醫院經(jīng)濟管理分析
醫院經(jīng)濟管理分析，下面帶來(lái)醫院經(jīng)濟管理分析相關(guān)論文范文，歡迎閱讀。
醫院經(jīng)濟管理分析【1】
摘 要：合適健全的醫院經(jīng)濟管理系統是醫院自身發(fā)展和滿(mǎn)足人民群眾不斷增長(cháng)的醫療保健需求的關(guān)鍵所在。
醫院經(jīng)濟管理是指合理的利用客觀(guān)經(jīng)濟規律，有效的運用經(jīng)濟手段，有計劃，有組織的開(kāi)展醫院經(jīng)濟管理活動(dòng)。
醫院經(jīng)濟管理部門(mén)經(jīng)過(guò)仔細的經(jīng)濟分析和經(jīng)濟核算，最大化最合理的利用人力，財力，物力以取得最大的醫療保健技術(shù)和經(jīng)濟效益，并能滿(mǎn)足廣大人民群眾對醫療保健的需求。
關(guān)鍵詞：醫院 經(jīng)濟 管理
1. 當前醫院經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
1.1 經(jīng)濟管理知識缺乏：醫院的大部分領(lǐng)導和工作人員都是來(lái)自醫學(xué)界的，他們也許是醫學(xué)界的精英，是醫學(xué)界的佼佼者，但是他們可能既缺乏經(jīng)濟管理方面的知識也沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟管理知識的培訓，從而對醫院的經(jīng)濟管理更是無(wú)從下手。
雖說(shuō)大多數的醫院領(lǐng)導都已經(jīng)意識到了經(jīng)濟管理工作在醫院管理中的重要作用，也希望能加強這方面的管理，但由于不能很好地運用經(jīng)濟管理的知識和方法，不能有效的經(jīng)營(yíng)管理醫院，不能合理地將經(jīng)濟管理與醫療服務(wù)和科技管理等有機地結合起來(lái)，盡管花費了大量的財力、物力以及人力，依然對于醫院的經(jīng)濟管理工作感到有心無(wú)力。
1.2 醫院的經(jīng)濟管理沒(méi)有跟上現代經(jīng)濟的腳步：現在大多醫院的經(jīng)濟管理沒(méi)有建立健全的基礎信息平臺，醫院里幾套財務(wù)系統共存，相互之間信息混淆，缺乏規范，經(jīng)常出現信息遺漏后信息過(guò)期的狀況，這嚴重的影響了醫院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
現在大部分醫院采用的是粗放式經(jīng)濟管理，遠遠落后于現代經(jīng)濟管理的腳步。
醫院的經(jīng)濟管理沒(méi)有系統的、細化的管理模式，不能合理有效的分配資源，不能用最少的投入去獲得最大的利益。
更無(wú)法給廣大人民群眾提供更廣泛、更有效的醫療服務(wù)。
一些醫院不了解自身的所擁有的的設施與能力，只是盲目的去獲利，去經(jīng)營(yíng)，使醫院承擔很大的財務(wù)風(fēng)險，使醫院陷入負債高于資產(chǎn)的危機。
1.3 醫院經(jīng)濟管理上的誤區：由于醫院的領(lǐng)導沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理知識，對經(jīng)濟管理只是存在單方面的理解，理所當然的認為經(jīng)濟管理就是如何賺錢(qián)，如何提高利潤。
所以將大部分精力放在對經(jīng)濟總量的增長(cháng)和業(yè)務(wù)收入的上升方面，卻絲毫沒(méi)有將注意力放在醫療成本上，這就容易導致?tīng)I業(yè)收入在提高但利潤卻不斷下降的情況，更有甚者出現大量虧損的局面，這大大的影響了醫院的發(fā)展。
1.4 沒(méi)有設立獨立的經(jīng)濟管理機構和健全的社會(huì )服務(wù)體制：國內醫院大多沒(méi)有設立獨立的經(jīng)濟管理機構，沒(méi)有完善的經(jīng)濟核算技術(shù)。
實(shí)施成本核算和進(jìn)行成本管理的相應技術(shù)人員的不能配合導致操作無(wú)法協(xié)調;在實(shí)施過(guò)程中由于經(jīng)濟管理方案本身的局限性，核算資料的不完整性以及核算人員素質(zhì)的不一致性， 導致實(shí)施的效果也參差不齊。
醫院后勤服務(wù)社會(huì )化是醫院后勤的深層次改革，也是現代化醫院發(fā)展的需要。
“一切為了醫療，一切為了病人”的服務(wù)宗旨，能使醫院增強競爭能力，實(shí)現醫院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟化，更好地適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。
