有關(guān)中小企業(yè)市場(chǎng)競爭力經(jīng)濟管理論文
近年來(lái)，由于國內外環(huán)境的不斷變化，我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也逐漸發(fā)生改變，尤其是大批的中小企業(yè)，內部資本運轉不靈活、技術(shù)水平低，市場(chǎng)競爭力較弱，使得其在激烈的市場(chǎng)競爭中面臨巨大的挑戰[1]。目前我們國家的企業(yè)制度在逐漸地完善和健全，以往的經(jīng)濟管理模型已經(jīng)不能夠適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需要，因此中小企業(yè)就必須不斷提高經(jīng)濟管理水平，這樣才能夠逐漸改善中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀。中小企業(yè)在經(jīng)濟管理活動(dòng)中要結合中小企業(yè)的發(fā)展現狀制定相應的市場(chǎng)競爭力方略，如此才能夠更好地促進(jìn)中小企業(yè)的可持續發(fā)展。有關(guān)數據顯示，我們國家的中小企業(yè)數量每年都在不斷地增加，但是倒閉的數量也相對較多，這是因為中小企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中存在著(zhù)較為嚴重的問(wèn)題，相關(guān)的市場(chǎng)競爭力方略不合理。有些類(lèi)型的中小企業(yè)忽視了經(jīng)濟管理的重要性，導致其在經(jīng)濟管理模式上面缺乏必要的創(chuàng )新意識，在市場(chǎng)競爭中占據不利地位。因此相關(guān)的中小企業(yè)必須明確經(jīng)濟管理工作的重要性，抓緊完善市場(chǎng)競爭力方略。
1中小企業(yè)經(jīng)濟管理與市場(chǎng)競爭力方略的基本概況
目前我們國家的中小企業(yè)數量在不斷地增加，對國民經(jīng)濟水平的影響力逐漸加強，因此必須加以重視。企業(yè)的經(jīng)濟管理是一項系統綜合性工作，主要包含企業(yè)的投資與融資等活動(dòng)，還涉及企業(yè)的經(jīng)濟分析與探索、運營(yíng)計劃制訂、財務(wù)監督等方面內容[3]。這些工作內容是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟與管理活動(dòng)的重要內容，而且也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量提高的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高層能夠控制企業(yè)發(fā)展動(dòng)向的關(guān)鍵。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟管理的目標是通過(guò)對企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)過(guò)程進(jìn)行調控，使企業(yè)資金運用工作合理運轉，并使企業(yè)在一定的環(huán)境與經(jīng)濟條件中達到預期的經(jīng)營(yíng)效果[4]。市場(chǎng)競爭力戰略是指各種類(lèi)型的企業(yè)依照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況以及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為提高市場(chǎng)競爭力以及適應市場(chǎng)競爭氛圍而制定的企業(yè)發(fā)展戰略。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競爭力戰略有市場(chǎng)領(lǐng)導者競爭策略、市場(chǎng)拾遺補缺者競爭策略、市場(chǎng)追隨者競爭策略、市場(chǎng)挑戰者競爭策略等。這些戰略的制定都是依照企業(yè)優(yōu)劣勢條件以及外部競爭條件制定的，因此變化性較大。
2中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題
中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的高低決定了中小企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，若是經(jīng)濟管理工作存在問(wèn)題，則會(huì )嚴重影響中小企業(yè)的發(fā)展前景，嚴重的情況下會(huì )致使中小企業(yè)倒閉。因此相關(guān)的研究者必須重視中小企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。
2.1中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏經(jīng)濟管理意識
就目前我們國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏經(jīng)濟管理意識已經(jīng)逐漸發(fā)展成為普遍現象。這種現象主要表現在經(jīng)營(yíng)管理者相關(guān)方面的經(jīng)濟管理知識水平有限，缺乏相應的管理能力，不能夠很好地利用企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢以及市場(chǎng)機遇，沒(méi)有及時(shí)改變傳統的經(jīng)濟管理模式，使得其實(shí)施的經(jīng)濟管理工作與市場(chǎng)競爭需要相背離。而且相當一部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者片面地認為經(jīng)濟管理活動(dòng)實(shí)際上等同于企業(yè)的財務(wù)管理工作，所以企業(yè)應當重點(diǎn)關(guān)注財務(wù)活動(dòng)，這樣就能夠提高經(jīng)濟管理活動(dòng)的質(zhì)量。認為只要管理好企業(yè)的資產(chǎn)就能達成經(jīng)濟管理的目標，因而在工作中較為重視企業(yè)財務(wù)記賬、核算等工作，但較大程度地忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的實(shí)質(zhì)[5]。
2.2中小企業(yè)規模小，在借貸融資方面難度大
