路橋工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范策略論文

　　路橋工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范策略論文【1】

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對路橋工程的投資也越來(lái)越多，路橋工程的市場(chǎng)競爭壓力也越來(lái)越大。

　　在路橋施工過(guò)程與經(jīng)濟管理中也面臨諸多風(fēng)險，而路橋工程是為公共服務(wù)的，因此它的質(zhì)量安全問(wèn)題關(guān)乎到很多人的利益，所以能否科學(xué)預測風(fēng)險、控制風(fēng)險、加強風(fēng)險的監督顯得尤為重要。

　　文章針對這一問(wèn)題對路橋工程管理的風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行合理的分析與解釋?zhuān)�找到風(fēng)險產(chǎn)生的原因及影響因素，并針對問(wèn)題提出確實(shí)可行的策略。

　　關(guān)鍵詞：路橋工程;經(jīng)濟管理;風(fēng)險隱患;防范策略

　　當前市場(chǎng)中的路橋工程企業(yè)日益增多，企業(yè)競爭日益激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢地位，就要不斷加強企業(yè)自身的管理。

　　而盲目的競爭不但不會(huì )促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，反而會(huì )阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐，使企業(yè)在經(jīng)濟管理中面臨諸多的風(fēng)險。

　　風(fēng)險一旦解決不當還會(huì )使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失，降低企業(yè)的信譽(yù)程度。

　　所以要在競爭中保持企業(yè)的地位，就要對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的分析預測，最大程度的規避風(fēng)險，企業(yè)才能獲得長(cháng)久發(fā)展。

　　一、施工管理中的風(fēng)險防范

　　(一)影響施工管理風(fēng)險的因素

　　影響施工管理風(fēng)險的因素有很多，從工程建設的前期來(lái)看，包括工程的選址、設計的方案等。

　　工程的選址要考慮當地的地質(zhì)氣候條件以及人口等因素。

　　比如在地質(zhì)斷層地帶則不適宜建設橋梁工程;設計方案的質(zhì)量也會(huì )直接影響工程的質(zhì)量。

　　從工程建設過(guò)程中來(lái)看，材料的質(zhì)量、工人的技術(shù)、監管的力度也會(huì )造成一定風(fēng)險。

　　如果在橋梁建設過(guò)程中使用劣質(zhì)的材料，將會(huì )帶來(lái)安全風(fēng)險隱患;若施工過(guò)程中缺乏監管，也會(huì )造成一定的安全風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險。

　　(二)加強施工管理的目的及意義

　　企業(yè)加強施工管理、規避風(fēng)險是適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟遵循優(yōu)勝劣汰的原則，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，就必須遵循市場(chǎng)規律。

　　企業(yè)在工程建設中加強管理、規避經(jīng)濟風(fēng)險，可以為企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢地位。

　　企業(yè)加強風(fēng)險管理還可以完善企業(yè)的風(fēng)險管理制度，增加企業(yè)管理經(jīng)驗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)做大做強。

　　二、路橋工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險

　　(一)路橋工程設計風(fēng)險

　　路橋工程前期的設計方案非常重要，它包括設計圖紙、施工細則、風(fēng)險預算等。

　　有些工程的設計方案不完善，在施工過(guò)程中可能會(huì )出現實(shí)際施工與方案背離的現象;其次，有些工人對方案的執行不夠嚴謹，導致粗制濫造現象;對風(fēng)險的預測與解決措施不全面，可能在遇到突發(fā)情況時(shí)會(huì )不知所錯。

　　所以要制定完善的施工方案，嚴格遵守方案的流程及方法，確保工程建設的準確性，減少工程建設中的風(fēng)險。

　　還要加強路橋工程建設的勘探與預測，制定風(fēng)險預算管理制度，有效規避風(fēng)險。

　　(二)材料設備質(zhì)量風(fēng)險

　　任何的工程建設都離不開(kāi)材料與設備，所以材料和設備的選擇關(guān)乎整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　材料的選取、運輸和儲備都存在一定風(fēng)險。

