電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟管理論文
電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟管理論文【1】
摘要：近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統的運行電壓等級、網(wǎng)絡(luò )的規模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了6個(gè)跨省規模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(cháng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
文章從電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，以投資、財務(wù)管理為基點(diǎn)，結合目前電網(wǎng)實(shí)際狀況，圍繞電網(wǎng)企業(yè)現有的管理和電網(wǎng)發(fā)展趨勢所產(chǎn)生的矛盾，闡述了目前電網(wǎng)企業(yè)在投資、財務(wù)等方面的一些問(wèn)題，提出一些想法。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;投資;經(jīng)營(yíng);成本
一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)
電網(wǎng)，全稱(chēng)為電力網(wǎng)，是電力系統中將發(fā)電設備與用電設施聯(lián)系在一起的設備設施的統稱(chēng)。
它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個(gè)環(huán)節，而它的組成部分主要有變電所、送電線(xiàn)路、配電線(xiàn)路以及配電所，并聯(lián)結成網(wǎng)。
近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統的運行電壓等級、網(wǎng)絡(luò )的規模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了六個(gè)跨省規模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(cháng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
而中國主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)有限責任公司。
電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)以這兩個(gè)公司為例，分別在北方和南方地區對區域電網(wǎng)進(jìn)行投資、建設以及經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)經(jīng)營(yíng)跨區域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進(jìn)行電力相關(guān)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，兼顧國內外融資及投資的業(yè)務(wù)，以及外貿、跨國合作、外包工程與對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)等等。
二、電網(wǎng)企業(yè)的投資管理
在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟管理行為決定著(zhù)實(shí)體投資建設，而實(shí)體的建設又影響著(zhù)企業(yè)的效益。
兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟管理政策，指導正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。
以南方地區為例，在沿海地區，整體面臨著(zhù)供電緊張、缺乏的局面。
有市場(chǎng)需求、內地、西北地區具有相當規模的裝機容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時(shí)也影響發(fā)電企業(yè)和市場(chǎng)。
而在北方，近年來(lái)內蒙地區發(fā)電企業(yè)增長(cháng)迅速，而原有的輸配電線(xiàn)路及相關(guān)設備不足以支撐龐大的電力輸送。
由于輸電通道的等級和規�，F狀，限制了企業(yè)的收益。
而各地發(fā)電企業(yè)的機組也未能全部投產(chǎn)運營(yíng)，對于整個(gè)電力系統，這無(wú)疑是巨大的損失。
另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價(jià)、線(xiàn)路及設備的投資、輸配電過(guò)程中的損耗。
作為企業(yè)投資，科學(xué)合理地處理好三者之間的關(guān)系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。
在這三個(gè)因素中上網(wǎng)電價(jià)為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線(xiàn)路設備投資、損耗和輸送距離成正比。
因此科學(xué)地管理輸配電網(wǎng)絡(luò )，規劃經(jīng)濟、合理的電力資源調度方案非常重要。
具體操作為：一是對電網(wǎng)企業(yè)所屬區域內負荷中心歸類(lèi)、分析，得出其需求量及增長(cháng)率。
二是根據市場(chǎng)的分布和需求量，結合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機容量，制定短捷、科學(xué)的電力供應網(wǎng)絡(luò )，并預留適當的發(fā)展空間。
三是在技術(shù)可行、可靠、安全的基礎上，根據輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。
