經(jīng)濟管理現代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢論文
經(jīng)濟管理現代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢論文【1】
摘要：經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展以及不斷變化使我們在對于經(jīng)濟管理的研究和運用中產(chǎn)生一個(gè)又一個(gè)的課題。
本文從剖析現代化經(jīng)濟管理入手，從四個(gè)方面提出現代化經(jīng)濟管理的要點(diǎn)，并由此引出對經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢的七大展望，來(lái)對經(jīng)濟管理發(fā)展的方向及特點(diǎn)進(jìn)行探析。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;現代化;發(fā)展趨勢
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟管理為了符合經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展需求，也隨之不斷完善和發(fā)展。
經(jīng)濟管理的現代化程度決定了社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的速度和走向，如何有效的建立現代化的經(jīng)濟管理?現代化經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢又是什么?這些都是我們在當下需要討論和解決的問(wèn)題。
一、現代化的經(jīng)濟管理
1.少“管”而多“理”。
經(jīng)濟管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因為任何一個(gè)人或者任何一個(gè)企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。
管理是在于多規劃、多思考，從實(shí)踐中提煉問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題并去解決問(wèn)題，只有這樣，才能更有效的去實(shí)施管理，這便是我們所說(shuō)的管理中的“理”。
管理不僅僅是一門(mén)科學(xué)，更重要的它是一門(mén)“寬泛的藝術(shù)”。
2.能動(dòng)性和創(chuàng )造性。
任何一種管理都是具有能動(dòng)性和創(chuàng )造性的人的活動(dòng)，經(jīng)濟管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標，從事共同的工作并達到既定的效果。
管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時(shí)間內獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長(cháng)、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動(dòng)性，讓其從自身來(lái)創(chuàng )造價(jià)值，從來(lái)達到經(jīng)濟管理的目的。
3.專(zhuān)業(yè)化與民主化。
現代化經(jīng)濟管理的關(guān)鍵在于管理人員的專(zhuān)業(yè)化。
作為管理人員，必須要具備相應的專(zhuān)業(yè)知識，對經(jīng)濟理論、各項政策、法律、法規以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執行管理。
在我國，經(jīng)濟建設的快速發(fā)展離不開(kāi)廣大勞動(dòng)者的創(chuàng )造性，這種創(chuàng )造性是在管理方式民主化的結果下產(chǎn)生的。
管理人員的專(zhuān)業(yè)化與管理方式的民主化是經(jīng)濟管理現代化的明顯特征，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢所在。
4.科學(xué)化與自動(dòng)化。
科技是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的第一生產(chǎn)力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學(xué)。
科學(xué)化的管理是經(jīng)濟管理現代化的一項重要標志。
它能讓我們在管理工作中，吸收和運用一系列的科技成果，更簡(jiǎn)潔更快速的提高管理的有效性。
而且在經(jīng)濟管理的過(guò)程中，我們將管理手段自動(dòng)化，根據相關(guān)需要，借助先進(jìn)的如計算機手段、現代化的通信手段以及自動(dòng)化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進(jìn)行有效有序的調控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。
現代化的經(jīng)濟管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟管理現代化的內容，從而使其能夠符合社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展狀況，更好的服務(wù)于社會(huì )主義經(jīng)濟建設。
在這樣的形勢下，經(jīng)濟管理的發(fā)展，也出現了新的趨勢。
二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢：
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。
管理模式一直隨著(zhù)管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補了傳統經(jīng)驗式管理中的不足，伴隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，科學(xué)管理在經(jīng)濟管理中缺少人性化管理的問(wèn)題日益突出。
當今社會(huì )正在向多元化邁進(jìn)，我們的經(jīng)濟體系也越來(lái)越多的需要進(jìn)行創(chuàng )造性勞動(dòng)，而科學(xué)管理制度已難以滿(mǎn)足創(chuàng )造性勞動(dòng)的需要。
