企業(yè)發(fā)展戰略演講稿
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在日常生活和工作中，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的企業(yè)發(fā)展戰略演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)發(fā)展戰略演講稿1
所謂執行力，是指企業(yè)內部職工貫徹和執行決策層的戰略思路、方針政策等操作能力和實(shí)踐能力。中層干部是企業(yè)執行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節。企業(yè)發(fā)展戰略、工作目標和各項任務(wù)，需要中層干部去具體貫徹執行、分解落實(shí)。中層干部的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領(lǐng)導聯(lián)系員工的一座橋梁，企業(yè)各項工作得以順利開(kāi)展；發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導與職工之間的一堵墻，企業(yè)各項工作難以順利推動(dòng)。加強中層干部隊伍建設十分重要，提高其執行力尤為迫切。因此，提升員工的執行力，必須首先提升中層干部的執行力。
提高中層干部的執行力，必須增強自覺(jué)性、創(chuàng )造性和實(shí)效性。為了提高企業(yè)競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質(zhì)，增強自覺(jué)性是提高執行力的基礎，筆者認為要從以下幾點(diǎn)做起：
首先要厚德心正。
德不厚、心不正，無(wú)以為政，厚德心正，是中層干部提高執行力的根本。沒(méi)有良好的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)，必然導致執行力的低下。因此，中層干部必面加強政治理論學(xué)習，堅定理想信念，牢固樹(shù)立踐行“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性，牢固樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的宗旨觀(guān)念，自覺(jué)為職工辦實(shí)事、做好事，真正把黨的路線(xiàn)、方針、政策貫徹落實(shí)到具體工作中，這是中層干部必須具備較強執行力的重要思想基礎。
其次要胸有韜略。
提高中層干部的執行力，必須增強自覺(jué)性、創(chuàng )造性和實(shí)效性。為了提高企業(yè)競爭力的`迫切要求。中層干部要提高自身素質(zhì)，增強自覺(jué)性是提高執行力的基礎，筆者認為要從以下幾點(diǎn)做起：
首先要厚德心正。
德不厚、心不正，無(wú)以為政，厚德心正，是中層干部提高執行力的根本。沒(méi)有良好的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)，必然導致執行力的低下。因此，中層干部必面加強政治理論學(xué)習，堅定理想信念，牢固樹(shù)立踐行“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性，牢固樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的宗旨觀(guān)念，自覺(jué)為職工辦實(shí)事、做好事，真正把黨的路線(xiàn)、方針、政策貫徹落實(shí)到具體工作中，這是中層干部必須具備較強執行力的重要思想基礎。
其次要胸有韜略。
這是中層干部提高執行力的基礎。沒(méi)有為職工服務(wù)的思想，是談不上執行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責就必須重視學(xué)習，勤于學(xué)習，善于學(xué)習。要始終堅持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結合起來(lái)，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。注意在工作中理順各種關(guān)系，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關(guān)心人，最大限度地調動(dòng)每個(gè)職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項工作的順利推進(jìn)。
三是敬業(yè)愛(ài)崗。
是中層干部提高執行力的前提，中層干部不論在哪個(gè)崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權力，當作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當作一門(mén)謀生的“職業(yè)”，而要把工作當成是為企業(yè)發(fā)展的光榮使命，干一行，愛(ài)一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。
