企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新初探論文
摘要：本文探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新，其主要目的在于了解當前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現狀以及其具體的創(chuàng )新方法。在經(jīng)濟文化快速發(fā)展的新環(huán)境下，社會(huì )各行業(yè)均取得不同成就，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和理念也得到普遍創(chuàng )新。在市場(chǎng)經(jīng)濟日益完善的信息化社會(huì )中，不少企業(yè)認識到經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng )新時(shí)仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的必要性，其次探討企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的問(wèn)題，最后重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的措施。
關(guān)鍵詞：考核激勵機制；經(jīng)濟管理；人才資源管理
自對外開(kāi)放深入實(shí)施后，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制通過(guò)深入性改革，不斷完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，始終占據十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理念和體制，已無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新，實(shí)踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的必要性、問(wèn)題及對策，以期能為日后促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，具有現實(shí)研究?jì)r(jià)值。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的必要性
1.能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng )新
在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的新時(shí)代下，對企業(yè)經(jīng)濟管理加以創(chuàng )新，能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng )新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，其經(jīng)營(yíng)管理模式仍主要以傳統方式為主，受計劃經(jīng)濟體制的影響嚴重。而在當前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)濟管理方式，已無(wú)法滿(mǎn)足現階段企業(yè)的需求。通過(guò)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，能夠使企業(yè)管理者充分實(shí)現對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認識，從不同程度上促進(jìn)企業(yè)其他方面的創(chuàng )新，為促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng )新奠定基礎。
2.可以提高企業(yè)的綜合競爭力
加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力[2]。在現階段社會(huì )中，實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，能夠為企業(yè)提供更為穩定的經(jīng)濟基礎，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有足夠的資金擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模。同時(shí)，穩定的經(jīng)濟發(fā)展基礎，也能夠有效提升企業(yè)各部門(mén)的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升提供保障。由此可見(jiàn)，在新形勢下加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新存在問(wèn)題
1.企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理制度
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟管理制度是提升經(jīng)濟管理水平的重要基礎，二者具有密切的關(guān)系。通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新現狀，能夠明確在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新存在經(jīng)濟管理制度不完善的問(wèn)題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，并未根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟管理制度。此種現象導致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟管理制度，約束相應的經(jīng)濟活動(dòng)，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應的經(jīng)濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，制度的執行力和監督力相對薄弱，企業(yè)發(fā)展實(shí)際問(wèn)題的處理能力相對不強。經(jīng)濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后
經(jīng)濟管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟管理創(chuàng )新和發(fā)展的重要前提。根據探討當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采用傳統的經(jīng)濟管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理理念的認識相對不足，管理者自身專(zhuān)業(yè)水平和綜合能力相對欠缺，無(wú)法結合市場(chǎng)經(jīng)濟體制和企業(yè)當前發(fā)展現狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng )新發(fā)展[4]。
3.企業(yè)經(jīng)濟人才資源管理機制不夠科學(xué)
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，人才資源管理機制的創(chuàng )新和發(fā)展，對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義�，F階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng )新時(shí)，其經(jīng)濟人力資源的管理機制不夠科學(xué)[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，未根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學(xué)薪酬制度。薪酬制度建設能力不足，在一定程度上導致企業(yè)員工的實(shí)際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導致企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏對考核激勵機制的構建。企業(yè)缺乏對員工的關(guān)注，未根據員工的個(gè)人工作和付出情況，對其實(shí)施考核激勵，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新問(wèn)題解決措施
1.加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新
通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新問(wèn)題，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新，是提升新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應根據新形勢下企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟管理制度[6]。制定的經(jīng)濟管理制度，應在不同程度上實(shí)現對企業(yè)當前發(fā)展形式的概括，并促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。同時(shí)，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新奠定基礎。第二，企業(yè)在制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度后，要加強對經(jīng)濟管理制度的利用和創(chuàng )新。結合企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度的利用率。并在利用過(guò)程中，分析企業(yè)經(jīng)濟管理機制可能存在的不合理問(wèn)題，創(chuàng )新與整合其不合理問(wèn)題。
2.加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng )新
針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng )新問(wèn)題，應充分加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng )新。首先，要加強對企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強對經(jīng)濟管理的學(xué)習，明確經(jīng)濟管理對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，轉變企業(yè)管理者的傳統管理理念。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與接納，結合當前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng )新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念時(shí)，要應加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極引導。在企業(yè)內部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng )設企業(yè)經(jīng)濟管理出創(chuàng )新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng )新意識。最后，企業(yè)管理者應從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟管理戰略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
3.加強對企業(yè)人才管理機制的創(chuàng )新
根據當前企業(yè)經(jīng)濟人才管理創(chuàng )新的現狀分析，提出加強對企業(yè)人才管理機制的創(chuàng )新，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新發(fā)展具有十分重要的影響。加強對企業(yè)經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng )新時(shí)，第一，企業(yè)管理者應充分加強對企業(yè)員工的關(guān)注，堅持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者應在重視經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng )新的基礎上，創(chuàng )建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應針對當前企業(yè)員工的待遇問(wèn)題，加強對員工薪資待遇的創(chuàng )新。通過(guò)創(chuàng )新科學(xué)的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調動(dòng)員工的工作積極性。
四、結語(yǔ)
近年來(lái)，經(jīng)濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新，對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，能夠有效實(shí)現對企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng )新，是促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步與發(fā)展的基礎和前提。針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新不足的現象，本文主要從經(jīng)濟管理制度、經(jīng)濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新問(wèn)題。同時(shí)從上述角度出發(fā)，重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的措施。期望通過(guò)本文關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供寶貴建議。
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