無(wú)論科技發(fā)達到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產(chǎn)的本質(zhì)還是在于人。
我們在經(jīng)濟管理的工作中需要以人為本進(jìn)而開(kāi)展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產(chǎn)生的需求，并采取措施事宜的來(lái)滿(mǎn)足其需要。
利用這樣的管理行為，可以充分的調動(dòng)生產(chǎn)者在工作中的積極性、主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng )造價(jià)值，從而達到管理的最終目標。
人性化管理行為對科學(xué)化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認可，并在經(jīng)濟管理中深化，在未來(lái)經(jīng)濟管理的思想體系當中，具有著(zhù)核心的價(jià)值與意義。
2.民主化的管理方式。
企業(yè)及組織在結構扁平化的發(fā)展中會(huì )實(shí)現決策重心下移，在未來(lái)的管理中，實(shí)現組織核心價(jià)值是經(jīng)濟管理的首要職能。
在很多成功的企業(yè)在其管理方式當中，他們往往會(huì )花上幾天甚至幾十天的時(shí)間來(lái)研究及討論一個(gè)基層人員的任命工作，因為對于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時(shí)間來(lái)判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來(lái)承擔這個(gè)任命所帶來(lái)的不良后果。
因為企業(yè)和組織想實(shí)現獲取最大化利益以及體現其核心價(jià)值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實(shí)行民主化決策。
3.扁平化的組織結構。
我們傳統的組織結構為金字塔型結構，在這個(gè)結構中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權威基礎，一個(gè)決策產(chǎn)生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執行。
被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個(gè)人利益要服從于集體利益。
這樣的結構在很大程度上制約了個(gè)人的創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性。
隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，這樣的結構體系越來(lái)越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。
作為一個(gè)決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進(jìn)行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準確的掌握全面的信息和資源。
當今社會(huì )，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結構能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造力，最大限度的去聚集知識、分享經(jīng)驗、創(chuàng )造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實(shí)現自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應變能力和決策能力。
4.以客戶(hù)為導向。
傳統的經(jīng)濟管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導向，在當今市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會(huì )向以客戶(hù)為向導來(lái)轉變。
市場(chǎng)競爭的激烈會(huì )導致出現由消費者的需求來(lái)決定市場(chǎng)的格局，最終形成一種由消費者為主導的買(mǎi)方市場(chǎng)。
賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉變，是管理導向轉變的重要緣由。
企業(yè)和組織需要通過(guò)創(chuàng )造價(jià)值來(lái)實(shí)現其最終目的，在這個(gè)過(guò)程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會(huì )產(chǎn)生激烈的競爭，當今社會(huì )，科技與技術(shù)飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過(guò)程中一直擁有長(cháng)盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。
只有把握住買(mǎi)方市場(chǎng)，以顧客為向導，才能創(chuàng )造價(jià)值。
所以，現代化經(jīng)濟管理的發(fā)展必將由以生產(chǎn)者和技術(shù)為導向變成以客戶(hù)為導向。
5.從硬件管理向軟件管理發(fā)展。
在知識經(jīng)濟時(shí)代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟管理也隨著(zhù)人們的觀(guān)念在逐步的發(fā)生轉變，知識在管理體系中的作用變得越來(lái)越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。
在現代化的經(jīng)濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點(diǎn)的硬件管理的主導地位。
軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。
任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開(kāi)豐富的知識理論及經(jīng)驗，在這些理論和經(jīng)驗上，不斷創(chuàng )新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿(mǎn)活力的發(fā)展。
6.網(wǎng)絡(luò )式的溝通方式。
