經(jīng)濟全球化對企業(yè)管理會(huì )計的影響探討性論文
世界經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為不可阻擋的發(fā)展潮流，中國作為世界最大的發(fā)展中國家，是主要的資本集中地之一。國內企業(yè)發(fā)展深受經(jīng)濟全球化影響，如何更好地把握住經(jīng)濟全球化帶來(lái)的發(fā)展機遇，這要求國內企業(yè)從多方面入手進(jìn)行改革創(chuàng )新，以提升自身在國內以及國際市場(chǎng)的競爭實(shí)力。企業(yè)管理會(huì )計作為直接關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展的重要內容，新形勢下國內企業(yè)管理會(huì )計無(wú)論是內容、發(fā)展現狀、問(wèn)題都有了新表現，優(yōu)化企業(yè)管理管理思路，縮小會(huì )計從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差距，是推動(dòng)國內企業(yè)會(huì )計工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵，對企業(yè)更好的發(fā)展無(wú)疑具有重要意義。為探究經(jīng)濟全球化新形勢下國內企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展對策，綜合分析全球化形勢下企業(yè)管理會(huì )計現狀與問(wèn)題，從增強企業(yè)全球競爭力這個(gè)目的出發(fā)尋求最佳對策是必然選擇。
1.企業(yè)管理會(huì )計全球化的必然性
經(jīng)濟全球化的到來(lái)意味著(zhù)企業(yè)的發(fā)展可通過(guò)全球范圍內的資源優(yōu)化配置獲得最大收益，全球市場(chǎng)的一體化為企業(yè)提供了無(wú)限發(fā)展可能性，企業(yè)管理會(huì )計在這種背景下所承受的壓力與挑戰前所未有。通過(guò)會(huì )計信息的有效整合對全球市場(chǎng)進(jìn)行高效利用既是挑戰也是機遇，因此，無(wú)論是從自身發(fā)展壯大角度而言還是從全球市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢來(lái)看，企業(yè)管理會(huì )計全球化已經(jīng)是必然發(fā)展趨勢，企業(yè)所要做的就是在這種發(fā)展潮流中根據自身情況把握發(fā)展機遇，通過(guò)管理會(huì )計的改革、創(chuàng )新與優(yōu)化實(shí)現最優(yōu)資源配置。經(jīng)濟全球化作為時(shí)代特征，已經(jīng)帶來(lái)了經(jīng)濟發(fā)展的新高潮，市場(chǎng)經(jīng)濟在全球市場(chǎng)一統天下成為必然，世界市場(chǎng)的競爭將會(huì )趨于白熱化，資本的逐利性使得市場(chǎng)選擇變得更加多元化，中國作為世界最大且最具有投資價(jià)值的市場(chǎng)之一，國內企業(yè)在發(fā)展中可謂是痛并快樂(lè )著(zhù)，無(wú)論是資金、信息、技術(shù)還是商品的流動(dòng)速度都空間加快，企業(yè)管理會(huì )計在促進(jìn)國內企業(yè)進(jìn)步革新方面已經(jīng)逐漸起了決定性作用。對于企業(yè)而言，全球化背景下的管理會(huì )計對企業(yè)實(shí)現資源的充分利用與優(yōu)化配置起著(zhù)信號作用，這種信號機制對于企業(yè)更好地對世界范圍內原材料、商品、勞動(dòng)力價(jià)格及資金匯率、利率等進(jìn)行了解和掌握有重要意義，可以說(shuō)企業(yè)管理會(huì )計的質(zhì)量直接決定了企業(yè)融入世界市場(chǎng)競爭時(shí)優(yōu)勢的發(fā)揮效果。要實(shí)現企業(yè)競爭實(shí)力的增長(cháng)、經(jīng)濟效益的提升，就必須利用企業(yè)管理會(huì )計的全球化對資源做最優(yōu)化利用。如何在全球化背景下推動(dòng)國內企業(yè)管理會(huì )計盡早實(shí)現全球化是目前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題，也是國內企業(yè)把握發(fā)展機遇的一大難題。企業(yè)想要實(shí)現這一目標，就要積極推動(dòng)管理會(huì )計與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的融合，以便促使其積極發(fā)揮作用。管理會(huì )計與日常經(jīng)營(yíng)的融合要從企業(yè)文化、企業(yè)管理中樞兩方面入手。