但現在一些醫院沒(méi)有加強內部約束機制，沒(méi)有強化內部管理更沒(méi)有充分利用現有資源，不但不能創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟效益，更是大大地影響了醫院的發(fā)展。
2. 醫院經(jīng)濟管理需加強的幾個(gè)方面
2.1 醫院的預算管理：預算是一系列反應企業(yè)未來(lái)一定預算期內預計財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現金收支等價(jià)值指標的各種指標總稱(chēng)。
預算明確了企業(yè)計劃期的經(jīng)營(yíng)目標，有利于企業(yè)各單位各部門(mén)工作的協(xié)調和統一，有利于企業(yè)決策層對經(jīng)濟管理的控制完善企業(yè)內部控制;有利于評企業(yè)所屬各單位的業(yè)績(jì)，調動(dòng)基層單位的積極性。
醫院的預算是醫院進(jìn)行經(jīng)濟管理首要的一步，只有擁有精確的預算才能使醫院最合理有效的利用資源，使醫院不浪費資金也不會(huì )出現資源不足的局面。
2.2 加強醫院成本管理：成本核算在醫院經(jīng)濟管理中的作用是肯定的。
但是，現在大部分醫院的成本核算還沒(méi)有全方位、多層次的展開(kāi)。
目前多數醫院將核算重點(diǎn)放在大型醫療設備、藥品和科室核算上，雖在短期內增加了收入，但也帶來(lái)一些負面效應，如很多醫院的成本核算停留在計算科室的收支上，院科兩級核算多是“一切向錢(qián)看”，導致臨床醫生過(guò)多關(guān)心他們的經(jīng)濟收入，而忽略了醫療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，人民群眾“看病難，看病貴”的問(wèn)題始終得不到切實(shí)解決。
導致這種狀況的原因有三：一是醫院管理層對成本管理作用認識不夠，成本意識不強，也從一個(gè)側面反映了醫院整體管理水平不高;二是單純講求經(jīng)濟效益，將成本核算引入歧途;三是我國尚未建立更高層次的醫院成本會(huì )計制度和醫療服務(wù)成本核算體系。
所以加強醫院的成本管理是十分有必要的。
2.3 醫院的人才培養：醫療服務(wù)市場(chǎng)是一個(gè)壟斷競爭的市場(chǎng)， 醫療服務(wù)作為一種特殊的服務(wù)性貿易商品，不同于一般商品容易被定量和被衡量。
因此，新世紀的醫院經(jīng)濟管理需要復合型人才。
他們既要清楚地知道國家衛生管理和改革政策以及醫院設備及藥品的知識，還要深入了解醫院經(jīng)濟運行的特點(diǎn)和實(shí)際，通過(guò)經(jīng)濟管理的手段使醫院能夠在壟斷競爭的市場(chǎng)和改革的大環(huán)境中發(fā)揮實(shí)力，更好的進(jìn)步。
2.4 醫院的獎懲制度：完善考核獎懲制度，有利于全面分析、評價(jià)各個(gè)責任中心的工作業(yè)績(jì)，以及對各個(gè)員工的能力有全方位的了解，能更好的發(fā)揮每個(gè)員工的能力與專(zhuān)長(cháng)。
重賞之下必有勇夫，根據個(gè)人業(yè)績(jì)對其進(jìn)行明確的獎懲有利于調動(dòng)各個(gè)員工的積極性。
2.5 醫院的特色發(fā)展：具有很大知名度的醫院是因為他們都有本身的特色與專(zhuān)長(cháng)。
所以醫院要根據自身的情況，對各科室技術(shù)的發(fā)展水平作一次客觀(guān)全面準確的的評價(jià)，對病人來(lái)源多、技術(shù)基礎好的項目，要進(jìn)行全方位的宣傳和投資，盡快的創(chuàng )出自己的品牌，盡快的加大規模，以此來(lái)提升醫院的知名度，促進(jìn)醫院的全面發(fā)展。
2.6醫院的崗位責任制：只有合理的分配個(gè)人的工作，使每個(gè)工作都能落實(shí)到人，使每個(gè)人都有事做，每個(gè)人都能在合適的崗位上發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，杜絕有活沒(méi)人干，有人沒(méi)活干的局面的出現。
3. 結論
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，國家衛生系統各項改革深入推進(jìn)，醫院建設和發(fā)展也面臨著(zhù)機遇和挑戰 加強醫院經(jīng)濟管理，是促進(jìn)醫院的發(fā)展的 重要的環(huán)節。
只有有效發(fā)揮市場(chǎng)作用，合理配置資源，采取靈活經(jīng)營(yíng)形式，加強成本管理，從而促進(jìn)醫院 快更好的發(fā)展。
醫療事業(yè)的發(fā)展是醫院的中心任務(wù)，實(shí)現衛生資源的合理配置和有效使用，將是醫院加強經(jīng)濟管理的重要途徑。
