醫院經(jīng)濟管理的創(chuàng )新論文
醫院經(jīng)濟管理的創(chuàng )新論文【1】
摘要：醫院經(jīng)濟管理直接關(guān)系到醫院的長(cháng)期發(fā)展。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭環(huán)境和會(huì )計制度的改革，醫院想要在市場(chǎng)中站穩腳跟，就必須要進(jìn)行醫院經(jīng)濟管理的創(chuàng )新。
文章就對醫院經(jīng)濟創(chuàng )新措施進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：醫院改革;經(jīng)濟管理;醫療改革
任何醫療業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，均和經(jīng)濟活動(dòng)具有密切的關(guān)系，其中包括有醫療資源的合理使用、醫院資金周轉、財政補助經(jīng)費的有效利用等等，這些均屬于是醫院長(cháng)期發(fā)展的主要組成部分。
醫院各業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效管理也就是經(jīng)濟管理，其直接影響著(zhù)醫院的長(cháng)期發(fā)展。
下面本文就對醫院經(jīng)濟管理的創(chuàng )新進(jìn)行探討。
1 醫院經(jīng)濟管理創(chuàng )新的必要性
所謂醫院經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，就是對其管理水平不斷的進(jìn)行提高，對其管理手段和方式不斷地進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng )新，完善各項規章制度，對醫院各項經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行合理的計劃、組織以及監督，確保醫院各個(gè)環(huán)境能夠合理地進(jìn)行協(xié)調發(fā)展，對醫院中的人力、財力以及科技力量等的作用均進(jìn)行充分的發(fā)揮，以此提高醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，促進(jìn)醫院的健康發(fā)展。
醫院經(jīng)濟管理的實(shí)施主要有兩個(gè)目的：其中一個(gè)是把為病人服務(wù)，為醫院預防、保健以及醫療等各項工作提供服務(wù);另外一個(gè)就是為醫院的科學(xué)建設發(fā)展提供服務(wù)。
那么所謂的醫院經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，也就是為了能夠更好地為這兩個(gè)目的提供服務(wù)。
2 醫院經(jīng)濟管理的創(chuàng )新研究
2.1 提高醫院醫療質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量
提供一個(gè)有效、安全、及時(shí)的醫療服務(wù)，是對醫院服務(wù)的基本要求。
因此醫院要不斷地對其醫療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提高，全體人員均要樹(shù)立強烈的質(zhì)量意識，可以通過(guò)不斷的深化改革，構建嚴格的醫療質(zhì)量規章制度以及監控系統，在各項醫療服務(wù)過(guò)程中對“以病人為中心”的理論進(jìn)行落實(shí)，杜絕不規范醫療行為的出現，依照行業(yè)質(zhì)量管理標準，對醫院的用藥管理、護理質(zhì)量管理、診療技術(shù)規范等各項工作，均歸納到日常管理之中，并將此作為是進(jìn)行醫院經(jīng)濟管理的依據，有效地提高醫院經(jīng)濟管理
水平。
2.2 完善醫院經(jīng)濟管理信息系統建設
