農村集體經(jīng)濟組織會(huì )計核算管理對策的分析論文
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平也有所提高，其中部分農村地區在集體經(jīng)濟組織核算的過(guò)程中遭遇了很多亟待解決的問(wèn)題，需要相關(guān)管理人員從農民切身利益出發(fā)，建立健全完整的農村集體經(jīng)濟組織會(huì )計核算管理流程。本文對農村集體經(jīng)濟組織會(huì )計核算管理運行中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并對具體問(wèn)題的處理對策展開(kāi)了討論，旨在為相關(guān)項目管理人員提供有價(jià)值的參考建議。
關(guān)鍵詞：農村集體經(jīng)濟組織；會(huì )計核算；管理；問(wèn)題；對策
近幾年，經(jīng)濟管理體制的改革促進(jìn)了農村經(jīng)濟的高速發(fā)展，管理人員不僅要規范自身管理能力和管理水平，也要建立更加健全的管控制度，提升財務(wù)管理的穩定性和科學(xué)性。但是在實(shí)際項目運行過(guò)程中，財務(wù)管理人員的素質(zhì)和制度成為了影響財務(wù)管理工作的根本原因，相關(guān)人員要對其提升重視度，從而助力農村實(shí)現經(jīng)濟的可持續發(fā)展。
一、農村集體經(jīng)濟組織會(huì )計核算管理運行中存在的問(wèn)題
(一)農村集體經(jīng)濟組織會(huì )計核算管理人員思想意識淡漠
農村多數地區的財務(wù)管理人員由于受到自身素質(zhì)和知識能力的影響，本身對于財務(wù)管理項目的了解并不多，眼界和能力也十分有限，這就導致其在推進(jìn)農村集體經(jīng)濟組織會(huì )計核算管理項目中缺乏主動(dòng)性，甚至是出現管理混亂的問(wèn)題。另外，由于村干部本身思想意識淡漠，對農村財務(wù)的會(huì )計核算工作只是留于表面，缺乏對管理項目的認知，就導致整體工作質(zhì)量和實(shí)際工作效率下降。也就是說(shuō)，地方財務(wù)管理人員對農村集體經(jīng)濟組織會(huì )計核算管理項目缺乏清晰的認知和重視，就導致該地區整體管控機制和水平下降[1]。
(二)農村集體經(jīng)濟組織會(huì )計核算管
理事務(wù)操作制度缺失要想實(shí)現整體財務(wù)運行結構的完整，就要保證制度運行完整，但是，部分農村地區缺乏有效的會(huì )計核算制度，也就導致整體項目運行結構發(fā)生嚴重缺失，沒(méi)有相關(guān)部門(mén)能針對具體問(wèn)題建立有效的管理機制。還有些村級會(huì )計部門(mén)并沒(méi)有配備較為正規的專(zhuān)用發(fā)票，也沒(méi)有對相關(guān)工作建立具有針對性的驗收管控環(huán)節，就導致款項進(jìn)出管理機制形同虛設[2]。由于管理制度的缺失，直接影響了農民的實(shí)際利益，不僅內部構造結構較為松散，整體項目運行控制結構也非常片面，農村財務(wù)管理組織缺乏對財務(wù)部門(mén)重要性的認知，甚至是導致財務(wù)管理人員的職能被弱化，也是導致農村集體經(jīng)濟組織會(huì )計核算管理項目失去應有效力的主要原因[3]。
二、優(yōu)化農村集體經(jīng)濟組織會(huì )計核算管理的對策分析
(一)提升農村集體經(jīng)濟組織會(huì )計核算管理人員的思想認知
管理人員要針對具體問(wèn)題建立具體的管控措施，從根本上提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，提高其對農村集體經(jīng)濟組織會(huì )計核算管理項目的認知，積極貫徹落實(shí)國家的相關(guān)規定，確保整體組織結構和項目運行框架貼合時(shí)代發(fā)展的社會(huì )需求。財務(wù)管理人員要在日常管控工作中，確立農村建設發(fā)展的新目標，積極踐行會(huì )計核算制度以及財務(wù)審計制度，提升管理時(shí)效性的同時(shí)，確保經(jīng)濟政策結構的有效落實(shí)。另外，管理人員要發(fā)揮自身的學(xué)習力，吸納先進(jìn)的財務(wù)管理理念，積極構建更加完善的會(huì )計核算體系，從群眾基礎出發(fā)，實(shí)現整體管理效果的升級。也要在實(shí)際工作中，積極踐行現代化財務(wù)管理行為，切實(shí)按照崗位責任制度規范財務(wù)行為，建立一支具有高素質(zhì)高水準的財務(wù)管理團隊。
(二)健全農村集體經(jīng)濟組織會(huì )計核算管理的管控機制
在實(shí)際工作運行過(guò)程中，地方財務(wù)管理人員也要建立健全完善的大會(huì )決策制度，確保民主化管理框架。并且要集中完善村部的會(huì )計核算機制，建立健全完整的管控機制，保證財務(wù)管理干部能積極貫徹會(huì )計制度，實(shí)現財務(wù)工作的順利踐行，從根本上提高規范管理項目的實(shí)效性。另外，財務(wù)管理人員要針對實(shí)際情況建立科學(xué)且合理化的資金管理制度，確保集體資產(chǎn)的增值，實(shí)現最大化的經(jīng)濟收益和社會(huì )收益。除此之外，要想充分踐行農村集體經(jīng)濟組織會(huì )計核算管理制度，就要集中精力健全農村財務(wù)審計的監督約束機制，確保整體管控工作在規范化標準流程內有效實(shí)現[4]。管理人員可以利用審計部門(mén)對財務(wù)支出以及基礎建設項目的財務(wù)數目進(jìn)行綜合審計，將其工作質(zhì)量和經(jīng)濟責任結合在一起，提高財務(wù)工作人員的工作積極性，從全局角度實(shí)現財務(wù)管理體系的健全完整。
三、結束語(yǔ)
總而言之，要想優(yōu)化運行農村集體經(jīng)濟組織會(huì )計核算管理機制，就要建立健全完整的規范化運行機制和管理手段，在強化監督機制和管控措施的同時(shí)，提高地方財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)，從農民的切身利益出發(fā)，為農村財務(wù)框架優(yōu)化運行奠定堅實(shí)的基礎。
參考文獻
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