專(zhuān)科經(jīng)濟管理畢業(yè)論文
要使經(jīng)濟獲得良好發(fā)展，必須找出制約現代經(jīng)濟發(fā)展的主要問(wèn)題，并且提出有效措施進(jìn)行解決。下面小編整理了經(jīng)濟管理的畢業(yè)論文，供大家參考!
專(zhuān)科經(jīng)濟管理畢業(yè)論文【1】
新常態(tài)下我國農村經(jīng)濟管理體制創(chuàng )新探討
經(jīng)濟是基礎，建設農村的基礎就在于農村經(jīng)濟管理。
現階段我國需要全面落實(shí)經(jīng)濟的發(fā)展，則對農村經(jīng)濟管理加以利用是必要的。
很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，我國農村經(jīng)濟一直受到傳統思想的約束，很多地方存在農村集體組織比較散漫，社會(huì )關(guān)系復雜，矛盾不易疏通，這些都阻礙了農村經(jīng)濟的發(fā)展。
在我國經(jīng)濟管理歷程中，農村經(jīng)濟經(jīng)歷了從集體經(jīng)營(yíng)到以家庭承包經(jīng)營(yíng)為主的統分結合式雙層經(jīng)營(yíng)模式。
在這段歷程中，農村經(jīng)濟的集體產(chǎn)權處理和支配能力都有所提升。
但是由于客觀(guān)因素的制約，還是無(wú)法保持農村經(jīng)濟管理的持續發(fā)展，導致一些地區的經(jīng)濟管理水平依舊落后，所以農村經(jīng)濟管理體系有待于創(chuàng )新。
1 現狀與問(wèn)題
1.1 觀(guān)念滯后，思想水平有待提高
現階段，農村經(jīng)濟管理不斷提高，對國民經(jīng)濟的發(fā)展特別是農村經(jīng)濟水平的提高有著(zhù)重要的作用。
然而，由于人們的思想認識不夠深刻，國家近些年出臺的相關(guān)法律、法規、政策等在落實(shí)的時(shí)候遇到很多麻煩和困難，一些用來(lái)提高農村經(jīng)濟管理水平的制度很難實(shí)施。
對于城市而言，農村比較落后并且思想水平普遍不高，農村工作的地方領(lǐng)導也存在認識不到位的現象，這主要表現在以下2個(gè)方面。
(1)體制觀(guān)念不正確，為了讓農村適應經(jīng)濟發(fā)展，為了農村工業(yè)建設，國家一直對農村經(jīng)濟管理進(jìn)行補助，“等、靠、要”的思想存在，這樣使農村經(jīng)濟一直處于被動(dòng)發(fā)展。
(2)基層領(lǐng)導經(jīng)濟管理知識缺乏而認識不足，很難將經(jīng)濟管理體制的功能效果發(fā)揮到最大，而且沒(méi)有戰略性的目標及手段，以致于農村的經(jīng)濟管理很難進(jìn)一步發(fā)展[1]。
1.2 職責不明，法律法規有待健全
農村經(jīng)濟管理內容復雜，任務(wù)繁多，涉及到的范圍非常廣泛，如包括土地承包、財政審計以及監督管理等。
農村經(jīng)濟管理工作對國家政策有很強的依賴(lài)性，涉及農村經(jīng)濟管理的法律、法規還存在法律“真空地帶”，農村經(jīng)濟管理體系不夠完善，農村經(jīng)濟管理部門(mén)和管理人員職能、職責、管理權限不明晰，
經(jīng)常出現依靠領(lǐng)導個(gè)人解決糾紛而不是依靠法律解決問(wèn)題，經(jīng)濟管理很難發(fā)揮應有的作用，農村經(jīng)濟管理水平受到嚴重影響。
1.3 管理混亂，資金管理有待加強
在落實(shí)農村經(jīng)濟管理發(fā)展中，資金是重中之重，不可缺少的一部分。
近些年，國家一直對農村經(jīng)濟管理提供很多相關(guān)方面的補助，但是資金卻沒(méi)有發(fā)揮到應有的作用，因為農村經(jīng)濟管理在資金管理和運用中存在很多影響因素。
(1)資金沒(méi)有明確的分類(lèi)或者分類(lèi)規范不清晰，新型資金分類(lèi)不斷出現問(wèn)題導致新的矛盾不斷產(chǎn)生，造成了對集體資產(chǎn)的損失。
(2)農村經(jīng)濟的資金使用情況和財政管理不透明，資金得不到正確合理的利用，資金亂用、挪用的現象存在。
(3)農村經(jīng)濟濟管理干部缺乏資金管理的專(zhuān)業(yè)知識和對財政政策的正確認識，進(jìn)而導致資金使用率很低，回報性差。
1.4 體制落后，管理機制有待完善
現階段，經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制也在不斷順應國際全球化不斷發(fā)展，與此同時(shí)，經(jīng)濟體制也在不斷實(shí)施著(zhù)相應的變革和創(chuàng )新。