四是對現有陳舊的輸、配電線(xiàn)路及設備進(jìn)行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。
另外，電網(wǎng)工程的投資應充分考慮資源消耗對電網(wǎng)將來(lái)的影響，快速發(fā)展對電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。
企業(yè)要進(jìn)行成本、利潤雙指標監管。
達產(chǎn)同時(shí)，更要對形勢的復雜性、多變性及快速發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險性和快速轉變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預測。
目前電網(wǎng)規劃主要以技術(shù)和市場(chǎng)需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續發(fā)展，沒(méi)有全面可靠的綜合經(jīng)濟分析，是不合理的。
面對新技術(shù)，應對區域內的電網(wǎng)根據市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。
避免過(guò)高的標準而產(chǎn)生過(guò)高的一次性投入所帶來(lái)的風(fēng)險。
三、電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理
第一，財務(wù)管理外部環(huán)境。
一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運行需要科學(xué)先進(jìn)的管理模式來(lái)支持，而中國的電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強。
二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財務(wù)監管力度需要加強，以確保企業(yè)的正常運行。
三是國際化和規范化的財會(huì )制度能夠提高企業(yè)的效率，中國電網(wǎng)企業(yè)的財會(huì )制度需要與國際接軌。
第二，建立新的財務(wù)管理制度。
電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務(wù)管理制度要把加強成本與資金管理放在首位。
完備的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理制度不僅包括了預算、成本，同時(shí)也注重資金、資本及風(fēng)險三大模塊。
充分與企業(yè)內部各管理機制相配合與協(xié)調。
一是建立完備的預算制度。
新的財務(wù)管理制度要遵循所有收支均有預算的原則，并且有記錄和憑證為據。
同時(shí)，為了確保預算的準確性，要加強有關(guān)部門(mén)之間的溝通，而且對預算方案進(jìn)行定期的跟蹤及分析以確保預算的準確性。
同時(shí)對預算人員應該進(jìn)行一定的考核及獎懲制度。
二是建立統一的融資政策。
統一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運作能力，將資金統籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過(guò)高的現象。
具體做法是在運營(yíng)的過(guò)程中實(shí)行收入支出的集中管理，明確各級層的財務(wù)管理權限，貸款時(shí)由總部向銀行進(jìn)行貸款，統籌分配，從而降低成本，定期進(jìn)行資金分析，及時(shí)調整，形成資金的良性循環(huán)。
三是建立完善的成本管理體系。
要根據電網(wǎng)企業(yè)的類(lèi)別擇優(yōu)選擇，同時(shí)要結合經(jīng)濟發(fā)展的狀況和區域，制定合理的價(jià)格。
四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項和發(fā)展
第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險和控制。
電網(wǎng)企業(yè)作為以輸、配、購和供電為業(yè)務(wù)的行業(yè)，具有風(fēng)險大、難管理的特點(diǎn)。
其風(fēng)險主要是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，其中包括市場(chǎng)、財務(wù)、技術(shù)及其他方面的風(fēng)險。
一是市場(chǎng)風(fēng)險，指電網(wǎng)企業(yè)在購電、供電時(shí)，以高成本經(jīng)營(yíng)使生產(chǎn)效益降低甚至發(fā)生無(wú)效益和虧損的情況，其原因是沒(méi)有形成合理的購買(mǎi)價(jià)格，最終導致相關(guān)產(chǎn)業(yè)受到影響，不利于企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展。
要想控制市場(chǎng)風(fēng)險，就要求，在電網(wǎng)建設之前對地域經(jīng)濟進(jìn)行全面系統的分析，從而進(jìn)行正確的投資，同時(shí)與發(fā)電企業(yè)建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，確保電網(wǎng)的正常運行。
二是財務(wù)風(fēng)險，指在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由預算、管理等多種因素，造成企業(yè)投資收益、貸款償還以及企業(yè)發(fā)展等方面的不利影響。
由此可見(jiàn)，科學(xué)的財務(wù)管理，全面合理的現代化管理制度是電網(wǎng)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。
三是技術(shù)風(fēng)險，指的是由于錯誤或不可行、不成熟、不穩定的技術(shù)對企業(yè)在輸、變、配電的過(guò)程里造成的企業(yè)運營(yíng)和利益的影響。