四是增強創(chuàng )造性是提高執行力的關(guān)鍵。
執行力不僅是實(shí)現執政目標、達成執政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導水平的重要體現。提高執行力的關(guān)鍵，在于找準上級決策精神與本企業(yè)實(shí)際的結合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統一起來(lái)，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
企業(yè)發(fā)展戰略演講稿2
“創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)民族前進(jìn)的不竭動(dòng)力”。我公司自組建新的領(lǐng)導集體以來(lái)，不斷地勵志進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新。在“打造卓越團隊，構建和諧公司”這一思想指導下，打破了舊的認知限制，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，真正迎來(lái)了創(chuàng )業(yè)打拼的又一個(gè)春天！
話(huà)不說(shuō)不清，理不辯不明，道理明則心氣順，心氣順則干勁足。公司歷來(lái)重視激勵員工的斗志，在員工的內心種下“公司是我家”的種子，并給這些種子精心施肥，細心鋤草，如今這一粒粒種子已在公司上下每一位員工的內心生根發(fā)芽，開(kāi)枝散葉。
昨夕的辛勞鑄就今日的成就，今日的成就預示著(zhù)明天的輝煌。公司領(lǐng)導在人事安排、組織協(xié)調、業(yè)務(wù)監督等方面可謂高瞻遠矚、匠心獨運。我國春秋時(shí)期的思想家、哲學(xué)家老子有一句名言叫做“有才不難，能善用其才難”。我公司自20xx年成立至今，一直信奉“三百六十行，細節為王”，每一位員工的加入，都是精挑細選；每一位領(lǐng)導的擢升，都是千錘百煉！用人不疑，疑人不用，在公司這臺龐大而精密的機器身上，所有的部件品質(zhì)都是絕對過(guò)硬的！
和諧社會(huì )是我們的美好夢(mèng)想，和諧公司是我們的科學(xué)理想�！案F則獨善其身，達則兼濟天下”，我們的公司就是一個(gè)溫暖而和諧、富足而強大的家，在這個(gè)大家庭里，每一位成員都有著(zhù)非凡的成就和卓越的明天。作為一家國有企業(yè)，企業(yè)的文化是靈魂，企業(yè)的`員工是血液，企業(yè)的業(yè)務(wù)是能量。國有企業(yè)的生存環(huán)境，在現在，其實(shí)并不樂(lè )觀(guān)，競爭的加劇，使得一些尾大不掉的國企難以適應新形勢，難以解決舊問(wèn)題，而我們公司一直以來(lái)，大力加強思想教育工作，實(shí)事求是，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)地調研后，集油品采購、儲運、銷(xiāo)售、加注與一體，構建和諧的航油銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和完備的油品配送體系。天之驕子集上帝的三千寵愛(ài)于一身，昔日的丑小鴨已變成了今日的白天鵝。公司本部分為機關(guān)、油庫、加油站和化驗室四大部分，遍布全省的油庫和加油站更是我們值得驕傲的資本！
有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。在教育界有一句話(huà)叫做“一位好校長(cháng)，代表一所好學(xué)�！�，這句話(huà)同樣也可以這樣說(shuō)“一位理想的總經(jīng)理，代表著(zhù)一個(gè)欣欣向榮的企業(yè)”。新的領(lǐng)導集體組建以來(lái)，上任的總經(jīng)理奮發(fā)圖強，勵精圖治，注重調研，講求實(shí)效，帶領(lǐng)我們抓住難得的發(fā)展機遇，與我們一起面對激烈的挑戰，讓我們懂得企業(yè)是社會(huì )的一個(gè)細胞，企業(yè)運行的規則從某種意義上說(shuō)，正是社會(huì )規則的縮影，社會(huì )需要和諧，企業(yè)同樣需要和諧；在工作內容上，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和目標，努力拓展管理新領(lǐng)域，著(zhù)力創(chuàng )新，尋求突破，是公司的管理水平又上了一個(gè)新臺階。公司的黨委會(huì )，堅持民主集中制原則，深討論，廣調研，從群眾中來(lái)到群眾中去，在員工隊伍建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設等方面做足了必要的保證工作。
