利與責任。

　　企業(yè)生命之樹(shù)常綠，需要大智大勇的開(kāi)拓型領(lǐng)導者，更需要執著(zhù)于學(xué)習和創(chuàng )新的開(kāi)明領(lǐng)導者，讓更多高層、中層、基礎領(lǐng)導者在學(xué)習錘煉大浪淘沙中進(jìn)步，真正引領(lǐng)企業(yè)的風(fēng)帆。

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