高等院校體育市場(chǎng)經(jīng)濟管理機制構建研究論文
體育經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展不能忽視高校體育的重要影響。目前，我國高校體育部正在朝著(zhù)經(jīng)濟化的方向發(fā)展，教育教學(xué)方式不再僅限于傳統的技能教學(xué)。當然，高校體育經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展需要長(cháng)效的、合理的管理機制作為依托。
一、高校體育經(jīng)濟市場(chǎng)的內容
制定完善的管理機制，前提在于了解高校市場(chǎng)經(jīng)濟的具體內容。教育具有自身的特點(diǎn)，高校體育教育在實(shí)現商業(yè)化的過(guò)程中依然要具有教育的價(jià)值。高校體育在向經(jīng)濟市場(chǎng)進(jìn)軍的過(guò)程中，市場(chǎng)運作就成為其主要任務(wù)。高校的大量學(xué)生資源和體育場(chǎng)館等設施使其具有商業(yè)化發(fā)展的可能，而在運作過(guò)程中則要強調以下幾點(diǎn)：
首先：高校體育消費市場(chǎng)。學(xué)生作為消費群體，高校體育教學(xué)使其體育消費觀(guān)念得以養成，現代學(xué)生的體育消費能力更強，這使得高校體育消費市場(chǎng)得以形成。高校體育滿(mǎn)足了商品消費的全部特征，因此從這一點(diǎn)上，高校體育消費市場(chǎng)具有巨大的商機。
其次：高校體育競賽市場(chǎng)。競技比賽能夠為高校帶來(lái)更多的觀(guān)眾，提高其知名度。但在市場(chǎng)化運作過(guò)程中，管理者應對其能夠帶來(lái)的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值進(jìn)行分析。通過(guò)有效的途徑使高校體育發(fā)展獲得資金。
當然，人才也是高校體育發(fā)展的關(guān)鍵。教師應對高校體育比賽提出恰當的意見(jiàn)，以防止其出現管理不善現象。
二、高校體育經(jīng)濟市場(chǎng)管理機制的構建
�。ㄒ唬┵Y金管理機制
高校資金管理主要是針對其通過(guò)體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目而獲得的資金，包括以商業(yè)化為目的的資本投入。高校應對該部分資金實(shí)施專(zhuān)門(mén)的管理。首先：建立完善的資金管理體系，設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理人員并明確其管理任務(wù)。對財務(wù)支出進(jìn)行監管，防止不必要的、不合理的資金流出。為確保資金投入的高效化，學(xué)校應重視活動(dòng)或者體育比賽的組織。使體育管理滿(mǎn)足體育部市場(chǎng)的需求，自己使用則應符合相關(guān)法律需求。
其次：要增強高校體育的經(jīng)濟活力，降低高校財務(wù)管理、政治因素、經(jīng)濟管理等因素對于體育產(chǎn)業(yè)化的制約，確保其健康運營(yíng)。高校還應認識到學(xué)校經(jīng)濟發(fā)展畢竟與市場(chǎng)經(jīng)濟之間存在一定的差別，要在市場(chǎng)運作的基礎上，結合教育的主要內容，做到資金的合理利用，正確預算投入與回報之間的關(guān)系，注重體育產(chǎn)業(yè)形成創(chuàng )新。
�。ǘ┻\動(dòng)競賽的管理
體育比賽能夠為高校帶來(lái)經(jīng)濟利益，高校應適當引進(jìn)有回報的體育比賽。但在這一過(guò)程中，既要拉近學(xué)校與經(jīng)濟市場(chǎng)的距離，又要注重成本的控制，合理的管理是關(guān)鍵。高校管理人員應具有遠見(jiàn)性，通過(guò)宣傳使學(xué)校獲得商家的認可，為其運營(yíng)籌集更多的資金。在這一過(guò)程中，管理者要考慮一下問(wèn)題。其一：競賽預算的合理性。管理人員和執行人員必須做到心中有數，每筆財務(wù)申請均要保留依據。競賽預算要包括比賽的全過(guò)程，如場(chǎng)地費用、廣告宣傳費用因相關(guān)人員薪資等。制定經(jīng)費標準，使其具有合理性。其二：要對預算進(jìn)行財務(wù)審核并執行。會(huì )計人員負責預算的審核，并對審核合格的財務(wù)支出進(jìn)行監管。學(xué)校在這一過(guò)程中要做到獨立監管與共同知曉相結合的原則。合理的管理能夠減少不必要的資金和資源浪費，這對于高校體育經(jīng)濟市場(chǎng)的可持續發(fā)展是一種保障。但管理要從現狀出發(fā)，并非所有的項目均適合同一種管理方式，因此管理人員要不斷總結經(jīng)驗，實(shí)施多樣化的管理手段。
�。ㄈw育場(chǎng)館的管理
目前，體育場(chǎng)館已經(jīng)成為高校體育經(jīng)濟化過(guò)程中的重要元素。一些校外比賽均在校內體育場(chǎng)館進(jìn)行。但由于高校體育市場(chǎng)屬于非完全化的市場(chǎng)，因此與既要適應經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展，又要解決其與經(jīng)濟市場(chǎng)之間的矛盾。我們將這一條件下的體育場(chǎng)館管理機制分析如下：
首先：體育場(chǎng)館的開(kāi)放要在不影響校內正常體育教學(xué)的前提下進(jìn)行。學(xué)生也是其教育培養的重要元素，是體育產(chǎn)業(yè)化的人力資源，因此不能忽視教學(xué)目的的實(shí)現。經(jīng)濟發(fā)展應作為輔助條件而非主體。管理者在體育場(chǎng)館對外時(shí)要與教育部門(mén)進(jìn)行商量。
其次：對外開(kāi)放階段，提高體育場(chǎng)館的應力能力，在項目選擇上要具有合理性和針對性。管理者要具有長(cháng)遠的目光，充分利用體育場(chǎng)館資源。使參與比賽者具有支付能力，以防止體育經(jīng)濟化過(guò)程難以獲得經(jīng)濟效益。
最后：管理者要能對體育場(chǎng)館開(kāi)放過(guò)程中的資本進(jìn)行正確的計算，并且做到逐項詳細計算。然后根據自身發(fā)展的能力選擇商家，使其朝著(zhù)積極的方向發(fā)展。
三、總結
基于高校體育發(fā)展現狀，我們對其商業(yè)化的必要性進(jìn)行了肯定。但如何建立有效的管理機制則成為現今高校體育面臨的主要問(wèn)題。文章側重于從資金管理、場(chǎng)館管理等多個(gè)方面進(jìn)行分析，以使我國高校體育教育在發(fā)展過(guò)程中的影響因素減少，完善體育經(jīng)濟的管理機制，以促進(jìn)高校體育經(jīng)濟的良性發(fā)展。
參考文獻：
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