和諧的公司，是一幅美麗的畫(huà)卷，是一個(gè)令人神往的歸宿，和諧代表著(zhù)平安、財富和成功。那么，究竟應該怎樣去建設一個(gè)和諧的公司呢？就僅僅是空喊幾句口號而已嗎？不，不是，絕不是，這需要我們公司的每個(gè)員工用自己的實(shí)際行動(dòng)去建設——如果自己不盡力，而公司其他員工都在努力付出，那就能坐享其成；但如果所有員工都作此想，那將一事無(wú)成，結果每個(gè)人都會(huì )受到懲罰。從另一方面說(shuō)，如果自己全心投入，而其他員工都心不在焉、懶散懈怠，那么到時(shí)由于自己的努力為公司取得的成果就會(huì )被其他員工所瓜分。因此，打造卓越團隊，構建和諧公司，需要一種快樂(lè )平等的公司文化，這種文化有著(zhù)豐富的內涵：
首先，領(lǐng)導者應視自己為普通一員。優(yōu)秀的領(lǐng)導者并不認為自己與眾不同，應該享受特殊的待遇。
其次，雖然每個(gè)員工在工作上都有明確的分工，在上崗前都經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓，但在分工負責的同時(shí)，又要有分工不分家的意識。
再次，鼓勵并獎勵合作。在公司里，只有協(xié)調溝通無(wú)阻礙，才能讓每一位員工都充滿(mǎn)激情和活力。
第四，注重內部和諧。各個(gè)部門(mén)之間應進(jìn)行廣泛的協(xié)調，包括組織結構，生產(chǎn)銷(xiāo)售實(shí)施過(guò)程，利益分配和人力資源的配置等等；每一位員工都應有全局性的協(xié)調觀(guān)念，使個(gè)體行為符合公司的目標；公司要善待員工，員工時(shí)時(shí)事事將公司的利益放在第一位，為公司大局著(zhù)想。
最后，關(guān)注外部和諧。所謂外部和諧，也就是公司與供應商、生產(chǎn)商、客戶(hù)、消費者、以及政府和社會(huì )公眾等等外部利益相關(guān)者的和諧。公司只有與這些利益相關(guān)者建立長(cháng)期的、穩定的、相互合作的和諧關(guān)系，形成一種共謀共生的系統形態(tài)，才能保證公司健康穩定的發(fā)展。
“打造卓越團隊，構建和諧公司”——這是一首音律和諧的優(yōu)美樂(lè )章，這樂(lè )章中蘊涵著(zhù)“眾人劃槳開(kāi)大船”的企業(yè)精神，我們公司這艘大船之所以能夠航行在波濤洶涌的大海上，靠的就是船長(cháng)的雄心壯志和船員的恪盡職守。我們的公司將更和諧，明天更輝煌，愿我們的企業(yè)一年更比一年強！
企業(yè)發(fā)展戰略演講稿3
無(wú)論是國有的企業(yè)，還是私人企業(yè)，在企業(yè)內總是有員工的，也就是說(shuō)，企業(yè)這個(gè)總體是由員工組成的。說(shuō)企業(yè)是一個(gè)團隊，就是基于這一點(diǎn)。如果把企業(yè)比作一輛戰車(chē)，那么，所有的員工都是這輛戰車(chē)上的戰斗員；戰斗員存，則戰車(chē)存；員工存，則企業(yè)存。
一個(gè)企業(yè)里的錢(qián)不可能變成別的企業(yè)的，因此，所有員工的利益，都與企業(yè)利益綁在一起，企業(yè)有錢(qián)則員工也應有錢(qián)，而員工們則應該為企業(yè)努力工作，去創(chuàng )造最大化的利益。這就像一臺機器，機器是個(gè)總體，它是由零件構成的；企業(yè)不是機器嗎？員工不是零件嗎？要讓機器正常運轉，它的各個(gè)系統就要正常工作，這樣，這臺機器的效益就會(huì )發(fā)揮出來(lái)。
企業(yè)的老板必須明白，企業(yè)是你創(chuàng )建的，你是這個(gè)企業(yè)的頭，你可以從企業(yè)多拿些錢(qián)，但不能拿太多；企業(yè)并不是你一個(gè)人的，它并不是一個(gè)小攤，只需你一個(gè)人就可以展開(kāi)工作，只要員工們不來(lái)上班，企業(yè)就停止了運行；而老板不來(lái)上班，只要員工們來(lái)上班，企業(yè)就運轉起來(lái)了。老板要從企業(yè)里拿錢(qián)，員工也要從企業(yè)里拿錢(qián)，而且不能太少，否則，員工可以不來(lái)上班。反過(guò)來(lái)，員工拿錢(qián)也不能過(guò)了頭，過(guò)了頭企業(yè)就會(huì )垮臺，企業(yè)垮臺了，員工去哪里上班？上別的企業(yè)？在別的企業(yè)也不能讓你拿過(guò)頭的錢(qián)呀！可見(jiàn)，老板與員工的關(guān)系，是互相依存的關(guān)系，不要過(guò)分的強調某個(gè)人的作用。
還要強調的一點(diǎn)是，其實(shí)老板也是一名員工，是高級員工，并且是最高級的員工。如果老板不是最高級的'員工，就要換人，換成最高級的員工來(lái)做老板，因為企業(yè)要有領(lǐng)袖才有前途。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有領(lǐng)袖怎么行呢？你要把企業(yè)領(lǐng)到哪里去呀？如果領(lǐng)到歧途里去了，你還算是領(lǐng)袖嗎？如果你把企業(yè)領(lǐng)到了光明大道上，你就是領(lǐng)袖呀。在前面的文字里，我把老板和員工分開(kāi)來(lái)講，是出于表達方便的需要。一個(gè)企業(yè)有最高級員工、高級員工和普通員工的區別。
