電力企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略探析論文

　　摘要：電力企業(yè)作為國家電網(wǎng)公司旗下的子公司，以規劃、投資、建設、運用國家電力資源為核心業(yè)務(wù)，為整個(gè)國家的經(jīng)濟的穩步發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮下，低碳減排的國際電力指標下，我國的電力企業(yè)也要開(kāi)始求新求變，以適應不斷變換的經(jīng)濟環(huán)境。那么如何能在風(fēng)云變幻的經(jīng)濟浪潮中脫穎而出，電力企業(yè)需要對經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新性實(shí)踐。本文將從電力企業(yè)的經(jīng)濟管理對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響作為關(guān)注點(diǎn)，探討電力企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng )新；策略

　　市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著(zhù)競爭與日俱增，作為國家電力集團下屬的子公司，其本身的利潤的漲幅將時(shí)刻影響著(zhù)國家的經(jīng)濟運行發(fā)展。那么想要保持電力企業(yè)生產(chǎn)活力，獲取更多的收益和利潤，我們就需要從經(jīng)濟管理上下足功夫[1]。一方面，面臨市場(chǎng)需求的風(fēng)云變幻，企業(yè)要不斷的轉變思路，不能單單依靠國家的扶持和政策，走以前的老路。作為資源型企業(yè)要轉變粗放型的經(jīng)濟增長(cháng)方式為集約型增長(cháng)方式[2]。從微觀(guān)角度上提高自身的競爭力，增強企業(yè)實(shí)力。另一方面，強化企業(yè)管理內容，發(fā)揮企業(yè)對市場(chǎng)的調節作用，從宏觀(guān)角度上，保持國家經(jīng)濟的活力，促進(jìn)高新技術(shù)快速融合。

　　一、電力企業(yè)經(jīng)濟管理中出現的問(wèn)題

　　電力企業(yè)作為資源型國家壟斷性企業(yè)，在過(guò)去一直處于經(jīng)濟壟斷地位。一方面，政府對于資源的控制十分嚴格，另一方面，電力資源作為國家核心資源是國家經(jīng)濟的命脈，掌握了電力資源就相當于扼制住了國家經(jīng)濟的脈管。所以我國的電力企業(yè)一直在計劃體制經(jīng)濟模式中脆弱的生長(cháng)，即使是轉變成市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)仍然懶惰的依靠著(zhù)國家的政策，不思進(jìn)取。傳統的管理模式，落后的管理思想、粗放的生產(chǎn)方式、老舊的生產(chǎn)設備、滯后的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，都嚴重阻礙這電力企業(yè)的發(fā)展。所以在二十世紀初，我國的電力企業(yè)將分化為兩個(gè)方面一個(gè)是電力生產(chǎn)，一個(gè)是電力營(yíng)銷(xiāo)。(一)落后的經(jīng)濟管理理念。先進(jìn)的管理理念是企業(yè)生存發(fā)展的前提，落后的管理理念只會(huì )拖住企業(yè)發(fā)展的后腿，成為企業(yè)發(fā)展前路中的攔路虎。在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于沿襲了過(guò)去計劃經(jīng)濟的管制模式，許多的電力領(lǐng)導者總是幻想著(zhù)依靠國家的政策扶持，完全失去了自我發(fā)展的意識。在國家日益開(kāi)放市場(chǎng)的經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)面臨著(zhù)生產(chǎn)意識的落后，創(chuàng )新意識的不足和缺乏品牌意識等諸多問(wèn)題。想要擺脫困境，電力企業(yè)就要不斷提升自己，學(xué)習先進(jìn)的管理理念，轉變管理方法，對企業(yè)內部管理進(jìn)行大膽創(chuàng )新，提高企業(yè)自身的核心競爭力[3]。(二)滯后的數據化管理。伴隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的爆炸式推進(jìn)，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)數據化的管理技術(shù)。數據化的管理模式有利于管理者對企業(yè)發(fā)展的掌握和了解，對企業(yè)簡(jiǎn)化工作內容起到了至關(guān)重要的改革作用。從電力企業(yè)數據化管理的實(shí)效性看，數據信息系統規劃嚴重不足，各部門(mén)之間的資源信息沒(méi)有實(shí)現共享，數據庫平臺的缺失阻礙了電力企業(yè)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。(三)不規范的管理機制從電力企業(yè)的管理機制上看，其管理制度與企業(yè)發(fā)展并不匹配，從監管力度上看，電力企業(yè)的管理制度執行能力還是看得見(jiàn)的，但是管理者對生產(chǎn)的監督卻遠遠不到位，這種監督的缺失嚴重影響員工工作的積極性，不利于生產(chǎn)的進(jìn)行。另一方面，經(jīng)濟管理組織機構對企業(yè)的管理時(shí)效性并不高，很多決策都是紙上談兵，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，高科技應用手段并沒(méi)有完全應用到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中，導致電力企業(yè)的生產(chǎn)能力不符合市場(chǎng)需求。