　　材料的選取要貨比三家，擇優(yōu)選取，一旦選取不當則會(huì )造成一定損失;大批材料的運輸還存在一定的安全風(fēng)險;儲存要考慮存放條件，比如木頭不能放在潮濕和暴曬的條件下。

　　其次是設備的選擇，設備選用不當不僅對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，而且還會(huì )大大降低生產(chǎn)效率。

　　所以，材料作為一個(gè)工程最基本的物質(zhì)基礎，一定要謹慎選擇，擇優(yōu)選取，同時(shí)配合優(yōu)質(zhì)設備的使用，一定可以大大提高工作效率。

　　(三)路橋工程施工過(guò)程中的風(fēng)險

　　在路橋施工過(guò)程中會(huì )出現一些因素導致施工過(guò)程面臨風(fēng)險，嚴重影響工程的進(jìn)度及質(zhì)量。

　　比如突發(fā)性的暴雨天氣或者突如其來(lái)的寒潮冰雪等，就會(huì )拖延施工的進(jìn)度。

　　比如工人的技術(shù)還未達到相關(guān)標準，或者未按照施工原則進(jìn)行施工從而導致工程的質(zhì)量問(wèn)題。

　　缺乏對工程質(zhì)量的監督，沒(méi)有制定完整的監督機制，缺乏監督意識，沒(méi)有對人員進(jìn)行合理分配，存在一職多人或多職無(wú)人監管的現象。

　　所以要加強預測管理，規避風(fēng)險，同時(shí)提高工人的技術(shù)水平，加強監督管理，制定合理的監管制度。

　　三、路橋工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范策略

　　(一)科學(xué)預測并控制風(fēng)險

　　在整個(gè)施工過(guò)程中，有很多確定與非確定因素，它們的存在會(huì )使整個(gè)施工過(guò)程面臨一定的風(fēng)險，而這些風(fēng)險嚴重影響了施工的進(jìn)程與質(zhì)量，所以必須采取一定的方法減少風(fēng)險發(fā)生的概率。

　　比如施工過(guò)程中受天氣的影響較大，而天氣的變化復雜多樣，這就需要尋找專(zhuān)業(yè)的人員對天氣的變化進(jìn)行有效的分析預測，才能采取有效的應對方法。

　　要提前做好地質(zhì)勘探工作，了解當地的地質(zhì)、氣候、水文等因素，同時(shí)加強對這些因素的監督。

　　對工程風(fēng)險進(jìn)行合理的預測，正確處理突發(fā)的緊急情況，加強風(fēng)險防范意識。

　　在橋梁施工過(guò)程中要認真嚴謹，進(jìn)行科學(xué)的測量與預測，才能更好的保證工程的質(zhì)量。

　　(二)加強施工材料質(zhì)量控制

　　材料的質(zhì)量直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量，所以選擇好的材料至關(guān)重要。

　　材料的選擇要層層把關(guān)，從材料的選取、運輸過(guò)程、驗收入庫、存儲條件等都要嚴格控制。

　　材料的選擇要選擇信譽(yù)良好的商家，貨比三家，選擇既信譽(yù)良好材料質(zhì)量又好的供應商;材料的驗收要保證材料的合格度;材料的存儲要注意材料本身的性質(zhì)及倉庫的條件。