黃xx是原國美的頭，他就犯了錯誤，認為自己是老板，而不是員工；他從企業(yè)拿的錢(qián)是否過(guò)了頭？他在澳門(mén)輸掉的10億元錢(qián)是哪里來(lái)的？國美的利益分配方案合理嗎？國美的員工對此沒(méi)有怨言？如果你感興趣的話(huà)，可以在網(wǎng)上調集資料去研究一下，看看黃xx算不算是一個(gè)合格的領(lǐng)袖
我給個(gè)思路：
人一生是一定要進(jìn)步的，進(jìn)步的方式有階梯式和跳進(jìn)式。有準備者會(huì )有跳進(jìn)的可能，而無(wú)準備者則只能有階梯式。
所謂有準備者，是因為他熟悉了那個(gè)事物，他對那個(gè)事物的運行規律掌握得很好。你看耍雜技的吧？人家的那個(gè)技巧就是熟練，怎么來(lái)的技巧？先搞清楚方法，再按這個(gè)方法去練，練久了就成了，體會(huì )一下吧。沒(méi)有準備的怎么辦？就去準備呀！做準備，實(shí)際上包括觀(guān)察、分析、找原因或規律、檢驗正確性、做出結論。
我把教學(xué)生的辦法給你說(shuō)說(shuō)：
一個(gè)學(xué)生要搞好學(xué)習要知道三個(gè)要素：
1、弄懂；
2、記��；
3、會(huì )用。
學(xué)習中遇到不懂的問(wèn)題怎辦？三個(gè)問(wèn)：?jiǎn)?wèn)書(shū)本、問(wèn)同學(xué)、問(wèn)老師。學(xué)到的知識記不住怎么辦？反復看，多應用。不會(huì )用怎么辦？看人家怎么用，接著(zhù)自己學(xué)著(zhù)用，慢慢的就會(huì )用了。
什么樣的人讀不好書(shū)？一是有嬌氣者；二是懶惰者。改了就行了？不一定。還得看他有沒(méi)有耐性，即能堅持多久；什么時(shí)候堅持不住了，什么時(shí)候就要退步了。
你看是不是有一個(gè)規矩？一個(gè)菜農要種好菜，他必須播種、施肥、澆水、鋤草、滅蟲(chóng)等，還要掌握季節性和有關(guān)的植物學(xué)知識，那么，菜農就照著(zhù)這些來(lái)做，就會(huì )有收獲。他要是懶惰呢？
任何事物都是有規律的。你去打工就是去工作，就有兩件事很重要，一是你會(huì )做那個(gè)工作；二是你會(huì )做人。事實(shí)上，會(huì )做還不一定進(jìn)得去，因為有一個(gè)是否有空缺的問(wèn)題。那么，有空缺又是否進(jìn)得去？得看有沒(méi)有競爭者。最后，進(jìn)去了會(huì )怎樣？要看人家對你的工作是否滿(mǎn)意。人家滿(mǎn)意了之后，還有個(gè)進(jìn)步的問(wèn)題，大家都有進(jìn)步，唯有某個(gè)人沒(méi)有進(jìn)步，你說(shuō)老板會(huì )是什么態(tài)度？從某個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，打工者就是競爭者。
我再說(shuō)說(shuō)如何居于不敗之地。有兩個(gè)人，分別為甲和乙，甲會(huì )的做的工作，乙也會(huì )；而甲不會(huì )的乙卻會(huì )。你說(shuō)誰(shuí)輸了？這就是立于不敗之地的辦法。
你說(shuō)進(jìn)中型公司較進(jìn)大公司容易，就先進(jìn)到中型公司里去。但是，人家是個(gè)中型的公司，從老板到各個(gè)管理層的人員，都有它的一套工作方式和規章制度，也必然有他獨到的管理方法；毫無(wú)疑問(wèn)，也會(huì )有它的不足。
一個(gè)員工，除了做好本職工作以外，還要善于觀(guān)察本企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，做到了這一點(diǎn)，就會(huì )有升職的機會(huì )，做不到就很難以升職。許多人不知道這一點(diǎn)，以為做好了工作就行了；其實(shí)，做好了工作的人有的是。老板是這樣想的：我發(fā)了工資給你，你就要做好工作，做不好工作就要扣工資，甚至炒魷魚(yú)，而造成了損失的話(huà)，還要賠償�？梢�(jiàn)，做好工作是本分的。只有能夠發(fā)現企業(yè)缺點(diǎn)，并且能挽救的人，才可能為老板解決大問(wèn)題，也才有機會(huì )升職。由于老板不知道他的企業(yè)里有了“病毒”，所以一旦“病毒”爆發(fā)，老板會(huì )手足無(wú)措，甚至癱倒在地。這時(shí)有人給他出個(gè)主意，立即就把企業(yè)給救了，這個(gè)人會(huì )不會(huì )升職？