企業(yè)與組織需要更快更好的進(jìn)行一系列的內部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進(jìn)行溝通與交流，從而發(fā)現和解決其在運作中的每一個(gè)環(huán)節產(chǎn)生的問(wèn)題。
網(wǎng)絡(luò )式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進(jìn)行傳播，也有利于讓每一個(gè)與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機會(huì )。
通過(guò)這樣一種現代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內部進(jìn)行一種良心有效的運轉。
7.團隊協(xié)作精神的培養及發(fā)展。
團隊協(xié)作永遠是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養團隊協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。
在現代化經(jīng)濟管理體系當中，團隊協(xié)作所帶來(lái)的效益和創(chuàng )造的價(jià)值，永遠都會(huì )是“1+1<2”。
在經(jīng)濟管理過(guò)程當中，我們要鼓勵團隊協(xié)作，融合管理者與操作者的優(yōu)勢，才能最大化的獲取收益，達到目標。
將團隊通過(guò)任務(wù)來(lái)聚集，并根據任務(wù)的變化和發(fā)展進(jìn)行有效的重組，讓團隊中所有的人處于一種平等的關(guān)系，使其能積極的去為團隊貢獻其專(zhuān)業(yè)知識及技能，并使得這樣的知識和經(jīng)驗能得到有效的傳播和共享，從而做出對團隊有利的創(chuàng )新，完成企業(yè)及組織的任務(wù)。
團隊精神的培養及發(fā)展，會(huì )更進(jìn)一步的推動(dòng)現代化的經(jīng)濟管理的發(fā)展。
當今社會(huì )是知識經(jīng)濟的社會(huì )，要實(shí)現經(jīng)濟管理現代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理也必須不斷的去進(jìn)化。
只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點(diǎn)，預知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現代化的經(jīng)濟管理更高效的推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步。
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經(jīng)濟管理現代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢【2】
摘 要：經(jīng)濟管理的發(fā)展伴隨著(zhù)國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展而不斷的變化，也是與社會(huì )共同發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。
截至目前，在社會(huì )發(fā)展中，以經(jīng)濟管理現代化和發(fā)展新趨勢為主的新型經(jīng)濟體制逐步涌現，為社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展速度和走向提供了相關(guān)指導。
本文就經(jīng)濟管理現代化概念與經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢進(jìn)行了分析和探討，以供同行參考。
關(guān)鍵詞：發(fā)展趨勢 經(jīng)濟管理 現代化
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟管理工作為了實(shí)現當今時(shí)代發(fā)展目標而不斷的完善和發(fā)展。
截至目前，經(jīng)濟管理現代化程度已成為決定國民經(jīng)濟發(fā)展方向和社會(huì )發(fā)展進(jìn)度的主要依據，因此如何建立科學(xué)、有效的現代化經(jīng)濟管理越來(lái)越受到人們的重視和關(guān)注，也是我們在工作中需要總結和研究的焦點(diǎn)問(wèn)題。
一、經(jīng)濟管理概述
經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢是一個(gè)不斷完善和更新的過(guò)程，是伴隨社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展而改變的模式。
目前的經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢主要表現在管理思想的現代化、管理組織的先進(jìn)化和管理方法的科學(xué)化，這也是實(shí)現管理人才現代化的核心方法。
1.經(jīng)濟管理概念。
經(jīng)濟管理是一門(mén)為了實(shí)現現代化企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一門(mén)綜合性的管理學(xué)科，其包含了多個(gè)發(fā)展分支和要求，比如財會(huì )管理、公共管理等都是經(jīng)濟管理中人們關(guān)注和研究的重點(diǎn)。
在經(jīng)濟管理工作中，其中包含了經(jīng)濟學(xué)概念與管理學(xué)概念兩大類(lèi)，主要目標在于實(shí)現經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)的綜合型發(fā)展，切實(shí)做好企業(yè)未來(lái)發(fā)展工作的管理與實(shí)踐。
2.經(jīng)濟管理現代化分析。
當今社會(huì )科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，經(jīng)濟也在不斷的發(fā)生著(zhù)新的變化，同樣經(jīng)濟管理也呈現出多樣化發(fā)展趨勢。
經(jīng)濟與社會(huì )的發(fā)展緊密相關(guān)，其隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)技術(shù)和制度的發(fā)展而逐步完善。
也可以這么說(shuō)，只有經(jīng)濟管理的不斷發(fā)展和完善才能夠適應社會(huì )發(fā)展需要，更好的促進(jìn)社會(huì )現代化發(fā)展。
