企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)問(wèn)題探索分析論文
企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)問(wèn)題探索分析論文【1】
【摘 要】在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境之下，企業(yè)遇到前所未有的機遇與挑戰。
強化企業(yè)經(jīng)濟管理，建立現代企業(yè)管理制度，才能從戰略的高度去促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
本文主要從內部控制效應在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，以及激勵效應在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用兩方面進(jìn)行深入的探索研究，希望對提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和競爭力方面起到拋磚引玉的積極作用。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理;激勵效應;內部控制;
一、前言
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷健全，現代企業(yè)只有不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制，加強企業(yè)的理念創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，制定適合經(jīng)濟發(fā)展新形勢的策略，同時(shí)還要加強知識創(chuàng )新，才能提高競爭力，提高經(jīng)濟管理水平，在競爭中求得生存，并得到持續健康發(fā)展。
在我國經(jīng)濟空前繁榮的大背景下，隨著(zhù)跨國企業(yè)對我國的強勢入駐，我國國有、民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著(zhù)前所未有的挑戰。
因而，研究如何發(fā)揮經(jīng)濟管理的潛在效能，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，具有重要的現實(shí)意義。
二、強化企業(yè)內部風(fēng)險控制管理問(wèn)題分析
1、創(chuàng )建違規問(wèn)責與績(jì)效考核管理機制 ，確保企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)風(fēng)險的有效內控。
內部風(fēng)險控制體系的建立， 是企業(yè)經(jīng)濟管理中不可或缺的必要手段。
企業(yè)應基于管理需求與企業(yè)整體利益，由風(fēng)險層面分析企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)狀況，并展開(kāi)其內控系統風(fēng)險的綜合評價(jià)。
經(jīng)濟評價(jià)具體內容為，企業(yè)經(jīng)濟內控體系識別預測風(fēng)險能力、 已知風(fēng)險內控體系創(chuàng )設防控措施良好適用性、以及控制風(fēng)險程序切實(shí)有效性等。
基于設計企業(yè)經(jīng)濟內控制度受到企業(yè)效益成本原則的影響制約，因而無(wú)法實(shí)現面面俱到，我們只有準確明晰經(jīng)濟控制關(guān)鍵點(diǎn)，才可提升企業(yè)經(jīng)濟內控制度有效性。
經(jīng)濟控制關(guān)鍵點(diǎn)， 主要指企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)與業(yè)務(wù)流程之中較易引發(fā)風(fēng)險的各類(lèi)環(huán)節，我們應對每一項控制關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施量化風(fēng)險分析，對涉及關(guān)鍵環(huán)節人員實(shí)施全面培訓，培養其形成科學(xué)的經(jīng)濟管理風(fēng)險理念，并意識到經(jīng)濟評價(jià)風(fēng)險信息對企業(yè)產(chǎn)生的決策影響。
另外我們應明確企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險流程中各主體承擔的責任， 采用專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟機構外部評價(jià)與自我評價(jià)相結合方式，完善制定企業(yè)員工的獎懲措施，令各經(jīng)濟控制點(diǎn)始終保持對經(jīng)濟機遇與風(fēng)險謹慎態(tài)度。
為杜絕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投機行為，我們應在企業(yè)內部引導員工正確樹(shù)立業(yè)績(jì)觀(guān)念， 轉變傳統只依靠利潤考核為單一依據的評價(jià)方式。
通過(guò)調整企業(yè)風(fēng)險收益，結合考核企業(yè)非財務(wù)指標，從而良好抑制企業(yè)高風(fēng)險的投機沖動(dòng)。
再者，我們應強化企業(yè)員工的違規問(wèn)責，提升企業(yè)全員防范經(jīng)濟風(fēng)險意識，有效抵制機會(huì )主義的不良行為，全面提升實(shí)施內部控制制度的效果與質(zhì)量。