　　不宜存儲過(guò)多的材料，否則一旦儲存不當會(huì )造成很大的損失。

　　所以對材料的質(zhì)量要進(jìn)行嚴格的控制，確保材料的質(zhì)量才能建設更好的工程。

　　(三)完善工程經(jīng)濟管理體制

　　完善的經(jīng)濟管理體制是保證企業(yè)正常運行的關(guān)鍵，是降低企業(yè)運行風(fēng)險的重要措施。

　　企業(yè)要制定完善的發(fā)展戰略，提高企業(yè)的社會(huì )效益。

　　建立風(fēng)險責任制度，把職責分配到個(gè)人，確保責任的合理分配。

　　建立相應的培訓制度與獎勵機制，提高工人的整體素質(zhì)，激發(fā)工人的工作熱情，可以提高工程建設的效率。

　　建立健全監督機制，監督是減少經(jīng)濟管理風(fēng)險的重要保障，對企業(yè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理，降低企業(yè)在經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，有利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。

　　(四)不斷加強投標水平的提高

　　在進(jìn)行投標時(shí)，要加強對路橋工程技術(shù)方案進(jìn)行合理而科學(xué)的選擇，根據合同的內容與工程本身的特點(diǎn)相結合，加強對相應的質(zhì)量標準進(jìn)行研究，從而制定出符合工程實(shí)際的施工方案設計;其次，要根據自身的管理水平來(lái)對工程的成本進(jìn)行預算，然后做出最合理的報價(jià)。

　　報價(jià)應該不僅反映企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，也要考慮到項目的風(fēng)險。

　　項目招標的實(shí)現，必須有專(zhuān)業(yè)人士對技術(shù)、實(shí)際現場(chǎng)經(jīng)驗的施工技術(shù)方案等進(jìn)行嚴格的檢查，加強技術(shù)管理和質(zhì)量監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，以避免不必要的經(jīng)濟損失。

　　(五)加強對施工隊伍人員素質(zhì)的提高

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想得到很好地發(fā)展，就要不斷加大企業(yè)人才的培養，而要確保工程項目可以順利按期地完成，那么就需要有一個(gè)高素質(zhì)的管理隊伍和一個(gè)高素質(zhì)的施工隊伍，因此，要不斷加強對施工隊伍人員與管理人員素質(zhì)的提高。

　　在企業(yè)進(jìn)行對施工人員進(jìn)行招聘時(shí)，要提高招聘門(mén)檻，加大對有工作經(jīng)驗或有高資質(zhì)工作人員的吸收，對已進(jìn)入到企業(yè)中的人員進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)知識與技術(shù)的培訓。

　　同時(shí)，在施工中，要加強安全教育的深入，進(jìn)入到施工現場(chǎng)要把所有安全防護措施做好。

　　在施工過(guò)程中，要加強對操作規范與操作順序的運用，從而避免在施工中安全事故的發(fā)生。

　　(六)加強對材料設備的控制與管理

　　在路橋工程施工企業(yè)中，要根據自身的特點(diǎn)以及施工項目的特點(diǎn)來(lái)對材料進(jìn)行相應的購買(mǎi)，在購買(mǎi)材料時(shí)要根據材料的交付、運輸模式、相應的市場(chǎng)信息來(lái)進(jìn)行對比，從而做到購買(mǎi)到的材料物美價(jià)廉。

　　同時(shí)，根據時(shí)間的價(jià)值，計劃材料的用量，減少資本份額，減少庫存和無(wú)形資產(chǎn)的成本。

　　在對機械設備的選擇與使用時(shí)，施工企業(yè)要根據施工現場(chǎng)機械設備的數量與用處對機械設備進(jìn)行合理的配置，以最大化地提高機械設備的使用效率，從而更好地實(shí)現其經(jīng)濟效益。

　　四、結語(yǔ)

　　總之，經(jīng)濟風(fēng)險是企業(yè)建設過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，是企業(yè)生存發(fā)展不可避免的因素，而風(fēng)險一旦處理不當則會(huì )造成很大損失。

　　所以加強風(fēng)險的管理是必不可少的。

　　企業(yè)要建立相應的風(fēng)險管理制度，最大程度的預測風(fēng)險、規避風(fēng)險，才能更大的減少風(fēng)險所帶來(lái)的損失，增強企業(yè)的管理經(jīng)驗，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢地位，更好的發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　參考文獻：

　　[1]尉向榮.工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險及對策探析[J].建筑設計管理，2012(08).

