如何強化企業(yè)經(jīng)濟管理論文
【摘要】企業(yè)經(jīng)濟管理是一個(gè)企業(yè)運行發(fā)展的核心環(huán)節，在經(jīng)濟不斷更新發(fā)展，新經(jīng)濟形式形成的階段，企業(yè)經(jīng)濟管理也在發(fā)生著(zhù)轉變。在當前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要主動(dòng)適應知識經(jīng)濟時(shí)代帶來(lái)的轉變，調整經(jīng)濟管理策略，加強對經(jīng)濟管理人才的培養，制定新的管理制度、政策，制定完善的經(jīng)濟管理目標以及培養風(fēng)險意識等，促使經(jīng)濟管理成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；知識經(jīng)濟時(shí)代；企業(yè)經(jīng)濟管理
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的進(jìn)一步發(fā)展，人類(lèi)文明進(jìn)入到了知識經(jīng)濟時(shí)代，不同于以往的農業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，知識經(jīng)濟更多的以互聯(lián)網(wǎng)為載體，實(shí)現了世界經(jīng)濟的交流，極大的打破了時(shí)間和空間的限制，經(jīng)濟社會(huì )的轉變對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了諸多新變，需要企業(yè)管理者根據經(jīng)濟社會(huì )的轉變，作出判斷，以期為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展墊底基礎。本文即針對于此展開(kāi)簡(jiǎn)單討論。
一、新時(shí)期經(jīng)濟發(fā)展的新變
�。ㄒ唬┬聲r(shí)期經(jīng)濟發(fā)展概述
想要進(jìn)一步加強企業(yè)經(jīng)濟管理，需要關(guān)注到當前的大型時(shí)下企業(yè)經(jīng)濟管理工作的新變，有的放矢的制定新的企業(yè)經(jīng)濟管理戰略。在新的歷史時(shí)期，我們進(jìn)入到知識經(jīng)濟時(shí)代，這一時(shí)期是以現代信息技術(shù)為主導，以高科技產(chǎn)業(yè)為支柱，實(shí)質(zhì)上是新型的知識經(jīng)濟對傳統的農業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟的變革。在這個(gè)過(guò)程中，對于經(jīng)濟發(fā)展的結構、組織、體制、運行等方面都發(fā)生著(zhù)轉變，影響著(zhù)發(fā)展。這些都要求對經(jīng)濟發(fā)展作出判斷，最終實(shí)現完善，推進(jìn)企業(yè)的更新與發(fā)展，使其發(fā)展成為適應現代社會(huì )發(fā)展的現代經(jīng)濟體，完成企業(yè)的更新與發(fā)展。電子商務(wù)、電子金融等的出現與發(fā)展，不僅轉變了現代貿易和發(fā)展的形式，轉變了生產(chǎn)的組織形式，在經(jīng)濟管理中也帶來(lái)了信息化的新變。
�。ǘ┬陆�(jīng)濟的特征分析
1、信息化帶來(lái)的新變在當前的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，信息化的發(fā)展帶來(lái)了許多新變，對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的內部生產(chǎn)和外部環(huán)境都發(fā)生了新變。在內部生產(chǎn)狀態(tài)中，信息化帶來(lái)了交易方式及環(huán)節的新變，出現了許多新的名詞，極大的縮短了市場(chǎng)流通的時(shí)間和空間界限，縮小了各行業(yè)的利潤差異，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)向著(zhù)新的形式與運用發(fā)展走向，迫使企業(yè)發(fā)展適應經(jīng)濟環(huán)境帶來(lái)新的戰略調整。在外部環(huán)境發(fā)展中，知識經(jīng)濟時(shí)代的信息對稱(chēng)程度日益加強，信息公開(kāi)、透明且快速傳播，打破了貿易的時(shí)空限制的同時(shí)，也使得市場(chǎng)公平性增強，競爭中的信息對等性也在加強，減少了因信息不對等造成的貿易誤差。同時(shí)也正由于信息化等造成了管理中間環(huán)節的損耗降低，經(jīng)濟管理成本下降，不同行業(yè)之間的平均利潤率減少，同時(shí)工作人員隨意進(jìn)入或離開(kāi)的流動(dòng)性減少，這些都是現代經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢所在。2、全球化的經(jīng)濟形成知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展，是一種全球化的經(jīng)濟，開(kāi)放性的互聯(lián)網(wǎng)載體，能夠對企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節產(chǎn)生積極影響，加之各種國際組織和公約的約束，國際與國內市場(chǎng)早就融為了一體。作為一個(gè)企業(yè)，在生產(chǎn)、流通、需求、供給等各個(gè)方面都走上了全球化的道路，制定全球化戰略已經(jīng)成為重要的途徑。全球化的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)機遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰，中美之間的貿易戰，使得國產(chǎn)品牌中興迅速處于被動(dòng)局面，事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)在面對全球化經(jīng)濟的過(guò)程中，必須要能夠抓住機遇、迎接挑戰，才能切實(shí)的增加自身的實(shí)力與戰斗力，在貿易競爭中保持主動(dòng)與進(jìn)一步的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化這一新經(jīng)濟條件下，商品流通的中間環(huán)節被進(jìn)一步簡(jiǎn)化，這也迫使參與其中的企業(yè)要不斷調整自己的發(fā)展戰略以適應經(jīng)濟的發(fā)展，不在高速發(fā)展的新經(jīng)濟中失去優(yōu)勢。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理有效策略思考
�。ㄒ唬┺D變企業(yè)經(jīng)濟管理思路
經(jīng)過(guò)前文的分析，可以發(fā)現，在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，想要實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，或者說(shuō)是企業(yè)不被時(shí)代所淘汰，需要及時(shí)調整和轉變發(fā)展戰略，重視到經(jīng)濟管理的改革與發(fā)展。在新經(jīng)濟環(huán)境下，單純的依賴(lài)于擴大生產(chǎn)規模已經(jīng)不能使企業(yè)快速得到發(fā)展了，而固步自封不善于學(xué)習的企業(yè)也必然被時(shí)代所淘汰。及時(shí)了解和學(xué)習新經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)動(dòng)態(tài)與內容，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，能夠極大的提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。事實(shí)上，在傳統企業(yè)發(fā)展過(guò)程中并未及時(shí)的意識到經(jīng)濟管理與規劃對企業(yè)發(fā)展的影響，由此而忽視對其創(chuàng )新與發(fā)展，僅僅關(guān)注到短期的利益，實(shí)際上企業(yè)經(jīng)濟管理影響著(zhù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展走向，是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力所在。
