加強水利工程經(jīng)濟管理途徑與方法論文
摘要：隨著(zhù)我國各方面行業(yè)事業(yè)的快速發(fā)展，不同領(lǐng)域之間百花齊放，其中水利工程領(lǐng)域也不例外。水利工程與普通建筑工程之間存在較大的差距，不僅是建筑過(guò)程之中的差距，更是功能上的差距，水利工程能夠為我國的農業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮重要的作用。近些年我國吸取了外國先進(jìn)的水利建設經(jīng)驗以及技術(shù)，迅速提高了水利工程建筑的水平以及質(zhì)量，但是在水利工程的經(jīng)濟管理之中，還是存在一定的問(wèn)題。本文圍繞水利工程經(jīng)濟管理所存在的問(wèn)題以及解決辦法和加強途經(jīng)進(jìn)行介紹與分析，旨在提高我國水利工程的整體建筑管理水平，促進(jìn)我國水利行業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：傳統管理；管理制度；水利工程
1水利工程經(jīng)濟管理面臨的若干問(wèn)題
1.1傳統管理觀(guān)念的扎根
目前很多建筑工程方在進(jìn)行水利工程建筑時(shí)，仍然抱著(zhù)老舊的傳統管理觀(guān)念不放，仍然是實(shí)行“人治”的傳統思想，認為應當由管理人員全面負責各個(gè)方面的工作管理，經(jīng)濟管理就應當由會(huì )計部門(mén)以及財務(wù)部分全權負責，部門(mén)負責人一言九鼎，這種情況的存在可能會(huì )導致權利發(fā)生濫用，最終發(fā)生貪腐、挪用建筑資金的情況，這就是傳統的管理理念，而現代的管理理念則是“法治”，是通過(guò)管理規章制度全局性地進(jìn)行經(jīng)濟管理，不以某一個(gè)人某一個(gè)部分的指令為標準，對于所有人都適用同樣的規定，這樣才能最大程度地保證資金的正常運轉使用。
1.2管理制度匱乏
對于建筑企業(yè)而言，小中型的建筑企業(yè)要不就是完全沒(méi)有管理制度，要不就是管理制度雖然設立但是形同虛設，這既是管理理念的缺失更是有部分人特意而為，所謂“權利需要關(guān)在籠子里”就是這個(gè)道理。談到管理制度，就不能簡(jiǎn)單地要求建立一個(gè)管理制度，而是要在這個(gè)基礎之上，建立一個(gè)完善的合理的管理制度，需要科學(xué)的設計與規劃，但是目前的水利工程經(jīng)濟管理，最缺乏的就是科學(xué)與合理，這方面的缺失是需要長(cháng)久的努力與學(xué)習才有可能形成。
1.3運行資金短缺
水利工程不同于其他工程的重要一點(diǎn)就是運行資金量上的差距，一般工程而言都能夠快速地資金回籠，因此在運行資金上一般不會(huì )發(fā)生短缺的情況，但是水利工程不僅在建筑的過(guò)程中需要大量的建筑資金，同時(shí)在建筑工程完成后，水利工程投入使用之后，仍然很難快速的回收資金，導致后期工程維護上與運行上的資金發(fā)生短缺，這種情況是常常發(fā)生并且難以避免，這是由于水利工程的特點(diǎn)導致。防洪排澇是水利工程的重要作用之一，但通過(guò)防洪排澇很難收到物質(zhì)上的收獲，這更多是一種公益性的工程建筑，很多情況下是由水利部門(mén)以及國家直接出資，就容易導致收入與產(chǎn)出不成正比，最后發(fā)生運行資金短缺的情況，也是導致目前水利工程經(jīng)濟管理出現重大問(wèn)題的主要原因。
1.4經(jīng)濟管理技術(shù)不足
水利工程經(jīng)濟管理是一項具有較強專(zhuān)業(yè)性的部分，需要管理人員有著(zhù)相應的管理學(xué)識，但是在現實(shí)情況之中，往往在建筑工程企業(yè)內部沒(méi)有這樣的管理人員存在，這就導致了在出現需要經(jīng)濟管理水平較高的人員解決問(wèn)題的時(shí)候無(wú)人可用的情況，并且很多管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)科班教育，往往都是由其他經(jīng)驗豐富的管理人員教導就開(kāi)始上崗，因此沒(méi)有系統性地學(xué)習過(guò)經(jīng)濟管理，這就導致了在經(jīng)濟管理之中不能很好地解決突發(fā)問(wèn)題，這不僅僅是水利工程行業(yè)的現狀更是整個(gè)建筑工程領(lǐng)域的現狀。
2加強水利工程經(jīng)濟管理的方法
2.1樹(shù)立新型的經(jīng)濟管理理念，轉變管理方式