　　[2]葛大朋.小型水利工程質(zhì)量管理現狀及建議[J].水利科技與經(jīng)濟，2008(09).

　　[3]宋良.基層水利工程質(zhì)量管理現狀及建議[J].科技信息，2007(17).

　　路橋工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范【2】

　　[提要] 隨著(zhù)路橋建設市場(chǎng)的不斷擴大，競爭壓力增大，對施工企業(yè)的要求也在不斷提高，施工企業(yè)為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，就會(huì )面臨諸多風(fēng)險。

　　如果能科學(xué)有效地預測、避免風(fēng)險，施工企業(yè)和相關(guān)市場(chǎng)都將得到良好發(fā)展。

　　本文詳細論述路橋工程經(jīng)濟管理當中的風(fēng)險，并對有效的防范措施進(jìn)行深入探討。

　　關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理;風(fēng)險防范

　　一、前言

　　當前，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制不斷的改革創(chuàng )新和建筑業(yè)的發(fā)展壯大，參與路橋工程項目的施工企業(yè)也在不斷的發(fā)展，數量越來(lái)越多，市場(chǎng)競爭異常激烈。

　　盲目的競爭使施工企業(yè)面臨種種風(fēng)險，并且這些風(fēng)險貫穿了項目實(shí)施的全過(guò)程，所以能科學(xué)地預測風(fēng)險，加強對這些風(fēng)險的管理和控制，將項目的成本控制到最低，則是施工企業(yè)所追求的目標。

　　二、路橋工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險問(wèn)題

　　(一)投標過(guò)程中存在的風(fēng)險。

　　國家頒布相關(guān)文件和標準，有效的推動(dòng)并且規范了我國路橋建設市場(chǎng)的發(fā)展。

　　然而，在實(shí)踐過(guò)程當中也發(fā)現了許多的不足，這給施工企業(yè)帶來(lái)了很多隱患。

　　1、施工圖和初設工程量有差異。

　　在當前市場(chǎng)上，許多業(yè)主通常在工程的設計環(huán)節就開(kāi)始進(jìn)行招標工作，由于自身缺乏認識的深度，施工企業(yè)制定的工程量清單并不能完全涵蓋工程施工圖的所有內容。

　　在工程開(kāi)工之后，施工圖逐漸成形，才發(fā)現實(shí)際的施工圖和初設的施工圖在各個(gè)方面都有著(zhù)非常大的差別，差異之處雖然并不是同一類(lèi)型的變更，但是在施工過(guò)程中費用會(huì )有所增加，施工方將承擔這部分費用。

　　盡管施工前簽訂合同中還有風(fēng)險費用百分比的規定(一般為總承包費用的2%)，但由于實(shí)際施工項目通常因為招標中的問(wèn)題，增加的費用往往大于合同規定的2%，這樣超出的費用就由施工企業(yè)自行解決。

　　2、低價(jià)競標風(fēng)險。

　　當前是買(mǎi)方市場(chǎng)，表現為“狼多肉少”的局面，在一項工程的招投標中，企業(yè)間為了提高競爭力，盲目壓低投標價(jià)格，這樣使企業(yè)存在于風(fēng)險之中。

　　其原因可能有：(1)由于建筑市場(chǎng)存在項目少，具有施工資質(zhì)的施工企業(yè)多，施工企業(yè)為使施工人員和施工設備得到充分利用，去除閑置所浪費的費用，而壓低競標價(jià)格;(2)政府管理不當，對于招投標管理缺乏必要的約束力，使業(yè)主理解錯誤，認為業(yè)主就是上帝，肆意壓低價(jià)格，并自行修改結算工程款方式，致使中標企業(yè)資金周轉不開(kāi);(3)相關(guān)指標、規范不能與時(shí)俱進(jìn)，概算結果低于實(shí)際，使施工企業(yè)自行承擔費用較大，嚴重的會(huì )使工程無(wú)法進(jìn)行下去。

