企業(yè)現代經(jīng)濟管理具體措施規范論文
企業(yè)現代經(jīng)濟管理規范化不僅是企業(yè)進(jìn)一步全面發(fā)展的主要途徑，還是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的有效保障和主要動(dòng)力�，F階段，伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步發(fā)展，以及社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的逐漸繁榮，我國企業(yè)現代經(jīng)濟管理模式和管理目標也在逐步產(chǎn)生變化。管理模式開(kāi)始注重最終的管理效益，也更加重視科學(xué)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。不論是現在還是以后，我國企業(yè)現代經(jīng)濟管理模式的規范化勢在必行，因為這是企業(yè)發(fā)展，獲取利益的主要途徑。目前，根據對我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀(guān)察，足以意識到我國企業(yè)現代經(jīng)濟管理模式規范化的重要性。而且，當前市場(chǎng)競爭愈演愈烈，面對如此嚴峻的經(jīng)濟形勢，實(shí)現企業(yè)現代經(jīng)濟管理的科學(xué)合理化以及規范化，積極采取有效的管理方式對企業(yè)嚴加管理，能夠有效促進(jìn)我國企業(yè)的全面發(fā)展，對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。
一、企業(yè)現代經(jīng)濟管理模式存在的問(wèn)題
（一）管理制度不完善。
現階段，我國部分企業(yè)嚴重忽視了企業(yè)管理制度的重要性，導致企業(yè)管理制度在某些方面存在著(zhù)一定的缺陷。不僅如此，還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)對管理制度進(jìn)行了相應的完善，也引起了足夠的重視，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中，執行力度卻明顯不足，使得企業(yè)員工對管理制度缺乏較高的認可度，從而制度的設置就嚴重缺乏了實(shí)用性。而且在管理制度長(cháng)期不完善、不健全的狀態(tài)下，企業(yè)的財務(wù)監督等工作也會(huì )因此受到負面影響，進(jìn)而阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進(jìn)行。
（二）管理模式相對落后。
目前，因為企業(yè)現代經(jīng)濟管理模式相對落后，導致經(jīng)濟出現了無(wú)法持續增長(cháng)的不良現象。所以，企業(yè)想要繼續擴大經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)規模，必須要通過(guò)加大企業(yè)投資的方式，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益。但是大批量的投資會(huì )嚴重影響企業(yè)資金的流動(dòng)性，造成企業(yè)其他活動(dòng)的不穩定發(fā)展，而且如果企業(yè)投資中途出現問(wèn)題，就會(huì )因為資金問(wèn)題，阻礙業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，嚴重者還會(huì )造成企業(yè)破產(chǎn)。所以，管理模式對企業(yè)的全面發(fā)展有著(zhù)重要的現實(shí)意義，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應該加強對管理模式的高度重視。
（三）管理人才素質(zhì)不高。
人才是企業(yè)發(fā)展的前提儲備，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎，也是造成企業(yè)現代經(jīng)濟管理模式落后的重要原因之一�，F在許多企業(yè)內部雖然擁有了屬于自己的管理團隊，其中的管理人才也應有盡有，但是由于人才的綜合素質(zhì)過(guò)低，嚴重缺乏創(chuàng )新思維，最終阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。并且，企業(yè)對于管理人才并沒(méi)有制定專(zhuān)門(mén)的激勵機制或者是相關(guān)制度，這就進(jìn)一步降低了員工的工作積極性和主動(dòng)性，使得員工的潛力不能被深層次挖掘，在很大程度上限制了企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。與此同時(shí)，由于部分企業(yè)現代經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)偏低，工作的執行能力相對較差，嚴重阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)現代經(jīng)濟管理模式規范化具體措施
（一）建立健全經(jīng)濟管理體系。
在我國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，建立科學(xué)合理，且具有規范性的經(jīng)濟管理體系，既能夠推動(dòng)我國企業(yè)的現代經(jīng)濟管理組織結構的有效建立，還能夠進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)對人力資源的合理配置。目前，我國企業(yè)的現代經(jīng)濟管理中存在著(zhù)人才緊缺的問(wèn)題，據此對企業(yè)人員進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，進(jìn)而提高我國企業(yè)現代經(jīng)濟管理工作的整體質(zhì)量。我國的企業(yè)建立健全的經(jīng)濟管理體系，一般主要是針對管理階層工作人員的，因為管理人員是企業(yè)決策和運行發(fā)展的核心人物，也是保證企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)得以有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以說(shuō)管理人員的綜合素質(zhì)和綜合能力直接影響著(zhù)企業(yè)的現代經(jīng)濟管理整體水平。這就要求企業(yè)在建立現代經(jīng)濟管理體系時(shí)，必須要提高對企業(yè)管理人員的要求。在此基礎上，企業(yè)還需要加強對企業(yè)現代經(jīng)濟管理相關(guān)法律法規的重視，進(jìn)一步完善經(jīng)濟管理體系的建立，保證企業(yè)整體的有序發(fā)展，具體合理地規劃整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，從而保障企業(yè)現代經(jīng)濟管理的規范化發(fā)展。
