工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及解決對策論文

　　摘要：工程經(jīng)濟學(xué)同時(shí)兼具工程學(xué)與經(jīng)濟學(xué)的內容，重視研究工程項目收到的經(jīng)濟效益。因此在工程項目施工的全部環(huán)節都會(huì )存在一定的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險，只有及時(shí)制訂應對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的策略才能有效防范風(fēng)險的發(fā)生。本文首先指出了工程經(jīng)濟管理風(fēng)險存在哪些內容，接著(zhù)論述了應對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的有效策略，希望對施工企業(yè)的健康發(fā)展有利。

　　關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；管理風(fēng)險；對策

　　引言:

　　工程經(jīng)濟學(xué)同時(shí)兼具工程學(xué)與經(jīng)濟學(xué)的內容，以研究工程項目施工取得的經(jīng)濟效益為主。一般情況下，工程經(jīng)濟學(xué)就是尋求利用最少的工程投入取得最高經(jīng)濟回報的過(guò)程。我國當前建筑市場(chǎng)擁有數不勝數的施工企業(yè)，而建筑工程數量卻日益減少，因此施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭不斷加劇，在自身發(fā)展中存在著(zhù)諸多風(fēng)險與不確定性。只有準確預測、管理、控制各種風(fēng)險才能幫助施工企業(yè)得到可觀(guān)的經(jīng)濟收益。研究工程經(jīng)濟管理風(fēng)險、制訂針對性解決策略才能促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的內容

　�。ㄒ唬┩稑藞髢r(jià)方面

　　第一，施工圖與工程招標清單量存在較大差異。我國當前擁有數不勝數的建筑企業(yè)，大量業(yè)主常常在還沒(méi)有開(kāi)展工程設計時(shí)就進(jìn)行招標，因為不了解工程特點(diǎn)，施工企業(yè)提出的價(jià)格與施工圖內容存在較大差異，通常情況下，在實(shí)際開(kāi)工后才能拿到工程施工圖，施工企業(yè)在這個(gè)時(shí)候才會(huì )發(fā)現實(shí)際施工與施工圖存在諸多不同，進(jìn)而引起工程綜合投標上升10%以上。第二，工程量清單項目不適用計量規劃。主要包括清單的內容、項目不適用當前的計量規則，因此工程進(jìn)行招標時(shí)報價(jià)不準確，再有，業(yè)主制訂招標文件時(shí)并沒(méi)有標明計量規則與技術(shù)規范，承包方結合招標圖得出實(shí)際工程量，二者應用的標準存在較大不同，導致工程報價(jià)不準。第三，低價(jià)競標。在過(guò)去較長(cháng)時(shí)期內，我國建筑市場(chǎng)普遍存在著(zhù)低價(jià)競標的情況，由下面這些因素造成：（1）業(yè)主不理解招投標制度，很多業(yè)主認為工程招投標的目的就是為了得到最低價(jià)格。（2）市場(chǎng)規則存在問(wèn)題。施工企業(yè)只能服從業(yè)主的安排，業(yè)主可以根據自身條件指定工程款項結算方式。（3）我國建筑市場(chǎng)擁有的施工企業(yè)數量太多，有的施工企業(yè)為了收到一定的經(jīng)濟效益只能利用壓價(jià)的做法得到工程施工資格。

　�。ǘ�）施工管理方面

　　第一，施工方案的選擇。工程施工必然會(huì )存在氣候、水文、地質(zhì)、設備、資金、進(jìn)度、技術(shù)等多方面因素的制約。應用的方案技術(shù)要求越高，地質(zhì)情況與氣候條件越復雜，那么風(fēng)險也會(huì )越大。第二，安全與質(zhì)量方面。在實(shí)際施工過(guò)程中，因為施工人員不合理地操作行為導致出現安全事故，進(jìn)一步影響到施工質(zhì)量。業(yè)主為了提前完工要求加快施工速度，在經(jīng)濟上卻不給予充足的支持，這些都會(huì )影響建筑施工企業(yè)的順利施工。第三，勞務(wù)分包。在建筑工程施工中存在大量的農民工，他們擁有的文化程度較低，不懂得專(zhuān)業(yè)操作技能，必然會(huì )發(fā)生質(zhì)量事故。第四，合同方面。很多建筑工程業(yè)主不能正確認識合同的重要性，在簽訂工程合同時(shí)添加一些不合理的條款，將自身應該承擔的工程風(fēng)險與責任轉移到施工企業(yè)身上。