　　3、工程量清單的項目與計量規則不配套。

　　一是“工程量清單”的項目及內容，與“計量規則”不吻合，投標報價(jià)時(shí)容易產(chǎn)生理解偏差;二是業(yè)主在招標文件中不提供計量規則和技術(shù)規范，其“清單”的工程量由投標方自己根據招標圖計算。

　　這兩種不配套的情況，極易造成報價(jià)失誤。

　　若因報價(jià)低而中標，會(huì )在施工中承擔較大部分后增費用。

　　(二)施工管理中存在的風(fēng)險

　　1、施工方案選擇的風(fēng)險。

　　路橋施工常受外部環(huán)境變化的影響，如工期、資金、設備、地質(zhì)、水文、氣候、技術(shù)標準等的變化，橋梁的水中施工還要受洪水、海事、航道、河道、堤防、漁政等的制約，采用新型技術(shù)的施工方案，因技術(shù)含量高和施工復雜性，風(fēng)險更大。

　　2、安全質(zhì)量工期風(fēng)險。

　　施工中，如果施工人員沒(méi)有嚴格遵守技術(shù)規范、施工規程、安全操作細則，這些過(guò)失行為可能導致安全質(zhì)量事故;業(yè)主要求工期緊，增大了投入，卻得不到補償;都會(huì )給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。

　　3、勞務(wù)分包中的風(fēng)險。

　　工程項目需要大量的施工人員，雖然施工企業(yè)已經(jīng)對這些施工人員進(jìn)行了必要的考核、取證以及培訓，但是由于施工人員缺乏操作經(jīng)驗，對路橋工程的施工環(huán)境較為陌生，使得項目施工中存在許多的質(zhì)量事故風(fēng)險和工傷隱患。

　　如果選擇勞務(wù)隊伍時(shí)出現失誤，還將會(huì )造成一系列的合同糾紛，甚至導致法律風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　4、物資采購價(jià)格上漲風(fēng)險。

　　所有工程在施工過(guò)程中都會(huì )使用大量的材料，如水泥、鋼材、砂石等，由于施工進(jìn)度的要求，這些材料并不是一次性采購完成，而是伴隨施工進(jìn)度逐漸采購補充。

　　在施工期間會(huì )出現材料價(jià)格上漲的可能，致使施工工程部分材料的價(jià)格高于投標報價(jià)時(shí)所報材料價(jià)格，增加的費用由施工方自行解決。

　　大型的機械設備(如吊車(chē)、挖掘機等)采用租賃方式，按小時(shí)或天數計價(jià)，但由于施工工程由于停水、停電或雨雪、暴風(fēng)天氣等因素停工，致使租賃時(shí)間增長(cháng)，租金增加，這筆費用由施工方自行承擔。

　　三、路橋工程經(jīng)濟風(fēng)險防范對策

　　(一)強化對工程經(jīng)濟管理的認識

　　1、正確處理工期與效益的關(guān)系。

　　長(cháng)期以來(lái)，受計劃經(jīng)濟思想的影響，重進(jìn)度、輕效益，為提前工期而不惜血本加大投入的事例舉不勝舉。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，效益更為重要，施工企業(yè)沒(méi)有了效益，就是無(wú)源之水，無(wú)本之木，只有正確處理好工期和效益的關(guān)系，企業(yè)才能得到有利的發(fā)展。

　　2、加強工程技術(shù)與經(jīng)濟管理的結合。

　　現階段存在的主要問(wèn)題，一是施工方案缺少經(jīng)濟比較;二是造價(jià)師大多不參加施工方案研究，無(wú)從進(jìn)行經(jīng)濟分析;三是施工中發(fā)現設計與實(shí)際不符時(shí)，不能較快做出反應。