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，現在我們已經(jīng)步入知識經(jīng)濟和信息化時(shí)代，在這種時(shí)代潮流的影響下，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和更新也越來(lái)越快，為人們的生產(chǎn)生活提供了方便。
構建完善的醫院經(jīng)濟管理信息系統，以醫院經(jīng)濟管理系統為契機，對醫院要好的內部流轉進(jìn)行有效的管理，對醫院行政物資、固定資產(chǎn)以及藥品、耗材等進(jìn)行有效的管理，從而提高醫院經(jīng)濟管理效率。
2.3 實(shí)施全成本核算，加強醫院成本預算管理
醫院的成本核算往往包括兩方面的內容，其一是在醫院的具體運作過(guò)程中所涵蓋的員工工資、培訓費、社會(huì )保障費以及福利費等固定成本。
其二則是包括公務(wù)費、材料費、業(yè)務(wù)費以及零星維修費等其他日常開(kāi)銷(xiāo)支出的變動(dòng)成本。
所謂全成本核算管理，對醫院而言，就是為保證高質(zhì)量高標準地完成診療護理工作，實(shí)現經(jīng)濟目標預定的經(jīng)濟效益而確定的成本核算過(guò)程。
具體地說(shuō)，是根據醫院總的規劃和發(fā)展目標，對醫院經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行預測、計劃、分解、控制、核算、分析和考核，以達到用最小的成本開(kāi)支來(lái)獲得最佳效益的一整套科學(xué)的成本管理體系和方法。
作為醫院的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要組成部分，通過(guò)有效、科學(xué)的全成本核算，有利于將技術(shù)經(jīng)濟責任制落實(shí)到各科室、有利于提高醫院計劃管理的整體水平，有利于調動(dòng)全體職工在工作過(guò)程中的積極性、創(chuàng )造性為提高本院經(jīng)濟效益和社會(huì )效益謀求最大發(fā)展空間。
經(jīng)濟管理體制中全成本核算在醫院中的應用已是一種重要的核算方法。
它是一種一定的獨立性，由產(chǎn)品本身的成本理論引申出來(lái)的一種方法。
想要在發(fā)展這么迅猛的市場(chǎng)環(huán)境下位于主導的地位，醫院就要尋找更具有高品質(zhì)的服務(wù)模式，從高質(zhì)量的服務(wù)模式中獲取更多的利潤價(jià)值。
醫院的全成本核算體系不但從根本上解決了薪酬分配和績(jì)效的難題，還可以與財務(wù)系統進(jìn)行連接，使得成本做到更加細致的分配和總結。
這樣一來(lái)，醫院的各項支出清晰地呈現出來(lái)，利用全成本核算方法至關(guān)重要，可以為醫院的長(cháng)期發(fā)展提供更加準確更加完善的數據。
2.3.1 全成本核算在醫院中的實(shí)施適應了時(shí)代的發(fā)展要求。
對于醫院的醫療服務(wù)來(lái)說(shuō)，這是一種為社會(huì )的服務(wù)的團體，想要使醫院完全市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的模式是不可能的，但是，伴隨著(zhù)社會(huì )的轉變，這種服務(wù)模式也存在著(zhù)競爭。
那么，想要使醫院的發(fā)展處于有利地位就要完善醫院的經(jīng)營(yíng)策略。
作為一種獨立的經(jīng)濟實(shí)體，想要長(cháng)期穩定地生存下去，獲得效益的同時(shí)要充分發(fā)揮全成本核算在醫院中的經(jīng)濟管理中的合理運用。
醫院要時(shí)刻意識到成本核算在發(fā)展中的重要作用，只有做到低成本和高質(zhì)量的服務(wù)，醫院才能在長(cháng)期的穩步發(fā)展中前進(jìn)。
2.3.2 醫院在醫療改革中運用全成本核算成為一種改革的發(fā)展要求。
隨著(zhù)中國加入世界貿易組織和衛生體制醫療改革的進(jìn)一步實(shí)行，逐漸為醫療市場(chǎng)營(yíng)造了一種井然有序、開(kāi)放公平的競爭模式。
因此，這種新的環(huán)境也就使醫院的發(fā)展面臨著(zhù)艱巨的考驗，機遇與競爭并存，機遇與挑戰并存。
