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經(jīng)濟一體化對企業(yè)財務(wù)管理的影響論文

時(shí)間:2025-12-23 07:16:04 經(jīng)濟管理畢業(yè)論文

經(jīng)濟一體化對企業(yè)財務(wù)管理的影響論文

  摘要:在當今的世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢中,經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢正在日趨明顯,在這一趨勢的影響下,企業(yè)的財務(wù)管理模式也在發(fā)生著(zhù)深刻的變化。本文從經(jīng)濟一體化的基本內涵出發(fā),探究其對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響。

經(jīng)濟一體化對企業(yè)財務(wù)管理的影響論文

  關(guān)鍵詞:經(jīng)濟一體化;財務(wù)管理;影響研究

  企業(yè)作為市場(chǎng)運營(yíng)的主要參與部分,在市場(chǎng)不斷發(fā)展的過(guò)程當中,也在不可避免的受著(zhù)市場(chǎng)運營(yíng)環(huán)境的影響。伴隨著(zhù)世界各個(gè)國家之間,經(jīng)濟貿易往來(lái)的不斷頻繁與深化,經(jīng)濟一體化與經(jīng)濟全球化作為當下企業(yè)發(fā)展環(huán)境中的主要特色正在撲面而來(lái)。如何正確認知經(jīng)濟一體化對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響,并探求科學(xué)的發(fā)展對策已經(jīng)成為當前企業(yè)管理領(lǐng)域中一個(gè)頗受關(guān)注的話(huà)題。

  一、經(jīng)濟一體化的內涵及特征

  (一)經(jīng)濟一體化的內涵

  經(jīng)濟一體化這一概念最早可以追溯到上個(gè)世紀的50年代。在第二次世界大戰結束以后,以美國為代表的歐美國家,處于自身經(jīng)濟發(fā)展利益的需要,通過(guò)締結貿易條款的方式,與其它國家進(jìn)行經(jīng)濟方面的交流與合作。隨著(zhù)各個(gè)國家經(jīng)濟合作范圍的不斷擴展,不同國家的企業(yè)之間的經(jīng)濟貿易的聯(lián)系程度也在不斷的加強。在這一發(fā)展節奏的促進(jìn)下,經(jīng)濟一體化逐漸上升為一種發(fā)展中的重要趨勢而對參與市場(chǎng)競爭中的各個(gè)主體,無(wú)論是從管理的理念,還是從管理的方式上等諸多的層面都產(chǎn)生了比較顯著(zhù)地影響。從廣義的角度來(lái)看,經(jīng)濟一體化作為經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的重要分支,在未來(lái)促進(jìn)世界各個(gè)國家和地區進(jìn)行更廣泛的經(jīng)濟貿易交流與合作,發(fā)揮著(zhù)重要的價(jià)值,同時(shí),也是世界經(jīng)濟多級化發(fā)展的重要呈現。

  (二)經(jīng)濟一體化的特征

  經(jīng)濟一體化的發(fā)展并不是一蹴而就的,在不斷發(fā)展與完善的過(guò)程當中,經(jīng)濟一體化也逐漸形成了自身的一些特征。

  1.經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)聯(lián)性

  從本質(zhì)上來(lái)看,經(jīng)濟一體化的一個(gè)基本的,也是最重要的特征是其在經(jīng)濟發(fā)展中的關(guān)聯(lián)性。這種關(guān)聯(lián)性性主要體現在兩個(gè)方面。一方面是在經(jīng)濟一體化參與發(fā)展的各個(gè)企業(yè)中,其經(jīng)濟發(fā)展的程度與發(fā)展的水平都會(huì )相關(guān)的行業(yè)中的企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的聯(lián)系。另一方面,主要體現在市場(chǎng)經(jīng)濟在發(fā)展的過(guò)程當中,由于自身的調節機制具有一定的滯后性,會(huì )在市場(chǎng)參與主體的不合理的經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生一定的市場(chǎng)波動(dòng)。這種波動(dòng)會(huì )在經(jīng)濟一體化發(fā)展體系的影響下,不斷地上升為一個(gè)較大范圍的市場(chǎng)波動(dòng),最終波及相關(guān)的國家,嚴重的話(huà)會(huì )演變?yōu)橐环N世界性的危機。