雖然國家的政府部門(mén)在中小企業(yè)發(fā)展方面給予的財政政策和政治支撐在不斷增加，在借貸渠道方面也逐漸地完善，但是由于中小企業(yè)規模小、資金少、資產(chǎn)價(jià)值低的特點(diǎn)決定了銀行融資數量少。中小企業(yè)的籌資、融資問(wèn)題仍然比較嚴峻，這就導致中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于被動(dòng)的地位。并且當前的國際和國內金融市場(chǎng)變化性較大，市場(chǎng)競爭強度大，這就加大了中小企業(yè)同融資方之間的矛盾糾紛發(fā)生概率，中小企業(yè)若想獲得較高的融資數額就必須不斷地壯大企業(yè)，但是就企業(yè)目前的發(fā)展情況而言是難以達到的。因而，中小企業(yè)融資困難，內部運營(yíng)資金嚴重不足，直接影響了中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升[6]。
2.3中小企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量偏低
許多中小企業(yè)的發(fā)展受到了傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的束縛，使得其經(jīng)濟管理工作的開(kāi)放程度較低。因為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)濟管理理念欠缺，這就使得中小企業(yè)的工作者在經(jīng)濟管理工作方面不重視，使得許多行為不合理，企業(yè)資源處于空置狀態(tài)。有些中小企業(yè)財務(wù)管理制度無(wú)法有效落實(shí)，致使工作人員管控不合理，又因為缺乏相關(guān)的催款制度，導致呆賬現象發(fā)生[7]。若是長(cháng)時(shí)間出現此種現狀，則會(huì )影響中小企業(yè)資金鏈的正常運行，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率低下。
3提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的市場(chǎng)競爭力方略
3.1加強同其他企業(yè)的合作，不斷籌集資金
中小企業(yè)想從本質(zhì)上解決融資困難的問(wèn)題，就必須加強同其他類(lèi)型企業(yè)之間的合作關(guān)系，不斷擺脫傳統的經(jīng)營(yíng)理念的束縛，丟棄家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。同其他企業(yè)合作不僅僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，還能夠籌集更多的閑散資金，以此來(lái)解決經(jīng)濟管理問(wèn)題。資金充足不僅僅有益于企業(yè)的正常運行，還能夠不斷擴大企業(yè)的規模，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平，從而整體上提高企業(yè)的競爭能力。在此種情況下，銀行業(yè)原意貸款給中小企業(yè)，加強銀行同企業(yè)之間的合作關(guān)系。
3.2不斷改進(jìn)和創(chuàng )新經(jīng)濟管理方式
不斷改進(jìn)和創(chuàng )新中小企業(yè)經(jīng)濟管理方式是提高中小型企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要前提。伴隨著(zhù)各種科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)的出現，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也受到了一定的影響，因此提高經(jīng)濟管理方式的信息化水平和科技化水平能夠較好地提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。中小企業(yè)可以利用各種技術(shù)構建符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理系統，提高信息傳遞的時(shí)效性。不斷地將企業(yè)的資金資源、信息資源、人力資源、物力資源進(jìn)行整合，加快信息共享的速度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供良好的平臺。不僅如此，還能夠盡可能地實(shí)現資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟管理水平。
3.3加強經(jīng)濟管理工作人員培訓工作，提高經(jīng)濟管理能力
經(jīng)濟管理人員技術(shù)水平的高低在某種程度上決定了中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭水平，因此必須不斷提高經(jīng)濟管理工作人員的能力。要努力提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)濟管理人員直接參與企業(yè)的內部管理，制定企業(yè)的管理策略，是企業(yè)內部發(fā)展的核心[8]。經(jīng)濟管理工作人員的創(chuàng )新意識以及創(chuàng )新能力越高，就越能夠促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的提高，在使用科技產(chǎn)品的時(shí)候也更加游刃有余。不僅如此，還能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，帶動(dòng)中小企業(yè)的整體發(fā)展。
4結語(yǔ)
中小型企業(yè)具有較強的獨特性，這是其他大型企業(yè)所不具備的，若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須不斷革新。吸收新知識，創(chuàng )新管理運營(yíng)模式，提高自身的競爭力，進(jìn)而保障中小企業(yè)的良好運行[9]。中小企業(yè)自身也要逐漸提高經(jīng)濟管理水平，這也是中小企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力的重要途徑，是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地的重要保證。中小企業(yè)的整體發(fā)展能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟水平的提高，為構建和諧的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟競爭秩序奠定基礎。
作者:周攀 周榮富 楊遂全 單位:攀枝花學(xué)院
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