因此，在進(jìn)行電網(wǎng)設計時(shí)，應該進(jìn)行多方案的比較選擇，不僅進(jìn)行經(jīng)濟可行性評價(jià)，也要進(jìn)行技術(shù)可行性評價(jià)及其他方面的綜合性評價(jià)。
四是其他風(fēng)險，指的是自然災害及政策等方面的風(fēng)險。
避免這一風(fēng)險的方法是，要掌握和了解國家及地區的政策法規，了解地區的自然條件及其他因素對電網(wǎng)的影響，從而最大程度地避免這些方面的風(fēng)險。
第二，電網(wǎng)企業(yè)管理制度的創(chuàng )新。
一是人力資源管理。
電網(wǎng)企業(yè)作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，長(cháng)期以來(lái)人力資源管理上具有自身特點(diǎn)，主要存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，其人力資源的分配不合理，從業(yè)人員雖然具有較高的學(xué)歷，但是，短期之內，其在校期間的所學(xué)專(zhuān)業(yè)與所從事的工作內容具有一定偏差;電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理制度還不夠完善，有待細化和加強;儲備人才結構單一化，以專(zhuān)業(yè)性人才為主，缺乏具有經(jīng)驗的全面的經(jīng)營(yíng)管理型人才;人力資源閑置現象，資源浪費現象嚴重，需要加大開(kāi)發(fā)力度，合理分配資源。
電網(wǎng)企業(yè)應制定科學(xué)的人力資源管理制度，充分將高素質(zhì)、高學(xué)歷的人力資源利用好，合理分配。
結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，為企業(yè)人才儲備做足充分的準備，可以從以下兩方面著(zhù)手：積極開(kāi)展人才培訓，加強專(zhuān)業(yè)培訓，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)知識和整體素質(zhì)，改變以往人力資源閑置浪費的現象;人力資源庫的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高學(xué)歷的觀(guān)念，除了專(zhuān)業(yè)培訓之外，還應開(kāi)展培養員工的管理才能和其他方面的培訓，發(fā)掘員工的潛力，不斷補充企業(yè)的人才儲備庫。
二是績(jì)效管理。
電網(wǎng)企業(yè)員工對企業(yè)設備、參數缺乏認真、踏實(shí)的工作精神。
對于電網(wǎng)企業(yè)這種高技術(shù)密集型行業(yè)無(wú)疑是巨大的隱患，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
針對此類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)應結合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，合理制定有效的激勵制度，充分做到“一個(gè)問(wèn)題一個(gè)獎，一個(gè)失誤一個(gè)罰”的目的，調動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)的工作面貌。
三是企業(yè)管理機制。
落后的生產(chǎn)力與人民日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要的矛盾在電網(wǎng)企業(yè)中集中體現在落后的管理機制與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要之間的矛盾。
針對于此，電網(wǎng)企業(yè)應引進(jìn)先進(jìn)的管理體制，改變以往一人決策的錯誤體制。
在企業(yè)內部，通過(guò)內部技術(shù)經(jīng)濟的可行性評價(jià)，對項目的決策做到人人負責的企業(yè)文化。
五、結束語(yǔ)
電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型、技術(shù)密集型為主的大型企業(yè)，在投資、經(jīng)濟管理上的決策、制度等一定要與目前行業(yè)發(fā)展趨勢相適應，充分利用有效資源發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢，同時(shí)電網(wǎng)的投資建設方案應進(jìn)行區域技術(shù)經(jīng)濟綜合性比較，考慮企業(yè)的可持續性發(fā)展，做出正確的經(jīng)濟行為決策，以實(shí)現企業(yè)效益最大化。
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電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理論文【2】
摘 要：在今天的社會(huì )環(huán)境下，經(jīng)濟的飛速發(fā)展、國際一體化趨勢的增強，為企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展契機的同時(shí)，也加劇了企業(yè)之間的競爭。
而現代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，因此，人力資源管理在現代企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。
在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展中，薪酬管理是人力資源中的重要組成內容，在當前的社會(huì )環(huán)境下，薪酬管理對電網(wǎng)企業(yè)的戰略目標的實(shí)現有極大的推動(dòng)作用。
