新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新模式研究學(xué)術(shù)論文
本文關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟，管理創(chuàng )新，模式，研究，經(jīng)濟
一、新形勢中企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的含義
現階段的市場(chǎng)經(jīng)濟得到了持續的發(fā)展，有關(guān)的企業(yè)需要明確市場(chǎng)的發(fā)展情況，明確怎樣才可以跟上時(shí)代的腳步，進(jìn)而持續的創(chuàng )新以及更新企業(yè)的發(fā)展策略、企業(yè)的經(jīng)濟管理理念、企業(yè)的管理模式以及對于新技術(shù)的使用，這是企業(yè)短時(shí)間內和其他相同的行業(yè)進(jìn)行競爭的關(guān)鍵因素，這也是企業(yè)在長(cháng)時(shí)間內應對各種風(fēng)險的保障。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐可以看出企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)因素，這對于企業(yè)的發(fā)展也是特別重要的，掌握好有關(guān)的機遇，改善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，迎接新的挑戰，這樣才可以在激烈的市場(chǎng)競爭里面獲取更多的利益，進(jìn)而能夠在企業(yè)的競爭中占據更有利的地位。
現階段的市場(chǎng)經(jīng)濟變化很快，各種的高新技術(shù)、知識經(jīng)濟以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也逐漸被提出，并且由于經(jīng)濟危機的影響，要是企業(yè)的經(jīng)濟管理不能符合實(shí)際的需求，沒(méi)有使用現代化的各種知識以及技術(shù)手段，就會(huì )使得企業(yè)的每項生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失去應用的支持，企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟力會(huì )面臨新的困難。
二、新經(jīng)濟形勢中企業(yè)經(jīng)濟管理的情況
1.企業(yè)經(jīng)濟管理沒(méi)有合適的控制
第一點(diǎn)就是企業(yè)設計目的和現實(shí)情況不同，這也就使得內部的控制形式化以及空殼化，這就無(wú)法給企業(yè)正確的指導，這也就無(wú)法正確的把控企業(yè)管理中的弊端，這樣也就無(wú)法發(fā)揮它的作用；第二點(diǎn)就是企業(yè)里面管理不統一，沒(méi)有正確的指揮機制，企業(yè)內部的管理參差不一，有的部門(mén)管理比較合理，有的部門(mén)管理存在一定的問(wèn)題。這樣的兩種企業(yè)經(jīng)濟管理在執行的時(shí)候之所以會(huì )出現問(wèn)題是因為企業(yè)內部沒(méi)有正確的控制，這是現階段企業(yè)管理模式的主要缺點(diǎn)，這也就需要現階段的企業(yè)進(jìn)行持續的改變以及創(chuàng )新，企業(yè)做好了控制管理工作，就可以解除經(jīng)濟管理中的缺點(diǎn)。
2.經(jīng)濟管理體系不夠完整
在現在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)都設置了經(jīng)濟管理體系，不過(guò)通過(guò)對于這個(gè)體系的分析可以看出企業(yè)的經(jīng)濟管理體系還存在著(zhù)一定的不足，特別是對于那些實(shí)際執行過(guò)程中的監督以及管理方面，可以發(fā)現還存在一定的問(wèn)題。還有就是有一部分企業(yè)所使用的經(jīng)濟管理制度和企業(yè)自身的發(fā)展情況不一樣，這樣一種不平衡的經(jīng)濟管理制度會(huì )嚴重阻礙企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟管理制度的落后直接使得企業(yè)經(jīng)濟得不到長(cháng)久的發(fā)展。
3.內部控制不足
大多數的企業(yè)實(shí)施內部控制的主要手法就是財務(wù)審計，有關(guān)的管理科人員不具備風(fēng)險危機意識，這也沒(méi)有意識到財務(wù)審計的權利是有缺陷的，這樣就不能對于企業(yè)進(jìn)行合適的控制。由于經(jīng)濟的持續發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟在全新的形勢中是持續變化的，所以需要改善現有的經(jīng)濟管理措施，這樣才可以減少因為市場(chǎng)經(jīng)濟的波動(dòng)造成的風(fēng)險，這樣可以減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。
三、新經(jīng)濟形勢中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新方式