通過(guò)以上分析可以知道，醫院應該立足實(shí)際，結合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，通盤(pán)考慮，加強經(jīng)濟管理，從而促進(jìn)醫院更快更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]湯少開(kāi)，劉玉梅，何婉蘋(píng)，黃雪梅，王艷芳，吳燕明，黃久遂.醫院經(jīng)濟效益及影響因素分析.[期刊論文] -中國醫院統計，2009;2
[2]張曉玉.論構建我國醫院管理會(huì )計學(xué)科體系.[期刊論文] -中華醫院管理雜志，2006;2
[3]謝宏，張麗娟，王健生.醫院管理中的組織設計問(wèn)題.[期刊論文] -現代醫院，2006;11
[4]顧寶成.論我國醫院的后勤管理改革.[期刊論文] -泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2006;5
醫院經(jīng)濟管理【2】
摘要：醫院作為特殊行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的作用下有了新的發(fā)展思路，雖然醫院具有特殊性，同時(shí)也不可忽略它的商品的屬性。
這也就形成市場(chǎng)競爭的局面。
既然有競爭我們就要拿出自己的優(yōu)勢，不但要在專(zhuān)業(yè)上下功夫更要在管理上下功夫。
關(guān)鍵詞：醫院經(jīng)濟管理 必要性 對策
一、醫院在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中如何發(fā)展壯大，就要從以下幾個(gè)方面來(lái)分析
(一)團隊精神建立
醫院就象一個(gè)大家庭一樣，要大家齊心合力才能管理好。
(二)變革管理
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展對醫院的管理也有了新的要求，要作到外樹(shù)形象，內抓管理。
(三)培訓理念
以往醫院只重視專(zhuān)業(yè)人員的培訓，忽略了全員的培訓。
而全員的培訓可以有效的調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，使醫院獲得更加高昂的團隊士氣和戰斗力。
(四)患者滿(mǎn)意度的評價(jià)與提升目的
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭力的提高，老百姓的口碑成了至勝的法寶，通過(guò) 患者滿(mǎn)意度的評價(jià)又可以找出自身的不足。
(五)醫院信息化管理
實(shí)現數字化醫院建設已成為大勢所趨，已屬必備的硬件，是醫院發(fā)展的必需條件。
醫院經(jīng)濟管理是指按照客觀(guān)經(jīng)濟規律的要求，運用經(jīng)濟手段，對醫院的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、實(shí)施、指導與監督，開(kāi)展經(jīng)濟分析和經(jīng)濟核算，合理使用人力、物力、財力，力求以盡可能少的勞動(dòng)消耗，取得盡可能大的醫療保健服務(wù)技術(shù)和經(jīng)濟效果，更好地完成以醫療為中心的醫療、教學(xué)、科研、預防等各項任務(wù)，以滿(mǎn)足人民群眾不斷增長(cháng)的醫療保健需要。
醫院是一種特殊的服務(wù)行業(yè)，我們應該充分利用現有資源，服務(wù)于社會(huì )，服務(wù)于大眾。
探索醫院經(jīng)營(yíng)管理新機制，加強醫院經(jīng)營(yíng)管理體系建設，加快醫院改革與發(fā)展步伐，適應國家醫療體制改革的需要，努力幫助醫院創(chuàng )建品牌與核心競爭力，從而提升醫院的綜合服務(wù)水平。
二、團隊精神建立
醫院是為廣大患者提供醫療服務(wù)的特殊工作團體，若想生存與發(fā)展并被社會(huì )廣泛認可，需要醫療、護理、管理、后勤等多部門(mén)、各成員之間分工合作，步調一致，共同努力，而其中的核心和靈魂就是團隊精神的培養與建設。
首先，要加強有效的溝通。
因為班子成員之間只有通過(guò)真心交流和溝通，才會(huì )達到意見(jiàn)一致，進(jìn)而提高決策的科學(xué)性和正確性;班子成員與中層管理人員通過(guò)溝通，能確保政令暢通，提高決策的執行力;中層管理人員之間通過(guò)溝通，能明確職責，相互協(xié)作，保障醫院各項目標的實(shí)現;臨床醫技科室主任、護士長(cháng)及科室成員之間的相互溝通，能促進(jìn)科室團結，加強凝聚力。