  2.企業(yè)發(fā)展的相對獨立性

  獨立是指企業(yè)在參與市場(chǎng)運營(yíng)的過(guò)程當中,可以在經(jīng)營(yíng)模式的選擇及運營(yíng)項目及策略的調整過(guò)程當中,不斷的探究符合企業(yè)自身發(fā)展規律的方式與方法。但是,需要指出的是,這種企業(yè)發(fā)展的相對獨立性,并不是意味著(zhù)企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程當中,完全按照自己的發(fā)展意圖與策略來(lái)實(shí)施。相反的,企業(yè)在制定重要的發(fā)展戰略及相關(guān)的市場(chǎng)規劃調整的過(guò)程當中,要充分考慮到市場(chǎng)的運營(yíng)規律以及企業(yè)在不斷的發(fā)展中所面對的周遭發(fā)展環(huán)境及發(fā)展趨勢的變化與影響。只有在把握趨勢的同時(shí),聚焦企業(yè)發(fā)展中所要保持的自身發(fā)展的獨立性。兩者進(jìn)行有機的結合,其所產(chǎn)生的市場(chǎng)合力才會(huì )更加的凸顯。

  3.發(fā)展性

  從哲學(xué)的角度來(lái)看,世界上存在的諸多物質(zhì)都處在一個(gè)不斷發(fā)展與變化的過(guò)程當中。同樣,經(jīng)濟一體化作為世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢,其所展現出來(lái)的發(fā)展特征,也將更加的趨于明顯。一方面,經(jīng)濟一體化所影響的范圍將會(huì )不斷的增加。另一方面,在影響廣度不斷拓展的同時(shí),在影響的深度上也將會(huì )不斷的深入與具體。例如,經(jīng)濟一體化所影響的不僅僅是企業(yè)的管理模式,其中包括財務(wù)管理的模式。經(jīng)濟一體化還會(huì )對企業(yè)的管理理念及體系以及相關(guān)的企業(yè)文化建設及人力資源管理等諸多的方面產(chǎn)生比較大的影響。

  二、經(jīng)濟一體化對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響

  (一)積極影響

  經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的來(lái)臨,給企業(yè)的財務(wù)管理模式的發(fā)展帶來(lái)了重要的正面發(fā)展影響。主要體現在以下幾點(diǎn):首先,企業(yè)管理模式將趨于標準化。企業(yè)在發(fā)展中面對市場(chǎng)的發(fā)展趨勢,將會(huì )不斷地從自身的運營(yíng)角度出發(fā),不斷地探究更大范圍市場(chǎng)的開(kāi)拓。其中就包括不同企業(yè)之間的并購與合作。為了更好地促進(jìn)彼此企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)在管理模式的趨同化上將會(huì )不斷地進(jìn)行提升。在這一發(fā)展動(dòng)作的影響下,企業(yè)在管理模式層面將會(huì )不斷呈現出財務(wù)管理模式不斷趨于標準化的發(fā)展態(tài)勢。其次,企業(yè)財務(wù)管理模式的效能將會(huì )得到不斷的提升。在經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的影響下,企業(yè)在市場(chǎng)競爭壓力的推動(dòng)下,會(huì )在財務(wù)管理模式的效能上提出符合企業(yè)財務(wù)發(fā)展需要的要求。例如,在財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)與職業(yè)素質(zhì)上,在企業(yè)的財務(wù)管理的信息化水平上,都會(huì )不斷追求效能的提升。在全球互聯(lián)的經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的帶動(dòng)下,企業(yè)從財務(wù)管理模式不斷升級的角度來(lái)進(jìn)行管理效能的提升將會(huì )是很多企業(yè)今后發(fā)展與管理水平提高的主要方向。最后,企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新水平將不斷提升。在經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的影響下,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅停留在表面發(fā)展層面的競爭。從更深層的角度來(lái)看,企業(yè)在管理模式層面的提升,特別是企業(yè)在財務(wù)管理模式層面的不斷創(chuàng )新將會(huì )是企業(yè)在經(jīng)濟一體化發(fā)展大環(huán)境下的一種生存與發(fā)展的本能。換句話(huà)來(lái)講,企業(yè)面臨經(jīng)濟一體化的發(fā)展所面臨的財務(wù)管理模式的創(chuàng )新將是帶動(dòng)其不斷向前發(fā)展的重要發(fā)展路徑。