做這樣的人有難度對吧？這要看你有沒(méi)有這個(gè)理念。有這個(gè)理念的人，他就有經(jīng)常觀(guān)察的習慣。有了觀(guān)察就會(huì )有印象留在腦中，當這種印象多了就會(huì )有比較，有了比較就自然地會(huì )知道優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。知道了缺點(diǎn)就能推測將會(huì )帶來(lái)什么后果，緊接著(zhù)就是如何處置的問(wèn)題了。只有事先在心中有預測的人，才能在關(guān)鍵時(shí)刻拿出處置方法來(lái)。這就是有升職的訣竅，也是大智慧哦。
我常常強調人要有城府，你看城府兩個(gè)字吧，城是什么？府又是什么？就是心胸要開(kāi)闊，心中要能放得下許多事，“宰相肚里能撐船”，你說(shuō)他的肚量有多大？所以，要多做事，少說(shuō)話(huà)，心眼還要多。
企業(yè)發(fā)展戰略演講稿4
對人的高度關(guān)注，注重人的因素，是韋爾奇一個(gè)十分重要的價(jià)值觀(guān)和管理理念。
他認為人就是一切，是企業(yè)的核心競爭力。人是第一位的，接下來(lái)才是戰略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，在管理實(shí)踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。
第一，注重員工招聘。
韋爾奇說(shuō)，只有找對了不起的人才，世界才會(huì )發(fā)生變化。他認為，招募員工不能根據應聘者的外表、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷和一紙簡(jiǎn)歷來(lái)決定是否錄用。要招募那些充滿(mǎn)熱情、希望做出點(diǎn)成績(jì)來(lái)的人。
第二，重視員工培訓。
韋爾奇把人才培訓視為一項能夠獲得“無(wú)限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心，不僅進(jìn)行職業(yè)培訓，而且著(zhù)力于領(lǐng)導人才的開(kāi)發(fā)。培訓不僅為GE造就了大量的優(yōu)秀人才，幫助很多平凡的員工創(chuàng )造了不平凡的業(yè)績(jì)，而且為GE創(chuàng )造了一種不斷學(xué)習的社會(huì )結構，促進(jìn)了GE特色學(xué)習型文化的建立。
第三，區別對待員工，實(shí)行有差別的管理政策。
韋爾奇認為，對員工執行區別對待的措施可能會(huì )錯失幾個(gè)明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會(huì )大大提高。韋爾奇把區別對待稱(chēng)為建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%，中間的70%和最差的10%，即A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)：激情滿(mǎn)懷、勇于任事、思想開(kāi)闊、富有遠見(jiàn)。他們不僅自身充滿(mǎn)活力，而且有能力帶動(dòng)自己周?chē)娜�。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)情趣；B類(lèi)員工是公司的主體；C類(lèi)員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調整工資、分發(fā)股票期權以及更多的職務(wù)晉升機會(huì )。A類(lèi)員工得到的獎勵一般是B類(lèi)的兩三倍。至于c類(lèi)員工，則什么獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領(lǐng)導工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機會(huì )和挑戰，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過(guò)一切方式獎勵他們，讓員工感覺(jué)到自己的貢獻看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、還能數清，為所做的高質(zhì)量產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)而感到驕傲，增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當準備撤換經(jīng)理時(shí)，韋爾奇都會(huì )至少和他談上兩三次，表達失望，并且給他們機會(huì )以改變事情的現狀。當最后一次談話(huà)開(kāi)始時(shí)，被通知離開(kāi)的人不會(huì )感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個(gè)層次的經(jīng)理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認為，讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長(cháng)和進(jìn)步的環(huán)境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業(yè)機會(huì )。同時(shí)，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，為他們支付優(yōu)厚的'離職金。
