建筑工程與經(jīng)濟管理策略分析論文
摘要：在建筑工程領(lǐng)域中，良好的經(jīng)濟管理工作能夠控制建筑項目的成本，提高建筑項目的管理水平，推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。經(jīng)濟管理單位要從健全經(jīng)濟管理體系，加強對工程進(jìn)度的控制，提升質(zhì)量管理和成本管理水平，強化工程合同管理等方面入手，切實(shí)加強建筑工程經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程領(lǐng)域；經(jīng)濟管理；策略解析
1建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)濟管理的概述
1.1建筑經(jīng)濟管理的內涵
在建筑工程領(lǐng)域中，建筑經(jīng)濟管理是非常重要的建筑管理內容，對于建筑工程經(jīng)濟效益的實(shí)現具有重要的作用。建筑經(jīng)濟管理的范圍比較廣泛，專(zhuān)業(yè)性較強�？傮w來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟管理主要包含以下的內容：招投標工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預算，對建筑項目的可行性進(jìn)行分析，建筑企業(yè)資金的機會(huì )成本和時(shí)間價(jià)值的研究，工程項目的籌資和融資管理，建筑企業(yè)財務(wù)報表的評價(jià)和分析等[1]。
1.2建筑經(jīng)濟管理的重要作用
如今，建筑工程的規模較大，涉及到的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)較多，對經(jīng)濟管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經(jīng)濟管理工作對于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，首先，建筑經(jīng)濟管理能夠提高建筑企業(yè)對工程成本的控制力度。建筑工程的經(jīng)濟管理要求對建筑工程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行成本費用分析，并對成本費用進(jìn)行可行性的評估。
1.3影響建筑經(jīng)濟管理的因素
對于建筑工程來(lái)說(shuō)，影響建筑經(jīng)濟管理的因素可以分為主觀(guān)因素和客觀(guān)因素兩種。1.3.1客觀(guān)因素影響建筑經(jīng)濟管理的客觀(guān)因素指的是和建筑經(jīng)濟工程自身無(wú)關(guān)的，但會(huì )對建筑工程的經(jīng)濟管理造成影響的外部因素。例如，施工場(chǎng)所的天氣、地形、地勢、水文等，這些自然因素如果處置不當會(huì )給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場(chǎng)因素和行業(yè)因素等。例如，建筑市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)生波動(dòng)，國家一些關(guān)于建筑行業(yè)的政策調整，環(huán)境保護和節能減排的要求等。1.3.2主觀(guān)因素影響建筑經(jīng)濟管理的主觀(guān)因素主要指的是建筑工程自身產(chǎn)生的對經(jīng)濟管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權責任不夠明細，施工水平較低、施工技術(shù)不夠先進(jìn)，工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高等，都會(huì )造成建筑工程經(jīng)濟成本的增加，給建筑工程的經(jīng)濟管理造成影響。
2建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)濟管理存在的不足
經(jīng)濟管理對于建筑工程的良性進(jìn)行具有重要的作用。目前，由于受到傳統管理觀(guān)念的影響，我國建筑經(jīng)濟管理方面還存在以下不足。
2.1對經(jīng)濟管理的過(guò)程比較忽視
在現代建筑管理理論中，建筑經(jīng)濟管理應該具有戰略性的特點(diǎn)。但根據調查發(fā)現，目前我國大部分建筑工程中，經(jīng)濟管理都更注重管理結果，對于工程經(jīng)濟指標是否達到要求進(jìn)行更多的關(guān)注，而對工程經(jīng)濟管理的過(guò)程則比較忽視。而這種重結果輕過(guò)程的經(jīng)濟管理方式對于解決建筑工程經(jīng)濟管理中出現的問(wèn)題是不利的。如果在建筑工程中出現一些問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)一些其他手段進(jìn)行了彌補，最終沒(méi)有給經(jīng)濟指標造成不良影響，此時(shí)有的建筑單位由于過(guò)多的重視結果，所以對相應的問(wèn)題選擇了忽略，進(jìn)而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。
2.2經(jīng)濟管理的方法不夠科學(xué)
科學(xué)的經(jīng)濟管理方法是建筑工程經(jīng)濟管理順利實(shí)施的保證。但目前我國建筑工程的經(jīng)濟成本管理方法還不夠科學(xué)，經(jīng)濟管理的指標不夠明確，缺乏系統的經(jīng)濟管理體系，從而給經(jīng)濟管理工作帶來(lái)了困難。
2.3經(jīng)濟管理的制度建設缺失
建筑工程經(jīng)濟管理制度建設的缺失也是經(jīng)濟管理問(wèn)題中的重要內容。良好的經(jīng)濟管理制度是建筑工程順利進(jìn)行的保證，而當前許多建筑工程都缺乏有效的經(jīng)濟管理制度，或者經(jīng)濟管理制度不夠完善，關(guān)鍵環(huán)節的經(jīng)濟管理流程不夠全面，監督考核機制缺失或不夠合理，從而導致在實(shí)際的工作中，工程經(jīng)濟管理工作無(wú)法做到有據可依。
2.4工程成本控制力度不夠