  (二)消極影響

  任何事物在不斷的發(fā)展中,都會(huì )呈現出兩面的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢,對企業(yè)而言所構成的不利影響也是比較突出的。首先,原有的財務(wù)管理模式的特色將被淡化。在一體化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下,管理的標準化將會(huì )是企業(yè)在不斷的面對市場(chǎng)化發(fā)展挑戰中的一個(gè)必然的選擇。但是,由于不同的國家和地區在財務(wù)管理模式的具體層面存在著(zhù)一定差異。這種差異在一定程度上構成了企業(yè)的管理特色。例如,我國的國有企業(yè)在不斷發(fā)展與完善的過(guò)程當中,其財務(wù)管理模式的特色已經(jīng)趨于形成。如果趨于財務(wù)管理模式的標準化其給企業(yè)的財務(wù)管理模式的特色優(yōu)勢將會(huì )受到一定的不利影響。其次,企業(yè)的財務(wù)管理模式的風(fēng)險系數加大。市場(chǎng)的運營(yíng)在客觀(guān)程度上會(huì )存在著(zhù)一定的風(fēng)險。但是,在經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢中,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭壓力將會(huì )不斷的提升。一旦,企業(yè)在財務(wù)管理模式的具體實(shí)施中,出現了方向性的錯誤,企業(yè)所要付出的代價(jià)將會(huì )更大。這種外部競爭環(huán)境的不斷激化,將企業(yè)的生存與發(fā)展空間進(jìn)一步進(jìn)行了壓縮;诖,企業(yè)在今后的財務(wù)管理模式的發(fā)展與升級中,所需要面對的市場(chǎng)壓力也會(huì )不斷的提升。最后,企業(yè)財務(wù)管理模式受限性。這一點(diǎn)與企業(yè)在經(jīng)濟管理模式中所面臨的標準化的統一問(wèn)題存在著(zhù)很大程度的內在一致性。因為標準的統一,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)發(fā)展的外在束縛就會(huì )比較多。一些企業(yè),特別是一些民營(yíng)企業(yè)在財務(wù)管理模式的創(chuàng )新層面所面對的發(fā)展性的外在束縛將會(huì )不斷的增多。

  三、經(jīng)濟一體化背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略

  (一)確立企業(yè)財務(wù)組織模式:財務(wù)共享服務(wù)中心

  在推進(jìn)財務(wù)管理的提升和演進(jìn)中,應該嘗試從自身行業(yè)的發(fā)展需求出發(fā),結合市場(chǎng)的發(fā)展走向,將自己的內部需求與財務(wù)管理工作進(jìn)行一定的匹配。這種匹配可以在一定水平上避免由于機制和模式的不適應而影響財務(wù)管理工作正常水平和職能的發(fā)揮。同時(shí),在今后的發(fā)展中,企業(yè)應該在借鑒相關(guān)的科學(xué)發(fā)展理論的基礎上,將企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行逐一的完善。當然,這一完善并不是直接的抄襲現有的別的企業(yè)制度,而是應該在借鑒和參考的基礎上,將這一制度和企業(yè)自身所在的行業(yè)發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的諸多實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行對應的調整。這種調整的一個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)是將企業(yè)的內部訴求和相應的發(fā)展的財務(wù)管理制度進(jìn)行一定的契合。在這個(gè)過(guò)程當中,把企業(yè)財務(wù)管理的組織模式與企業(yè)的財務(wù)信息共享服務(wù)中心的構建進(jìn)行有效的匹配。

  (二)確立企業(yè)會(huì )計信息披露模式:特性分析

  信息披露是將相關(guān)的信息通過(guò)某種公共媒體來(lái)進(jìn)行發(fā)布,從而為相關(guān)的信息關(guān)聯(lián)者提供必要的信息獲取渠道。會(huì )計信息披露的主體是企業(yè)或者是公司,其在日常的管理及運營(yíng)的過(guò)程當中,通過(guò)必要的信息公開(kāi)手段,來(lái)將其在財務(wù)管理領(lǐng)域中的相關(guān)報表信息提供給使用者。會(huì )計信息披露內容涉及的范圍比較廣,基本上包括了企業(yè)在最近的一段運營(yíng)周期內,一般是以季度為時(shí)間計算單位,確立企業(yè)會(huì )計信息披露模式,盡可能多地將其對整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展所造成的不良影響降低到一個(gè)歷史的最高水平;谶@種原則設立的會(huì )計信息披露的重大模式,也能從最大限度上保護好各個(gè)市場(chǎng)利益主體的基本責任。其中,披露信息的真實(shí)性是一個(gè)重要的標準及底線(xiàn),如果在會(huì )計信息披露中存在著(zhù)數據造假等問(wèn)題,將會(huì )給企業(yè)及相關(guān)機構組織的發(fā)展帶來(lái)很大的不利影響。在其整個(gè)財務(wù)工作中,一個(gè)不可以容忍的現象就是企業(yè)財務(wù)相關(guān)數據的造假。這種在會(huì )計數據層面的造假,所造成的不利的影響,不僅僅會(huì )波及企業(yè)的正常運營(yíng)和健康發(fā)展,還會(huì )對整個(gè)經(jīng)濟體系的正常運作產(chǎn)生非常惡劣的效果。所以,無(wú)論是從行政法規上,還是行業(yè)監管領(lǐng)域,各個(gè)相關(guān)的部門(mén)都將打擊財務(wù)數據造假作為一個(gè)重要的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行對待。