　　二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新思路

　　電力企業(yè)處在產(chǎn)能過(guò)剩的困境之中，電力企業(yè)開(kāi)始逐步對自身的戰略發(fā)展規劃做出調整，一方面緊密結合國家的相關(guān)政策，嚴格遵守法律法規，一方面，全面提升經(jīng)濟管理工作，針對新的形式，發(fā)展創(chuàng )新工作思路。(一)優(yōu)化管理制度。電力企業(yè)的管理者要不斷強化意識，真正認識到經(jīng)濟管理在電力發(fā)展中的關(guān)鍵作用[4]。在認識的不斷強化下，建立長(cháng)效合理的管理制度，結合企業(yè)自身情況，統籌好整體管理工作，無(wú)論是財務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)研發(fā)、技術(shù)研發(fā)等相關(guān)部門(mén)都建立相應的管理制度。從內容和制度本身完成創(chuàng )新管理。(二)優(yōu)化管理人員。管理人員作為經(jīng)濟管理的直接操控者，其專(zhuān)業(yè)水平嚴重影響著(zhù)企業(yè)的決策和發(fā)展。那么為了提高企業(yè)的管理水平，各企業(yè)就要堅持人才戰略，重視企業(yè)人力資源管理的實(shí)施和監督，加強企業(yè)員工的培訓，建立科學(xué)的考評制度，采取優(yōu)勝劣汰的考核機制，保持員工的專(zhuān)業(yè)活力。(三)優(yōu)化管理意識。作為企業(yè)的管理人員，要堅持發(fā)展的思想意識，跟上時(shí)代的變化，學(xué)習使用現代化的電子信息技術(shù)，建立人才培養戰略系統，全面實(shí)現科技興企戰略，從思想意識上進(jìn)行思想創(chuàng )新。在內憂(yōu)外患的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理人才能把握當前經(jīng)濟形勢，面對電力產(chǎn)能過(guò)剩的現狀實(shí)施經(jīng)濟管理的創(chuàng )新思想，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng )新還是戰略創(chuàng )新，都能促使電力企業(yè)快速穩定的成長(cháng)。

　　三、電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略

　　(一)拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)空間。為了打破電力企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的現狀，電力單位要開(kāi)展科學(xué)的管理模式，通過(guò)管理的實(shí)施拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)空間。一方面，電力企業(yè)利用電子信息技術(shù)簡(jiǎn)化內部系統的工作內容，提供符合客戶(hù)需求的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，利用電子信息技術(shù)有效降低服務(wù)成本，提升利潤空間。另一方面，電力企業(yè)在經(jīng)濟管理上，要強化市場(chǎng)管控力度，依靠相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員系統的對市場(chǎng)進(jìn)行評估，并由此調整生產(chǎn)和銷(xiāo)售等相關(guān)項目的戰略目標，在企業(yè)管理人員的管控下，隨時(shí)調整企業(yè)戰略布局，有效推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。(二)制定人才培養發(fā)展戰略。電力企業(yè)要建立自己的人才發(fā)展計劃。我們都知道二十一世紀的競爭是人才的戰爭，想要打破電力企業(yè)低效能搞浪費的現狀，我們就要從培養人才開(kāi)始。那么，電力企業(yè)就要針對現階段的發(fā)展形勢，組織相關(guān)的培訓。需要注意的是，這里的培訓是有計劃有針對性有考核的長(cháng)效機制。一方面，企業(yè)會(huì )定期組織相關(guān)的技能培訓，以提高人員的專(zhuān)業(yè)技能。并定期進(jìn)行考核，對學(xué)習完成度較高的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)的雙重獎勵。另一方面，企業(yè)會(huì )定期外派專(zhuān)業(yè)人才到企業(yè)外進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，有的是去發(fā)展程度較高的企業(yè)單位學(xué)習經(jīng)驗，有的去參加各高校的函授課程，不斷提高自我專(zhuān)業(yè)水平的修煉，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮的血液。(三)制定新型電價(jià)戰略。隨著(zhù)電改不斷深入，企業(yè)紅利正逐步開(kāi)始向全社會(huì )釋放[5]。因此，電力企業(yè)要開(kāi)始新的電價(jià)戰略。結合用戶(hù)的需求執行分時(shí)電價(jià)政策，峰谷電價(jià)、階梯電價(jià)都是創(chuàng )新思路下的大膽嘗試。利用新電價(jià)戰略指導用戶(hù)科學(xué)消費，有效用電，避免浪費，切實(shí)提高企業(yè)的利潤[6]。一方面，持續推進(jìn)的電改政策有利于企業(yè)對內部經(jīng)濟管理的優(yōu)化，另一方面，電力企業(yè)以此為契機，擴大市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)空間�？偠�言之只有時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)的需求，了解市場(chǎng)的變化，電力企業(yè)才能在風(fēng)起云涌的競爭中，利用價(jià)格優(yōu)勢，穩穩的占領(lǐng)市場(chǎng)的第一把交椅。(四)制定統一發(fā)展目標。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)統一的發(fā)展目標。只有設立穩定的發(fā)展目標，企業(yè)經(jīng)濟管理才能有的放矢的實(shí)施管理內容的相關(guān)制度。一方面，發(fā)展目標要結合自身實(shí)際，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭為前提，強化管理層與管理中心之間的相互聯(lián)系，完善企業(yè)內部的結構調整，另一方面，電力管理階層的設定要符合企業(yè)戰略調整的方針政策，要擁有核心向心力，積極吸引員工參與目標的設定，使得所有員工為了統一的目標，心向一處想，力往一處使。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，掌握了電力企業(yè)的發(fā)展就相當于抓住了國家經(jīng)濟的命脈。作為國家重點(diǎn)關(guān)注的對象，電力企業(yè)管理者必須重視經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，走創(chuàng )新發(fā)展道路，均衡發(fā)展電力項目和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系，關(guān)注市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。只有這樣，電力企業(yè)才能經(jīng)受得住市場(chǎng)競爭的巨浪，才能在市場(chǎng)的洗禮和檢驗下，穩定發(fā)展保持活力。

　　參考文獻：

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