高校經(jīng)濟合同管理研究論文
摘要:高校是當前社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中的重要參與對象,并伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,高校的經(jīng)濟建設步伐也隨之不斷加快。為了與時(shí)下的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展保持在同步狀態(tài),實(shí)現高校內部經(jīng)濟合同管理的科學(xué)性和規范性,高校的管理人員一直在加強校內各項設施的完善工作,并按照社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展動(dòng)向制定學(xué)校的建設目標。本文就以法治視域下高校經(jīng)濟合同管理為研究論題,針對當下高校經(jīng)濟合同的管理進(jìn)行深入的研究和探析。
傳統的高校管理總是以教書(shū)育人為教學(xué)目標,通過(guò)學(xué)校對人才的培養推動(dòng)當下社會(huì )的進(jìn)步。然而,在如今的網(wǎng)絡(luò )化的背景下,信息遍布于網(wǎng)絡(luò )的各個(gè)角落,這也預示著(zhù)傳統的高校管理顯然已經(jīng)不符合當下高校建設發(fā)展的要求。要想促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展,必須立足于現代社會(huì )經(jīng)濟的基礎之上,并積極的參與到社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中來(lái)。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,高校參與的社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)日漸增多,并且表現的日漸活躍。高校經(jīng)濟合同管理是確保高校經(jīng)營(yíng)順利、安全的有效保障,同時(shí)也是高校參與市場(chǎng)經(jīng)濟的重要途徑。因此,加強高校經(jīng)濟合同管理是確保高校運行安全的重要保障。
1法治視域下高校經(jīng)濟合同管理的現狀和問(wèn)題
1.1法治視域下高校經(jīng)濟合同管理的現狀
高校經(jīng)濟合同管理的含義是高校對自身作為合同一方當事人,按照合同上的規定,履行相應義務(wù)行為的總稱(chēng)。在高校履行的眾多合同內容中,訂立、變更、解除、終止是高校經(jīng)濟合同管理的內容,而監督、審查、控制則是高校經(jīng)濟合同管理的手段措施。在高校經(jīng)濟合同管理中,整個(gè)合同管理的流程必須具備一定的系統性、動(dòng)態(tài)性。然而目前的高校經(jīng)濟合同管理中,合同管理內容和管理手段都沒(méi)有一個(gè)較為完整的高校經(jīng)濟合同管理制度,更甚者在高校經(jīng)濟合同管理中完全不存在任何的規范化。一方面,學(xué)校簽訂的對外合同中,都是由校內的各項結構進(jìn)行單獨化的管理,因而很容易造成合同管理的缺位現象,進(jìn)而出現合同糾紛。另一方面,學(xué)校因無(wú)法完全掌控經(jīng)濟運行的趨勢,容易造成重復購置現象,滋生一些違法犯罪的行為。這就非常不利于高校經(jīng)濟合同管理,甚至對高校自身的建設發(fā)展也會(huì )造成嚴重的阻礙。
1.2法治視域下高校經(jīng)濟合同管理的問(wèn)題
針對高校經(jīng)濟合同管理的問(wèn)題,主要表現以下幾個(gè)方面。
1.2.1高校經(jīng)濟合同簽約的主體不合格
高校是有獨立法人財產(chǎn)事業(yè)單位的法人,也有獨立承擔民事義務(wù)的責任。在高校簽訂的合同中,簽訂對象必須以學(xué)校的名義,學(xué)校內部的校長(cháng)或是其授權的委托代理人才是簽訂對外合同的合格主體。然而,在合同管理中其簽約的主體往往是簽約合同的工作人員,這并不符合簽約合同的主體資格,容易在今后合同的履行中造成安全隱患。