1.對于企業(yè)經(jīng)濟管理的規章制度的改善
有關(guān)人員需要及時(shí)的完善和落實(shí)現有的制度。對于制度的改善需要以人力資源為主，全面的調動(dòng)工作人員的積極主動(dòng)性以及創(chuàng )新性能，這也就是在制度約束的情況下企業(yè)的核心力量，這樣有助于企業(yè)的發(fā)展。對于制度的改善是為了滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，這樣可以符合企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展目的。在這樣的一種情況中，企業(yè)需要充分意識到自己的優(yōu)缺點(diǎn)以及核心發(fā)展力，增加企業(yè)之間的聯(lián)系和交流，參考企業(yè)的經(jīng)濟管理方式以及方法，走屬于自己的發(fā)展導讀，這樣可以改善現有的管理理念以及管理方式。
有關(guān)的完善工作需要按順序進(jìn)行，不可以瞬間完成，否則會(huì )出現相反的后果。再有就是對于制度的改善需要明確企業(yè)的現狀，把企業(yè)發(fā)展目標當作動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當然也需要增加對于風(fēng)險的把控，使得制度更加的有效。對于制度的餓完善需要加入一定的人文情懷，增加內部員工的幸福感。
2.完善現有的企業(yè)內部控制，改善監督管理體系
企業(yè)的經(jīng)濟管理不可忽視企業(yè)內部的控制創(chuàng )新、內部監督以及內部管理，成立完善的內部監督機制，這個(gè)過(guò)程在協(xié)調發(fā)展以及互相制約的特點(diǎn)中進(jìn)行，不單單需要審核財務(wù)部分，也需要增加對于別的方面的經(jīng)濟管理力度。完善監督以及管理體系可以增加核算信息的質(zhì)量，也可以使得經(jīng)濟管理活動(dòng)符合現狀，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理經(jīng)營(yíng)水平得到顯著(zhù)的提升。除此之外，也可以幫助我們國家的社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的企業(yè)經(jīng)濟管理增加利益，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的內部控制對于每個(gè)細節來(lái)說(shuō)都是特別重要的。
3.對于企業(yè)人力資源的創(chuàng )新
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，主要的核心是人才，不過(guò)在現階段我們國家的多數企業(yè)里面，并沒(méi)有充分意識到人才的重要程度，這也就造成了企業(yè)人才浪費以及人才流失的情況，不僅如此企業(yè)的人力資源管理效率也會(huì )大幅度下降。所以要想增加企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的有效性，就需要創(chuàng )新現階段企業(yè)對于人力資源的使用，如此才可以符合現階段企業(yè)的發(fā)展需求。所以，對于現階段的企業(yè)而言，第一就是需要充分利用人才，給這些人才一個(gè)合適的人性化工作環(huán)境，增加他們的歸屬感，進(jìn)而增加他們的工作效率；第二點(diǎn)就是有關(guān)的企業(yè)需要培養有關(guān)的創(chuàng )新性人才，企業(yè)要有持續的解放思想，優(yōu)化現有的人力資源，進(jìn)而增加人才的自身素質(zhì)。
4.對于企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng )新
對于現階段我們國家的企業(yè)而言，經(jīng)濟管理理念直接影響到了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，因此企業(yè)的內部管理人員需要是一位有著(zhù)高瞻遠矚以及戰略眼光的領(lǐng)導，這樣就可以有著(zhù)較高的競爭意識以及危機意識。要是無(wú)法保障上面所提到的內容，就會(huì )給這個(gè)企業(yè)帶來(lái)一定的損失。改善企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，指的就是加入全新的思維方式，解除現有的管理模式對于人們的約束，這樣使得企業(yè)相關(guān)人員能夠持續的適應社會(huì )發(fā)展，持續的獲取全新的視角以及管理形式來(lái)創(chuàng )新現階段的企業(yè)發(fā)展。
四結束語(yǔ)
要想適應現階段的市場(chǎng)，就需要明確現階段我們國家的企業(yè)發(fā)展情況，加入新的管理理念，持續的改善經(jīng)濟管理措施以及管理技術(shù)，利用科學(xué)的管理理念以及管理模式應對現階段的市場(chǎng)競爭，進(jìn)而給社會(huì )帶來(lái)更多的經(jīng)濟利益。
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