人們開(kāi)始廣泛關(guān)注醫療服務(wù)的費用問(wèn)題，改革并沒(méi)有令人取得滿(mǎn)意的成果，首先，一直以來(lái)對于醫療設施的價(jià)格都很昂貴，因此改革給醫院所帶來(lái)的效益并不多。
其次，對于藥物的價(jià)格很高使得一些醫療機構痛訴，將藥品實(shí)施分開(kāi)核算導致發(fā)展受阻礙。
想要使得醫院的改革朝著(zhù)良好的方向發(fā)展就要充分發(fā)揮自己的醫療技術(shù)和服務(wù)的水平，醫院實(shí)行較為完整、合理的全成本核算體系。
2.4 通過(guò)崗位價(jià)值評價(jià)，強化醫院人力資源管理
人力資源管理是醫院的基礎管理項目。
崗位價(jià)值指的就是一個(gè)崗位的貢獻能力，也就是在現實(shí)工作過(guò)程中該職務(wù)對整體運營(yíng)過(guò)程中的貢獻大小。
通過(guò)崗位評價(jià)進(jìn)行合理確定薪酬分配，是價(jià)值分配體系的重要基礎。
在工資結構中，大多數醫院都設置有專(zhuān)門(mén)的崗位工資項目，通過(guò)崗位評價(jià)得出崗位等級之后，醫院就可以按照相應崗位的工資標準確定不同崗位間的工資差異。
由于在具體的崗位價(jià)值評判過(guò)程中，采用的是統一的一套評估體系，這就讓屬性不同的機構之間以及不同職位之間在崗位等級確定方面具有可操作的可比性，為薪酬數據的分析比較叫少了很多不必要的障礙。
而且崗位評價(jià)在醫院制定的薪酬待遇上的差別也是高度透明的，這就巧妙地解決了薪酬的內部公平性矛盾。
它能夠讓員工感到，每個(gè)崗位的價(jià)值都是其對醫院的貢獻的真實(shí)反映。
這就為本院職工在進(jìn)行內部工作崗位流動(dòng)以及職位晉升過(guò)程中，需要進(jìn)行哪方面的努力才能達到自己預期目標提出明確指向對于同行業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬調查為同行業(yè)的薪酬公平性問(wèn)題提供了參考依據，同時(shí)也加強了醫院的人力資源管理，為醫院經(jīng)濟管理的進(jìn)行提供了一定的基礎條件。
3 結語(yǔ)
醫院經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，主要就是樹(shù)立優(yōu)質(zhì)高效的經(jīng)濟管理理念，對其醫療服務(wù)質(zhì)量不斷的進(jìn)行提高，同時(shí)構建完善的經(jīng)濟管理信息系統，加強醫院成本預算管理和人力資源管理，從而為對醫院經(jīng)濟管理力度進(jìn)行有效的提高，促進(jìn)醫院的長(cháng)期健康發(fā)展。
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完善醫院財務(wù)經(jīng)濟管理【2】
摘要：財務(wù)工作為醫院經(jīng)濟建設發(fā)展的核心，為其管理經(jīng)營(yíng)的重要內容。
當前，醫療行業(yè)競爭激烈，財務(wù)管理工作優(yōu)質(zhì)性對醫院發(fā)展產(chǎn)生直接影響，因而做好財務(wù)管理工作尤為重要。
本文就完善醫院財務(wù)經(jīng)濟管理工作展開(kāi)研究，對提升資金應用效益，推進(jìn)醫院實(shí)現可持續的全面發(fā)展，有重要的實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：醫院財務(wù);經(jīng)濟;管理
一、醫院財務(wù)經(jīng)濟管理核心內容
醫院財務(wù)經(jīng)濟管理核心內容包括成本核算管理、集團化經(jīng)營(yíng)建設、項目投資可行性研究、財務(wù)預算管理等。
做好成本核算首要關(guān)鍵為全員應提升成本管理意識。
方法包括明確定額成本，履行成本經(jīng)費包干管理制度，實(shí)施有效獎懲處罰管理等。
可令醫院最終實(shí)現增收節支，良好的提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
