關(guān)于中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理論文
一、中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系發(fā)展存在的問(wèn)題分析
1.企業(yè)的成本控制管理不到位。
從目前國內中小型國有企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，大部分企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)對自身的經(jīng)濟管理制度進(jìn)行更新，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的構建不完整。這主要與中小型企業(yè)負責人自身的經(jīng)濟管理意識比較差有直接關(guān)系。部分國有企業(yè)高層管理人員缺乏成本管理意識，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的發(fā)展受到限制。尤其是一部分企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)一直延續過(guò)去那種傳統的成本控制方式，企業(yè)管理層過(guò)于注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的利益，不能很好地發(fā)揮企業(yè)各部門(mén)的職能作用，使得企業(yè)的成本控制無(wú)法發(fā)揮好的效果，另外，當前針對國有企業(yè)財務(wù)管理的內部監督制度與組織相對薄弱，財務(wù)監控制度不完善，且監督管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)較低，再加上監督管理手段與方法的落后，無(wú)形中降低了對企業(yè)財務(wù)管理監督管理的效率。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)隨意性大，管理不規范。
一些中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制不健全，沒(méi)有一套規范、完整的管理體系，企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都始終處于一種雜亂無(wú)章的被動(dòng)狀態(tài)。而一部分企業(yè)已經(jīng)認識到其在經(jīng)濟管理方面的存在的問(wèn)題，并且開(kāi)始著(zhù)手制定新的經(jīng)濟管理條約，但是，真正能夠使這些經(jīng)濟管理條約落到實(shí)處的卻是少之又少的。使得企業(yè)最終走向企業(yè)的各項經(jīng)濟管理活動(dòng)與相關(guān)的規章制度準則相背離局面。這是中小型企業(yè)在經(jīng)濟管理方面隨意性的重要體現。此外，中小型企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)的發(fā)展很容易忽略長(cháng)期的戰略發(fā)展目標，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業(yè)制定的各種經(jīng)濟管理規章條例很難落到實(shí)處，進(jìn)而使得企業(yè)常常陷入經(jīng)濟管理十分困難的兩難境地。
3.企業(yè)勞資關(guān)系處理不當。
中小型企業(yè)經(jīng)濟管理表現在宏觀(guān)上的內容就是努力處理好中小型企業(yè)與社會(huì )經(jīng)濟之間的關(guān)系，它是推動(dòng)社會(huì )發(fā)展、維護社會(huì )公平的重要環(huán)節，表現在微觀(guān)方面就是加強企業(yè)勞資關(guān)系的協(xié)調處理。但是，目前部分中小型國有企業(yè)在處理企業(yè)內部的勞資關(guān)系時(shí)出現了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。中小型企業(yè)的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規范建設方面表現的極不規范，有時(shí)甚至會(huì )出現長(cháng)期拖欠工資或失業(yè)、養老等保險得不到落實(shí)等情況。勞資關(guān)系處理不當嚴重影響了中小型企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的順利開(kāi)展和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
二、中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善與重構
針對上述中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)你體，加強對中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善與重構應該從以下這幾個(gè)方面來(lái)加強：
1.加強中小型國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的改革。