（二）企業(yè)人力資源的有效管理。
在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，加強對經(jīng)濟資源的合理配置和管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)現代經(jīng)濟管理的規范化發(fā)展。想要強化對企業(yè)經(jīng)濟資源的管理，必須要做的是規范經(jīng)濟管理人員，提高他們的綜合素質(zhì)和綜合能力，這將在很大程度上推動(dòng)我國企業(yè)現代經(jīng)濟活動(dòng)的順利展開(kāi)。而在進(jìn)行人力資源配置時(shí)，對于管理層應該選取充分具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的員工，以此保障在企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，可以實(shí)現科學(xué)有效的管理，為企業(yè)現代經(jīng)濟的全面發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。而且，在企業(yè)現代經(jīng)濟管理工作的進(jìn)行過(guò)程中，還需要加強對管理人員的固定培訓，以此提升企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)實(shí)力。伴隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷變化發(fā)展，企業(yè)現代管理人員必須要具備一定的專(zhuān)業(yè)能力和管理經(jīng)驗，因為開(kāi)展管理工作，需要高素質(zhì)和高能力的管理人員，這樣才能有效保障企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的順利進(jìn)行。在此基礎上，還應該重視對激勵機制的建立，以此激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，保障企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的有序進(jìn)行。
（三）制定完善的經(jīng)濟目標規劃。
企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)想要順利開(kāi)展，必須要有明確的、完善的經(jīng)濟目標規劃，這樣才能積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化發(fā)展。而在制定經(jīng)濟目標規劃時(shí)，需要結合企業(yè)的具體情況，企業(yè)的發(fā)展現狀和發(fā)展趨勢，設定適當的、最優(yōu)的經(jīng)濟目標，保證企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現經(jīng)濟目標。而在制定企業(yè)目標的過(guò)程中，還需要明確企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，根據制定的經(jīng)濟目標規劃，對整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程監督，從而保障企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的有序開(kāi)展。在企業(yè)經(jīng)濟目標得以合理規劃后，還應該進(jìn)行嚴格審查，確保經(jīng)濟目標規劃能夠滿(mǎn)足企業(yè)的現代經(jīng)濟管理模式的規范化發(fā)展，進(jìn)而才能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
（四）創(chuàng )建企業(yè)管理評定體系。
創(chuàng )建企業(yè)管理的評定體系，全面評定企業(yè)的經(jīng)濟管理，這不但能夠確保企業(yè)現代經(jīng)濟管理模式的規范化發(fā)展，還能夠進(jìn)一步為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。而企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開(kāi)展，主要包括三大項，即目標評定、經(jīng)營(yíng)戰略評定、業(yè)績(jì)評定。企業(yè)的目標評定對我國企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要的現實(shí)意義，并在一定程度上能夠有效優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略評定，主要是針對企業(yè)的戰略決策的。在企業(yè)現代經(jīng)濟管理工作的進(jìn)行中，企業(yè)的業(yè)績(jì)始終呈現的是正相關(guān)的發(fā)展模式，這也進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求相適應。而創(chuàng )建企業(yè)管理的評定體系，有助于實(shí)現企業(yè)現代經(jīng)濟管理模式的規范化發(fā)展。
三、結語(yǔ)
總而言之，伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展和我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨著(zhù)巨大的挑戰和激烈的競爭，傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式早已無(wú)法適應現代化社會(huì )市場(chǎng)的需求了，這就要求企業(yè)必須實(shí)現經(jīng)濟管理模式系統化和規范化，從傳統生產(chǎn)型的管理模式向現代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理模式轉變。而且，面對現在越來(lái)越復雜的市場(chǎng)環(huán)境，越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)只能加強對現代經(jīng)濟管理模式的規范化，從而使企業(yè)的發(fā)展規劃更完善，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。
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