工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文提綱范文模板介紹
論文提綱是每篇論文的一個(gè)框架，不需要太復雜，只要簡(jiǎn)潔明了就好，不然會(huì )適得其反。本文就以工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)論文提綱范文模板為例對論文提綱進(jìn)行詳細介紹。
工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文提綱范文模板一
第一章 緒論
1.1、選題背景與研究意義
1.2、主要研究方法
1.3、主要研究框架
1.4、研究創(chuàng )新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論研究綜述
2.1、與BOT融資及項目后評價(jià)有關(guān)的基礎理論綜述
2.1.1、公共產(chǎn)品理論
2.1.2、項目區分理論
2.1.3、項目管理理論
2.2、BOT的概念、特點(diǎn)和結構
2.2.1、BOT的核心概念
2.2.2、BOT融資方式的特點(diǎn)
2.2.3、BOT模式的結構分析
2.3、國內外關(guān)于BOT融資的研究動(dòng)態(tài)及現狀
2.3.1、國外研究動(dòng)態(tài)及現狀：
2.3.2、國內研究動(dòng)態(tài)及現狀：
2.4、 BOT在國內外的發(fā)展和運用現狀
第三章、國道昆明東連接線(xiàn)BOT項目概況
3.1、國道昆明東連接線(xiàn)項目背景和項目概況
3.1.1、項目背景
3.1.2、項目建設必耍性
3.1.3、項目概況
3.2、國道昆明東連接線(xiàn)的BOT融資結構
第四章、國道昆明東連接線(xiàn)BOT項目的后評價(jià)
4.1、后評價(jià)指標體系的構建
4.1.1、指標設計
4.1.2、指標體系的構建
4.1.3 、評價(jià)標準
4.2、建設項目過(guò)程評價(jià)指標
4.2.1、前期工作情況和評價(jià)
4.2.2、項目實(shí)施情況和評價(jià)
4.2.3、投資執行情況和評價(jià)
4.2.4、運營(yíng)情況和評價(jià)
4.3、建設項目財務(wù)效益評價(jià)指標
4.3.1、項目財務(wù)評價(jià)參數
4.3.2、投資估算
4.3.3 、總成本費用估算
4.3.4、損益估算
4.3.5、現金流量估算
4.3.6、建設項目財務(wù)效益評價(jià)指標評價(jià)
4.4、BOT融資結構評價(jià)指標
4.4.1、項目可行性研究深度的評價(jià)
4.4.2、項目投資回報率合理性評價(jià)
4.4.3 、BOT風(fēng)險管理評價(jià)
4.4.4、政府角色評價(jià)
4.5、綜合評價(jià)
第五章、研究結論與展望
5.1、評價(jià)結論
5.2、該BOT項目的啟示
5.2.1、重視和加強項目可行性研究的深度
5.2.2 、優(yōu)選合作對象
5.2.3、合理確定投資收益
5.2.4、加強風(fēng)險管理
5.2.5、加強政府監管
5.3、本文論述中存在的不足
5.4、項目展望
本文結論
總體看來(lái)，國道昆明東連接線(xiàn)BOT項目的投資、建設、運營(yíng)基本達到了可行性研究報告、初步設計和施工圖設計的要求，BOT工程質(zhì)量、運營(yíng)安全和社會(huì )效益方面也基本滿(mǎn)足政府部門(mén)要求，投資回報率相對合理可行，且有利于風(fēng)險分擔，項目總體而言還是成功的。此次，通過(guò)后評價(jià)指標體系詳細分析了項目的經(jīng)驗與不足，對于未來(lái)地方政府與民營(yíng)資本的合作將提供有益借鑒。
工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文提綱范文模板二
致謝 5-6
中文摘要 6-8
ABSTRACT 8-10
1 引言 13-17
1.1 研究背景與意義 13-16
1.1.1 國外關(guān)于勝任素質(zhì)模型的研究與應用狀況概述 13-15
1.1.2 我國關(guān)于勝任素質(zhì)模型的研究與應用狀況概述 15
