財務(wù)管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理中作用
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摘要：財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存，是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的可持續發(fā)展。目前，許多鐵路企業(yè)對財務(wù)管理越來(lái)越重視，但財務(wù)管理制度仍不夠完善，要充分發(fā)揮財務(wù)管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用，就需要將財務(wù)管理進(jìn)行健全和完善。本文主要對目前鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出合理有效的解決措施，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，促使鐵路企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 鐵路企業(yè) 經(jīng)濟管理 存在問(wèn)題 作用
財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到參謀的作用，能及時(shí)為企業(yè)的管理者提供準確的決策參考信息。財務(wù)管理主要從價(jià)值方面對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商品和服務(wù)實(shí)施管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。在傳統計劃經(jīng)濟體制中，財務(wù)管理通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程中的成本、籌資和產(chǎn)值以及營(yíng)業(yè)收入等進(jìn)行控制分配，使企業(yè)的產(chǎn)值實(shí)現最大化，在這種體制下，財務(wù)管理不能充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用。伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，財務(wù)管理的主要目的是實(shí)現利潤的最大化，使資本的增值最大化，因此財務(wù)管理的作用得到了加強。
從鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可以看出，企業(yè)都是以盈利為目的的組織，在對資金進(jìn)行往復循環(huán)中獲取利潤和價(jià)值，在后續的發(fā)展過(guò)程中獲取更多的回報。財務(wù)結果能對鐵路企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行全面的反映，財務(wù)數據是對業(yè)務(wù)結果的反映，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的顯示圖。加強財務(wù)管理能更好的實(shí)現鐵路企業(yè)的經(jīng)濟管理，對鐵路企業(yè)的運行狀況進(jìn)行全面的了解，根據財務(wù)數據能及時(shí)的對企業(yè)運營(yíng)進(jìn)行調整，實(shí)現利潤的最大化。
一、鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作的問(wèn)題分析
財務(wù)管理對鐵路企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，為了充分的發(fā)揮財務(wù)管理在鐵路企業(yè)運營(yíng)中的作用，做好財務(wù)管理工作的加強與完善刻不容緩。只有具有健全的財務(wù)管理制度，才能有力的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對鐵路企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析和處理，能有效的實(shí)現財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。主要問(wèn)題表現有以下幾個(gè)方面。
鐵路企業(yè)財務(wù)管理比較薄弱，會(huì )計工作中存在缺陷。財務(wù)內部會(huì )計的管理機制不全面，外部的監督管理水平欠缺，造成鐵路企業(yè)財務(wù)管理中違規現象比較嚴重。在財務(wù)管理中，違規操縱成本與利潤、非法投資和亂擠亂列成本費用以及假偷稅漏稅等，導致會(huì )計記載事項失真，無(wú)法對鐵路企業(yè)的真實(shí)運行情況進(jìn)行反映。
財務(wù)管理的機制不健全，鐵路企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)缺乏制約力。鐵路企業(yè)大多沒(méi)有對財務(wù)管理工作進(jìn)行完善和健全，在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程中大多憑經(jīng)驗和感覺(jué)，缺乏制約力。
財務(wù)管理的人才比較匱乏，且管理約束力較弱。鐵路企業(yè)中的會(huì )計人員很多，但是能真正了解和懂得財務(wù)管理的高級人才卻很少。部分企業(yè)的財會(huì )人員能力差，根本無(wú)法勝任現今工作，只能簡(jiǎn)單的完成報表和記賬以及一些事務(wù)檢查的基本工作。這樣的財會(huì )人員很難保障財務(wù)工作的質(zhì)量，更做不到對鐵路企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)性的計劃和控制與監督等，不能將財會(huì )工作中的管理職能進(jìn)行有效發(fā)揮。
二、加強和完善財務(wù)管理的方法
(一)完善會(huì )計制度與財務(wù)管理
財務(wù)管理制度是指將資金分配進(jìn)行投資收益的管理制度。一般會(huì )計制度是指會(huì )計工作運行中應遵循的方法、程序和規則等的總稱(chēng)。鐵路企業(yè)應根據《會(huì )計法》和《會(huì )計準則》等相關(guān)法律法規，結合鐵路企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行財務(wù)管理和會(huì )計制度的制定工作。鐵路企業(yè)應做好《財務(wù)管理制度》和《成本控制制度》等的制定。加強企業(yè)內部制度與管理的考核力度，把企業(yè)的管理制度落實(shí)在實(shí)際工作中。
鐵路企業(yè)應根據相關(guān)的法律法規，將帳簿和會(huì )計憑證以及定期的財務(wù)報表等設置一定的格式，運用財務(wù)管理與會(huì )計制度等對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監督和限制，使財務(wù)報告確切的反映企業(yè)的運營(yíng)狀況，正確的記錄鐵路企業(yè)的資產(chǎn)存量與資金流量，為財務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供便利。
(二)制定合理的會(huì )計內部監督制度
制定和健全會(huì )計監督制度，能有效的維護企業(yè)的經(jīng)濟秩序與正當的經(jīng)濟利益，有助于企業(yè)財會(huì )部門(mén)在對資金進(jìn)行籌集和使用以及分配時(shí)起到監督作用。監督制度的建立能有效保持財務(wù)信息的真實(shí)性，財務(wù)事項的合法性以及企業(yè)財務(wù)人員的廉潔性。
(三)加強企業(yè)內部的控制措施
鐵路企業(yè)建立相關(guān)制度的同時(shí)，也應加強內部的控制措施。伴隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，做好企業(yè)資產(chǎn)的控制和管理，加強企業(yè)會(huì )計人員的監督與反腐壞控制。
(四)提高鐵路企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，培養財務(wù)管理型人才
加強財務(wù)人員的素質(zhì)教育，端正工作人員的工作態(tài)度，樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀(guān)，嚴以律己，遵守相關(guān)法律法規，秉公辦理各項工作。對于隊伍內部的落后分子，實(shí)行淘汰制度，加強培養財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，在工作的同時(shí)，對國家相關(guān)政策和財務(wù)制度等方面的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的了解。
三、結束語(yǔ)
總之，鐵路企業(yè)應積極做好企業(yè)財務(wù)制度的完善工作，加強企業(yè)內部的財務(wù)管理，將財務(wù)管理工作落實(shí)于鐵路企業(yè)的運行體系中，才能充分有效的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，提高鐵路企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，使鐵路企業(yè)健康快速的發(fā)展。
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