在這種新形勢下，農村經(jīng)濟發(fā)展的新機遇隨之而來(lái)，出現了農村的社會(huì )結構不斷發(fā)生變化、農村利益結構趨向于復雜化、農村收入不斷多元化等現象，但是在新機遇的到來(lái)時(shí)，挑戰也就不可避免的出現，制約著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展。
例如，經(jīng)濟管理制度的落后和不相知識，導致各方利益難以協(xié)調，農民的合法權益得不到保障，農村經(jīng)濟市場(chǎng)觀(guān)念不敏感，這些都是隨著(zhù)機遇而出現的新的挑戰[2]。
2 新常態(tài)下農村經(jīng)濟管理體系創(chuàng )新的建議措施
2.1 更新觀(guān)念，提高對農村經(jīng)濟管理的認識
就我國現階段而言，我國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中一個(gè)比較重要的任務(wù)是建設農村經(jīng)濟管理體制，采取有效措施保障農民的合法權益，全面調動(dòng)農民的生產(chǎn)積極性，增加農民的收入，促進(jìn)農村經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
思想是行動(dòng)的指南，首先要有計劃、分批次對農村相關(guān)經(jīng)濟管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，加強農村經(jīng)濟管理的知識技能學(xué)習，提高對農村經(jīng)濟管理的認識。
與此同時(shí)，采取相應的措施調動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，共同促進(jìn)農村經(jīng)濟管理職能得到發(fā)揮。
2.2 注重細節，完善農村經(jīng)濟管理體系的相關(guān)制度
為保證農村經(jīng)濟管理秩序的穩定，必須對農村經(jīng)濟管理的法律、法規、制度進(jìn)行完善。
(1)完善農村經(jīng)濟管理體制相關(guān)的管理制度，提高農村經(jīng)濟管理體系的法制化管理和監督。
明確管理者的責任和義務(wù)，同時(shí)，建立健全管理責任和目標激勵體系，并且滲透多個(gè)體系，逐漸形成一個(gè)統一的體系。
(2)制定并完善管理者的日常工作和行為規范，確保管理者履行職責，正確發(fā)揮其經(jīng)濟管理作用。
(3)提高管理效率，從落實(shí)土地承包責任制、設立規范的工作體制、完善村級財務(wù)工作管理機制、降低農民經(jīng)濟負擔、設立規范的工作體制等多個(gè)角度出發(fā)，全面提高經(jīng)濟管理的有效性，規范每個(gè)管理細節。
2.3 加強培訓，提高農村經(jīng)濟管理人員的專(zhuān)業(yè)性
農村經(jīng)濟管理需要進(jìn)步，構建專(zhuān)業(yè)、優(yōu)秀的農村管理隊伍是必不可少的。
具體步驟如下：(1)目前，農村經(jīng)濟管理人員的專(zhuān)業(yè)知識匱乏，知識結構單一，因此，采取措施完善農村經(jīng)濟管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和知識結構，加大對農村經(jīng)濟管理人員的培訓，使其從農村經(jīng)濟業(yè)務(wù)、
理論知識乃至科學(xué)技術(shù)等多方面全方位的了解農村經(jīng)濟管理的相關(guān)問(wèn)題，創(chuàng )建政治修養好、業(yè)務(wù)水平高、責任心、事業(yè)心強的專(zhuān)業(yè)隊伍。
(2)在對老年齡較大的工作人員加強培訓的同時(shí)，也要注意吸收、納入專(zhuān)業(yè)性、有想法的新型管理人員，增大管理人員中高素質(zhì)、高學(xué)歷人員的比例，為農村經(jīng)濟管理增添新鮮“血液”。
(3)建立專(zhuān)業(yè)的人力流動(dòng)管理機制，加大管理人員的流動(dòng)速度，引入先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)農村經(jīng)濟的高速和諧發(fā)展[3]。
2.4 拓寬渠道，增加農業(yè)增收、農民致富途徑
近些年，農村經(jīng)濟管理得到國家的扶持力度不斷增強，相關(guān)的資金也在不斷投入，涉農資金越來(lái)越多，但是僅僅依靠國家投入不利于農村經(jīng)濟的健康發(fā)展。
