經(jīng)濟管理中財務(wù)預算管理相關(guān)研究論文

　　摘要：我國是當今世界上經(jīng)濟發(fā)展速度最快的國家之一，二零一七年我國國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值已經(jīng)達到八十多萬(wàn)億人民幣，排在日本之前美國之后，位于第二位，我國同時(shí)也是世界第二大經(jīng)濟體，當前我國實(shí)行的是以經(jīng)濟建設為中心的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，代表國有企業(yè)的中央及地方企業(yè)是國民經(jīng)濟建設的主要組成部分，其每年的GDP都在百分之三十以上，中央及地方企業(yè)的經(jīng)濟對我國總體經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用。本文從中央及地方企業(yè)賬務(wù)預算管理的意義及現狀出發(fā)，探究如何科學(xué)合理得開(kāi)展中央及地方企業(yè)賬務(wù)預算管理。

　　關(guān)鍵詞：中央及地方企業(yè)；賬務(wù)管理；費用估算

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展及當前的遇到的國際形式，中央及地方企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰及機遇，要想使我國屹立于世界民族之林，企業(yè)與公司就要通過(guò)科學(xué)有效的方法提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，而在眾多的管理項目當中，企業(yè)賬務(wù)估算的管理是重中之重，它關(guān)系到企業(yè)的整體收益，關(guān)系到公司管理的優(yōu)化與發(fā)展，更關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，它是企業(yè)管理過(guò)程中最重要的必須持續關(guān)注的重點(diǎn)議題。本文針對中央及地方企業(yè)的賬務(wù)估算策略提出自己的建議。

　　一、賬務(wù)估算管控在我國中央企業(yè)中的實(shí)際狀況

　�。ㄒ唬┵~務(wù)估算人員意識不夠�？v觀(guān)當前很多公司的管理團隊對公司的賬務(wù)估算應該怎樣開(kāi)展還處于認識不足的狀態(tài)，多數公司是由于與其他公司進(jìn)行比較，看到其他公司進(jìn)行了相應賬務(wù)預算與科學(xué)的管理，才開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行自己公司的賬務(wù)估算體系，才開(kāi)始著(zhù)手制定相應的規則與規范，但公司并沒(méi)有從根本上利用賬務(wù)估算管理作為管理公司的主要途徑與常規手段，將賬務(wù)估算管理作為形式與意義上的管理口號，即雖然有賬務(wù)估算管控，沒(méi)有加以合理利用，也不清楚應該如何利用，如何下手，賬務(wù)估算管理制度沒(méi)有根本上起到相應的作用，也沒(méi)有實(shí)際應用到對公司的經(jīng)營(yíng)管控中來(lái)，這主要是賬務(wù)管控人員的思想意識不足導致。

　�。ǘ�）公司賬務(wù)估算管理體系嚴重缺乏。很多公司名義上有賬務(wù)估算管理，但如上文所述，許多公司沒(méi)有真正利用賬務(wù)管理作為公司運作與經(jīng)營(yíng)的主要途徑，許多公司普遍存在賬務(wù)的預算職能不清，分派給各個(gè)部門(mén)的現象，有的公司有專(zhuān)門(mén)賬務(wù)估算團隊，有的公司由計劃團隊負責，有的公司銷(xiāo)售也參與估算工作，整個(gè)管理混亂，缺乏系統的劃分，這同時(shí)說(shuō)明當前的中央與地方企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管控的整體水平不高，有待發(fā)展，有待進(jìn)步與完善，賬務(wù)的預算作為科學(xué)管理的重要組成部分，是公司現代化管理的必然要求，要有計劃有步驟，有的放矢的展60開(kāi)，才能發(fā)揮其真正的效果。

　�。ㄈ�）公司賬務(wù)管理缺少監管效力考核方案不完善。公司的賬務(wù)管控員工，在公司的地位普遍低下，考核方案與制度不完善，估算管理職能形同虛設，沒(méi)有真正起到管控作用。另外賬務(wù)估算員工由于是財務(wù)或經(jīng)管專(zhuān)業(yè)出身，本身對公司的整體經(jīng)營(yíng)與運作不熟悉，不了解公司的產(chǎn)品，只知道賬務(wù)的進(jìn)出與統計，忽視了管理，公司對賬務(wù)估算管理人員沒(méi)有合理正確的評價(jià)體系，認為他們本身無(wú)關(guān)緊要，即不能參與產(chǎn)品設計，也無(wú)法幫助產(chǎn)品銷(xiāo)售，更不能參與生產(chǎn)，對公司的核心競爭力看上去沒(méi)有起到很大作用，致使賬務(wù)估算管理沒(méi)有真正應用到設計，生產(chǎn)，銷(xiāo)售當中去，只是趨于形式，趨于報表，缺乏監管，賬務(wù)估算沒(méi)有起到實(shí)際應有的作用。