�。ǘ┘訌娊�(jīng)濟管理人員的培訓
在明確了經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的地位所在，更要關(guān)注到對經(jīng)濟管理人員的培訓，及時(shí)引入人才，并且加強培訓。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，對于人才的培養及判斷，也需要關(guān)注到其可持續發(fā)展能力，適應新的經(jīng)濟及社會(huì )發(fā)展不斷更新自身的知識的人才才更適應現代企業(yè)的要求。作為一家企業(yè)，在引入人才的時(shí)候，不僅要考察其專(zhuān)業(yè)能力，更要關(guān)注到人才的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力甚至鉆研能力。人才儲備是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的生力軍，能夠為企業(yè)帶來(lái)足夠的活力，實(shí)現人才的儲備與培養，能夠對企業(yè)經(jīng)濟管理工作帶來(lái)新的面貌，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。除了在人才引入環(huán)節進(jìn)行關(guān)注，還要在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，制定獨特的、符合當前企業(yè)需求的管理制度，能夠為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展作出人才的體系建設。
�。ㄈ┩晟平�(jīng)濟管理的制度
企業(yè)的經(jīng)濟管理的發(fā)展，是一個(gè)持續、系統、長(cháng)期的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中制定明確的管理制度，能夠對企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，能夠促使經(jīng)濟管理的各個(gè)環(huán)節都有所規劃，形成獨特的經(jīng)濟管理戰略。制度是一個(gè)較為穩定扎實(shí)的內容，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟管理制度，能夠使得企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)環(huán)節都不走偏、走邪，都能在現有的基礎上進(jìn)一步的發(fā)展。值得注意的是，與經(jīng)濟管理制度相配合的，要制定相應的監管制度，既能保障管理制度的按計劃實(shí)施；也能維護管理制度的實(shí)施更為公平公正，不被人為因素所影響。這些都是經(jīng)濟管理制度發(fā)展的重要環(huán)節，維護企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
�。ㄋ模┲贫ń�(jīng)濟管理發(fā)展規劃
制定經(jīng)濟管理發(fā)展規劃，需要為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展創(chuàng )設階段性目標，不斷為企業(yè)的發(fā)展提供指引與動(dòng)力。在現代經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要關(guān)注到經(jīng)濟管理規劃對企業(yè)發(fā)展的影響。經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的根本，是對于企業(yè)內部經(jīng)濟活動(dòng)及資金運行進(jìn)行規范化管理的環(huán)節，與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。在了解到經(jīng)濟管理發(fā)展的內涵所在，就可以發(fā)現到企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展能夠對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生重要影響，對其進(jìn)行規劃，能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現經(jīng)濟發(fā)展的走向，預估可能出現的風(fēng)險，制定相應的目標戰略，使企業(yè)趨利避害的得到發(fā)展。在經(jīng)濟管理發(fā)展規劃制定過(guò)程中，需要及時(shí)關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在不斷地市場(chǎng)調研基礎上進(jìn)行調整，在制定基本的目標基礎上作出不斷地調整，幫助企業(yè)應對金融風(fēng)險、把握經(jīng)濟發(fā)展風(fēng)向，全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。想要推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要在經(jīng)濟管理的過(guò)程中著(zhù)眼未來(lái)，發(fā)揮前瞻性的意義，激烈的市場(chǎng)競爭中有所突破及發(fā)展。
�。ㄎ澹╆P(guān)注到企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險意識
在對企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中，經(jīng)濟管理既能為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作出前瞻性的規劃，幫助企業(yè)制定相應的發(fā)展戰略，同時(shí)也具備觀(guān)察和發(fā)現風(fēng)險的意義，能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現自己的風(fēng)險走向，作出風(fēng)險規劃，即使規避可能發(fā)生的風(fēng)險。在當前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，處于市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，需要自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，這使得企業(yè)在獲得利潤的同時(shí)面臨著(zhù)一定的風(fēng)險，需要面對來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)險。在整個(gè)過(guò)程中，需要企業(yè)具有風(fēng)險意識，根據市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，不斷分析自身在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下存在的風(fēng)險、劣勢，并且在分析的基礎上為企業(yè)作出進(jìn)一步的規劃。能夠對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，能夠幫助企業(yè)作出判斷，實(shí)現自身的不斷發(fā)展，為未來(lái)的發(fā)展作出定位。只有規劃而沒(méi)有風(fēng)險分析的企業(yè)是盲目的。根據企業(yè)經(jīng)濟的管理，能夠幫助判斷風(fēng)險，增強企業(yè)的風(fēng)險意識，實(shí)現企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要適應知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展，要時(shí)刻關(guān)注到對企業(yè)經(jīng)濟的管理，作出風(fēng)險與發(fā)展的規劃，全面推進(jìn)企業(yè)適應時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現企業(yè)的現代化管理。
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