本文主要分析了當前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的現狀，包括目前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理取得的成績(jì)以及存在的問(wèn)題，同時(shí)，對電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的完善提出了一些建議。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) ;人力資源; 薪酬管理 ;現狀
在國家的發(fā)展中，電網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮著(zhù)重要的作用，特別是最近幾年，國家電力行業(yè)的改革在不斷加深，電網(wǎng)企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，面對這樣的形式，電網(wǎng)企業(yè)想要更好的發(fā)展，必然要建立健全人力資源管理體制，完善薪酬管理體系。
我們知道，在人力資源管理中，薪酬體系對激勵機制的作用發(fā)揮起著(zhù)決定性的作用。
在國家電網(wǎng)企業(yè)中，員工的歸屬感、對企業(yè)的認同感以及服務(wù)企業(yè)的信念在一定程度上與企業(yè)薪酬體系的公平性、有效性直接相關(guān)。
正是因為如此，電網(wǎng)企業(yè)需要建立起完善的薪酬管理體系，而其基礎就是對當前薪酬管理現狀的認識。
一、電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理取得的成績(jì)
我國企業(yè)對人力資源管理的應用并沒(méi)有很長(cháng)的歷史，上個(gè)世紀90年代，新興企業(yè)崛起，跨國企業(yè)增多，一些較為先進(jìn)的人力資源理念開(kāi)始涌入我國并迅速成為企業(yè)發(fā)展中重要的理念。
在人力資源管理的幾大模塊中，薪酬管理體系在我國應用最多，同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展也具有最為明顯的成效。
正是因為如此，電網(wǎng)企業(yè)十分重視內部的薪酬管理，薪酬管理也取得了一定的成效。
首先，薪酬管理越來(lái)越具國際化。
電網(wǎng)企業(yè)作為國有企業(yè)，其管理方式多嚴格固定，但是近年來(lái)，受競爭的影響，電網(wǎng)企業(yè)也開(kāi)始不斷創(chuàng )新，特別是在管理模式上，逐步引入國外先進(jìn)管理理念，在這樣的背景下，電網(wǎng)企業(yè)的薪酬管理越來(lái)越具國際化。
目前，我國電網(wǎng)企業(yè)中的薪酬管理與國際接軌越來(lái)越多，這是電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理取得的成效之一。
其次，薪酬管理中“以人為本”的理念在不斷深入。
人力資源管理，核心是對人的管理，而人力資源管理中的薪酬管理，其目的就是要通過(guò)一定的薪酬體系建立起企業(yè)內部公平競爭的氛圍，激勵員工更好的服務(wù)企業(yè)，所以說(shuō)，主要也是通過(guò)人的作用實(shí)現對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)。
目前很多企業(yè)內部都實(shí)行技能工資制，在該制度之下，員工的能力決定了員工的薪酬，這正是充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性的體現，更是“以人為本”的理念在企業(yè)薪酬管理中的合理運用。
“以人為本”理念的應用，可以促使電網(wǎng)企業(yè)更合理的配置人員崗位，吸引更多優(yōu)秀人才所以說(shuō)，“以人為本”理念的深入，也是目前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理取得的成效。
當然，除了以上提到的兩點(diǎn)以外，電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理取得的成績(jì)還有很多，比如企業(yè)薪酬管理體系的內容逐漸豐富等，這些成績(jì)對電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，都具有深遠的影響。
二、電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也不能忽視問(wèn)題的存在，事實(shí)上，根據目前我國電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的實(shí)際情況來(lái)看，成績(jì)與問(wèn)題并存是最為基本的現狀。
電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題主要包括以下幾點(diǎn)：1.薪酬管理創(chuàng )新不足。
相關(guān)數據顯示，在美國，只有不到7%的企業(yè)沒(méi)有系統的薪酬管理體系，而建立起薪酬管理體系的企業(yè)中，絕大多數企業(yè)的薪酬管理體系都是不同的，幾乎每個(gè)企業(yè)都有自身特色的薪酬管理方式，這就是薪酬管理創(chuàng )新的體現。
創(chuàng )新是事物發(fā)展的源動(dòng)力，對于電網(wǎng)企業(yè)而言，不同地區、不同規模，其對應需要的薪酬管理模式就不同，但是就目前我國電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的實(shí)際情況來(lái)看，從管理模式到管理內容，很多都是直接照搬國外，創(chuàng )新的內容很少，這對電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理作用的發(fā)揮以及電網(wǎng)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展而言，都是非常不利的。
所以說(shuō)，薪酬管理創(chuàng )新不足是目前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理發(fā)展中需要解決的問(wèn)題。
2.電網(wǎng)企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)的整體戰略發(fā)展結合不多。
