企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的作用論文
1前言
在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的應用分析之前，我們必須先了解當代企業(yè)發(fā)展的現狀，了解到當今市場(chǎng)競爭之激烈程度。在此基礎上，讀者才可體會(huì )到成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要地位。為什么本文要花大力氣先解釋成本核算的重要性和必要性呢?因為有些企業(yè)，特別是部分剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的中小企業(yè)，正是因為不了解成本核算，所以草草對待以致企業(yè)發(fā)展中管理出現問(wèn)題、產(chǎn)品銷(xiāo)售出現瓶頸。本文正是意在對此類(lèi)問(wèn)題尋求解決方法，從而打破困局。
2簡(jiǎn)析企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的重要性及必要性
2.1當代企業(yè)管理面臨多重考驗
當代中國，商品信息以幾何倍增長(cháng)，科技創(chuàng )新日新月異，勞動(dòng)力價(jià)格增長(cháng)，國外資本與國內資本競爭激烈，隨之而來(lái)的是越來(lái)越殘酷的市場(chǎng)斗爭。在這種現實(shí)條件下，企業(yè)生存面臨著(zhù)更加艱巨的考驗。企業(yè)不得不尋求更有效、更先進(jìn)的企業(yè)管理方式。其中，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的重中之重。企業(yè)的經(jīng)濟管理是優(yōu)化和整合企業(yè)資源配置的重要手段，指企業(yè)全面管理內部生產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等內容。企業(yè)經(jīng)濟管理更是企業(yè)生產(chǎn)力的表現形式之一。經(jīng)濟管理可以最大程度控制成本，令企業(yè)利潤最大化，從而使企業(yè)獲得最大收益。因此，企業(yè)要想成功，必要進(jìn)行良好的企業(yè)經(jīng)濟管理。正如經(jīng)濟管理在當代企業(yè)管理中有著(zhù)重要地位一樣，成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中也具有著(zhù)同樣的重要地位。最后我們可以得出這樣一個(gè)結論:在企業(yè)發(fā)展面臨多重考驗的當今社會(huì )，成本核算是企業(yè)經(jīng)濟管理中的極其重要的一環(huán)，企業(yè)要想良性健康發(fā)展，在競爭激烈的市場(chǎng)中有一片立足之地，就必須做好成本核算工作。
2.2企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的必要性
成本核算，是指企業(yè)根據一定時(shí)期內預先設立的成本目標，在生產(chǎn)支出之前和在生產(chǎn)支出的過(guò)程中，對各種影響成本的因素采取一系列預防和調節措施，從而保證成本管理目標實(shí)現的管理行為。成本核算的內容非常廣泛，但是，不同企業(yè)有著(zhù)不同的重點(diǎn)。成本核算的內容一般考慮兩個(gè)方面，即成本形成過(guò)程和成本費用分類(lèi)。按成本的形成過(guò)程，成本核算可分為三個(gè)部分，即產(chǎn)品投產(chǎn)前的核算、制造過(guò)程中的核算、流通過(guò)程中的核算。而成本核算的必要性也體現在三個(gè)方面，即:①成本核算使企業(yè)得以準確定位本企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格區間;②通過(guò)成本核算可提高企業(yè)生產(chǎn)效率和管理效率，從而改善經(jīng)營(yíng);③成本核算是企業(yè)分配利潤、改善經(jīng)營(yíng)時(shí)的影響因素。①企業(yè)從生產(chǎn)一件或一類(lèi)產(chǎn)品到定位銷(xiāo)售，需要經(jīng)過(guò)諸多審核考察。成本核算可以為企業(yè)提供可控數據，使得企業(yè)可以結合產(chǎn)品成本、預期利潤、經(jīng)費空間、銷(xiāo)售現狀、市場(chǎng)預期等因素做出最合理的價(jià)格區間設定;②在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，企業(yè)可以全面了解本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展結構以及產(chǎn)品的生產(chǎn)運輸銷(xiāo)售情況，企業(yè)可以由此發(fā)現企業(yè)管理中的不足和漏洞，從而進(jìn)行企業(yè)管理優(yōu)化，使企業(yè)生產(chǎn)效率大大提高、企業(yè)結構良好調整;③成本核算是一項費時(shí)費力且技術(shù)要求高的工作，在此過(guò)程中極易出現錯誤，這些錯誤可能導致企業(yè)利益分配不均，企業(yè)發(fā)展規劃受到影響。
2.3企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的價(jià)值
企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行成本核算符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要，有助于推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展實(shí)現戰略目標。進(jìn)行成本核算后，企業(yè)可以通過(guò)全面調節最大限度降低成本，在盈利條件下，實(shí)現利潤最大化目標，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中獲得更大的生存資本。與此同時(shí)，對成本的把控和對管理的二次審核，可以使企業(yè)加深對自身發(fā)展現狀的理解，以至于制定出更加科學(xué)合理的發(fā)展目標和規劃。