根據多年的工作實(shí)踐總結，現代化的經(jīng)濟管理主要包含了以下幾個(gè)方面：
(1)少管而多理。
在現代化經(jīng)濟管理工作中，管理工作的重點(diǎn)不在于管的多少、也不在于掌控程度的高低，反之其管理精髓主要在于對活動(dòng)的理解和優(yōu)化。
因為在社會(huì )上，任何一個(gè)人或者企業(yè)組織都不可能完全的掌握所有的事情，其中必然存在著(zhù)一些管理漏洞和缺陷，因此只有在管理工作中多做規劃、勤于思考、多加觀(guān)察，從實(shí)踐中去發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、觀(guān)察問(wèn)題、最終去解決問(wèn)題，也只有這樣才能夠使得經(jīng)濟管理變得更加實(shí)際和有效，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。
(2)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。
能動(dòng)性和創(chuàng )造性是經(jīng)濟管理工作中表現最為明顯的特點(diǎn)之一，也是人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)中任何一門(mén)管理工作都具備的普遍特性。
經(jīng)濟管理工作在進(jìn)行中，其主要的目標在于使得參與工作的所有人力資源都能夠充分的發(fā)揮出應有作用，并達到既定的工作目標和效果。
由于管理工作在進(jìn)行中策略的本身不在于管理制度的高低，而是管理工作人員本身實(shí)踐和認知的看法，一個(gè)僵硬的管理制度或許是短時(shí)間內能夠獲得一定的效果，然而時(shí)間一長(cháng)，其必然會(huì )出現諸多的漏洞和不足，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟管理工作逐步實(shí)現了以藝術(shù)為主要要求的管理模式，其管理藝術(shù)主要在于管理工作目標得以實(shí)現，管理工作中能夠充分的發(fā)揮出人盡所長(cháng)、物盡其用的管理要求，從而提升人與物的能動(dòng)性，創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟價(jià)值和效益。
(3)專(zhuān)業(yè)化與民主化。
伴隨著(zhù)近年來(lái)社會(huì )生產(chǎn)制度的發(fā)展，以教育體系為主的基礎產(chǎn)業(yè)逐步完善，促使了各種管理行業(yè)更加趨于專(zhuān)業(yè)化和人性化。
經(jīng)濟管理作為現代化管理工作的重點(diǎn)，其實(shí)現管理人員的專(zhuān)業(yè)化是目前教育領(lǐng)域發(fā)展的必經(jīng)之路，也是社會(huì )發(fā)展的最終結果。
作為管理人員，其在工作中除了具備應有的專(zhuān)業(yè)知識之外，同時(shí)對于與經(jīng)濟管理相關(guān)的各種理論知識、法律法規、相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)都必須要做到了如指掌，只有這樣才能夠結合社會(huì )發(fā)展實(shí)際來(lái)實(shí)現管理價(jià)值和管理目標，進(jìn)而為社會(huì )發(fā)展做出應有貢獻。
在我國經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)濟的進(jìn)步離不開(kāi)社會(huì )的創(chuàng )造性，這種創(chuàng )造性是管理方式民主化制度下產(chǎn)生的最終結果，也是管理人員專(zhuān)業(yè)化與管理方式民主化的綜合性特征，更是我國經(jīng)濟發(fā)展的必備優(yōu)勢。
二、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢
現代化社會(huì )發(fā)展中，經(jīng)濟管理已成為整個(gè)社會(huì )發(fā)展中不可缺少的一項，也是以管理模式、管理方法、管理思想、管理手段等多個(gè)方面一體化改善和革新的過(guò)程。
經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐總結表明，經(jīng)濟管理的概念、方法、模式和思想都不是一成不變的，而是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展而不斷發(fā)展的過(guò)程，也是為更好的服務(wù)于社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展而形成的一種綜合性的發(fā)展流程和趨勢，這也就促使了其在發(fā)展中形成了新的趨勢。
這些發(fā)展趨勢主要表現在以下方面：
1.以人性化管理為基礎進(jìn)行管理是目前經(jīng)濟管理中的主要手段，也是現代社會(huì )發(fā)展中的核心環(huán)節。
在這種管理工作中，管理模式上是以經(jīng)濟管理為基礎進(jìn)行的，其科學(xué)管理工作中在很大程度上彌補了傳統管理工作中存在的不足現象，也促使管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化與完善。
2.民主化的管理方式，在現階段的企業(yè)管理工作中，管理組織與管理結構逐步呈現出扁平式發(fā)展趨勢，其管理決策重心逐步朝著(zhù)下層轉移。
可以預斷，在未來(lái)的幾年時(shí)間里，管理工作的進(jìn)行必然是下層工作首先面臨的一種。
因為對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，與其花巨大的精力去探討一個(gè)基層人員的人名工作，不如直接有基層員工進(jìn)行推舉任命，這就避免了人事調動(dòng)中出現的時(shí)間與精力浪費。
三、結束語(yǔ)
當今社會(huì )是知識經(jīng)濟的社會(huì )，要實(shí)現經(jīng)濟管理現代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理也必須不斷的去進(jìn)化。
只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點(diǎn)，預知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現代化的經(jīng)濟管理更高效的推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步。
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