多方籌集資金，拓寬資金渠道，保證資金投入是農村經(jīng)濟發(fā)展的必要步驟，各級部門(mén)應該完善農村的信貸管理，簡(jiǎn)化手續，使農村貸款得到真正落實(shí)，解決融資難的問(wèn)題，增加農民增收的途徑。
同時(shí)應該采取有效合理的措施，建立專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)，方便農民查詢(xún)，增強涉及信息的公開(kāi)化和透明化。
專(zhuān)科經(jīng)濟管理畢業(yè)論文【2】
完善經(jīng)濟管理體制的重要措施探討
一、前言
企業(yè)為了能夠在當今社會(huì )中更好地生存與發(fā)展，需要加強企業(yè)內部的經(jīng)濟管理，結合企業(yè)情況構建合理的管理體系。
當前我國一些企業(yè)不夠重視企業(yè)經(jīng)濟管理，沒(méi)有詳細規劃企業(yè)的發(fā)展戰略，主要是追求企業(yè)利潤，過(guò)于重視短期效益，在很大程度上影響了企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
因此企業(yè)需要加快腳步構建合理的經(jīng)濟管理體系，不再局限于短期效益，而是追求企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，最終使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大。
二、加大企業(yè)內部的管理力度
當前多數企業(yè)的內部的管理制度存在盲目性以及隨意性，在制定的過(guò)程中沒(méi)有就沒(méi)有結合企業(yè)的實(shí)際情況，基本上都是生搬硬套其他企業(yè)的管理模式，而且管理制度很久沒(méi)有更新，不能有效監督各個(gè)部門(mén)的工作環(huán)節。
同時(shí)，企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導人員的成本控制意識較為薄弱，這就在很大程度上削弱了成本控制力度，導致成本過(guò)高，大大減少了企業(yè)的利潤。
針對這種情況，首先，企業(yè)有關(guān)管理人員需要加大內外部聯(lián)系控制力度。
在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要內外部門(mén)工作人員的通力合作，必須要與外部的經(jīng)銷(xiāo)商、消費者等主體，建立密切的聯(lián)系，加強內部與外部之間的溝通，才能順利的完成工作[1]。
其次，企業(yè)必須要加強與集團內部企業(yè)進(jìn)行合作。
企業(yè)只有通過(guò)加強集團內部企業(yè)的交流，與他們建立良好的合作與競爭關(guān)系，才能及時(shí)掌握更多的信息以及技術(shù)，了解更多的市場(chǎng)動(dòng)向。
三、建立健全的企業(yè)保障體系
由于各種因素的影響，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì )面臨各種各樣的新問(wèn)題，總有一些問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決，從而對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不同程度的影響。
在面臨這種情況的時(shí)候，企業(yè)需要具有效的保障體系，才能應對后續的一系列問(wèn)題，因此企業(yè)一定要建立健全的企業(yè)保障措施。
首先，企業(yè)需要不斷完善組織結構保障體系。
企業(yè)需要充分重視經(jīng)濟管理，采取一切可行的方法及時(shí)調整組織結構，設立完善的內部職能機構，分別管理各個(gè)環(huán)節，當企業(yè)由于受到市場(chǎng)變化的應當而出現問(wèn)題的時(shí)候，要求各部門(mén)能夠及時(shí)的反應，并綜合各方面的因素提出有效的解決方法。
企業(yè)一定要根據各個(gè)部門(mén)的具體需求，合理安排人員負責相關(guān)的工作，認真做好組織建設工作，從而為企業(yè)的生產(chǎn)安全提供有力的保障。
其次，企業(yè)需要不斷完善資金保障體系。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)資金的支持，因此必須要擁有充足的流動(dòng)資金，避免發(fā)生資金鏈斷裂[2]。
