企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略
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摘要：創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的基礎，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新。
為了在市場(chǎng)運營(yíng)中取得經(jīng)濟效益，在激烈競爭中站穩腳步。
企業(yè)應不斷提升自身競爭實(shí)力。
這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理以不斷創(chuàng )新謀求發(fā)展。
創(chuàng )新的企業(yè)經(jīng)濟管理策略是企業(yè)發(fā)展的必要因素。
本文通過(guò)提出企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略的論點(diǎn)，闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新重要性，分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略。
希望對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到成效，同時(shí)達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng )新 管理 以人為本
一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要性
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟與信息經(jīng)濟在社會(huì )經(jīng)濟中所占比重越來(lái)越大。
在高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的傳統市場(chǎng)日趨開(kāi)放。
作為現代企業(yè)的管理手法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法也應當做出相應的改革創(chuàng )新，以達到合理的資源配置與整合優(yōu)化。
創(chuàng )新做為提升企業(yè)競爭力的最有效方法，它能幫助企業(yè)在當前飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟下，與時(shí)俱進(jìn)。
新形勢下的市場(chǎng)經(jīng)濟既是挑戰也是一種機遇。
如何在競爭中保持主導地位，企業(yè)要得到更好更快的發(fā)展，應當不斷尋求創(chuàng )新手法，通過(guò)創(chuàng )新使企業(yè)在不斷加強的經(jīng)濟管理中得到發(fā)展壯大。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理現狀分析
我國企業(yè)經(jīng)濟管理現階段存在以下兩個(gè)問(wèn)題，首先是管理理念落后，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。
雖然大多數企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟體制變革中對經(jīng)濟管理創(chuàng )新重要性逐步有了深刻體會(huì )，但是在經(jīng)濟管理方面，如何結合企業(yè)現狀，主動(dòng)運用創(chuàng )新策略，科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新卻知之甚少。
并且隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，對市場(chǎng)的了解，管理水平要求逐漸提高。
如果企業(yè)的經(jīng)濟管理不能跟上企業(yè)發(fā)展速度，可能會(huì )造成企業(yè)形成一種不健全的發(fā)展形勢。
其次，企業(yè)的內部管控對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新也有很大影響。
我國企業(yè)的一個(gè)通病是企業(yè)內部沒(méi)有規范的管理體系，指揮協(xié)調差，人力資源配置混亂，財務(wù)資金結構不合理。
結合當前市場(chǎng)狀況來(lái)分析，企業(yè)的經(jīng)濟管理不能單純地看成一種成本控制手段，這樣的做法容易造成企業(yè)經(jīng)濟管理隱患和企業(yè)財產(chǎn)的損失。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略
1.管理理念的創(chuàng )新。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中，理念主導了人的行為。
所以，對企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新，首要條件就是要以觀(guān)念的創(chuàng )新、思想的轉換為切入點(diǎn)。
在我國目前的經(jīng)濟形勢下，管理理念仍然是很多企業(yè)經(jīng)濟管理的障礙。
我國的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有很多依然固守傳統經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，缺乏創(chuàng )新精神與競爭意識，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的的創(chuàng )新發(fā)展。
因此，進(jìn)行理念創(chuàng )新對企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
管理理念的創(chuàng )新能及時(shí)糾正落后的、不符合時(shí)代特點(diǎn)的管理方式，同時(shí)指導企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新改革，建立科學(xué)有效的管理模式，使企業(yè)不斷發(fā)展前行。
2.管理組織的創(chuàng )新。
企業(yè)的管理需要一個(gè)能突破復雜競爭環(huán)境，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)干創(chuàng )新的管理組織。
企業(yè)管理組織在當前形勢下，必須加強創(chuàng )新，通過(guò)建立優(yōu)化高效的組織結構對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新起到促進(jìn)作用，強化各組織結構工作效率。
3.管理制度的創(chuàng )新。
企業(yè)都需要一套具有約束力的企業(yè)制度，制度的完善對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新有重要的作用。
企業(yè)制度的制訂，首先應做到以人為本，以人性化的管理體制對員工進(jìn)行管理，激發(fā)員工積極性。
其次，要設立一些具有約束性的制度，獎懲制度分明，并做到嚴格貫徹實(shí)施。
通過(guò)建立激勵體系使企業(yè)運營(yíng)充滿(mǎn)活力，通過(guò)懲罰制度監督員工尊重企業(yè)文化。
再次，注重民主、鼓勵全員參與。
通過(guò)不斷進(jìn)行管理制度創(chuàng )新，提高制度的制約與掌控能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新的形成。
4.管理技術(shù)創(chuàng )新。
在信息化、電子技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭能力取決于管理水平與技術(shù)水平的高低，企業(yè)應注重技術(shù)創(chuàng )新，提高技術(shù)水平。
尊敬知識與人才，合理有效進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，做到與時(shí)俱進(jìn)。
技術(shù)創(chuàng )新能有效幫助企業(yè)規避市場(chǎng)風(fēng)險，實(shí)時(shí)掌握行業(yè)訊息，合理利用資源，提升行業(yè)競爭能力。
5.以人為本創(chuàng )新管理。
人力資源的合理配置是現代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要因素。
在現代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新過(guò)程中，要堅持以人為本，尊重知識，優(yōu)待員工，通過(guò)物質(zhì)獎勵與精神鼓勵培養員工對企業(yè)的歸屬感。
同時(shí)，還應注重人力資源的合理配置，發(fā)掘員工的潛能。
針對不同個(gè)體綜合能力，合理安排能發(fā)揮能力的工作崗位。
有效利用人力資源，是一種柔性經(jīng)濟管理的體現。
只有將以人為本的觀(guān)念作為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新中的主體，不斷吸引人才加入，重視崗位技能培養，營(yíng)造積極工作氛圍，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理不斷創(chuàng )新提供保障。
總之，企業(yè)要實(shí)現經(jīng)濟管理創(chuàng )新，應結合自身實(shí)際，靈活選取創(chuàng )新方式。
找準企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，打破傳統思想，樹(shù)立正確的經(jīng)濟管理理念。
做到管理理念、管理組織、管理制度、管理技術(shù)、以人為本的創(chuàng )新管理。
勇于探索，積極創(chuàng )新，在企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新這條發(fā)展道路上堅持不懈地走下去。
參考文獻
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