1.2.2高校經(jīng)濟合同內容不規范嚴謹
高校經(jīng)濟合同內容中的相關(guān)條例不規范不嚴謹,容易造成合同持有人的誤解,導致合同履行過(guò)程中的分歧現象。因為訂立的合同為具有法律效力的履行合同,所以,合同的內容上應該充分的體現合同雙方的真實(shí)意愿,才有助于今后合同簽約雙方的共同履行。否則一旦出現合同內容不嚴謹、規范的現象,容易造成簽約雙方的利益受損。尤其是對簽約的學(xué)校而言,一旦出現合同簽約內容問(wèn)題,不僅僅是學(xué)校的經(jīng)濟效益受到損傷,還影響高校教學(xué)計劃的正常開(kāi)展。
2法治視域下高校經(jīng)濟合同管理的相關(guān)措施
2.1建立科學(xué)化的高校經(jīng)濟合同管理制度
高校經(jīng)濟合同管理的執行關(guān)鍵需要有一個(gè)科學(xué)化的制度保障,科學(xué)化的高校經(jīng)濟合同管理制度能夠減少合同簽訂雙方的利益損傷。但是,高校經(jīng)濟合同管理制度的建立并不能照搬其他學(xué)�；蚴菃挝坏慕�(jīng)濟合格管理制度,必須以學(xué)校的發(fā)展為基本點(diǎn),建立適合學(xué)校發(fā)展以及符合學(xué)校實(shí)際情況的高校經(jīng)濟合同管理制度,能為高校經(jīng)濟合同管理工作提供可靠的管理依據,還能規范高校經(jīng)濟合同管理人員的工作行為,使得高校經(jīng)濟合同管理逐步向規范化、法治化邁進(jìn)。
2.2加強學(xué)校內各個(gè)機構之間工作交流
高校經(jīng)濟合同管理不是一個(gè)單一部門(mén)能夠完成的工作,需要學(xué)校內部各項機構之間的密切配合,通過(guò)有效信息的交流共享,讓各機構之間對彼此的工作有一個(gè)整體性的認知,才方便其他各項工作的開(kāi)展。高校經(jīng)濟合同管理應該有一個(gè)明確的分工以及一個(gè)清晰化的管理流程,便于對高校內部重大決策的商議。針對這種情況,高校內部可以建立自己經(jīng)濟合同管理網(wǎng)絡(luò )平臺,借助于網(wǎng)絡(luò )平臺的交流,實(shí)現各機構部門(mén)之間的信息共享,進(jìn)而更方便對高校經(jīng)濟合同開(kāi)展管理工作。
2.3加強對高校經(jīng)濟合同管理人員的培訓工作
高校高校經(jīng)濟合同管理工作的科學(xué)化、規范化管理,離不開(kāi)管理人員專(zhuān)業(yè)的管理知識和管理技能。在推動(dòng)高校經(jīng)濟合同管理的過(guò)程中,高校的管理人員應該注重對管理人員的培養,并在校內定期的開(kāi)展各項管理方面的相關(guān)活動(dòng),對管理人員進(jìn)行管理知識技能的考核。只有這樣高校經(jīng)濟合同管理人員才能不斷的提升自己的管理技能,進(jìn)而方便其開(kāi)展高校經(jīng)濟合同管理相關(guān)工作。
3結語(yǔ)
綜上所述,隨著(zhù)當下經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展,各個(gè)領(lǐng)域行業(yè)之間的競爭也日益激烈化,為了能更好的適應當下的經(jīng)濟環(huán)境,提升自身的經(jīng)濟實(shí)力。高校內部的教學(xué)目標、校園建設也有了全新的規劃,高校經(jīng)濟合同管理是高校與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展相接軌的一個(gè)連接橋梁。通過(guò)這個(gè)橋梁的連接,使高校的發(fā)展和社會(huì )的發(fā)展保持在同一水平。然而,針對高校經(jīng)濟合同管理中存在的各項問(wèn)題,還需要高校內部領(lǐng)導人員制定相應的處理措施,進(jìn)一步完善高校經(jīng)濟合同管理工作,促進(jìn)高校經(jīng)濟效益的提升。
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