在實(shí)際的工作中有關(guān)人員需圍繞企業(yè)生產(chǎn)，不僅了解企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節中所需的資金，而且還需要評估生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、設備更新所需的資金，事先準備足夠的流動(dòng)資金，必要時(shí)可設立專(zhuān)項基金，這樣才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資金保障。
最后，企業(yè)需要不斷完善內部保障制度。
企業(yè)需要結合自身的情況建立內部控制制度，要求員工按照工作流程開(kāi)展工作，保證企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有序的運轉。
四、提高企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的效率
目前我國部分企業(yè)不注重員工技能的培訓你，而且也不重視員工的職業(yè)道德教育，很多員工產(chǎn)生懈怠心理，不積極開(kāi)展工作，更為嚴重的是員工更換頻繁，新員工需要一段時(shí)間的磨合，導致工作的協(xié)調性下降，在很大程度上影響企業(yè)活動(dòng)的效率。
因此，企業(yè)必須要想方設法提高經(jīng)濟活動(dòng)的效率。
首先，企業(yè)需要不斷優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程，提高工作的效率。
這就需要有關(guān)管理人員在結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的基礎上，分析市場(chǎng)環(huán)境，掌握客戶(hù)對于產(chǎn)品的需求量，從而根據客戶(hù)心理制定合理的營(yíng)銷(xiāo)計劃。
同時(shí)，企業(yè)有關(guān)管理人員還需要搜集各種數據，并對之進(jìn)行統計與分析，總結經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品是否符合客戶(hù)的需求，并且還需要分析企業(yè)具有哪些優(yōu)勢和劣勢，最終對企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行定位。
其次，企業(yè)必須要充分重視員工的培訓[3]。
鼓勵員工在工作之外的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，不斷更新知識，同時(shí)企業(yè)還需要為員工提供相關(guān)的培訓，使所有員工都能夠熟練掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì )使用各種各樣的設備開(kāi)展工作，這樣才能提高員工的技能，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。
最后，企業(yè)需要不斷完善激勵體系。
以先進(jìn)的管理理念為指導思想，在工作中運用科學(xué)的管理方法，在原來(lái)的基礎上結合企業(yè)員工的情況，建立一套完善的員工激勵體系，激發(fā)員工的工作熱情，使員工能夠積極的為企業(yè)貢獻最大的力量，從而增強企業(yè)的生產(chǎn)效率。
五、結語(yǔ)
企業(yè)有關(guān)人員需要對經(jīng)濟管理引起足夠的重視，在發(fā)展的過(guò)程中加大內部部門(mén)與外部的聯(lián)系控制力度，與外部的供應商等保持良好的合作與競爭關(guān)系，并且還需要與集團內部的企業(yè)進(jìn)行密切的溝通，以便了解更多的市場(chǎng)信息。
同時(shí)，還需要建立健全的企業(yè)保障體系，為企業(yè)的發(fā)展做好資金、組織結構等保障，使企業(yè)擁有足夠的自己用于企業(yè)運轉，并使各組織部門(mén)能夠有效應對危機問(wèn)題。
此外，還需要進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，并加強對人力資源進(jìn)行管理，激勵員工積極的投入工作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
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