為發(fā)展戰略服務(wù)
只有能夠適應企業(yè)發(fā)展戰略，并能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)現的企業(yè)文化，才是優(yōu)秀的，才有存在的價(jià)值和意義。
韋爾奇在就任GE董事長(cháng)不久，描繪未來(lái)商戰的贏(yíng)家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持在自己進(jìn)入的每一個(gè)行業(yè)里做到數一數二的位置，無(wú)論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營(yíng)等方面都是數一數二。GE就是要做到數一數二，這絕不僅僅是個(gè)目標，而是實(shí)實(shí)在在的要求。要想成為贏(yíng)家，實(shí)現做到數一數二的目標要求，就必須把數一數二的“硬”的核心理念與無(wú)形的“軟”的價(jià)值觀(guān)，即企業(yè)文化結合起來(lái)。圍繞這個(gè)有形的數一數二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價(jià)值觀(guān)，即：面對現實(shí)、追求優(yōu)質(zhì)和卓越、注重人的因素�！懊鎸ΜF實(shí)”，就是要創(chuàng )造一種氛圍，鼓勵人們去觀(guān)察事物的本來(lái)面目，按照事情自身應有的方式，而不是人們主觀(guān)愿望的方式來(lái)處理事情。在全公司樹(shù)立這種直面現實(shí)的觀(guān)念是實(shí)施做任何事都數一數二的核心理念的必要前提�！白非蟾哔|(zhì)和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個(gè)員工都能夠為自己所做的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)而感到驕傲�！白⒅厝说囊蛩亍�，就是要創(chuàng )建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個(gè)最優(yōu)環(huán)境和氛圍，鼓勵員工創(chuàng )新。韋爾奇認為，只有這些“軟”的核心價(jià)值觀(guān)與“硬”的數一數二的發(fā)展要求結合起來(lái)，公司才會(huì )有更加高昂的士氣、更強的適應能力和更高的靈活性。實(shí)踐證明，GE的核心價(jià)值觀(guān)及企業(yè)文化對于發(fā)展戰略目標的實(shí)現起到了非常重要的推動(dòng)作用。
有“硬”措施
實(shí)現“軟”的價(jià)值觀(guān)，需要有“硬”的措施來(lái)推動(dòng)。沒(méi)有強“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實(shí)。
韋爾奇推行“直面現實(shí)”價(jià)值觀(guān)念的“硬”措施，突出表現在他的培訓方式上。韋爾奇將“行動(dòng)學(xué)習”概念作為貫穿始終的核心教學(xué)方式，要求學(xué)員們致力于解決GE的實(shí)際問(wèn)題，面對真實(shí)的企業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行探討和學(xué)習，認真考察GE在世界上每一個(gè)國家和地區的發(fā)展機遇以及其他成功的公司如何爭取發(fā)展，#仔細評估GE各項計劃的實(shí)施進(jìn)度和效果究竟如何。為了使學(xué)員們真正敞開(kāi)心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專(zhuān)業(yè)人員來(lái)提供幫助，實(shí)行“群策群力”的運作方式：會(huì )議開(kāi)始時(shí)經(jīng)理到場(chǎng)講話(huà)，提出一個(gè)重要議題或安排一下總的會(huì )議日程，然后離開(kāi)。在經(jīng)理不在場(chǎng)的情況下，外部專(zhuān)業(yè)人員啟發(fā)和引導學(xué)員們進(jìn)行討論。學(xué)員們把自己的問(wèn)題列成清單，并對這些問(wèn)題進(jìn)行認真討論，然后準備好意見(jiàn)建議在經(jīng)理回來(lái)時(shí)向他反映。經(jīng)理們必須對每一項意見(jiàn)都要當場(chǎng)作出決定，必須對至少50%的問(wèn)題給予“是”或者“不是”的明確答復。如果有的問(wèn)題不能當場(chǎng)回答，那么也要在約定好的時(shí)限內完成。任何人都不能對這些意見(jiàn)或者建議置之不理。