　　二、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的應對策略

　�。ㄒ唬┱�確認識工程經(jīng)濟管理

　　第一，工程項目工作人員應該擁有經(jīng)濟頭腦。工程經(jīng)濟管理工作存在于工程建設的全過(guò)程，要求全體工作人員積極參與，因此上至工程項目的管理人員下至實(shí)際施工的操作人員都要樹(shù)立節約意識，只有在節約成本、保障安全、加快進(jìn)度、提高質(zhì)量等幾個(gè)方面共同努力，施工企業(yè)才能收到較好的經(jīng)濟收益。第二，保證工期與效益的協(xié)調發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)都是為了追求經(jīng)濟效益而存在的，我國當前很多建筑施工企業(yè)一味加快施工進(jìn)度而忽略了經(jīng)濟效益，利用較多的投入爭取做到提前完工。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)只有提高經(jīng)濟收益才能實(shí)現健康發(fā)展。第三，工程技術(shù)與經(jīng)濟管理相分離。在我國當前建筑市場(chǎng)當中，通常負責工程造價(jià)的人員不參與工程施工，所以存在著(zhù)工程技術(shù)與經(jīng)濟管理相分離的現象，只有加強工程師與造價(jià)師二者的合作，才能使工程項目施工在提高施工質(zhì)量的基礎上收到較好的經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）建立完善的工程經(jīng)濟管理體系

　　第一，施工企業(yè)要具備完善的組織體系。為了建立完善的招標與投標制度，建筑施工企業(yè)要建立專(zhuān)業(yè)的設計與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。為了提高工程經(jīng)濟管理水平，施工企業(yè)還需建立專(zhuān)業(yè)的工程經(jīng)濟管理部門(mén)，才能有效落實(shí)檢測、預算、索賠等各項工作。施工企業(yè)還需要求下屬各單位也要配置專(zhuān)業(yè)人員負責工程經(jīng)濟管理工作。第二，管理層與施工層協(xié)調作戰。施工企業(yè)的管理層主要管理項目的分包工作、引進(jìn)機械設備與生產(chǎn)原料、籌集資金、制訂施工方案等。而施工企業(yè)在實(shí)際施工中發(fā)揮著(zhù)重要作用，主要從事工程建設、保障施工安全、提高工程質(zhì)量等工作。第三，建立完善的內部控制制度，只有具備完善的內部監督才能防止管理過(guò)程中出現大量的問(wèn)題與不合理行為，建筑施工企業(yè)可以利用鼓勵大量企業(yè)共同投標，實(shí)行內部競標等多種做法開(kāi)展市場(chǎng)競爭，使招投標工作公開(kāi)透明。第四，施工企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中需要采購大量的建筑材料與設備，必須在此方面不斷加大投入，建立合理的物流配送體系，實(shí)現規模采購有利于壓低原料價(jià)格，節約施工成本。具備一定優(yōu)勢的施工企業(yè)可以發(fā)揮內部資源的作用，對外出租內部機械設備，同時(shí)建立建筑原料配送市場(chǎng)，對外銷(xiāo)售建筑材料，也可以達到減少資金投入的目的。

　　結論：

　　工程經(jīng)濟管理是一項系統性工程，對施工企業(yè)各個(gè)方面都有著(zhù)較高的要求，只有提高工程經(jīng)濟管理水平才能促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展，利用深入研究工程經(jīng)濟管理中存在的各種風(fēng)險采取針對性應對策略可以幫助施工企業(yè)收到較好的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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