關(guān)于有效完善建筑經(jīng)濟管理的資金建設的論文

　　摘要：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的推動(dòng)下，我國各行各業(yè)都得到了快速發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)發(fā)展最為突出。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，建筑企業(yè)只有不斷優(yōu)化管理模式，重視企業(yè)經(jīng)濟管理，合理配置企業(yè)建設資金，提高企業(yè)資金建設的時(shí)效性才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地�，F階段，如何完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設的時(shí)效性已經(jīng)成為社會(huì )廣泛關(guān)注的問(wèn)題，并受到人們的普遍重視。本文主要就建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的資金建設問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)改進(jìn)方法，希望對今后的相關(guān)研究有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；建筑企業(yè)；資金建設；時(shí)效性

　　1引言

　　隨著(zhù)我國城市化建設的不斷深入，人們的生活水平得到顯著(zhù)的提升，并對生產(chǎn)生活的環(huán)境質(zhì)量提出了更高的要求，從而促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)化建筑經(jīng)濟管理中資金配置，提升建設資金的時(shí)效性與合理性，不僅能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高生產(chǎn)效率，還能進(jìn)一步推動(dòng)建筑企業(yè)的有序發(fā)展，促進(jìn)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的穩步發(fā)展。

　　2現階段我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中資金建設存在的問(wèn)題

　　2.1建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員的風(fēng)險意識與成本控制意識薄弱

　　建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員是提升建筑經(jīng)濟管理中資金建設時(shí)效性的策劃者與執行者，提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養與專(zhuān)業(yè)能力是完善企業(yè)經(jīng)濟管理的保障。就我國目前建筑企業(yè)經(jīng)濟管理來(lái)看，經(jīng)濟管理人員普遍存在風(fēng)險意識與成本控制意識薄弱現象，缺乏工作熱情與責任意識，致使在建筑企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，缺乏正確的市場(chǎng)經(jīng)濟形式分析，建設資金沒(méi)有得到合理的配置與應用，不利于企業(yè)的資金回籠與周轉，在一定程度上制約了當代建筑企業(yè)的有序發(fā)展。

　　2.2建筑企業(yè)施工方案設計得不合理

　　建筑企業(yè)的施工方案是保證建筑工程順利開(kāi)展的基礎，完善合理的施工方案不僅能提升建筑工程的施工效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效率，還能完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設的時(shí)效性與合理性，但是我國建筑工程在實(shí)際施工過(guò)程中，普遍還存在施工方案不合理現象。其表現有：首先，部分建筑企業(yè)在設計施工方案時(shí)，并未派相關(guān)技術(shù)人員到施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察，從而造成在建筑施工過(guò)程中，施工方案與實(shí)際施工情況存在差異的現象。其次，在建筑工程竣工后，部分建筑企業(yè)對工程驗收工作沒(méi)有給予應有的重視，從而不僅給建筑工程的施工質(zhì)量埋下隱患，還對日后工程使用者人身與財產(chǎn)安全造成一定的危害。

　　2.3建筑工程缺乏有效的成本管理

　　對建筑工程實(shí)施有效的成本管理，不僅能節省企業(yè)的投資成本，優(yōu)化建設資金的有效配置，還有利于提升建筑企業(yè)的整體管理水平，保障建筑工程的順利竣工。但是在建筑工程實(shí)際管理過(guò)程中，部分建筑企業(yè)對成本管理還存在著(zhù)認識誤差，普遍認為成本管理只是對建筑經(jīng)濟的支配與投資成本進(jìn)行控制，不僅使成本管理的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，還對建筑企業(yè)的資金建設時(shí)效性發(fā)展帶來(lái)限制因素。

　　3針對我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中資金建設時(shí)效性的完善對策

　　3.1提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員的風(fēng)險意識與成本控制意識

　　提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員的風(fēng)險意識與成本控制意識是增強企業(yè)經(jīng)濟管理的重要途徑。首先，建筑企業(yè)應根據自身的發(fā)展情況，定期組織相關(guān)經(jīng)濟管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)與基礎知識培訓，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的風(fēng)險意識與成本控制意識，重視資金建設時(shí)效性的實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。其次，完善企業(yè)內部的獎懲機制，對經(jīng)濟管理中表現優(yōu)異者給予一定的物質(zhì)獎勵，而對于工作效率與評價(jià)較低的工作人員給予相應的處罰，提高企業(yè)工作人員的工作積極性與工作熱情。

　　3.2合理設計建筑企業(yè)的施工方案

　　合理設計建筑企業(yè)的施工方案是建筑工程順利施工的重要保障。首先，在設計建筑工程施工方案之前，建筑企業(yè)應派專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員到施工現場(chǎng)進(jìn)行地質(zhì)、施工條件等進(jìn)行調查，并將調查數據進(jìn)行詳細記錄，以備設計施工方案時(shí)使用。其次，根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況設計科學(xué)、合理的施工方案，并從經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量、材料使用效率等多方面入手，設計最為適宜的施工方案，并確保建筑工程的施工人員對施工流程與施工步驟有效掌握，提高工程的施工效率與施工質(zhì)量。最后，根據施工方案設計相關(guān)的成本控制計劃，并對建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行經(jīng)濟監管，提高建設資金的使用效率，完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設時(shí)效性。

　　3.3優(yōu)化建筑工程的成本管理

　　優(yōu)化建筑工程的成本管理是提升建筑經(jīng)濟管理資金建設時(shí)效性的重要手段。首先，轉變建筑企業(yè)傳統的成本管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。在建筑工程施工過(guò)程中，不僅要對施工效率與施工質(zhì)量進(jìn)行控制，還要對建筑工程的成本進(jìn)行有效管理，從而在保證工程施工效期的同時(shí)，優(yōu)化建筑成本的資金配置，提高建筑工程的管理水平。其次，完善建筑材料采購制度與采購流程，加強對建筑材料采購成本的管理。建筑企業(yè)在采購建筑材料過(guò)程中，應對材料價(jià)格、材料型號、材料性能等進(jìn)行充分的調查，提升建筑工程資金建設的時(shí)效性，促進(jìn)建筑工程的順利施工。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設時(shí)效性，不僅能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，節省企業(yè)投資成本，還能增強企業(yè)市場(chǎng)競爭能力，實(shí)現建筑企業(yè)全面發(fā)展的目標。因此，建筑企業(yè)的管理人員應重視建筑經(jīng)濟管理中資金建設的時(shí)效性，轉變傳統的管理模式，優(yōu)化管理手段與管理方法，建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度。從而在完善經(jīng)濟管理資金建設時(shí)效性的同時(shí)，提高建筑企業(yè)的施工效率，促進(jìn)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

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