醫院實(shí)施集團化經(jīng)營(yíng)可令其在激烈的市場(chǎng)競爭中穩占優(yōu)勢，令醫院擴充經(jīng)營(yíng)范疇，廣泛贏(yíng)得市場(chǎng)，實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)管理。
對投資經(jīng)營(yíng)項目實(shí)施可行性研究，做好財務(wù)分析，可有效預防盲目投資行為，抑制管理風(fēng)險，預防投資失敗問(wèn)題。
財務(wù)單位應依據相關(guān)信息資料針對醫院具體收支狀況展開(kāi)合理預測，進(jìn)而有效的為后續的經(jīng)費支出進(jìn)行計劃，管控不科學(xué)的開(kāi)支范疇，預防收支不均衡，導致較大虧損問(wèn)題，進(jìn)而全面提升醫院管理經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
二、完善會(huì )計賬簿，做好醫院財務(wù)內部管理控制
新時(shí)期醫院財務(wù)經(jīng)濟管理應依據財務(wù)、衛生部門(mén)頒布實(shí)施的會(huì )計工作制度與準則科學(xué)的進(jìn)行會(huì )計賬簿設置。
應依據醫院發(fā)展特征、單位工作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行核算科目的安排。
應做到細化核算，日清月結，實(shí)現賬賬相符，進(jìn)而全面映射醫院經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具體狀況。
應進(jìn)一步強化內部控制管理，財務(wù)工作人員應清晰醫院具體的業(yè)務(wù)流程，制定管理控制目標，管控鑒別點(diǎn)位，履行有效的管理控制措施，進(jìn)而提升醫院財務(wù)經(jīng)濟管理水平。
三、強化預算管理，提升資金應用整體效率
醫院財務(wù)經(jīng)濟管理工作中進(jìn)行收入預算編制時(shí)期，應參照之前年度預算具體執行狀況，依據預算年度收入的變化條件進(jìn)行測算，做好收入預算編制。
應尤其注重，不應將前年度非正常收入視為預算編制的具體依據。
另外該項工作階段中，應全面考量支出，確保人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、醫院建設發(fā)展經(jīng)費的支出。
同時(shí)應做到兼顧一般，做出科學(xué)合理的安排。
醫院還應創(chuàng )建有效的現金流量管理預算，依據具體流入量控制管理流出量。
現金預算應參照收付實(shí)現制，基于現實(shí)收入經(jīng)費的具體時(shí)間明確現金收入，進(jìn)一步確定現金經(jīng)費的支出。
為確保醫院的可靠正常運轉，應將有限經(jīng)費做出合理科學(xué)的分配應用。
可通過(guò)財務(wù)統一管控、經(jīng)費統一安排，制定用款管理工作計劃，定期組織資金平衡管理調度會(huì )議，依據具體的預算管理狀況，組織重點(diǎn)項目以及緊急事項的經(jīng)費落實(shí)管理工作。
另外各個(gè)業(yè)務(wù)單位應面向醫院財務(wù)機構上報月用款管理計劃，財務(wù)部門(mén)依據具體的重要性做出資金的合理安排。
另外為符合醫院成本管理核算以及經(jīng)濟發(fā)展需求，各個(gè)核算科室應做好獨立核算，依據內部銀行管理結算方式、歸口管理確保經(jīng)費的科學(xué)應用。
四、有效處理沉淀經(jīng)費，實(shí)現資產(chǎn)盤(pán)活，提升醫院資金總體流動(dòng)性
當前，較多醫院包含一定的存貨資金閑置狀況，較多醫院呈現出資金經(jīng)費不充足的問(wèn)題，而另一方面則呈現出存貨中較多為閑置材料，令較少應用設施占據了較多的資金，整體資金應用狀況不佳。
如果將該類(lèi)呆滯經(jīng)費加以靈活應用，便可提升醫院資金總體流動(dòng)性，令其實(shí)現良好的發(fā)展。
為此醫院財務(wù)部門(mén)應按年度同物資設施管理部門(mén)聯(lián)合實(shí)施摸底清查，制定積壓清單，進(jìn)一步明確積壓物資管理處置具體工作意見(jiàn)以及管理審批流程，履行報廢審批手續以及資產(chǎn)變賣(mài)轉為現金貨幣的科學(xué)措施。
