文化建設在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用

　　文化建設在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用

　　摘 要：自從我國實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，國家整體經(jīng)濟建設得到迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競爭同樣越來(lái)越凸顯激烈，企業(yè)之間已經(jīng)不能從原有單方面進(jìn)行對比競爭，企業(yè)內部文化全面提高已經(jīng)成為企業(yè)整體發(fā)展不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節。

　　企業(yè)文化作為反應一個(gè)組織價(jià)值觀(guān)、社會(huì )觀(guān)、處事行為等方面的綜合文化形象體現，其對于提升企業(yè)內部全體員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神道德以及指引企業(yè)發(fā)展目標方向都有著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　作為基本信念的規范標準，如何通過(guò)有效的方法改善企業(yè)內部文化建設，通過(guò)分析企業(yè)文化層次結構，開(kāi)展科學(xué)合理的工作模式，從而提升企業(yè)整體精神風(fēng)貌，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化模式，為企業(yè)向著(zhù)可持續健康方向前行打下堅實(shí)的基礎。

　　關(guān)鍵詞：文化建設;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟效益

　　一、企業(yè)文化特性

　　不同的企業(yè)有著(zhù)不同的企業(yè)文化，它們既有相同之處也有不同之處，不管怎樣我們仍能總結出一些共性：

　　(1)獨特性。

　　由于不同企業(yè)內部管理各部相同，同時(shí)受到生產(chǎn)特色、企業(yè)目標、企業(yè)內員工素質(zhì)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不同等因素，造成不同企業(yè)文化具有各自鮮明的特點(diǎn)。

　　(2)繼承性。

　　企業(yè)文化作為歷史的產(chǎn)物，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，是對原有民族文化精華和企業(yè)文化傳統的繼承，同時(shí)延續企業(yè)建設過(guò)程中實(shí)踐成果和外來(lái)借鑒成果。

　　(3)相融性。

　　企業(yè)文化的相融性體現在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調和適應性方面。

　　企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區環(huán)境相融合。

　　(4)人本性。

　　企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內容，就是強調人的理想、道德、價(jià)值觀(guān)、行為規范在企業(yè)管理中的核心作用，強調在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。

　　注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。

　　(5)整體性。

　　企業(yè)文化一個(gè)有機的統一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標融于企業(yè)整體目標之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實(shí)現。

　　二、企業(yè)文化建設在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用

　　企業(yè)文化的建設在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中是十分重要的，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益好壞與企業(yè)本身的企業(yè)文化是息息相關(guān)的，企業(yè)文化主要是改變企業(yè)員工的主觀(guān)意識和團體意識，并通過(guò)一些激勵制度加強員工的工作積極性和創(chuàng )造性。

　　好的企業(yè)文化能打造出一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)團隊，并使企業(yè)創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益。

　　(1)凝聚作用。

　　企業(yè)文化作為一種反應企業(yè)內部?jì)r(jià)值信念的總和，有效的文化建立促使企業(yè)員工改變原有的從個(gè)人利益角度為出發(fā)點(diǎn)的觀(guān)念，激發(fā)企業(yè)員工主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，能夠自覺(jué)地承擔企業(yè)責任和義務(wù)，做到從內心關(guān)心愛(ài)護企業(yè)。

　　企業(yè)文化有效將員工和企業(yè)結合在一起，提高員工團隊意識，讓全員產(chǎn)生強烈的歸屬感和集體榮譽(yù)感，從而增強企業(yè)內部凝聚力量，以應對經(jīng)濟市場(chǎng)的激烈競爭。

　　(2)激勵作用。

　　科學(xué)健康的企業(yè)文化能夠有效地促進(jìn)企業(yè)員工主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，通過(guò)強調尊重相信他人，在共同的價(jià)值信念下，以最大化模式激勵企業(yè)員工，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。

　　(3)約束作用。

　　企業(yè)文化作為精神面貌的體現，同時(shí)具有一定的約束能力，無(wú)形中包含著(zhù)道德規范和工作行為準則，時(shí)刻對員工工作進(jìn)行督促約束，提升企業(yè)員工忠實(shí)，更好地開(kāi)展高效率工作。

　　(4)促進(jìn)作用。

　　企業(yè)文化能夠有針對性地對員工教育培訓進(jìn)行完善，從而提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)。

　　員工素質(zhì)作為企業(yè)活動(dòng)中核心環(huán)節，其提升有助于企業(yè)整體發(fā)展，通過(guò)將企業(yè)精神有效灌輸到員工工作意識當中，實(shí)現員工工作效率提升和企業(yè)快速發(fā)展的雙贏(yíng)模式，促進(jìn)經(jīng)濟效益的快速穩定增長(cháng)。

　　(5)塑形作用。

　　對于企業(yè)文化來(lái)講，通過(guò)正確的理念指引企業(yè)發(fā)展，能夠提升企業(yè)正面形象，在社會(huì )中樹(shù)立良好的知名度和贊美度。

　　企業(yè)要想尋求健康可持續發(fā)展的道路，不僅要靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，同樣要通過(guò)特色的文化理念來(lái)約束企業(yè)建設，實(shí)現企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)中形成良好的整體形象，為企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的資產(chǎn)，從而提高企業(yè)競爭能力，增大經(jīng)濟效益，為企業(yè)向上發(fā)展提供堅實(shí)的基礎。