其次，要培養共同的情感。
醫院應經(jīng)常組織開(kāi)展豐富多彩的集體活動(dòng)，如文娛表演、紅色旅游、技能比武等。
同時(shí)，要鼓勵每位職工通過(guò)各種途徑參與到醫院團隊的事務(wù)中來(lái)，結合各自崗位特點(diǎn)，積極建言獻策，充分表達出自己的真情實(shí)感。
只有這樣，團隊精神才能迸發(fā)出新的活力，從而進(jìn)一步激發(fā)大家的積極性、主人翁意識和對團隊的認同感、歸屬感及責任感，使大家為醫院整個(gè)團隊而驕傲，并對團隊的發(fā)展和醫院的未來(lái)充滿(mǎn)信心。
第三，要樹(shù)立創(chuàng )新的意識。
由于醫學(xué)是一門(mén)持續發(fā)展的學(xué)科，醫院團隊要想適應不斷進(jìn)步的醫療技術(shù)，就必須增強全體職工的創(chuàng )新意識和科技創(chuàng )新能力。
三、變革管理
隨著(zhù)醫療衛生體制改革深入到醫院層面，各家醫院將從原來(lái)粗放發(fā)展逐漸轉變到內涵發(fā)展軌道上來(lái)。
在這樣形勢下，誰(shuí)能先邁出有效的一步，誰(shuí)就將在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。
績(jì)效可以用于評價(jià)醫院的運營(yíng)狀況，績(jì)效好意味著(zhù)醫院在該時(shí)期內保質(zhì)保量地完成既定目標，運營(yíng)良好;績(jì)效改進(jìn)則無(wú)疑是意味著(zhù)醫院的良性發(fā)展。
努力改進(jìn)醫院績(jì)效，乃是各家醫院在激烈競爭中求生存謀發(fā)展的必由之路。
績(jì)效管理已成為醫院面對激烈競爭，提高管理水平，實(shí)現內涵發(fā)展的重要手段。
在充分調研基礎上，提出一套能夠切實(shí)有效提高醫院管理和運行的績(jì)效管理方案，并細化到具體措施及其詳細實(shí)施計劃，為改進(jìn)醫院績(jì)效水平、提升市場(chǎng)競爭力做出 好的員工培訓可以使醫院品牌形象和經(jīng)濟效益得到提升。
有針對性、有效的全員培訓，可以幫助醫院?jiǎn)T工全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)，從而使醫院制度和規范得以很好的貫徹和執行，使員工醫療技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)水平都能在不知不覺(jué)中得到自覺(jué)提高。
四、培訓理念
培訓，可以讓員工在思想上、觀(guān)念上、信念上和行動(dòng)上都與醫院的總體目標保持一致，這樣一來(lái)，不僅可以使醫院內部有強大的凝聚力，還能為醫院多出人才，出好人才，真正實(shí)現人力優(yōu)勢，在激烈市場(chǎng)競爭中展現出雄厚的實(shí)力。
培訓可以有效的調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，使醫院獲得更加高昂的團隊士氣和戰斗力。
培訓還能通過(guò)員工技能的提高，幫助員工及時(shí)有效的緩解工作壓力，增加他們工作樂(lè )趣，從而減少人員不正常的流動(dòng)和流失。
當員工明白了工作性質(zhì)，具備了工作能力，就能在工作中變得得心應手，就會(huì )將“要我做”轉變?yōu)?ldquo;我要做”，增加工作的主動(dòng)性，同時(shí)降低了醫院的管理成本，培訓因員工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性的激發(fā)給醫院的未來(lái)可以帶來(lái)巨大效益。
貢獻。
另外，當員工通過(guò)培訓擁有了正確的心態(tài)和做法之后，也就具備了良好的敬業(yè)精神，他們通過(guò)自己的工作換來(lái)患者對極高的滿(mǎn)意度，這就為醫院樹(shù)立良好形象、提升核心競爭力、塑造完美醫院文化打下了堅實(shí)的基礎。
五、患者滿(mǎn)意度的評價(jià)與提升目的
通過(guò)住院患者對醫護人員服務(wù)態(tài)度、醫療護理質(zhì)量、住院環(huán)境、是否存在濫收費現象及心理指導的滿(mǎn)意度調查，研究患者滿(mǎn)意度調查對醫院管理的作用.接受滿(mǎn)意度調查的住院患者進(jìn)行回顧性分析.結果 患者滿(mǎn)意度調查開(kāi)展前后，醫護人員操作、醫護人員服務(wù)態(tài)度、病區環(huán)境、是否存在濫收費及心理指導等方面內容評分均有提高，投訴率降低.結論 患者滿(mǎn)意度調查可以提高患者對醫院的滿(mǎn)意度，降低投訴率，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題.