2、實(shí)施風(fēng)險通報機制 ，強化企業(yè)的經(jīng)濟運營(yíng)內控水平。
為了完善企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險內控管理效果， 企業(yè)應優(yōu)化建立企業(yè)內部環(huán)境，依據相關(guān)企業(yè)章程與國家法律法規，規范建立企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)的議事規則與治理結構，明確執行、決策與監督各方的經(jīng)濟權限，創(chuàng )設制衡機制與職責分工體制，強化員工后續教育與在職培訓投入，進(jìn)而合理打造學(xué)習型企業(yè)組織，提升其經(jīng)濟運營(yíng)風(fēng)險管理的綜合能力。
企業(yè)經(jīng)濟內審單位，應獨具發(fā)展眼光，合理預測與充分了解國內國際行業(yè)形勢與企業(yè)發(fā)展需求，利用現代化計算機管理信息系統實(shí)施可行性、決策、預測統計、產(chǎn)出投入、流程圖、因果分析，并準確預測企業(yè)目前與未來(lái)的經(jīng)濟風(fēng)險危機，進(jìn)而對其經(jīng)濟內控體制的發(fā)展與完善實(shí)施客觀(guān)評價(jià)。
監督企業(yè)經(jīng)濟內控管理進(jìn)程中， 倘若企業(yè)內審機構發(fā)現內控制度欠缺對經(jīng)濟風(fēng)險因素的有效制約，則應及時(shí)溝通聯(lián)系企業(yè)管理層，通過(guò)全面通報，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)實(shí)施經(jīng)濟戰略化調整，采取應對經(jīng)濟風(fēng)險的科學(xué)措施，例如控制損失、風(fēng)險分離、轉移風(fēng)險、保險方式等緩解與糾正企業(yè)經(jīng)濟內控缺陷及薄弱環(huán)節引發(fā)的不良后果， 進(jìn)而強化企業(yè)內部經(jīng)濟風(fēng)險內控管理的綜合水平。
三、運用經(jīng)濟管理中薪酬體系激勵制度，促進(jìn)企業(yè)人力資源持續發(fā)展
在企業(yè)經(jīng)濟管理中，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重。
人力資源薪酬管理體制的制訂，需要企業(yè)以公平、公正為前提基礎。
據相關(guān)研究表明，人們對薪酬差異性的關(guān)心程度較薪酬本身的注重程度更高。
由此可見(jiàn)，薪酬管理體系的制訂，要想科學(xué)發(fā)揮激勵性，我們必須確保其公平性特征。
倘若員工產(chǎn)生分配報酬的不公平待遇之感，便會(huì )引發(fā)不滿(mǎn)情緒，則薪酬激勵正面效應便無(wú)從談起。
企業(yè)要想提升人力資源激勵管理效果，還應努力提升人員薪酬水平。
這是由于較高的薪酬等級水平可對外形成顯著(zhù)的企業(yè)競爭優(yōu)勢，令員工認識到自身的重要性，進(jìn)而激發(fā)形成高漲的工作熱情與努力拼搏積極性。
對于薪酬層次的管理，企業(yè)應將其適當拉開(kāi)， 令其通過(guò)對比形成更為持久的內在動(dòng)力， 激勵后進(jìn)人員、勉勵與鞭策先進(jìn)人員。
當然薪酬層次我們不應拉開(kāi)過(guò)大，不然會(huì )對其公平性造成不良影響。
再者，在薪酬系統設計階段中，我們應注重薪酬內容中客觀(guān)固定的部分，確保其維持良好比例，進(jìn)而令員工具備一定程度的安全感，并最大化提升人力資源薪酬激勵管理的有效性。
四、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的策略
1.建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體制。
在理念創(chuàng )新方面，現代企業(yè)經(jīng)濟管理體制要求不斷地創(chuàng )新，順應經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求，而傳統的、較落后的經(jīng)濟管理理念卻阻礙了經(jīng)濟管理體制的創(chuàng )新。
因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，必須改變許多企業(yè)傳統落后的管理理念。
企業(yè)的決策者和領(lǐng)導者應該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行更新，不斷創(chuàng )新。
此外，還應該積極發(fā)展企業(yè)文化，特別是創(chuàng )新文化，把企業(yè)人員的創(chuàng )新意識融入企業(yè)的文化之中，讓企業(yè)的每一位成員都培養起創(chuàng )新意識，激發(fā)創(chuàng )新情趣，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新能力。
2.加強經(jīng)濟管理的理念創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。
在制度創(chuàng )新方面，由于目前許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度尚不健全，不完善，人力資源流動(dòng)性強等問(wèn)題突出，迫切要求企業(yè)進(jìn)行制度上的創(chuàng )新，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，穩住企業(yè)的人力資源，重視對員工的情感管理，充分尊重員工，主動(dòng)關(guān)心員工，與員工建立起良好的和諧關(guān)系，調動(dòng)員工的工作熱情和積極性。