企業(yè)發(fā)展戰略演講稿5
認識藍海上月，公司組織學(xué)習了《開(kāi)創(chuàng )藍�！袊髽I(yè)發(fā)展的創(chuàng )新與實(shí)戰策略》，使我深受啟發(fā)，打破了我對企業(yè)發(fā)展戰略的傳統思維——即紅海意識。學(xué)習過(guò)程中教授精辟的解析了藍海戰略真諦，開(kāi)拓藍海商機。系統解讀藍海，找到藍海和實(shí)踐藍海，為打造自己企業(yè)新天地打開(kāi)了思路，對藍海戰略有了初步認識。
藍海和紅海，對于本人來(lái)說(shuō)是一個(gè)很陌生的名詞，通過(guò)學(xué)習已了解什么是紅海：
1、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中在同等價(jià)格產(chǎn)品，在一定市場(chǎng)里進(jìn)行你死我活的競爭；
2、千方百計打敗對手。
藍海戰略首先是價(jià)值創(chuàng )新，什么是價(jià)值創(chuàng )新呢？藍海是在同等產(chǎn)品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場(chǎng)發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶(hù)，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實(shí)現共同發(fā)展。三是走創(chuàng )新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競爭對手比產(chǎn)品管理的精度，讓價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)，成本更超前，更具優(yōu)勢，做到人無(wú)我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業(yè)文化，品牌文化，實(shí)現技術(shù)領(lǐng)先，品牌為王，達到贏(yíng)得市場(chǎng)。
找到藍海
我們企業(yè)藍海在哪里，應該首先在人，公司現階段正在廣泛宣傳和組織全員開(kāi)展“你為誰(shuí)工作”的.讀書(shū)活動(dòng)，這無(wú)疑是找到藍海邁出關(guān)鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰(shuí)在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的各項管理和戰略才能有效推進(jìn)，呈現出無(wú)限生機。
其次強力打造品牌戰略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場(chǎng)嚴重產(chǎn)大于銷(xiāo)，競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實(shí)在行動(dòng)上，要調動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，作好應對國際競爭的準備。
再次，強力推進(jìn)低成本戰略，實(shí)現嚴格考核目標制度，技改，投入要有長(cháng)遠眼光，低成本建立在穩定生產(chǎn)，長(cháng)效運行的基礎上穩步推進(jìn)，切實(shí)推進(jìn)。
四是顧客觀(guān)念，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開(kāi)市場(chǎng)，顧客這是一個(gè)人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來(lái)把“顧客”服務(wù)好，我想把他的概念拓展一下，因為企業(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調、組織才能有好的結果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協(xié)作精神體現，都應認識為“顧客關(guān)系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務(wù)看作是一種市場(chǎng)行為，是在服務(wù)顧客的觀(guān)念。
總之，作為一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng )新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實(shí)施好，忠誠企業(yè)，把各項工作落到實(shí)處。
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