　�。ㄋ模┕�司普遍缺乏賬務(wù)估算管理的專(zhuān)業(yè)人才。人才是中央及地方企業(yè)的根本的競爭力，公司之間的對比歸根到底是人才的比拼，一個(gè)公司要想在激烈的競爭中脫穎而出，關(guān)鍵是人才，而公司的賬務(wù)估算管理人才尤其重要，當前我國科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理剛剛起步，導致了市場(chǎng)上優(yōu)秀的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的短缺，這也是一個(gè)公司賬務(wù)估算管理缺乏真正作用的一個(gè)原因，因為缺乏專(zhuān)業(yè)的人才，雇用一些非專(zhuān)業(yè)人士從事要求非常高的管理工作，本身就是一種思想上的不重視，因此賬務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人才短缺，是中央企業(yè)管理工作普遍存在的又一問(wèn)題之一。

　　二、中央及地方企業(yè)如何開(kāi)展賬務(wù)估算管理工作

　　對于中央及地方企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的賬務(wù)估算管理，要從如下幾個(gè)方面抓起：

　�。ㄒ唬┲贫ê侠淼馁~務(wù)估算管理體系。中央與地方企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的賬務(wù)估算管理的前提條件是完善管理體系，體系的建立意味著(zhù)制度的健全，職責的明確，流程的固定，意味著(zhù)賬務(wù)管理向正規化，系統化的發(fā)展。對于企業(yè)的賬務(wù)估算管理體系，首先企業(yè)要將賬務(wù)估算管理作為公司經(jīng)營(yíng)決策的主要依據。賬務(wù)估算可以使企業(yè)決策的內容具體化，數量化，為決策提供依據。其次，賬務(wù)預算管理要與實(shí)際發(fā)生的費用做比較，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程做評價(jià)與監督。最后，賬務(wù)估算要囊括企業(yè)總體費用估算，包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策估算與具體業(yè)務(wù)估算。

　�。ǘ�）合理制定賬務(wù)估算管理流程。制定合理賬務(wù)估算流程是企業(yè)估算體系具體實(shí)施的第一步，賬務(wù)估算管理包括賬務(wù)的估算策略制定，賬務(wù)估算的編制，日常賬務(wù)管理，評價(jià)分析與改進(jìn)四個(gè)部分。公司賬務(wù)管理首先要有年度總體賬務(wù)估算，根據公司上一年度的銷(xiāo)售情況，制定當前年度的估算指標。其次要根據年度賬務(wù)估算的進(jìn)行目標分解，制定每一季度或階段的賬務(wù)標準。再次，根據每一季度或每一段賬務(wù)估算分解目標，進(jìn)行日常賬務(wù)管理。最后，根據日常賬務(wù)管理內容對賬務(wù)預期進(jìn)行合理評價(jià)與改進(jìn)。

　�。ㄈ�）進(jìn)行日常的賬務(wù)估算管理。賬務(wù)的日常工作管理是賬務(wù)估算體系的重要內容，是管理體系真正發(fā)揮作用的鑰匙。賬務(wù)的日常管理是指對公司平時(shí)各個(gè)項目報表應用及設計的管理：一、公司的賬務(wù)估算有多個(gè)項目，日常管理要針對多個(gè)項目分別管理，跟蹤每個(gè)項目的目標與實(shí)際之間的偏差，達到對項目控制的目的，例如公司的每個(gè)產(chǎn)品都有成本與利潤，將預估成本與實(shí)際成本，預估利潤與實(shí)際利潤進(jìn)行對比與分析是賬務(wù)日常管理的主要工作。二、賬務(wù)的日常管理要按項目各管理內容的先后時(shí)間，實(shí)際發(fā)生順序做管理。

　�。ㄋ模┳龊觅~務(wù)估算的分析評價(jià)工作。賬務(wù)的日常管理形成相應的數據與信息，賬務(wù)管理部門(mén)要對這些數據進(jìn)行分析與評價(jià)，不斷調整與改進(jìn)估算目標，達到對公司經(jīng)營(yíng)與運行的管理，在分析與評價(jià)過(guò)程中，管理者可以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際水平，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制定方案，挽救或重新評估。

　�。ㄎ澹┮�進(jìn)高素質(zhì)人才推進(jìn)考核評價(jià)體系。對于企業(yè)的賬務(wù)估算管理企業(yè)要加以重視，要真正利用估算管理去實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標，企業(yè)要不斷引進(jìn)賬務(wù)估算管理方面的高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的競爭力，制定合理的評價(jià)與考核方案，增加員工的積極性，公司同時(shí)要為對員工開(kāi)展適當的培訓，引進(jìn)先進(jìn)的賬務(wù)管理理念與科學(xué)的方法，提高員工的自身素質(zhì)，促進(jìn)員工更加積極主動(dòng)的投入到公司賬務(wù)預估管理工作中去。

　　三、結束語(yǔ)

　　我國的中央及地方企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，企業(yè)，公司的管理水平關(guān)系的整個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展與未來(lái)的前途，搞好公司的賬務(wù)估算管理，是公司科學(xué)管理的要求，而當前中央及地方企業(yè)普遍存在對賬務(wù)估算意識不足，缺乏高素質(zhì)人才，管理體系不健全等問(wèn)題，企業(yè)，公司要從科學(xué)管理，完善流程，引進(jìn)人才，提高素質(zhì)，合理建立評價(jià)體系等多方面著(zhù)手提高公司的賬務(wù)估算管控水平，為公司在競爭中取得主動(dòng)增添砝碼。

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