企業(yè)文化方面，要以提升自身企業(yè)自身價(jià)值為目標從人力資產(chǎn)、財務(wù)價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值入手進(jìn)行管理會(huì )計優(yōu)化，通過(guò)管理會(huì )計的價(jià)值計量使價(jià)值文化融入企業(yè)文化，為管理會(huì )計制度的建立、完善與執行奠定良好的基礎，為管理會(huì )計的應用與作用發(fā)揮創(chuàng )造良好的前提；企業(yè)管理中樞方面，要推動(dòng)管理會(huì )計在企業(yè)管理中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，針對企業(yè)情況制定管理會(huì )計發(fā)展戰略，通過(guò)諸如平衡計分卡等方法克服傳統會(huì )計管理模式業(yè)績(jì)衡量貨幣化的弊端，將內部因素、顧客因素、創(chuàng )新、學(xué)習等因素融入業(yè)績(jì)評估系統，從而形成長(cháng)期性、成長(cháng)性的經(jīng)營(yíng)管理目標，在其企業(yè)內部形成全新的協(xié)調配合經(jīng)營(yíng)戰略與行動(dòng)體系，使得企業(yè)管理會(huì )計發(fā)揮神經(jīng)中樞作用，不斷擴大自身優(yōu)勢，最終提升自身價(jià)值。
2.經(jīng)濟全球化背景下我國企業(yè)管理會(huì )計問(wèn)題分析
經(jīng)濟全球化背景下國內傳統管理會(huì )計方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足使用需求，新觀(guān)念、新管理會(huì )計方法的應用與普及迫在眉睫，國內企業(yè)在全球市場(chǎng)上與其他國家企業(yè)競爭時(shí)，管理會(huì )計上的弱項將會(huì )極大地損傷企業(yè)管理效率與個(gè)體競爭力，這無(wú)疑十分不利于企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。國內企業(yè)目前管理會(huì )計問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：
2.1認識偏差
國內管理會(huì )計從業(yè)人員對全球化經(jīng)濟背景下管理會(huì )計工作的改革與創(chuàng )新還存在一定認識偏差，對于管理會(huì )計理論、方法的功能性認識不足。由于傳統會(huì )計持續時(shí)間長(cháng)、影響深遠，新時(shí)期企業(yè)管理會(huì )計不免帶有典型的傳統色彩，導致認識出現偏差的同時(shí)無(wú)法正確發(fā)揮管理會(huì )計的服務(wù)優(yōu)勢。管理會(huì )計與傳統會(huì )計不同，在許多方面具有典型優(yōu)勢，不僅可構建全面的會(huì )計信息系統、決策支持子系統與內部控制子系統，更強調會(huì )計信息的相關(guān)性、多元化、時(shí)效性等，區別于傳統會(huì )計對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的歷史性客觀(guān)描述，而是對企業(yè)現在與未來(lái)進(jìn)行科學(xué)籌劃，可以說(shuō)是一種更為注重“計算”未來(lái)的會(huì )計模式，但是目前管理會(huì )計的這種優(yōu)勢受到了極大的壓制。管理會(huì )計理論與傳統會(huì )計理論存在較大區別，除了涉及現代會(huì )計理論之外，還涉及管理學(xué)、社會(huì )學(xué)、經(jīng)營(yíng)學(xué)、法律、行走科學(xué)等多類(lèi)學(xué)科，以方便對企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)組織問(wèn)題、決策等進(jìn)行管理與指導，但是目前實(shí)際認知中對管理會(huì )計的認識僅僅局限于傳統會(huì )計、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和會(huì )計信息化三個(gè)方面，認知上的盲區與誤區使得行為上很容易出現偏差，這對于國內企業(yè)管理會(huì )計進(jìn)步、改革與創(chuàng )新而言無(wú)疑十分不利，極大地增加了企業(yè)會(huì )計變革難度，也使得國內企業(yè)在全球化的競爭中無(wú)法通過(guò)應用管理會(huì )計發(fā)揮優(yōu)勢。
2.2方法偏差
管理會(huì )計對于企業(yè)而言是加強內部管理、提升經(jīng)濟效益的方法與技術(shù)集成，企業(yè)在正確掌握方法與技術(shù)的前提下能夠高效利用會(huì )計工具實(shí)現自身競爭實(shí)力的提升，但是國內企業(yè)在管理會(huì )計應用方面明顯問(wèn)題重重，很重要的一個(gè)原因就是方法上出現了偏差。目前國內企業(yè)管理會(huì )計的方法應用問(wèn)題主要以習慣應用傳統操作程式、過(guò)于重視靜態(tài)計算結果、計量模型過(guò)于簡(jiǎn)單、管理會(huì )計從業(yè)人員跟不上發(fā)展步伐等為主。