3企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的具體應用分析
3.1明確企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的對象
成本核算對象的明確是保證成本核算有效真實(shí)的重要影響因素。成本核算旨在對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費用進(jìn)行全面計算，并且以此為依據對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的耗損進(jìn)行有效的控制。因此，要保證成本核算的有效性，首要的就是要明確成本核算的對象。
3.2企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算可能出現的問(wèn)題
�、俪杀竞怂悴粶蚀_。指進(jìn)行了不具備時(shí)效性和真實(shí)性的核算，或者憑借主觀(guān)臆斷進(jìn)行了盲目的核算。有時(shí)技術(shù)上的失誤，或企業(yè)內部其他影響因素也可導致成本核算不準確;②應用了不恰當的核算方法。在核算過(guò)程中沒(méi)有因地制宜、因時(shí)制宜，導致核算方法與企業(yè)發(fā)展現狀不相容，導致核算結果不具可靠性;③企業(yè)未認識到成本核算的重要性。企業(yè)低估成本核算工作所需人力財力，導致成本核算工作不到位、核算結果不準確。
3.3重點(diǎn)簡(jiǎn)析如何完善企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的工作
企業(yè)要加大對成本核算的關(guān)注。企業(yè)作為利益第一位的團體，生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩方面的工作必然是企業(yè)工作的重中之重。甚至對人力的管理、貨物的流通、產(chǎn)品的宣傳等工作也可能成為企業(yè)重心。這種現狀下，部分企業(yè)可能對成本核算工作重視不夠，導致雖然大量投入，最終卻因產(chǎn)品定位不準而造成損失。企業(yè)要由上而下加強對經(jīng)濟管理中成本核算的重視，做到宣傳教育深入人心，從思想基礎方面打好根基。
之后，企業(yè)要建立健全企業(yè)成本核算制度。好的制度是審核工作成功的土壤。企業(yè)要建設好員工隊伍，日常工作中要嚴格執行相關(guān)規定，在制度內發(fā)展活動(dòng)。還要建立健全嚴格的審查機制，以保證成本核算制度的完整嚴密。合理選擇成本核算方法是核算工作成功開(kāi)展的第一步。只有找到適合時(shí)代發(fā)展、適合企業(yè)情況以及符合市場(chǎng)發(fā)展規律的核算方法，核算結果才可具有準確性和可靠性。方法由人掌握。具體的核算工作是由具體的企業(yè)員工進(jìn)行的，因此，企業(yè)要加強員工隊伍的審查。只有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、道德品質(zhì)和心理素質(zhì)都過(guò)硬的員工才可勝任成本核算工作。企業(yè)環(huán)境、制度、方法以及工作人員都達到條件的情況下，企業(yè)要想成本審核工作順利開(kāi)展，還需要建立完善的信息網(wǎng)絡(luò )。
一方面，審核工作需要了解企業(yè)內部的生產(chǎn)和相關(guān)管理信息，另一方面，審核工作要求工作人員了解企業(yè)外生產(chǎn)市場(chǎng)和銷(xiāo)售市場(chǎng)的數據。只有得到這些數據，審核工作才有了內容，才有了工作實(shí)質(zhì)。另外，企業(yè)內部各部門(mén)之間要做到統籌兼顧，要做到讓信息流通。只有把信息流通開(kāi)，企業(yè)內部才能像網(wǎng)一樣緊密結合，各部門(mén)之間才能做到及時(shí)溝通、及時(shí)調整生產(chǎn)發(fā)展活動(dòng)，而不是像一盤(pán)散沙，從而僵化企業(yè)發(fā)展。除此以外，企業(yè)還應做到以下兩點(diǎn):第一，引進(jìn)外部監督，發(fā)揮外部監督的約束和提升作用。社會(huì )監督工作主要以會(huì )計中介作為主體，接受相關(guān)部門(mén)委托，對企業(yè)會(huì )計工作進(jìn)行驗資與審核。通過(guò)強化社會(huì )監督手段，使得會(huì )計事務(wù)所成為企業(yè)外部監管的重要機構與主要力量。
第二，嚴格把控績(jì)效考核制度。通過(guò)績(jì)效考核制度實(shí)現企業(yè)內部的公平公正，實(shí)現多勞多得，使得員工的工作積極性得以調動(dòng)，并且使得企業(yè)內部工作的進(jìn)行更加有條不紊，增加工作的規范性，便于企業(yè)內部管理。4結論企業(yè)經(jīng)濟管理的成本核算工作關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)和企業(yè)發(fā)展管理，卻缺少其應有的重視程度。企業(yè)管理層要從企業(yè)文化氛圍、制度、核算方法、員工選擇、信息流通以及相關(guān)管理等方方面面進(jìn)行管理掌控，對成本核算給予相應的重視，及時(shí)發(fā)現成本核算工作中的問(wèn)題，并及時(shí)加以解決。除此之外，企業(yè)還應當注意市場(chǎng)調研，關(guān)注相關(guān)法律法規動(dòng)向，順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展大方向，以制定最佳應對之策。
參考文獻:
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