五、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體系的日趨成熟，國民 GDP 的穩步攀升，中國成為世界公認的最具消費潛力和經(jīng)濟發(fā)展實(shí)力的亞洲最大經(jīng)濟體。
中國的崛起，使得嗅覺(jué)敏銳的國內外風(fēng)投們，嗅到前所未有投資機遇，國外企業(yè)及投資機構的熱錢(qián)大規模席卷我國， 使我國經(jīng)濟面臨著(zhù)通貨膨脹的態(tài)勢。
盡管我國政府不斷推出緊縮銀根，調整存款準備金率等一些列救市措施，但是在高企的房?jì)r(jià)、物價(jià)面前，調控力度只能說(shuō)是收效甚微。
GDP 的持續攀升，在拉高物價(jià)的同時(shí)，也加大了企業(yè)的原材料成本和人力資源的管理成本。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本與日俱增和用工慌不斷來(lái)襲的雙重夾擊之下，只能通過(guò)壓縮利潤，提高薪酬，留住人才，確保企業(yè)的正常運轉。
然而，任何經(jīng)濟體系的生存與發(fā)展，都是要以風(fēng)險評估和投資獲益率的高低為前提的，因此，研究經(jīng)濟管理在企業(yè)工作中的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展，勢在必行。
參考文獻：
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如何提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平【2】
摘要：目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。
面對飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟和激烈市場(chǎng)競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經(jīng)濟效益，就必須依靠科學(xué)的經(jīng)濟管理，優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，加強企業(yè)內控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)創(chuàng )新力度。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;提高;創(chuàng )新
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的現狀
企業(yè)管理的科學(xué)性是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，這很大一部分原因是我國企業(yè)的相對落后的企業(yè)管理。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷改革與創(chuàng )新，取得了不少舉世矚目的成績(jì)，但還是在經(jīng)濟管理方面存在著(zhù)諸多問(wèn)題。
1.管理制度方面
在企業(yè)管理方面，一直都存在著(zhù)守舊的思想，管理制度不進(jìn)行變革，還是原來(lái)的管理制度。
有的企業(yè)只關(guān)注短期目標，企業(yè)經(jīng)濟管理方式太過(guò)于傳統化。
雖然有部分企業(yè)在內部設置了相關(guān)的管理部門(mén)，也制定了規章制度，但是制度可操作性不強，有的制度與企業(yè)實(shí)際脫節，有的制度不細不夠嚴謹，漏洞百出，有的制度不夠規范，甚至和國家政策相抵觸。
有的企業(yè)存在各個(gè)部門(mén)的責權和義務(wù)的分工不明確，許多部門(mén)忽視自己的職能，敷衍了事。
2.管理組織方面
管理組織相對落后，主要有三點(diǎn)表現：第一，企業(yè)的管理組織模式過(guò)于單一。
仍然采用改革之前的傳統“直線(xiàn)職能制”的管理組織形式。
第二，在企業(yè)內部中系統相互交叉，部門(mén)之間責權分配不清，時(shí)常發(fā)生矛盾，從而造成信息交流不通暢，影響了企業(yè)領(lǐng)導的決策，導致決策的錯誤或延誤。
第三，許多企業(yè)領(lǐng)導大多時(shí)間都忙于應酬和會(huì )議上，學(xué)習時(shí)間少、解決企業(yè)方針問(wèn)題的時(shí)間太少，工作效率偏低。
3.人力資源方面
在人力資源方面往往存在著(zhù)四個(gè)問(wèn)題。
第一，人員流動(dòng)過(guò)于頻繁。
這使得各項工作進(jìn)度與質(zhì)量都會(huì )受到一定的影響。
第二，對于工作人員缺少應有的職業(yè)技能教育和培訓，投入的培訓基金也不夠，使企業(yè)難以綜合提高內部人力資源，從而導致一些企業(yè)沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對成本進(jìn)行管理工作。
第三，缺乏相關(guān)的激勵和績(jì)效評估機制。
第四，用人機制不夠規范。
諸多企業(yè)表面打著(zhù)民主議事的旗號，實(shí)際是獨裁專(zhuān)制，也有些企業(yè)本身就是家族式管理，任人唯親，真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應的報酬，導致企業(yè)內部凝聚力不強。