對于國內企業(yè)而言，管理會(huì )計實(shí)務(wù)是近年來(lái)才逐漸發(fā)展并成熟起來(lái)的操作模式，在實(shí)際應用中不像傳統會(huì )計一樣有著(zhù)固定的步驟與流程，多數根據企業(yè)發(fā)揮規劃與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)計算與分析，在缺乏固定時(shí)間、程序、格式與內容的情況下，許多工作人員無(wú)法完成把握企業(yè)管理決策意圖與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)程，因而在實(shí)際執行中更多地傾向于選擇傳統會(huì )計中那種工作結果直接、可觀(guān)的運作模式，從而導致管理會(huì )計效果無(wú)法得到充分發(fā)揮。傳統會(huì )計重視對某一指標在特定期間增減變化進(jìn)行計算，以此來(lái)評估企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況，但是管理會(huì )計并不局限于靜態(tài)計算結果，而是更側重某一指標在時(shí)間序列中或者多因素相互關(guān)聯(lián)的系統中的發(fā)展變化規律、現在未來(lái)發(fā)展趨勢，強調對企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)程進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)觀(guān)察與分析，這種工作模式對從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高，且工作績(jì)效考核難度大，因此多數工作人員還是習慣于按照傳統會(huì )計模式進(jìn)行運作。傳統會(huì )計計量模型清晰可靠，如四則運算、比率分析等有直觀(guān)結果，管理會(huì )計則更多地采用大量數學(xué)模型對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化趨勢與未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預測，側重于多種變量的定量、定性分析，這對于許多企業(yè)的會(huì )計從業(yè)人員而言，無(wú)論是知識層次上還是能力上都提出了更高的挑戰，使得他們無(wú)法有效利用各種數學(xué)模型服務(wù)企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)管理，從而造成人浮于事等問(wèn)題。管理會(huì )計從業(yè)人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能方面的欠缺使得其在方法運作上問(wèn)題頻出，最終導致了多種執行問(wèn)題，制約了管理會(huì )計應用優(yōu)勢的發(fā)揮。
3.經(jīng)濟全球化背景下我國企業(yè)管理會(huì )計對策探討
目前導致國內企業(yè)管理會(huì )計問(wèn)題頻出，導致這些問(wèn)題發(fā)生的原因有政府因素、會(huì )計理論因素、從業(yè)人員素質(zhì)因素、企業(yè)競爭壓力、經(jīng)濟全球化壓力、信息化挑戰等，面對這些影響國內管理會(huì )計應用推廣的因素，要從加強企業(yè)管理會(huì )計系統框架設計入手，積極充實(shí)管理會(huì )計內容、提升從業(yè)人員素質(zhì)，達到提升我國企業(yè)管理會(huì )計水平的目的。
3.1完善管理會(huì )計系統框架
管理會(huì )計系統框架的完善要從加強理論建設做起，要積極完善管理會(huì )計理論體系與方法體系，解決傳統財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計之間的聯(lián)系與矛盾問(wèn)題，從服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展出發(fā)，協(xié)調二者之間的應用界限，解決企業(yè)過(guò)去、現在與未來(lái)之間的會(huì )計處理問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展提供有力支持。管理會(huì )計理論體系的完善要從高等數學(xué)、數理統計等方面入手，將這些內容融入到管理會(huì )計概念體系中并推動(dòng)其系統化、規范化進(jìn)程，積極在高校學(xué)科、專(zhuān)業(yè)學(xué)校中管理會(huì )計的教學(xué)領(lǐng)域，將會(huì )計實(shí)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際需求相聯(lián)系，打造獨具中國特色的管理會(huì )計理論體系，并緊跟經(jīng)濟國際化步伐，實(shí)現與全球經(jīng)濟潮流的無(wú)縫對接。管理會(huì )計系統框架中要積極融合發(fā)達國家管理會(huì )計新理論、新方法等，融合國內國情進(jìn)行改造，通過(guò)博采眾長(cháng)為國內發(fā)展提供借鑒。