要從根本上提高水利工程的經(jīng)濟管理水平，就必須摒棄過(guò)去的“人治”傳統經(jīng)濟管理理念，重新樹(shù)立現代的“法治”經(jīng)濟管理理念，經(jīng)濟管理理念上的轉變是需要從上到下進(jìn)行，即首先要在管理層推行這種管理的理念，讓每一位管理人員以及經(jīng)理都認識到管理觀(guān)念的轉變有多么重要，能夠提高建筑企業(yè)的整體運行效率與管理效果，真正做到資金落到實(shí)處，提高水利工程的建筑質(zhì)量水平。盡管采用現代的經(jīng)濟管理理念，要摒棄“人治”的傳統思想，但是并不代表著(zhù)管理人員就不再重要，因為管理規章畢竟是死板的、書(shū)面的，而某些突發(fā)狀況需要變通地進(jìn)行管理，這時(shí)候就需要管理人員根據管理規章進(jìn)行一定程度上的變通，不管是采用傳統還是現代的經(jīng)濟管理理念，其最終目的都是提高資金的使用效率，保證資金使用到位并且有著(zhù)效果，因此樹(shù)立新型的經(jīng)濟管理理念不是外表上、名義上的轉變，是在堅守最終目的的基礎上，進(jìn)行經(jīng)濟管理的方式上的轉變。
2.2建立健全管理制度
一個(gè)完善的經(jīng)濟管理制度就要妥善地處理資金的收入和使用兩大問(wèn)題，必須嚴格審核每一筆資金的使用，確保每一筆資金都能夠發(fā)揮其效果，當資金收入時(shí)，要進(jìn)行及時(shí)地記錄與妥善的安置，財務(wù)部門(mén)內部應當設立專(zhuān)門(mén)的監督檢查小組，負責對資金的走向進(jìn)行實(shí)時(shí)監督管理，同時(shí)應當明確分工，對于財務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)等多個(gè)不同部門(mén)之間對于資金的使用之上要有明確的職責劃分，防止越權情況的發(fā)生。最后一個(gè)健全的管理制度必須要有一個(gè)健全的管理規章，這個(gè)管理規章是要經(jīng)過(guò)充分地規劃才能夠進(jìn)行制定，需要建筑企業(yè)根據自身的情況以及專(zhuān)業(yè)人士的指點(diǎn)，并且充分地征詢(xún)基層人員以及管理人員的意見(jiàn)，最終制定而出，這個(gè)管理規章要行使在整個(gè)建筑企業(yè)之中，任何人員都要遵守。
2.3加強水利工程質(zhì)量監督
對于質(zhì)量監督員而言，需要具有相當水準的專(zhuān)業(yè)水平，在監督之中也要采用專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢測工具進(jìn)行，進(jìn)行嚴格的質(zhì)量監督，首先要保證相應的硬件水平處于高端狀態(tài)，要加大對于質(zhì)量監督的投入，及時(shí)更新相關(guān)設備，防止因為設備落后而導致質(zhì)量監督出現誤差，其次要加強質(zhì)量監督人員的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能，水利工程的質(zhì)量監督正是需要相關(guān)人員擁有較高水平的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能，從而才能完成準確的質(zhì)量監督檢測過(guò)程，獲得全面的質(zhì)量監督結果。2.4加大水利工程經(jīng)濟管理的資金投入在進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)，資金出現嚴重的短缺，就算管理水平再高，管理方法再科學(xué)也無(wú)法挽回這種根本性的缺陷，因此提高水利工程經(jīng)濟管理水平必須要加大資金的投入力度。當然這種資金的投入不是無(wú)止度，需要相關(guān)單位根據具體的水利工程需要進(jìn)行資金預算上的設計，既要保證工程高質(zhì)量的完成，更要保證不會(huì )出現國家資產(chǎn)的流失，需要各方面人員的共同努力。
2.5提高水利工程安全管理水平
無(wú)論是哪種建筑工程，都要堅持一個(gè)原則，那就是“安全第一，建筑第二”，建筑工地是安全問(wèn)題的高發(fā)地區，這是由于建筑工程各種高危險程度的施工器械和坑道等危險地區，嚴重影響著(zhù)施工人員的人身生命安全，一旦人員發(fā)生安全事故，想需要建筑方承擔相應的責任，進(jìn)而就是賠款等經(jīng)濟上的損失，如果沒(méi)有一個(gè)明確的責任追究體系，那么這個(gè)相應的損失就需要由建筑方承擔，造成沒(méi)有效果的資金支出，從而嚴重影響了水利工程的經(jīng)濟管理水平，因此提高水利工程的安全管理水平，嚴格落實(shí)責任追究制度，一旦發(fā)生安全事故，能夠按照相應的體系，找到需要承擔責任的相關(guān)責任人，則可以進(jìn)行相應的追責，避免出現不必要的經(jīng)濟損失。
3結語(yǔ)
水利工程在我國的農業(yè)、工業(yè)和人們的日常生活中發(fā)揮著(zhù)重要作用，越來(lái)越多的水利工程在進(jìn)行招標或者建設，在這些水利工程的建設過(guò)程中，可能存在著(zhù)很多經(jīng)濟管理上的問(wèn)題，這些問(wèn)題必須要得到解決，才能真正提高水利工程的建筑整體水平，需要整個(gè)行業(yè)人士的不懈努力。
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