　　三、加強企業(yè)文化建設的具體措施

　　1.樹(shù)立“以人為本”的管理思想

　　建設企業(yè)文化、培育企業(yè)精神的根本指導思想就是尊重人、理解人和關(guān)心人，充分調動(dòng)人的積極性。

　　因此，首先必須樹(shù)立起“以人為本”的管理思想。

　　2.寓教于樂(lè )，寓情于理

　　建設企業(yè)文化必須把重點(diǎn)放在教育、誘導、啟迪、吸引、激勵和熏陶的方法上，逐步培養和形成員工的價(jià)值觀(guān)念、道德規范和行為準則。

　　這就是說(shuō)，企業(yè)文化建設不是通過(guò)強制的行政手段，也不是自上而下的說(shuō)教，而是結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)文化的、教育的手段進(jìn)行的，既可以組織員工小型多樣、形式活潑的文化娛樂(lè )、演講等競賽活動(dòng)，寓教育于娛樂(lè )之中，也可以對員工進(jìn)行多種形式的培訓。

　　3.既反映時(shí)代精神，又突出企業(yè)個(gè)性

　　企業(yè)文化的企業(yè)精神是時(shí)代精神在企業(yè)的集中反映。

　　如今21世紀的企業(yè)精神就必須反映新時(shí)代的精神，如追求產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)間觀(guān)念及效益觀(guān)念都必須有所體現。

　　同時(shí)，每個(gè)企業(yè)都有自己的特征，如有的是表現在生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)上，有的表現在人員結構優(yōu)化上，有的則表現在所處環(huán)境優(yōu)越上等等。

　　因此，企業(yè)精神還必須結合實(shí)際，反映本企業(yè)的特點(diǎn)，突出企業(yè)的個(gè)性。

　　4.代表員工意愿

　　企業(yè)文化的建設必須代表全體員工的意愿，使他們具有認同感。

　　如企業(yè)精神的概括和提出，不能光靠幾位企業(yè)領(lǐng)導說(shuō)了算，更不能一人說(shuō)了算，而要發(fā)動(dòng)全體員工廣泛發(fā)表意見(jiàn)，展開(kāi)充分的討論。

　　可先向員工提出設想，通過(guò)征求意見(jiàn)的方式，最后由員工代表大會(huì )討論決定。

　　只有讓員工認同了，才可能成為他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信條，成為共同理想和目標，他們也才可能為之奮斗。

　　5.企業(yè)領(lǐng)導必須做出表率

　　國內、外企業(yè)管理實(shí)踐證明，企業(yè)文化的創(chuàng )新關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導者的態(tài)度和行動(dòng)。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導，一方面他們和員工的關(guān)系應該是平等的;另一方面，由于企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)中所處的中心地位，因而，他們個(gè)人的理想、信念、性格、氣質(zhì)和舉止，不僅影響和制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展戰略、產(chǎn)品取向、經(jīng)營(yíng)管理方式和行為規范，而且還會(huì )對企業(yè)廣大員工產(chǎn)生模仿效應。

　　從一定意義上說(shuō)，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導，就有什么樣的企業(yè)文化。

　　因此，企業(yè)領(lǐng)導必須要在道德風(fēng)貌、行為準則上高于一般員工，成為企業(yè)精神的代表。

　　6.提高企業(yè)全體成員的思想文化素質(zhì)

　　能否塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化與全體員工的素質(zhì)有著(zhù)十分密切的關(guān)系。

　　員工的素質(zhì)，包括思想覺(jué)悟、文化水平、心理素養、倫理道德、人際關(guān)系以及興趣愛(ài)好等方面，其中尤為重要的是思想、文化素質(zhì)。

　　企業(yè)應通過(guò)送出去進(jìn)修、請進(jìn)來(lái)講學(xué)、組織起來(lái)辦學(xué)(培訓)、鼓勵大家自學(xué)等多種多樣的形式來(lái)加強員工的繼續教育，鞏固和提高員工的綜合素質(zhì)。

　　7.自覺(jué)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，增強企業(yè)競爭力

　　21世紀的社會(huì )是充滿(mǎn)競爭的時(shí)代，企業(yè)要想在這種大環(huán)境下占有一席之地，對于市場(chǎng)經(jīng)濟強烈競爭的促使下，應開(kāi)展企業(yè)學(xué)習型的轉變。

　　通過(guò)運用在生產(chǎn)生活中實(shí)踐得到的成果，同時(shí)借鑒國外的技術(shù)和方法，強化企業(yè)內部自身的建設水平，運用合理科學(xué)的手段，加強對企業(yè)員工思想意識的轉變，讓企業(yè)在發(fā)展中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步，從而提升企業(yè)的文化底蘊，改善整體精神信念，增強企業(yè)的競爭能力和組織團結性，為企業(yè)經(jīng)濟效益實(shí)現最大化打下堅實(shí)的基礎。

　　參考文獻：

　　[1]李?lèi)?ài)紅.淺談企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用.《辦公室業(yè)務(wù)》.2012年24期

　　[2]王廣文.論企業(yè)文化建設的意義和作用.《新聞愛(ài)好者》.2009年03期

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