另外，要專(zhuān)門(mén)針對國內中小企業(yè)會(huì )計信息化進(jìn)行引導，積極開(kāi)展管理會(huì )計推廣實(shí)踐工作，吸引更多的企業(yè)采用管理會(huì )計模式服務(wù)自身發(fā)展。比如每年在國內專(zhuān)門(mén)召開(kāi)針對中小企業(yè)的管理會(huì )計論壇，針對多數企業(yè)存在的管理會(huì )計制度不健全、管理手段落后、管理會(huì )計開(kāi)展難等問(wèn)題進(jìn)行討論、解決，鼓勵這些企業(yè)依靠會(huì )計信息化優(yōu)勢通過(guò)網(wǎng)絡(luò )收集信息，逐漸在企業(yè)內部建立起健全的管理會(huì )計運行模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展、決策提供幫助。另外，要聯(lián)合政府相關(guān)部門(mén)、企業(yè)組織、教育機構、職業(yè)團體、管理咨詢(xún)公司等進(jìn)行通力合作，就如何快速有效地推廣管理會(huì )計模式進(jìn)行探討，在全社會(huì )范圍內鼓勵并推動(dòng)管理會(huì )計的應用，通過(guò)與國內外企業(yè)的競爭、合作、互補解決發(fā)展中面臨的問(wèn)題，通過(guò)自主創(chuàng )新、改革實(shí)踐等方式提升企業(yè)管理會(huì )計運作水平，為國內企業(yè)管理會(huì )計的進(jìn)步與發(fā)展提供更多可能性。
3.2提升管理會(huì )計從業(yè)人員素質(zhì)
新時(shí)期信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )與管理會(huì )計的融合，使得現代管理會(huì )計理論、適用范圍、實(shí)務(wù)等出現了較大變化，會(huì )計工作信息化時(shí)代，對企業(yè)管理會(huì )計工作質(zhì)量、從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高的要求。比如從業(yè)人員必須樹(shù)立會(huì )計信息化觀(guān)念，適應從電算化到信息化的會(huì )計工作轉型，熟悉企業(yè)商務(wù)運作與管理會(huì )計的融合實(shí)踐，精通會(huì )計信息的整合與利用，可為企業(yè)提供更加可靠的決策信息，并著(zhù)重突出管理會(huì )計工作人員在經(jīng)營(yíng)管理方面職能的發(fā)揮。企業(yè)管理會(huì )計工作人員知識結構要順應時(shí)代變化進(jìn)行更新，從外語(yǔ)知識、高等數學(xué)、基本社會(huì )科學(xué)知識到現代管理學(xué)知識、法律法規等都要有一定涉獵，從而在高效利用數據庫、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、云計算、大數據等服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、競爭的同時(shí)，為企業(yè)實(shí)現利潤目標最大化服務(wù)。企業(yè)管理會(huì )計工作人員在電子商務(wù)模式下對會(huì )計信息的披露要更加專(zhuān)業(yè)且謹慎，在從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面要對職業(yè)判斷能力、職業(yè)潛力進(jìn)行重點(diǎn)考核，尤其是在跨國商務(wù)領(lǐng)域要專(zhuān)門(mén)進(jìn)行培訓、教育升級，在熟知國內外行業(yè)發(fā)展政策、法律法規的基礎上更加準確、高效地進(jìn)行運作。另外，對于企業(yè)管理會(huì )計工作人員的從業(yè)道德要也要嚴加約束，增強法制觀(guān)念，減少違法違規行為。
4.結束語(yǔ)
綜上所述，全球經(jīng)濟化背景下國內企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展與應用遭受了多重挑戰，企業(yè)要在深刻明晰經(jīng)濟全球化影響下探索企業(yè)管理會(huì )計運行實(shí)踐的理論基礎與實(shí)務(wù)方法，通過(guò)完善運行框架、充實(shí)管理會(huì )計內容與辦法、提升從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等舉措推動(dòng)國內企業(yè)管理會(huì )計的高效應用，為企業(yè)管理會(huì )計水平的提升給予可靠支持。
【經(jīng)濟全球化對企業(yè)管理會(huì )計的影響探討性論文】相關(guān)文章：
工商管理對經(jīng)濟發(fā)展作用探討論文08-10
次貸危機及其對中國經(jīng)濟的影響分析經(jīng)濟學(xué)論文08-15
管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理的作用論文（通用7篇）06-07
人口老齡化對我國經(jīng)濟的影響分析及對策論文07-23
經(jīng)濟管理轉型下的科技創(chuàng )新意義探討論文07-02
企業(yè)管理的論文05-27
企業(yè)管理的論文12-18