加強中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體制的改革和完善，首先，要加強企業(yè)管理層的建設，要構建以高級管理人才為核心的領(lǐng)導集體，可以通過(guò)聘任總經(jīng)理或企業(yè)管理團隊來(lái)負責企業(yè)的經(jīng)濟管理事物，改革國有企業(yè)過(guò)去那種由國家負責企業(yè)管理的管理模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分配等都由企業(yè)自主的生產(chǎn)能力來(lái)決定。此外，還可以將企業(yè)的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都以承包或者是責任制分配的形式落實(shí)到各個(gè)崗位或個(gè)人，對企業(yè)內部的財產(chǎn)權、管理權、經(jīng)營(yíng)權等職權進(jìn)行明確的責任劃分，通過(guò)這種形式將中小型國有企業(yè)的集體利益與個(gè)體的利益充分地結合起來(lái)，這樣不僅有利于幫助企業(yè)有效化解企業(yè)與職工之間的矛盾，同時(shí)也有利于更好地增強企業(yè)職工的工作責任感和投身工作的積極性。
2.加強中小型國有企業(yè)會(huì )計管理體制的改革。
通過(guò)積極的措施來(lái)對企業(yè)的財會(huì )制度進(jìn)行改革也是中小型企業(yè)經(jīng)濟管理體系得以完善和重構的重要措施之一。制定完善的責任會(huì )計制度并輔之以分權管理是企業(yè)構建現代化的會(huì )計管理體制的重要內容。第一，構建責任會(huì )計制度，即構建以責任為核心，以權責統一為前提的規范化的會(huì )計會(huì )計管理制度。責任會(huì )計制度的構建具體表現為對企業(yè)的會(huì )計組織機構進(jìn)行橫向和縱向的明確劃分�？v向上表現為企業(yè)領(lǐng)導層應該將其經(jīng)營(yíng)管理權一層一層地下劃到各個(gè)直屬部門(mén)和崗位上，讓企業(yè)的會(huì )計管理活動(dòng)得到明細化的管理。而責任會(huì )計制度表現在橫向組織機構上的建設主要是根據企業(yè)各部門(mén)的責任將企業(yè)的預算結構進(jìn)行有效的分解，將預算管理層層劃分到各個(gè)部門(mén)，型成功責任預算，在此制度下構建責任會(huì )計制度需根據企業(yè)責任中心的各個(gè)層次特征，定期將最高層次成本中心的真實(shí)責任成本由基層逐層向上匯報，最后到達最高層的投資中心與利潤中心。
3.加強中小型國有企業(yè)組織結構和觀(guān)念的改革和創(chuàng )新。
加強中小型國有企業(yè)管理組織結構的完善，首先，對企業(yè)內部的組織結構進(jìn)行虛擬化、扁平化的改革。即對企業(yè)內部的組織結構進(jìn)行精簡(jiǎn)，對存在于企業(yè)內部的一些閑置人員進(jìn)行清散，同時(shí)要加強對企業(yè)管理人員的教育考核，制定完善的績(jì)效考核制度和獎懲制度，將工作人員的績(jì)效考核成績(jì)與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質(zhì)及精神方面的獎勵，而對于那些工作態(tài)度不積極、工作績(jì)效差的員工也要給予相應的處罰。其次，中小企業(yè)國有企業(yè)還應該在企業(yè)內部樹(shù)立鼓勵創(chuàng )新的管理理念，對企業(yè)內部存在的管理不善等問(wèn)題進(jìn)行管理理念的創(chuàng )新和改革，制度符合企業(yè)發(fā)展目標的經(jīng)濟管理戰略決策，通過(guò)從經(jīng)濟管理制度、理念等方面的改革和創(chuàng )新來(lái)推動(dòng)中小型國有企業(yè)健康、長(cháng)效發(fā)展。
4.加強對中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理的內部審核管理。
對中小型國有企業(yè)的經(jīng)濟管理體系中的內部審核內容進(jìn)行強化也是非常必要的。首先，應該通過(guò)采取積極的措施來(lái)對企業(yè)經(jīng)濟管理的結果和效果進(jìn)行檢測，例如可以通過(guò)問(wèn)卷調查等方式來(lái)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以及自身的商品經(jīng)濟服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行檢測，通過(guò)這種量化的指標來(lái)對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展目標進(jìn)行調整。其次，還要對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監測，即可以通過(guò)對企業(yè)一季度或半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)進(jìn)行分析評估來(lái)檢測企業(yè)的經(jīng)濟管理的成效。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理的測評成果存在問(wèn)題，則應該通過(guò)制定科學(xué)、合理的調整措施來(lái)對其進(jìn)行改革或調整，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟管理目標得以實(shí)現。
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