對于長(cháng)期庫存物資，醫院財務(wù)單位應明確庫存資金管理定額，對于超出以及降低內容應依據銀行同期的利率水平履行獎懲管理措施。
針對長(cháng)期閑置設施應制定有效的處理管理意見(jiàn)，提升資金周轉應用速率，令閑置物資為醫院開(kāi)創(chuàng )更多的效益，強化經(jīng)濟管理水平。
五、提升財務(wù)經(jīng)濟風(fēng)險管理意識，基于優(yōu)惠策略實(shí)現增收節支
有效科學(xué)的財務(wù)工作體制為醫院完善經(jīng)濟管理，預防財務(wù)風(fēng)險的首要核心。
應創(chuàng )建完善健全的財務(wù)風(fēng)險管理控制制度，利用對各個(gè)會(huì )計業(yè)務(wù)主要風(fēng)險點(diǎn)的管理控制，進(jìn)一步清晰工作職責，強化自律，提升整體核算管理質(zhì)量。
另外，應完善流程管理，令內部控制體制良好銜接同時(shí)互相制約，令整體業(yè)務(wù)管理體系實(shí)現優(yōu)質(zhì)的點(diǎn)面結合。
再者應強化風(fēng)險預警，做出有效及時(shí)的評估分析、管理預防，令財務(wù)風(fēng)險實(shí)現有效的化解與分散。
在各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)全面開(kāi)展的基礎上，應力保將財務(wù)風(fēng)險等級控制在最低層面，確保最小化損失。
我國在價(jià)格層面為醫院創(chuàng )建了一定優(yōu)惠管理政策，財務(wù)工作人員應良好的把握該類(lèi)政策，為領(lǐng)導決策層提供適合經(jīng)營(yíng)環(huán)境的工作策劃方案。
對于醫院資金應用，可通過(guò)全方位投資管理策劃，例如開(kāi)創(chuàng )醫院制劑室，成立專(zhuān)項科研經(jīng)費扶持醫院負責的研究項目課題。
還可組建醫院配套化、一體性的衛生材料管理服務(wù)社，進(jìn)而進(jìn)一步節省采購經(jīng)費，實(shí)現增收節支目標。
六、提升財務(wù)人員整體素質(zhì)，優(yōu)化醫院財務(wù)經(jīng)濟管理
醫院財務(wù)經(jīng)濟管理質(zhì)量等級直接對醫院經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效產(chǎn)生影響，財務(wù)經(jīng)濟管理為醫院管理工作的基礎核心。
為此財務(wù)工作人員應持續的學(xué)習有關(guān)新知識、了解把握新政策，全面的充實(shí)自我，升華工作素質(zhì)。
信息時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，財務(wù)工作人員應強化自身信息素養建設，在財務(wù)分析、信息技術(shù)應用上下大力氣，精準的分析研究醫院現實(shí)經(jīng)營(yíng)管理狀況，制定合理意見(jiàn)或建議，進(jìn)而全面提升醫院經(jīng)濟財務(wù)管理工作水平，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。
總之，為全面提升醫院總體發(fā)展水平，只有強化醫院財務(wù)經(jīng)濟管理，針對實(shí)踐工作中存在的問(wèn)題制定科學(xué)有效的應對策略，完善會(huì )計賬簿，做好財務(wù)內部控制管理，強化預算管控，提升資金應用整體效率，優(yōu)化內部銀行管理結算功能，有效處理沉淀經(jīng)費，實(shí)現資產(chǎn)盤(pán)活，基于優(yōu)惠政策實(shí)現增收節支，提升財務(wù)經(jīng)濟風(fēng)險管理意識，強化財務(wù)人員素質(zhì)建設。
方能真正優(yōu)化醫院財務(wù)經(jīng)濟管理，令醫院在激烈的市場(chǎng)競爭中占取主動(dòng)，實(shí)現全面持續發(fā)展。
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