工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險及對策論文
工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險及對策論文
摘要：本文主要是分析了當前建筑工程在經(jīng)濟管理方面造成風(fēng)險的問(wèn)題，然后針對其風(fēng)險提出了相關(guān)的解決策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;措施
一、對工程經(jīng)濟管理造成風(fēng)險的問(wèn)題
1.1 招投標方面引起的風(fēng)險
在建設單位進(jìn)行招投標時(shí)，一些建設單位不合理壓價(jià)競標，更甚者進(jìn)行政府行政干預，這樣一來(lái)，招投標過(guò)程就失去了公平競爭的原則性。
還有建筑行業(yè)的招投標制，雖然強調是在國家的批準概預算內進(jìn)行確定標底，其實(shí)是國家定價(jià)，法定定額的滯后，脫離了實(shí)際的建筑市場(chǎng)情況，定額在進(jìn)行測算時(shí)只考慮靜態(tài)因素，忽視了動(dòng)態(tài)因素，致使國家定額與實(shí)際費用差距較大。
有的建筑單位有具體規定而不執行、故意壓價(jià)競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現象還很普遍，許多的房屋建設項目質(zhì)量差、工期長(cháng)、經(jīng)濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構私下串通一氣，故意抬高工程總造價(jià)，用以獲取經(jīng)濟利益，造成了惡劣的市場(chǎng)影響。
這些行為都造成了建筑工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險。
1.2 工程經(jīng)濟管理體制不完善
工程定額按照主編部門(mén)、管理權限可以分為全國性的、地區性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執行，市政工程由政府進(jìn)行投資，政府對此頒發(fā)執行了市政定額。
市政定額和省定額分別由不同部門(mén)頒發(fā)執行，不同部門(mén)就會(huì )產(chǎn)生不同的要求和執行力度，執行過(guò)程經(jīng)常會(huì )因此發(fā)生問(wèn)題，定額單位不能進(jìn)行執行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。
施工單位考慮到自身的經(jīng)濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過(guò)承擔較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟效益。
這就會(huì )造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調管理變得復雜化。
管理過(guò)程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會(huì )影響工作的協(xié)調性，不能完成目標進(jìn)度，給工程帶來(lái)誤工的管理風(fēng)險。
1.3 人們意識觀(guān)念落后
人們在進(jìn)行建筑工程建設時(shí)，通常只注重工程經(jīng)濟管理的施工階段，忽視了工程經(jīng)濟管理的控制階段，只對施工圖審核、結算工程款項、細算賬方面進(jìn)行管理，這樣一來(lái)，雖然也會(huì )降低工程項目資金上的投資，但實(shí)際效果不大，為工程的資金使用帶來(lái)了風(fēng)險。
1.4 材料機械采購帶來(lái)的風(fēng)險
現在一些施工單位項目經(jīng)理還存在這樣一種現象，就是在施工時(shí)搞技術(shù)的經(jīng)理只管技術(shù)方面，搞工程的項目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進(jìn)度方面，搞材料的項目經(jīng)理只管材料的采購，這樣看起來(lái)好像分工很明確，職責也很清晰，但工程的整個(gè)經(jīng)濟管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng )造，只管技術(shù)的選用不經(jīng)濟的方案施工，必然加大工程投資，帶來(lái)企業(yè)單位的經(jīng)濟損失;只管材料的只想保證材料的質(zhì)量，選用高價(jià)優(yōu)質(zhì)材料也會(huì )造成工程投資增加，帶來(lái)企業(yè)單位的經(jīng)濟損失。
1.5 工程質(zhì)量帶來(lái)的經(jīng)濟風(fēng)險
工程的質(zhì)量可以引起工程經(jīng)濟上的風(fēng)險。
工程的質(zhì)量成本指為了整個(gè)項目的質(zhì)量合格而花費的所有經(jīng)濟費用。
它分為四大類(lèi)，內部、外部故障成本、質(zhì)量預防費用以及質(zhì)量檢驗費用等等。
內部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用。
保證一定的質(zhì)量就需要經(jīng)濟資本的增加，不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟。
二、完善工程經(jīng)濟管理的對策
2.1 提高投標水平
投標的報價(jià)水平是工程經(jīng)濟管理的重要環(huán)節，首先需要對工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應的質(zhì)量標準進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設計。
然后結合自身的管理水平對工程的成本進(jìn)行測算。
最后做出合理報價(jià)，既要體現出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，也要考慮到項目風(fēng)險。
在工程項目實(shí)施招標時(shí)，根據規定的招標要求進(jìn)行施工招標。
對于施工技術(shù)方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現場(chǎng)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審核。
加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監督力度，施工時(shí)發(fā)現的施工圖紙問(wèn)題由設計單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因為圖紙和現場(chǎng)操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的經(jīng)濟損失。
2.2 材料設備控制方面
所有的施工單位根據自身具有的特點(diǎn)，采購相應的材料，結合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場(chǎng)信息、做到三家比貨，價(jià)廉物美。
同時(shí)根據時(shí)間價(jià)值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無(wú)形資產(chǎn)流失。
收發(fā)時(shí)嚴格按照規章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場(chǎng)地。
大堆料制度管理是工程項目的重要部分，當前對大堆料采取成品核實(shí)發(fā)料，發(fā)現問(wèn)題時(shí)要進(jìn)行及時(shí)糾正。
投標中的機器設備同施工現場(chǎng)的機器設備不同，一個(gè)施工單位要根據現場(chǎng)施工機器設備算出實(shí)際投入機器設備數量，合理分配機械，提高機器設備的使用效率。
2.3 嚴格按照合同管理
工程項目的具體實(shí)施中，需要通過(guò)合同來(lái)明確雙方的責任和權力。
項目合同從簽訂到終止的過(guò)程中，要根據既定的程序嚴格執行，還要建立相關(guān)的檔案記錄。
在采購或租賃時(shí)可以采用招標競價(jià)的方式擇優(yōu)選擇。
在索賠方面，對于施工的實(shí)際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要收集資料請監理簽認。
要保證收集資料的完整性、客觀(guān)性，通過(guò)撰寫(xiě)索賠報告，向業(yè)主提出索賠。
2.4 加強進(jìn)度控制方面
建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。
進(jìn)度劃分要有預見(jiàn)性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。
按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計劃。
要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計劃之中。
按照計劃進(jìn)度協(xié)調好相關(guān)工作人員、機器設備以及使用材料，確�？偰繕说膶�(shí)現。
分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。
2.5 質(zhì)量控制方面
防止質(zhì)量不達標帶來(lái)的工程經(jīng)濟風(fēng)險，首先要知道工程質(zhì)量的總目標，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗收標準，使工程質(zhì)量可以達到質(zhì)量總目標的要求。
從材料方面嚴把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時(shí)都要符合國家的規范標準要求，嚴格驗收，確保建筑在主體結構方面的質(zhì)量安全性。
主體結構質(zhì)量對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個(gè)工作人員的安全都系于此，必須在主體結構方面保證質(zhì)量。
然后處理好細節問(wèn)題，做到有特色，有創(chuàng )新。
關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，這就是檢查的重點(diǎn)對象。
結語(yǔ)
總之，當代社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展，離不開(kāi)建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經(jīng)濟管理出現的風(fēng)險問(wèn)題，是完成工程項目的前提。
工程經(jīng)濟管理所包含的內容很多，它需要多個(gè)部門(mén)、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開(kāi)始到結束，中間的每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)階段都不能馬虎。
通過(guò)工程項目經(jīng)濟管理的風(fēng)險控制，可以使工程單位達到長(cháng)期發(fā)展，不斷壯大的目的。
參考文獻：
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