  (三)完善企業(yè)預算管理模式:類(lèi)型選擇

  在科學(xué)合理的推行全面的預算管理的運行指導下,企業(yè)員工的責任感和凝聚力也會(huì )得到更大水平的提升和發(fā)展?傊,作為企業(yè)運走框架體系中不可或缺的一部分,推行全面的預算管理效果的好壞,將會(huì )在很大程度上影響著(zhù)其運營(yíng)的市場(chǎng)效果及發(fā)展步伐。在寶地集團眾多的管理體系框架中,基于優(yōu)化預算管理角色在市場(chǎng)的運作中正在不斷的得到彰顯。越來(lái)越多的企業(yè)管理開(kāi)始探討預算管理與企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的契合度,如何借助科學(xué)的預算管理模型,來(lái)實(shí)現企業(yè)市場(chǎng)運營(yíng)效能的提升。由于市場(chǎng)供需情況的變化和波動(dòng),經(jīng)濟發(fā)展的數據指標會(huì )呈現出不同的變化和態(tài)勢。

  (四)完善企業(yè)績(jì)效評價(jià)模式:獨創(chuàng )性績(jì)效評價(jià)指標體系

  任何一個(gè)工作效率或者水平的提升,在很大程度上都與從業(yè)人員的重視程度有著(zhù)很大的關(guān)聯(lián)性。一方面,領(lǐng)導層面,應該從企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠角度出發(fā),在部門(mén)設置、人才儲備及管理等方面,不斷地提升對績(jì)效管理效率提升的認識,同時(shí),在績(jì)效管理的過(guò)程中,積極借鑒行業(yè)其它企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗,不斷地聚焦對策。另一方面,作為政策的執行者,企業(yè)的績(jì)效管理的工作人員,應該本著(zhù)高度負責、求實(shí)創(chuàng )新的精神,在遵循從業(yè)基本準則的同時(shí),嚴格要求自己,做好績(jì)效信息的收集和整理工作,從而為績(jì)效管理的效率提升提供一個(gè)扎實(shí)的數據支持。在時(shí)代不斷向前發(fā)展的今天,一些在制度層面的不足和缺陷,尤其在會(huì )計監管領(lǐng)域存在的諸多不足和缺陷已經(jīng)極大地影響了管理會(huì )計行業(yè)的健康發(fā)展。尤其是,隨著(zhù)企業(yè)自身市場(chǎng)運營(yíng)規模不斷向外拓展的當下,企業(yè)在發(fā)展中所面臨的制度及標準上的中西之間的差異,已經(jīng)嚴重得影響和制約了企業(yè)更深層面和更廣范圍的發(fā)展。只有不斷強化制度層面的發(fā)展性與先進(jìn)性,其在今后的發(fā)展中才會(huì )規避由于制度上的缺陷而導致的發(fā)展層面的不足。

  (五)升級企業(yè)財務(wù)信息化管理模式

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一個(gè)非常突出的特色或者說(shuō)是優(yōu)勢就是辦公的網(wǎng)絡(luò )化與自動(dòng)化。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景中,財務(wù)信息化管理模式可以經(jīng)由這一辦公設備與系統來(lái)提升反映財務(wù)績(jì)效變化發(fā)展的水平。在互聯(lián)網(wǎng)的支持下,傳統的紙質(zhì)的數據信息的采集及整理工作在工作時(shí)間上可以大大地縮減。具體來(lái)說(shuō),在傳統的管理報表的制作與編制過(guò)程當中,需要嚴格遵循行業(yè)的書(shū)寫(xiě)規范與條例,遵循統一的標準與范式。但是,基于市場(chǎng)需求的變化則要呈現出了比較大的靈活空間。因此,在今后的企業(yè)財務(wù)管理信息化模式的運營(yíng)過(guò)程當中,應該從科學(xué)發(fā)展的角度,不斷地細化會(huì )計標準的設計,進(jìn)一步夯實(shí)會(huì )計的發(fā)展基礎;诖,從國際標準的發(fā)展需求出發(fā),探究其今后的改革與實(shí)施的新路徑是其不斷向前發(fā)展的重要推動(dòng)力。

  四、結語(yǔ)

  經(jīng)濟一體化經(jīng)濟發(fā)展趨勢的到來(lái),為企業(yè)財務(wù)管理模式的提升與發(fā)展帶來(lái)了新的契機。本文在分享經(jīng)濟一體化基本內涵的同時(shí),探究其對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響,以及今后企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化與提升策略。

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