1.1.3 勝任力素質(zhì)模型的戰略意義 15-16
1.2 我國人力資源經(jīng)理界定 16
1.3 研究思路 16-17
2 勝任力素質(zhì)模型理論概述 17-46
2.1 勝任力素質(zhì)理論概述 17-20
2.1.1 勝任力的提出 17
2.1.2 勝任力素質(zhì)內涵 17-20
2.2 勝任力素質(zhì)模型概述 20-22
2.2.1 勝任素質(zhì)模型的內涵 20
2.2.2 勝任素質(zhì)模型的類(lèi)型 20-22
2.3 素質(zhì)模型在人力資源管理各模塊中的作用 22-33
2.3.1 基于勝任力素質(zhì)模型的人力資源戰略與規劃 23-24
2.3.2 基于素質(zhì)模型的職務(wù)分析 24-26
2.3.3 基于素質(zhì)模型的選拔與測試 26-28
2.3.4 基于素質(zhì)模型的績(jì)效管理 28-29
2.3.5 基于素質(zhì)模型的員工培訓與發(fā)展 29-31
2.3.6 基于素質(zhì)模型的薪資方案與福利計劃 31-33
2.4 構建勝任力素質(zhì)模型的步驟與方法 33-39
2.4.1 按勝任力因子獲得的技術(shù)分類(lèi) 33-35
2.4.2 按勝任力因子獲得的邏輯關(guān)系分類(lèi) 35
2.4.3 按勝任力模型的開(kāi)發(fā)程序分類(lèi) 35-39
2.5 國內外企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型理論研究成果 39-42
2.5.1 國外企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型理論研究成果 39-41
2.5.2 國內企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型理論成果 41-42
2.6 我國人力資源經(jīng)理勝任力模型研究趨勢和展望 42-46
2.6.1 勝任力素質(zhì)模型驗證方法的深化 42-43
2.6.2 各建模方法的進(jìn)程效用分析 43
2.6.3 勝任力模型研究對象的擴大及轉變 43-46
3 建立素質(zhì)模型的流程與方法 46-59
3.1 能力素質(zhì)模型舉例 46-47
3.2 職類(lèi)職種的含義與劃分方法 47-48
3.3 建立素質(zhì)模型的流程 48-59
3.3.1 素質(zhì)研究與開(kāi)發(fā)的步驟 49-51
3.3.2 關(guān)鍵事件訪(fǎng)談法的操作要點(diǎn)與方法 51-55
3.3.3 主題分析素質(zhì)模型的完成 55-57
3.3.4 素質(zhì)模型評估與確認 57-59
4 國內企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型和量表設計 59-67
4.1 國內企業(yè)人力資源經(jīng)理的鑒定分析 59-61
4.2 國內企業(yè)人力資源經(jīng)理的工作分析 61-63
4.3 世界500強企業(yè)HR中層管理人員的勝任力因子分析 63-67
5 國內企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任力模型和量表分析 67-74
5.1 被調查的企業(yè)人力資源經(jīng)理的描述性統計 67-69
5.2 人力資源經(jīng)理核心勝任力的重要性分析 69-74
5.2.1 影響和鼓舞能力對人力資源經(jīng)理的重要性 69-71
5.2.2 應變能力對人力資源經(jīng)理的重要性 71
5.2.3 控制情緒能力對人力資源經(jīng)理的重要性 71-72
5.2.4 建立信任能力對人力資源經(jīng)理的重要性 72
5.2.5 溝通能力對人力資源經(jīng)理的重要性 72
5.2.6 持續學(xué)習能力對人力資源經(jīng)理的重要性 72-74
6 結論 74-75
6.1 研究結論 74
6.2 研究不足 74
6.3 研究建議 74-75
參考文獻 75-78
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