對于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)的所有活動(dòng)的最終目的都是事先企業(yè)的整體戰略目標，人力資源要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大方向，薪酬管理自然也需要與企業(yè)發(fā)展的整體戰略相結合。
目前我國企業(yè)的薪酬管理更多的關(guān)注點(diǎn)還是在人員方面，另外整個(gè)薪酬體系的不完善也導致了不同部門(mén)的薪酬管理相分離，這最終都影響到企業(yè)整體的薪酬管理效果。
在電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理過(guò)程中，薪酬的制定、獎罰機制的確定等內容，多是直接確定，或者借鑒其它企業(yè)的數據確定，對于企業(yè)自身的目標及發(fā)展情況考慮的并不多。
由此可見(jiàn)，電網(wǎng)企業(yè)的薪酬管理，應當更多的結合電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，這是電網(wǎng)企業(yè)完善薪酬管理機制時(shí)應當注意的問(wèn)題。
3.獎勵機制不完善。
薪酬管理的一個(gè)重要功能就是激勵職能，而通常情況下，僅依靠員工的工資進(jìn)行激勵，其可變空間小，不易控制，所以說(shuō)，在薪酬管理中，獎勵機制時(shí)非常重要的一項內容。
目前，電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理中，獎勵機制還不夠完善，其體現在多個(gè)方面，其一是獎勵方式過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏新穎性，大多數電網(wǎng)企業(yè)的獎勵方式都是獎金，這雖然是員工比較容易接受的一種獎勵方式，但是僅此一種方式，員工容易產(chǎn)生一種倦怠感，最終獎金失去吸引力，獎勵機制的激勵作用自然無(wú)法實(shí)現;其二是獎勵標準不明確，在薪酬管理中，公平是非常重要的一個(gè)因素，公平公正的薪酬獎勵才能讓員工信服，所以說(shuō)，獎勵的確定，應該有明確的標準，這樣員工才能有努力的方向，也才能接受最終的獎勵結果，但是目前電網(wǎng)企業(yè)獎勵標準還不夠明確。
在今天的電網(wǎng)企業(yè)中，我們看到了越來(lái)越多的成效，我們也注意到了越來(lái)越多的問(wèn)題，除了以上提到的三點(diǎn)以外，電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理中薪金層級制度不合理、高層員工薪金吸引力不高等問(wèn)題，都是當前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理需要解決的問(wèn)題。
三、完善電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理體系的建議
根據當前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理現狀，本文對完善電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理體系提出如下幾點(diǎn)建議：第一，做好薪酬管理的創(chuàng )新工作。
薪酬管理的創(chuàng )新，首先要求薪酬管理人員對企業(yè)的人力情況由足夠準確的認識，然后在借鑒國外先進(jìn)理論或者國內其他行業(yè)、其他企業(yè)薪酬管理方式的基礎上，充分結合本企業(yè)的實(shí)際情況確定薪酬管理模式。
而就管理內容而言，創(chuàng )新即與眾不同，這就要求企業(yè)在確定薪酬管理內容時(shí)，能夠體現出電網(wǎng)企業(yè)自身的特色。
第二，實(shí)現薪酬管理與企業(yè)整體發(fā)展方向的一致性。
對于電網(wǎng)企業(yè)而言，一般有短期經(jīng)營(yíng)目標和長(cháng)期戰略目標，而薪酬管理就要圍繞這些目標展開(kāi)，所以說(shuō)，要實(shí)現薪酬管理與企業(yè)整體發(fā)展方向的一致性，一方面，薪酬管理人員應該做好與企業(yè)其它部門(mén)的溝通工作，這樣才能保證薪酬管理人員對電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展有較為客觀(guān)的認識;另一方面，薪酬管理人員要動(dòng)態(tài)抱我薪酬管理體系，要隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展適時(shí)調整薪酬體系，這樣才能保證薪酬管理更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
第三，完善獎勵機制。
完善獎勵方式，首先是要建立起完善的獎勵體系，能夠有穩定的獎勵制度，這樣才能保證獎勵機制的長(cháng)效運轉;其次在獎勵方式的選擇方面，要以員工的實(shí)際需求為指導，建立起多種方式并用的獎勵機制，不能單純的采用獎金獎勵，像帶薪休假、員工旅游等形式，在今天的社會(huì )環(huán)境下，都能更好的激勵員工;再次，獎勵機制應該公開(kāi)透明，有明確的標準，這樣才能讓更多的員工參與進(jìn)來(lái)，實(shí)現企業(yè)內部獎勵機制的靈活運轉。
四、結語(yǔ)
電網(wǎng)企業(yè)改革的深入，電網(wǎng)企業(yè)競爭在不斷加劇，新時(shí)期，新的環(huán)境，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，也越來(lái)越需要薪酬管理的幫助和促進(jìn)。
了解薪酬管理現狀，完善薪酬管理體系，是電網(wǎng)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的重要策略。
作者:吉英華 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院
參考文獻：
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