人力資源不夠穩定，讓企業(yè)面臨著(zhù)人力資源的危急，從而影響企業(yè)發(fā)展。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的必要性
首先， 企業(yè)管理中蘊藏著(zhù)增加有效供給，提高經(jīng)濟效益的巨大潛力。
一個(gè)企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益， 在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，單靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是不夠的，還要靠先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理。
企業(yè)管理水平跟不上，即使產(chǎn)量增加，而經(jīng)濟效益未必能夠提高。
在相當一部分企業(yè)中存在著(zhù)“以包代管”問(wèn)題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開(kāi)發(fā)新項目的政策貸款來(lái)彌補以前在建設項目的欠款，使新項目發(fā)育不良，企業(yè)固定資產(chǎn)加大，企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)加重。
因此，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平迫在眉睫。
其次，我國企業(yè)經(jīng)濟體制的轉變要求企業(yè)經(jīng)濟必須實(shí)現管理的強化與創(chuàng )新。
伴隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立與不斷完善，企業(yè)現已成為市場(chǎng)競爭的主要組成部分，這就要求建立起以市場(chǎng)為主導的集開(kāi)放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。
經(jīng)濟增長(cháng)方式由粗放型向集約型的轉變，這要求企業(yè)改變以往的計劃經(jīng)濟體制下那種粗放型的企業(yè)管理，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結構、節能降耗，以提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟效益。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的措施
1.優(yōu)化經(jīng)濟管理體系
經(jīng)濟管理體系是一個(gè)企業(yè)管理者對本企業(yè)進(jìn)行管理的方式和方法。
經(jīng)濟管理體系以及相關(guān)方面的改善與資源需求，要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業(yè)各個(gè)組成部分與全部相關(guān)組織以市場(chǎng)為導向，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷(xiāo)。
2.加強企業(yè)內控與審核
企業(yè)加強內部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤，避免企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險。
同時(shí)，要高度重視內部文件的時(shí)效性，讓員工及時(shí)了解公司的最新決策。
企業(yè)應按照計劃嚴格進(jìn)行內部經(jīng)濟管理文件的審核。
包括文件的方針和目標。
內審的記錄應該予以保留，同時(shí)確保記錄的清晰，便于識別與檢查。
對外進(jìn)行全方位的及時(shí)的信息采集，了解政府的相關(guān)最新法律法規政策。
同時(shí)，還要建立與客戶(hù)的聯(lián)系，并且及時(shí)準且的將公司的信息完整傳達。
3.優(yōu)化人力資源
“人”是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟管理的主體，企業(yè)若想在巨大的市場(chǎng)競爭中占有優(yōu)勢，就必須對企業(yè)內部人力資源實(shí)行有力的管理和開(kāi)發(fā)。
樹(shù)立以人為本觀(guān)念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動(dòng)關(guān)心。
建立良好的關(guān)系，有利于充分調動(dòng)員工積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
除此之外，適當有力的激勵措施也是必不可少的。
企業(yè)只有在各方面公正公平的對待員工，才有可能化解由人力資源帶來(lái)的問(wèn)題。
4.加大技術(shù)創(chuàng )新力度
優(yōu)異的產(chǎn)品性能和質(zhì)量是企業(yè)保持競爭力，獲取更大利益的基礎。
以領(lǐng)先的核心技術(shù)為基礎，才能贏(yíng)得市場(chǎng)和利潤。
技術(shù)創(chuàng )新不僅是企業(yè)謀求長(cháng)遠發(fā)展的必要條件，也是現代企業(yè)增強核心競爭能力，不斷贏(yíng)得市場(chǎng)利潤空間的法寶。
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