　　因此，今后應加強工程與經(jīng)濟工作者的合作，從組織機構上將兩者有機地結合起來(lái)，形成綜合功能的團隊。

　　3、樹(shù)立全員經(jīng)濟意識。

　　工程經(jīng)濟管理是一個(gè)全員、系統的工作，從管理層到基層，都應樹(shù)立成本控制意識，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理進(jìn)行最佳組合，才能實(shí)現社會(huì )效益與企業(yè)效益統一，才能達到新、快、好、省的目的。

　　(二)完善工程經(jīng)濟管理體制。

　　要想提高企業(yè)利潤，減低風(fēng)險，企業(yè)就應完善工程經(jīng)濟管理體制，增設專(zhuān)項部門(mén)，負責合同管理、工程預算、工程檢測、合同索賠等。

　　一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，比如在管理層中配備商務(wù)管理人員，這樣在企業(yè)進(jìn)行工程建設時(shí)，就能做好成本的控制，大大減輕企業(yè)將要面臨的風(fēng)險。

　　(三)提高投標水平。

　　首先需要對工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、科學(xué)的選擇，要按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應的質(zhì)量標準進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設計;然后結合自身的管理水平對工程的成本進(jìn)行測算;最后，做出合理報價(jià)。

　　這個(gè)報價(jià)既要體現出企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，也要考慮到項目風(fēng)險。

　　在工程項目實(shí)施招標時(shí)，必須要有懂技術(shù)、有實(shí)際現場(chǎng)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員對施工技術(shù)方案等進(jìn)行嚴格審查，加大技術(shù)管理和質(zhì)量監督力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)有效地進(jìn)行解決，避免出現不必要的經(jīng)濟損失。

　　(四)提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)。

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的是企業(yè)的人才，要想使建設工程順利完成，就得需要一個(gè)好的管理隊伍和一個(gè)高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍。

　　若企業(yè)自招勞務(wù)人員，組建勞務(wù)隊伍，應在招聘時(shí)就提高要求，提高招聘門(mén)檻，直接招收有工作經(jīng)驗或資質(zhì)高的人員，并對所招人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和安全教育，強調安全進(jìn)出現場(chǎng)都要佩戴安全帽、安全帶及防滑鞋。

　　施工過(guò)程中按照操作順序和操作規范進(jìn)行施工，以免在施工過(guò)程中發(fā)生事故。

　　若企業(yè)把工程分部分項外包給有相關(guān)資質(zhì)和技術(shù)成熟的專(zhuān)業(yè)隊伍，應對該隊伍進(jìn)行嚴格的資質(zhì)審核和簽訂合法的勞務(wù)合同。

　　(五)材料設備控制方面。

　　所有的施工企業(yè)都要根據自身的特點(diǎn)，采購相應的材料，結合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場(chǎng)信息、做到三家比貨，物美價(jià)廉。

　　同時(shí)，根據時(shí)間價(jià)值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少庫存和無(wú)形資產(chǎn)流失。

　　收發(fā)時(shí)嚴格按照規章制度辦事，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場(chǎng)地。

　　投標中的機器設備同施工現場(chǎng)的機器設備不同，施工企業(yè)要根據現場(chǎng)施工機器設備算出實(shí)際投入機器設備數量，合理分配機械，提高機器設備的使用效率。

　　總之，經(jīng)濟和工程二者是密切相關(guān)、相輔相成的。

　　因此，企業(yè)只有在大量的工程實(shí)踐過(guò)程當中，最大限度地減輕、轉移和規避風(fēng)險，不斷地增強風(fēng)險管理，充分地提高企業(yè)集約化管理水平，才可以切實(shí)地確保企業(yè)的良性發(fā)展，并且取得最大的經(jīng)濟效益。

　　主要參考文獻：

　　[1]尉向榮.工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險及對策探析[J].建筑設計管理，2012.8.

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