醫院應注意提高醫護人員的操作及服務(wù)態(tài)度，杜絕濫收費現象，并定期對患者進(jìn)行心理指導，加強患者對醫院的信任，利于醫院的管理.
同時(shí)，開(kāi)展了“以患者為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量”的活動(dòng)，目的是建立醫院科學(xué)管理的長(cháng)效機制，不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量和水平，使醫療服務(wù)更加貼近患者、貼近臨床及社會(huì )，不斷滿(mǎn)足人民群眾的需求.患者的滿(mǎn)意度逐漸成為評價(jià)醫院管理和醫療質(zhì)量的一項重要的指標，為醫院改進(jìn)工作質(zhì)量提供了重要的參考標準。
患者的滿(mǎn)意度調查是從患者的角度考察醫院的服務(wù)質(zhì)量，管理者和研究者把滿(mǎn)意度調查視為一種重要的結果研究和質(zhì)量改進(jìn)措施，它通過(guò)一種正式反饋和參與機會(huì )，讓患者充分展示自己的觀(guān)點(diǎn).我院現已開(kāi)展了患者滿(mǎn)意度調查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現醫療及護理工作中的不足，對醫院管理工作起到了積極的作用.
六、醫院信息化管理
全院安裝his系統以《醫院管理學(xué)》、《醫院信息學(xué)》為理論指導，貼近醫療行業(yè)實(shí)際情況，在先進(jìn)的信息技術(shù)基礎上，融匯了其它不同層次醫院的先進(jìn)管理思想和應用經(jīng)驗，博采眾長(cháng)，精心提煉而成。
具有起點(diǎn)高、功能先進(jìn)、實(shí)用性強等特點(diǎn)。
his系統覆蓋了醫院主要管理職能和病人在醫院就診的各主要環(huán)節，將醫院的管理思想、各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程與最新計算機技術(shù)完美統一，是實(shí)現數字化醫院建設的全面解決方案。
集先進(jìn)性和實(shí)用性為一體，為推動(dòng)醫療衛生行業(yè)的信息化進(jìn)程邁出了成功的一步。
隨著(zhù)實(shí)用性的大力開(kāi)發(fā)和成熟度的提高， his系統已成為最可靠的保障。
現在主要以臨床信息為主線(xiàn)，病人服務(wù)為中心，成本核算為紐帶，充分體現數字化醫院建設思想，優(yōu)化醫院工作流程，滿(mǎn)足醫院個(gè)性化管理要求，科學(xué)配置醫療資源，加強醫療質(zhì)量控制，有效決策支持。
醫院經(jīng)濟管理涉及人事、醫務(wù)、護理、藥劑、總務(wù)、財務(wù)等部門(mén)，應在院長(cháng)領(lǐng)導下，各職能部門(mén)分工協(xié)作，各負其責，共同搞好這項工作。
財務(wù)部門(mén)要當好參謀。
做好思想政治工作。
加強經(jīng)濟管理工作以后，醫院的政治思想工作不僅不能放松，而且必須加強，要及時(shí)解決經(jīng)濟管理工作中出現的各種思想認識問(wèn)題，隨時(shí)注意防止和糾正工作中的缺點(diǎn)和偏差，不斷總結經(jīng)驗教訓，及時(shí)進(jìn)行指導。
從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，靈活掌握，力求做到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益高度統一，勇于開(kāi)拓，實(shí)現醫院又快又好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]譚小琥.醫院管理的理念變革
[2]醫院管理理念變革培訓講師
【醫院經(jīng)濟管理分析】相關(guān)文章：
醫院安全分析報告10-18
醫院成本分析報告07-19
醫院經(jīng)濟管理工作總結通用09-07
醫院績(jì)效分析報告（通用12篇）10-22
醫院財務(wù)分析報告11-01
醫院財務(wù)分析報告10-21
醫院成本分析報告（合集4篇）07-19
醫院的財務(wù)分析報告12-11
醫院財務(wù)分析報告05-19