對建筑工程的成本進(jìn)行控制是工程經(jīng)濟管理的主要目的，但當前建筑經(jīng)濟管理對建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據較少。對于建筑工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)行成本控制需要比較規范的成本制定標準，但當前，由于建筑工程的規模、結構以及施工環(huán)境具有很大的不同，因此建筑產(chǎn)品的成本評估缺乏統一的標準，許多建筑工程的工程成本標準都過(guò)于簡(jiǎn)單，不能體現建筑工程成本的實(shí)際費用水平。
2.5工程造價(jià)的管理有待提高
工程的造價(jià)管理工作是建筑經(jīng)濟管理中重要的內容。當前，在建筑工程的造價(jià)管理中主要存在下面的問(wèn)題。首先，工程預算的定額不夠科學(xué)，造價(jià)預算和建筑市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)之間存在滯后性。其次，造價(jià)控制的體制不夠完善。當前，我國建筑工程的造價(jià)主要針對的是局部造價(jià)，缺乏從整體角度出發(fā)的造價(jià)管理，在實(shí)際工作中，“三超”現象比較嚴重。
3加強建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟管理的策略
對于建筑工程來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經(jīng)濟效益的實(shí)現。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟管理部門(mén)可以從以下方面加強建筑經(jīng)濟管理工作。
3.1健全建筑工程經(jīng)濟管理體系
健全建筑工程經(jīng)濟管理的體系是保證經(jīng)濟管理工作順利展開(kāi)的管家。首先，要加強建筑工程管理人員對經(jīng)濟管理工作的認識，要明確經(jīng)濟管理工作的重要性以及經(jīng)濟管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益提高的影響，并通過(guò)有效的宣傳加強建筑工程全體員工對經(jīng)濟管理工作的認識。其次，要加強經(jīng)濟管理的制度建設。完善的經(jīng)濟管理制度對于經(jīng)濟管理的進(jìn)行非常重要，特別是建筑工程重點(diǎn)環(huán)節的經(jīng)濟管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素質(zhì)，保證經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素質(zhì)滿(mǎn)足建筑工程經(jīng)濟管理工作的要求[3]。
3.2加強對工程進(jìn)度的控制力度
對于建筑工程來(lái)說(shuō)，良好的進(jìn)度管理非常關(guān)鍵。如果建筑工程的工期發(fā)生變化，那建筑工程的造價(jià)也很可能隨之發(fā)生變化，因此建筑單位要對建筑工程的工期進(jìn)行科學(xué)的管理。首先，建筑單位要對對工程項目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)的工期計劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團隊，要保證建筑工程的管理和組織質(zhì)量；最后要對建筑工程各環(huán)節的責任方進(jìn)行督促，保證建筑工程能夠按照計劃進(jìn)行施工，對于施工過(guò)程中出現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理。
3.3提升質(zhì)量管理和成本管理水平
提升建筑工程的質(zhì)量管理和成本管理的水平對建筑經(jīng)濟管理有重要的促進(jìn)作用。首先，建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程良性進(jìn)行的保障，而良好的質(zhì)量管理也為經(jīng)濟管理工作提供了便利。如果建筑質(zhì)量出現問(wèn)題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進(jìn)行返工作業(yè)，這給建筑經(jīng)濟管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴格依照限額領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料工作，在工程材料進(jìn)場(chǎng)后要做好檢查，保證工程材料的型號和規格符合建筑工程的要求。圖1為我國建筑工程項目成本管理的結構圖。
3.4強化工程合同的管理
建筑工程的合同管理工作也是經(jīng)濟管理中重要的內容。建筑單位在編制合同時(shí)，要對建筑工程進(jìn)行實(shí)地考察，對工程的材料設備等進(jìn)行準確評估。另外，在簽訂合同時(shí)，要嚴格遵守合同簽訂的規則。同時(shí)，要做好合同的監督工作，保證合同的落實(shí)力度，對于工程中出現的違反建筑合同的內容要嚴格按照合同辦理，保證建筑單位經(jīng)濟效益的順利實(shí)現。
4結語(yǔ)
經(jīng)濟管理是建筑工程管理中的重要內容，對于經(jīng)濟效益的實(shí)現非常關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟管理單位要從健全經(jīng)濟管理體系，加強對工程進(jìn)度的控制，提升質(zhì)量管理和成本管理水平，強化工程合同管理等方面入手，切實(shí)加強建筑工程經(jīng)濟管理工作，為我國建筑工程的良性進(jìn)行提供保障。
參考文獻
[1]原鵬.淺談建筑工程經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.
[2]史光金.現代建筑工程項目經(jīng)濟管理探析[J].合作經(jīng)濟與科技,2015,12:101-102.
[3]李瑛.建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點(diǎn)問(wèn)題探討[J].科技經(jīng)濟市場(chǎng),2015,11:91-92.
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